没有。深圳市基伍智联科技有限公司，截行当天时间2023年2月28日，处于处于一般开业的形态。深圳市基伍智联科技有限公司成立于2010年11月23日，注册地位于深圳市龙岗区坂田街道新雪社区蚂含庆上雪科技工业城东区9号厂房E栋1楼，法定代表报酬张闷握中强。运营范畴 包罗一般运营项目是：挪动通信产物（不含无线电骚乱 设备和大功老拦率无绳德律风及法令、行政律例、国务院决定例定须事先获得行政答应的项目）、电脑及周边设备、光纤产物的手艺开发、购销；挪动德律风、电子产物的消费、销售；货物及手艺进出口。
基伍集团如今怎么样
基伍集团如今开展很好。基伍集团一家努力于通信产物的研发与销售的高科竖衫技企业，在行业，优势明显，合作力强汪肆，资金充沛余陵腔，运行优良。
我曾是印度手机之王中国手机品牌称霸印度市场早已不是什么新闻。
根据 市场研究公司Counterpoint发布的数据，2018年，印度智妙手机出货量约为1.452亿部，同比增行芦长10%。在排名前五的品牌中，中国品牌就占了三席，别离 是小米、vivo、OPPO，位列第一、第三和第四。
总体而言，中国手机造造商往 年在印度智妙手机市场占到六成。印度仿佛成了中国智妙手机的第二故土。
那股出海的风潮始于2014年，其时国内智能机市场开展敏捷，很多本土的品牌敏捷兴起，但国内市场的合作也日趋猛烈 ，于是小米、OV、一加等品牌相继出海，印度成了配合的目标地。
那并非中国手机第一次在印度打响名号 。早在四五年前的功用机时代，深圳起身的基伍国际（GFive）就曾一度在印度市场叱咤风云，与其时的行业巨头诺基亚、摩托罗拉、三星喊 板。
基伍手机的开创人张文学是最早印度创奇的见证人。
大学就读模具专业的张文学，结业后从模具起身，后来做起了高仿机和改造机的外壳。2005年，他起头给海外手机品牌代工，印度其时有名的灯饰、钟表品牌Ajanta就是他的客户。意识到海外市场的浩荡 时机之后，他成立了基伍国际，消费功用机，销往印度和非洲。
印度一度成为基伍更大的市场，它在几乎所有邦都设立了办公室，基伍在古尔冈的总部和各邦办公室有300多名员工，张文学几乎每个月都要跑一趟印度。
2010年，基伍的年销量就到达了近6000万台，一度占据了10%以上的区间市场份额，仅次于三星位居第二。那让基伍在印度一喊 惊人，各大媒体都打出题目：“谁是Gfive？”2011年在承受《经济时报》摘 访时，张文学以至透露，方案在印度成立一个研发中心。
近日，志象网（The Passage）专访了基伍国际开创人张文学。
我应该是算是最早一批做印度手机市场的。
2005年，我其时在做手机代工，印度其时第一家本土手机品牌Ajanta是我们的客户，那个品牌是很有名的灯饰品牌。它一个月能卖二三十多万台手机，那是很不错的功效 ，其时，除了头部品牌摩托罗拉、诺基亚、三星、LG之外，很少有能月出货10万台以上的。
那让我对印度市场有了必然的领会，也成为了成立基伍国际专注海外市场的根底。
2008年，我成立了基伍国际，进进 印度市场，以及北非的几个国度，算是比力早进进 印度的手机品牌。
其时，印度次要的手机品牌是诺基亚和三星，一部功用机就能卖到200美圆摆布，一般人都承担不起。
其时印度通俗工人的收进 可能 是一个月100美圆，假设 手机太贵，就很难普及， 我们切进 市场的价格是根据 用户的收进 定的，一起头就靠产物设想、性能和性价比往前跑 。
我们的出厂价在50美圆摆布，并且其时印度的关税低，只要2.5%，手机零售价就定在80美圆。
