可见,团队协作与智囊团原则的不同之处在于:前者针对的是一个组织的全体成员,出发点在于调换团队成员中各方的努力,但这些努力未必都具有明确目的和相互协调;而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员,并以这些成员之间的明确目的、以及相互协调为重要因素,出发点在于足够激发全体成员的聪明,并将这种聪明搜集成一股实现目的的合力
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可见,团队协作与智囊团原则的不同之处在于:前者针对的是一个组织的全体成员,出发点在于调换团队成员中各方的努力,但这些努力未必都具有明确目的和相互协调;而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员,并以这些成员之间的明确目的、以及相互协调为重要因素,出发点在于足够激发全体成员的聪明,并将这种聪明搜集成一股实现目的的合力