人机料法环是:人员、机器、原料、办法、情况。现场办理中，有五个方面是需要现场的班组长留意的，也是工业造造企业办理中所讲的五要素。 附： 所谓人，就是指在现场的所有人员，包罗主管、司机、消费员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当留意什么呢？起首应当领会本身的部属员工。
人 是消费办理中更大的难点，也是目前所有办理理论中讨论的重点，围绕那"人"的因素，各类差别的企业有差别的办理办法。 人的性格特点纷歧样，那么消费的进度，看待工做的立场，对产物量量的理解就纷歧样。有的人暖和，干事慢，认真，看待工作认实；有的人道格暴躁，干事只讲效率，缺乏量量，但工做效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新常识，新事物不容易承受；有的人道非分特别向，干事积极主动，但是好动，喜好在工做场合讲闲话。
那么，做为他们的指导者，你就不克不及用同样的立场或办法去指导所有人。应当区别看待（公允的前提下），对差别性格的人用差别的办法，使他们能"人尽其才"。挖掘性格特点的优势，削弱性格特点的优势,就是要你能擅长用人。 若何进步消费效率，就起首从现有的人员中去挖掘，尽可能的阐扬他们的特点，激发员工的工做热情，进步工做的积极性。
人力资本课程就是专门研究若何进步员工在单元时间内工效，若何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员办理就是消费办理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。 机 就是指消费中所利用的设备、东西等辅助消费用具。消费中，设备的能否一般运做，东西的好坏都是影响消费进度，产物量量的又一要素。
一个企业在开展，除了人的本质有所进步，企业外部形象在提拔；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能进步消费效率，进步产物量量。如：企料，改动过去的手锯为如今的机器锯，效率提拔了几十倍。本来速度慢、人体力还承受好大考验；如今，人也轻松，效率也进步了。
所以说，工业化消费，设备是提拔消费效率的另一有力路子。 料 指物料，半废品、配件、原料等产物用料。如今的工业产物的消费，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部分同时运做。当某一部件未完成时，整个产物都不克不及组拆，形成拆配工序停工待料。
不管你在那一个部分，你工做的成果城市影响到其他部分的消费运做。当然，你不克不及只顾本身部分的消费而忽略其后工序或其他相关工序的运做；因为企业的运做的能否优良是整体能否平衡运做的成果。 所以你在消费办理的工做里面，必需亲近留意前工序送来的半废品，仓库的配件，本身工序的消费半废品或废品的进度情况。
一个好的办理者，是一个能纵不雅全局的人；可以为各人着想的人。 法 望文生义，法例。指消费过程中所需遵照的规章轨制。它包罗：工艺指点书，尺度工序指引，消费图纸，消费方案表，产物功课尺度，查验尺度，各类操做规程等。他们在那里的感化是能及时准确的反映产物的消费和产物量量的要求。
严酷根据规程功课，是包管产物量量和消费进度的一个前提。（ISO9001：2000 7。5。1a获得表述产物特征的信息；b需要时，获得功课指点书。） 环 指情况。关于某些产物（电脑、高科技产物）对情况的要求很高（ISO9001：2000 6。
4工做情况：组织应确定和办理为到达产物契合要求所需的工做情况）。情况也会影响产物的量量。好比：音响的调试时，四周情况要求应当很静。食物行业对情况也有专门的规定，不然，产物的卫生不克不及到达国度规定的尺度。如今对工业造造企业也有了ISO14000。