2013年9月3日，微软宣布以72亿欧元（约92亿美元）的价格全面收购诺基亚移动设备业务，此举被视为微软重组计划中的一个重要举措，旨在将微软自身的硬件和软件相结合，提升市场竞争力。然而，该收购案在执行过程中也遇到了一系列问题，导致最终结果并非完美。
成功点分析
首先，微软收购诺基亚可以让微软在移动设备市场上拥有更大的话语权和影响力。此前的微软一直以软件制造商的身份存在，在硬件领域的实力一直受到挑战。而诺基亚拥有高端设计、工程和制造能力，在硬件领域的实力被业界广泛认可。通过收购诺基亚，微软能够自主研发硬件，从而获取更好的用户体验和更高的市场份额。
其次，微软收购诺基亚也减少了市场竞争对手的数量。当前，硬件市场上苹果和三星在竞争领域占据了很大的优势，微软无法轻易地从这两家公司手中分一杯羹。而通过收购诺基亚，微软不但能够挖掘诺基亚在硬件领域中的实力，还能在市场竞争中减少一位对手。
失败点分析
然而，微软收购诺基亚也遇到了一系列问题。首先是管理层管理不善带来的问题。诺基亚在被微软收购前曾经被认为是手机市场上的巨头，但是收购后，诺基亚萎靡不振，市场份额慢慢流失。这一部分问题可能是由于管理层对于业务的管理不善，导致公司整体运营出现了问题。
另外，微软收购诺基亚并没有如期实现预期。原本微软计划在2018年之前就能够占据市场份额的25%，但是现实却远不如预期。目前，微软的手机业务还在苦苦支撑，市场份额也一直没有得到提升，甚至在欧洲市场中已经退出。
结语
所以，微软收购诺基亚是一个尝试将硬件和软件进行整合的重要尝试，但是在执行过程中也遇到了一系列问题，使得最终结果并不完美。未来微软应当更加注重管理能力和市场调研，避免重蹈覆辙。
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