如许我们的价格只要三星、诺基亚的60%摆布，但是量量和功用却是类似的，那很随便 感动消费者，有许多印度人第一次买手机就是买的基伍手机。2010年和2011年是我们卖的更好的时候，一年在印度能卖可能 六万万台手机。
手机售价的降低还要得益于中国的财产链。一是我们与比亚迪和富士康协做 ，依托资本整合，压低成本。二是我们自己的利润就不高，比拟印度市场头部品牌40%以上的利润率，我们的利润率压在了20%以内。
基伍在产物的立异方面，是比三星、诺基亚等国际品牌更快的。
在2007年，我就帮海外品牌做过双卡手机，远早于诺基亚、三星等厂商。基伍国际成立之后，我们也针对海外市场推出了良多特殊 的功用。
2008年，我在印度的一个小镇上，看到本地人在一辆 汽车 前排长队，花上10卢比，从 汽车 蓄电池给手机充电半小时。之后，我们就推出了能利用5号电池和双电池的手机，主打“超长待机”，最长能够待机40天知燃。
我们卖的更好的手机是“四卡四待”的手机。 其时，印度有11个运营商，各家运营商网内的德律风与短信资费较低，差别运营商之间打德律风、发档猛带短信收费要超出跨越三到四倍。一张手机卡的价格只要10卢比，用户为了节约 资费，就会同时购置好几个差别运营商的手机卡。我们的“四卡四待”的手机也就派上了用场。
我认为，我们可以翻开印度市场，一是称心 了消费者的需求，二是极高的性价比。
2010年，基伍手机的市场份额就排到了第二名，仅次于三星。基伍国际印度总部设在古尔冈，并在印度二十七八个邦都设立了分公司，体例内员工就有三百多人，我每个月城市往 一次印度。
2011年之后，基伍被迫退出了印度市场。
那年岁尾，因为专利问题，爱立信和诺基亚在印度等市场把基伍国际告上了法庭，被告还有HTC和中兴。
我们那种后来生长起来的企业，在GSM 2G范畴的专利手艺根本是空白的。而爱立信和诺基亚等在印度的专利规划颇丰，印度法令整体对专利的庇护也比力严厉 ，我们手里也没有专利能够跟对方停止交换，所以在那种专利讼事里面我们是很被动的。
从2012年不断到2016年，我的次要精神都是往 各地打讼事。
2013年，我就把我的股权卖掉，退出了手机市场。品牌受权给一些国外公司，目前在印度仍有协做 伙伴，他们本身负责消费销售，我为他们介绍中国赐与 商。
退出印度市场之后，我有想过在国内市场做智能机，但是觉得基因有点问题，最初舍弃 了。 我如今觉得，假设 没有专利讼事，可以留在印度市场，时机仍是很大的，因为品牌、渠道都已经比力成熟了。
做者：罗瑞垚 宋炳晨
志象网，见证中国 科技 企业全球化之路。
基伍手机之前是做什么的？基伍（G’FIVE）手机的前身是一家模具公司，2003年，靠着造造手机模具起身，先是做手机零部件郑弊肆，后来又做起了整机模具，到了2006年正式转型成为手机OEM代工场商。2008年自创G’FIVE品牌，正式走向品牌之路。
2007年的深圳，OEM代工企业的人均工资起头升高，国际汇率以及原素材 价格的提拔也让代工企业起头食 不用卜培。基伍很快舍弃 了OEM营业。面临国内运营商的垄断和无序的手机合作，基伍（G’FIVE）手机抉择 喊轿了市场更为开放的迪拜。迪拜是中东地域手机批发集散地，辐射非洲、中东、南美及东欧区域，那些区域曾经聚集着基伍最多的OEM协做 商。关于一个新品牌来说，迪拜的市场情况更随便 让G’FIVE敏捷生长起来。
基伍树蝰有紫色吗有。基伍树蝰有十分多的颜色，有人发现了紫袜模色的，基伍树蝰次要散布于中非，它皮好饥们最明显的燃返特征，是其身体遍及着茂盛 锋利的刺状鳞片。