对中层高治理人员过河拆桥、卸磨杀驴的最好 *** ，作者在书中经常写出各种离奇古怪的死法——只是在家里看电视却会无辜被炸死、跟相邻几十年的邻居会因一只新宠物而争执动武死亡。想要让老员工主动离职。我觉得最简单的 *** 就是公司直接倒闭，没有任何一个人会埋怨你老员工为这个公司奉献出了自己的一生：但是逼走员工也不是一个简单的事情，不会因为挨老板几顿骂就主动离职，老员工就会自动离职。
被动辞职的十种 *** ？
【1】明升暗降。
用的就是马云的两句话：钱给少了，心受委屈了。公司反其道而行之，那么，就双管齐下。对中层高治理人员过河拆桥、卸磨杀驴的最好 *** ，就是明升暗降。比如年薪百万的业务总监给你提拔为后勤部副总，让指挥千军万马的总监往治理一群老娘们，年薪降一半，你还有脸往吗？这就是用A3纸大写的“请你尊严地离开”。
八百万种死法书籍讲的什么？
《八百万种死法》里的八百万其实是指纽约市里八百万市民。作者在书中经常写出各种离奇古怪的死法——只是在家里看电视却会无辜被炸死、跟相邻几十年的邻居会因一只新宠物而争执动武死亡。“八百万种死法”的意思是每一个人都有他们死的 *** ———没有人可以躲避，特别是在纽约这个光怪陆离的罪责城市。
本书讲述主角斯卡德接受了一个 *** 的托付，替她跟她的“老板”提出“退休申请”。本来已经告一段落，但这个 *** 却最终在酒店被谋杀。嫌疑最大的“皮条客”钱斯在这时便托付斯卡德查出谁是凶手。到底钱斯是“捉贼喊贼”，还是凶手真的另有其人？……
怎么让老员工主动离职？
很多时候，公司不会主动辞退员工，因为辞退员工首先要付赔偿金，一个两个还好，多了的话公司可食不消，还会背负一定的法律责任，搞不好还要应付仲裁和官司。
所以，能让员工主动提出辞职，对公司的利益而言，是再好不过的。那么，公司HR经常摘用以下8种 *** ，巧妙让员工主动离职：
想要让老员工主动离职，我觉得最简单的 *** 就是公司直接倒闭，这样的话，没有任何一个人会埋怨你老员工为这个公司奉献出了自己的一生，全部的时间到头来，因为年纪老了，你却让他主动离职，你这样的公司不存在也罢，人应该懂得感恩，人应该懂得礼仪廉耻，你连这点都不懂的话，我觉得你不配当一个领导。
1、不断挑刺，找麻烦：高情商的老板，想开除你时从来不会明说，而是通过一些 *** 逼走你，这样就能省下一大笔费用。但是逼走员工也不是一个简单的事情，究竟现在的员工都很聪明，不会因为挨老板几顿骂就主动离职，甚至会逼急了还会起诉老板。这时候老板就能够通过软磨硬泡，给你整一些“莫须有”的罪名，通过天天说一些小事做起，有意让你生气，直到你实在无法忍受，主动提出辞职。
第一，找各种降低老员工工资，当劳动和价值不对等，挣得的工资不足以糊口，老员工就会自动离职。
第二，把老员工调到工作繁忙任务重的岗位，当老员工体力不支时就会要求离职。
HR如何巧妙地让员工离职？
很多时候，公司不会主动辞退员工，因为辞退员工首先要付赔偿金，一个两个还好，多了的话公司可食不消，还会背负一定的法律责任，搞不好还要应付仲裁和官司。所以，能让员工主动提出辞职，对公司的利益而言，是再好不过的。那么，公司HR经常摘用以下8种 *** ，巧妙让员工主动离职：
1、不安顿工作闲死法
工作中很多岗位都很重要，员工的离职会给企业带来很多风险，所以，企业HR要早做预备，物色好人之后再进行工作调动和工作交接。给原岗位员工一个有名无实或难度较大的工作，干了一段时间他自己一定会感觉没意思，与期看值距离较远，或功绩很差。然后HR可以对其进行降薪，但是决不先提出让他离职的话，只是等待他自动提出，这样就不会有补偿费用产生。所以各位，假如在公司感觉到这种苗头，自己果敢走，好给自己拉回点面子。 2、假如员工的功绩差，部门经理就会提出，人力资源会和部门经理一起或分开来和员工谈离职的问题，这里有几点要注重： 首先，人力资源和部门经理商量跟员工谈离职，一定要统一口径，明确好分工，做好万全预备；其次，在谈离职的时候要先谈员工作的奉献和优点，再谈其不足，部门经理重点谈功绩，谈员工的表现，而人力资源则重点谈员工的职业规划和对他自身性格与职业的匹配度等问题，并作出分析和给出意见；再次，人力资源在和员工谈离职时要谈公司给他什么补偿，期看他多久作出工作交接，档案保险何时调出，何时出具离职证实等等，以及从就业和职业道德方面对员工进行讲解，辅助他正确熟悉进职与离职问题，端正态度，不必伤感；同时，还要谈到为了顾其面子，期看员工自己主动写辞职报告，但是补偿一分不少；最后，和员工谈离职的一个很重要的问题是，人力资源要要告知员工现在人力资源这个行业非常重视背景调查，侧面提醒员工顺利进行工作交接，假如交接不好或者损害公司利益，那么下一个公司对其的背景调查将得不到一个好的评判，这样他就很难找着工作。 3、假如员工离职处理不当，出现了蛮不讲理，死磨硬缠，无理取闹的问题，如霸门不让进，致使其他员工没法办公；躺在车轮底下，员工走不成；在公司高声喊嚷，破口大骂等等，这些事情一旦出现一定是钱的问题，多给点补偿。还有就是出了经济问题的，开掉他缺失究竟谁来补偿，一种是要求他补清缺失，然后开掉他；一种是果敢不愿补的，那就只能用法律问题来解决了。人力资源工作不在这个范畴，所以，这样的问题由高层决断，法律顾问来解决。