ERP基础知识培训教材 二、ERP发展的几个阶段 第一章ERP 基础知识 一、ERP的基本原理 闭环MRP10 制造资源计划MRPII10 企业资源计划ERP 10 二、与ERP 有关的主要治理概念 10 供需链10 增值链11 JIT(准时生产制)11 精益生产客户关系治理(CRM)与ERP是有很大区别的。一、ERP厂商观察之——ERP产品是否适应企业未来发展 ERP厂商卖ERP产品是一方面。
erp理论知识？
ERP基础知识培训教材 二、ERP发展的几个阶段 第一章ERP 基础知识 一、ERP的基本原理 闭环MRP10 制造资源计划MRPII10 企业资源计划ERP 10 二、与ERP 有关的主要治理概念 10 供需链10 增值链11 JIT(准时生产制)11 精益生产
客户关系治理(CRM)与ERP是有很大区别的。客户关系治理(CRM)，其通俗、简单的描述就是——它是以客户为导向的、企业内部运营的的Front Office，也就是前台办公平台。而ERP则是企业内部为主的BackOffice，也就是后台办公平台。
可以从哪几方面观察ERP软件商的综合能力？
一、ERP厂商观察之——ERP产品是否适应企业未来发展 ERP厂商卖ERP产品是一方面，更重要的一方面就是厂商的ERP服务能力。
因为用户的需求是可以无限扩展的，因而可以说没有一家ERP厂商的系统是完美的。而用户不断放大的需求才是ERP产品不断优化的源头。但是往往有些ERP厂商会将信息化失败回咎于用户需求过于浩大，不肯再投进资金进行二次研发。ERP厂商观察三大要素 其实导致信息化失败的原因是在ERP选型初期，ERP厂商没有有效的评估终端用户的需求以及未来的发展，对用户的需求预料不及。这样的ERP厂商其实就是不负责任的。ERP厂商不但要提供合理的ERP产品来称心企业的需求，更要提供适应企业未来发展的解决方案。只有这样才有可能保证ERP产品在企业长远的运行下往，保证企业信息化的成功。在线登记 登记购买意向 在线申请加盟 二、ERP厂商观察之——强大的研发投进和研发能力 目前有些ERP厂商已经偏离了自己的行业而往涉足各种边缘化的行业如房地产、培训、金融等行业。这样的ERP厂商不会花费更多的时间和资金投进到ERP产品的研发和优化。此外，对于ERP产品的优化有些ERP厂商走的道路是收购的方式，将一些小厂商的产品收购纳进自己的门下。这样看来虽然ERP产品的功能可能确实十分强大和丰盛，但是究竟是两个厂商的产品，之间的接口也会存在问题。所以一家合格的ERP厂商对研发的投进会占全年收进的很大一部分，只有这样才能够保证ERP产品的完美性以及技术的创新性。三、ERP厂商观察之——行业ERP顾问的能力 俗话说隔行如隔山，这句话在ERP行业里是毋庸置疑的。ERP厂商是为各行各业提供信息化服务的，所以厂商的ERP顾问也是面临着多行业的挑战。在ERP厂商的抉择上终端用户往往有一个通病，那就是过多的注重ERP产品的功能细节，换句话来讲他们想到的问题都是暂时的或独立的，没有考虑到企业以后的发展可能面临的问题。ERP系统主要包括哪些内容？
一般包括以下几个模块，如会计核算、财务治理、生产掌握治理、物流治理、摘购治理、分销治理、库存治理、人力资源治理等，也可以依据企业需要自己定制。
1.会计核算：主要是实现收银软件笔录、核算、反映和分析资超市治理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金治理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。
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