成本治理制度：1、增强成本看念，贯彻全员成本治理：企业的一切成本治理活动应以成本效益理念作为指挥思想，要熟悉到成本优势的取得绝对不限于产品行量的本身，应从治理的高度往挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向全体人员提供组成成本的信息，借以提高员工对成本治理的熟悉，增强成本看念。
通过成本分析，评判中层治理人员的功绩，促进治理人员摘取改良措施。2、加强成本控管与成本核算两个基础工作：一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物素材、辅助素材、能源等物资费用的定额；严厉健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原素材消耗、工时利用率和设备利用率等原始笔录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门（包括行政）使用的素材、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。
二是要加强成本核算的基础工作。如制定严厉的成本开支领域和准则；正确划分各种费用界限。摘用企业适切的成本计算 *** 等。3、完美成本治理机构的经济责任制：（1）建立科学、合理的成本信息治理系统。建构包括经营、财会、给予、销售、生产、技术等部门负责人参与的矩阵式成本治理小组；要对成本治理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教诲，借以提高成本治理方面的专业知识，开垦降低成本的宽广途径。
（2）完美成本治理的经济责任制。一是制订成本治理规章制度，如各项基础治理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润治理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本治理与个人绩效挂钩机制。4、摘用现代科学的成本治理 *** 和手段：（1）摘用现代的成本治理 *** 和计算机治理。
改变传统的成本治理那种被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本治理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的设计以及新技术、新素材的使用；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程治理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、行政成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
（2）要挠好企业成本治理几个环节的工作。事前要挠好成本推测、决策和成本计划工作；事中要挠好成本掌握和核算工作；事后要挠好成本的考核和分析工作。（3）挠好降低产品成本的重点工作，如对主要原素材、物资摘购实行比价摘购制度，以降低摘购成本。（4）挠好生产过程中的质量掌握，生产不合格的产品时最大的浪费。
（5）提高资金运作水平。一要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货治理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。二要对资金实施跟踪治理，加强资金调度与使用。5、加强战术成本看念：现代成本治理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。
在经济环境发生剧变、市场竞争变得反常猛烈的情状下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应亲昵关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战术战术。从加强战术成本治理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投进，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行治理，实现成本的延续性降低，达到成本掌握的目的。
6、进行工作流程的整合与改良：企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目的和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的分工与无法增值的流程(或动作)。减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效，彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。
7、降低库存与资源取得成本：尽最大治理技艺实施符合企业自身的“精益生产”制度，强化企业产销协调机能，提高企业价值链流速。8、摘取有效措施，确保成本信息的有效性：对所有这些成本内容都应运用严厉、细致的科学手段进行治理。随着企业经营治理的纷杂化，对信息处理的精确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机网络来进行成本治理的优越性也显而易见。
高层治理人员要按照上述的成本治理 *** ，注重发生成本的前期推测和其中掌握，减少成本发生后的处罚。