成本中心的定位，让企业信息部分在生长中备受煎熬，以致浩瀚的CIO都有夹缝保存之感。无论是信息部分开展之初所遭遇的手艺、资金之困，仍是成型信息部分的将来开展之道，都是摆在CIO面前的现实问题。会聚一点，就是“谁该为企业IT买单”的问题。“幸福的家庭是不异的，不幸的家庭各有各的不幸”，托尔斯泰的那句名言并不是放之四海而皆准。
许多CIO颠末不懈的勤奋，已经摸出信息部分的保存门道，他们将告诉您谁为IT买单？
时下，CIO似乎成了“苦海无边”的代名词。一提起CIO，人们很快将其与责实权虚、夹缝保存等联络起来。总之，CIO的日子欠好过。
CIO的困难源自其所处部分的特殊性：从本能机能来看，企业信息手艺部分是企业本能机能部分之一，与财政部、市场部等并没有差别；但从效能来看，大都人仍是愿意将其归入成本中心之列。
面临着持续的资金投入和难以权衡的投资回报，许多企业的信息手艺部分陷入保存危机。
保存是开展的根底，聚焦到IT保存的问题，现实上就是谁为IT买单、谁愿意为IT买单的问题。出名俄国做家托尔斯泰的名言是“幸福的家庭是不异的，不幸的家庭各有各的不幸”，其实否则，幸福的家庭也各有各的幸福。
若是将20年前信息中心的组建做为中国企业IT建立的起点，那么在20来年的试探中，我国许多企业的信息手艺部分已经找到保存之道，并沿着此道安康地生长。相关于在存亡线上盘桓的企业信息手艺部分，它们是幸福的！
那里从企业信息手艺部分的保存谈起，我们将引见几位CIO，让他们讲述各自差别的幸福。
方略一：让IT为本身买单
在IT建立趋于成型的时候，信息手艺部分的保存和开展是任何一个CIO都应该思索的问题，信息手艺部分不克不及总指望企业为IT买单，而应该试探出一条自力更生的门道。
朴直科技集团CIO 米丹宁
做为国内出名企业朴直科技集团股份有限公司的CIO，米丹宁少了印象中CIO那种焦虑神气，多出几许自信和运筹帷幄的气宇，雪白的衬衫配上打得一丝不苟得领带，显得出格精神。
相对平展的IT之路
朴直科技的信息化工做起步于1995年，颠末近10年的开展，朴直科技的信息化工做获得长足前进，目前已完成企业整体IT架构的建立过程，胜利运行了电子商务、ERP、OA、SCM、售后办事系统和e-HR等系统，并在施行PLM系统和动手CRM系统建立工做。
目前，集团内部庞杂的IT工做由信息手艺部分的40多名员工支持着。米丹宁将部分的工做归纳综合为三个方面：一是负责集团IT的规划、鞭策IT在新范畴的应用，完成应用形式和需求调研设想，二是承担自主开发系统的持续开发与部门引进系统的二次开发工做，三是负责IT根底收集与浩瀚信息系统的运营、维护工做。
正像中国诸多的CIO一样，在企业信息化建立中米丹宁也曾碰到一些常规性问题。好比，在一些系统施行之初，总会碰到有些相关部分人员的抵触。不外在米丹宁看来，那些都算不上实正的问题，只要掌握需要的沟通技巧，好比，在系统的试运期为用户供给更多的帮忙，设身处地的为用户着想，那些问题城市迎刃而解。
当然，朴直科技做为一个IT企业，其内部员工都比力年轻，加上本身的IT气息等因素，为集团信息化工做的顺利停顿创始了得天独厚的前提。此外，集团高层的信息化意识不断比力强，十分撑持集团的IT根底设备建立。米丹宁坦言，在本身的工做中，没有碰到其他CIO在工做之初所碰到的手艺、资金等问题，那确实是比力幸运的。