评审了项目上大屏当前阶段的效果图，连系协做伙伴供给的大屏内容，做了响应的评审，提出了本身视角下响应需要调整的处所，协做伙伴的小伙伴于当天完毕后，也批改了所提出的点，但是又发现个新的点，改那个调整的同窗不走心，把主数据中心的规模冠名的较副数据中心小，那个实属不该该。
处置销售关于项目受骗前阶段所碰着问题对应邮件的回答，位于重点特殊行业的销售突然回了封邮件，抛出了些他所存眷的问题点，连系他存眷的点前期已经跟他聊过屡次，只是他本身没消化透，发了封莫明其妙的邮件，把良多他本身该存眷的问题都枚举了上往。
连系他那封邮件，原部分老板特意打过一德律风，聊下该若何回答。于第一时间停下手头的工做，把该邮件做了告急处置。回答南方项目上关于客户接口人相关的迷惘。
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