1. 分类整理
分类整理是6S治理的第一步。它要求将工作区域内的物品进行分类，删除不需要的物品，分类存放需要的物品。这样可以减少杂乱无章的情状，提高工作效率。分类整理的目的是使工作区域整洁、清楚、明了。
2. 整顿准则化
整顿准则化是6S治理的第二步。它要求对工作区域的布局进行整改，使之更加合理、科学，降低工作难度。同时，制定准则化操作规程，让每个人都能按照准则化规程操作，从而提高工作的质量和效率。
3. 清扫保洁
清扫保洁是6S治理的第三步。它要求对工作区域内的设施、设备、物品进行定期或随时的清洁保护。定期清洁可以延长工作设备的使用寿命，同时也可以保持工作区域的整洁，为员工提供一个舒适、清爽的工作环境。
4. 清洁准则化
清洁准则化是6S治理的第四步。它要求规定工作区域的清洁准则，包括清洁的频率、清洁的 *** 、清洁的质量等方面。通过制定明确的清洁准则，可以确保工作区域的清洁质量，保障员工的健康与安全。
5. 纪律执行
纪律执行是6S治理的第五步。它要求严厉执行6S治理规程，保证各项治理措施得到有效执行。要求员工按照规章制度工作，保持工作区域整洁、清洁，确保各项工作有条不紊、顺畅进行。
6. 继续改良
继续改良是6S治理的第六步。它要求在前五个步骤的基础上，不断追求改良的机会，不断优化6S治理系统，继续提升工作效率与质量。通过不断的改良，可以达到提高生产效率的目的。
所以，6S及6S治理包括分类整理、整顿准则化、清扫保洁、清洁准则化、纪律执行和继续改良六个方面。通过全面实施6S治理，可以为企业提供更加高效、安全、舒适的工作环境，提高生产效率和质量，提高企业竞争力。
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