首先我给大家阐明一下什么是“团队协作”。团队协作是一种为达到既定目的所显现出来的自愿协作和协同努力的精神。它可以调换团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不协调和不公平现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。假如团队协作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
它的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别。 在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的强烈欲看和明确目的，并且能从日益增进的热情、想象力和知识中获得明确的利益。团队协作的情状和智囊团的协作形态很类似，但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲看和明确目的，所以，你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。
同时，你也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并挖掘他们的欲看，给他们以适当的回报。
可见，团队协作与智囊团原则的不同之处在于:前者针对的是一个组织的全体成员，出发点在于调换团队成员中各方的努力，但这些努力未必都具有明确目的和相互协调;而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目的、以及相互协调为重要因素出发点在于足够激发全体成员的聪明，并将这种聪明搜集成一股实现目的的合力。
虽然团队协作会产生力量，但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性，这就必须视激发协作的动机而定了。若成员之间的协作是以自愿性的动机为基础时，那么，在此动机消失之前，团队协作必然会产生持久性的力量。
要想激发团队的协作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。
好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目的，按照必备的条件，经过严厉的挑选而组织起来的精干的团体。所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队协作精神的要害和起点。
团队成员的特质主要应考虑以下几个方面:忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。
按照上述条件，挑选团队成员，这里要特殊注重:一定要做到坚持条件，宁缺毋滥。
你必须信赖团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留;
你要与团队的每一个成员亲昵协作，直到整个团体都能亲昵协作为止;
分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的急迫需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点;
订出明确的 *** 时间和地点，议论计划，执行计划，否则就注定会失败;
做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地协调运转;
严于律己，以身作则。
只要能牢记以上原则，并果敢不移地贯彻执行，就没有做不到的事情，团队的协作精神就一定能激发出来!。