简要说明波士顿矩阵的应用价值？如何利用波士顿矩阵法进行企业战略决策？

简要说明波士顿矩阵的应用价值？波士顿矩阵把企业战略业务单位分为了四种类型：金牛、明星、问题、搜狗。根据四种类型的市场份额和市场占有率的不同，投入不同的资源，采取不同的的市场策略。成长策略主要适用于问题类业务和明星类业务，维持策略主要适用于现金牛业务，放弃策略主要适用于廋狗类业务。

简要说明波士顿矩阵的应用价值？

波士顿矩阵把企业战略业务单位分为了四种类型：金牛、明星、问题、搜狗。根据四种类型的市场份额和市场占有率的不同，投入不同的资源，采取不同的的市场策略。

成长策略主要适用于问题类业务和明星类业务，维持策略主要适用于现金牛业务，放弃策略主要适用于廋狗类业务。

如何利用波士顿矩阵法进行企业战略决策？

波士顿矩阵是分析企业产品战略的，根据现金流和成长性分为四个象限。 维护“cash cow”增加其寿命期，集中资源于“star”，尽快砍掉“old dog”，投入研发与销售力量“question mark”