录用新员工后，主管要扶助他尽快适应环境。新员工的到来会引起新老双方的惧怕。有些组织一特别是有很多资深员工、存在着派系的机构，对新员工极不友好，不友好来自惧怕，惧怕新人表现优异，对老员工升迁构成威逼;惧怕新员工是“ x x的人”，从而改变力量对比。
新员工也会感到惧怕，这些同事以后天天相处，不知哪位什么脾气秉性，谁和谁关系不好，必然像进进雷区一样，谨言慎行，以免根基未稳就栽了跟头。主管的责任就是尽量消除他们的惧怕，让双方互相适应。
1。 主管要亲自将新人介绍给同事。不要将这份工作交给秘书或随便什么人，那样新人就会觉得自己对公司并不重要，有了这种意识，公司对他就毫无重要性可言。
每次介绍时，都必须介绍双方的姓名、职务及工作内容以及被介绍者的优点、优点，如是某一方面的专家、研究生毕业、获得过高层次奖励等等，这将使双方惧怕变为互相尊敬、钦佩。对新人的直接上司或工作关系亲昵的同事，要喊新人铭记在心，其他人以后再知道也不迟。
2。 消除新员工的陌生感。总的来讲，主管要以亲切关怀的态度待他，使他觉得很自由。一个微笑或表达友好的握手就可以扶助他度过开头素不相识的难堪，表现出对他个人的极大兴致，谈论共同感兴致的话题，以避免开头的冷场。上班刚开始时，他或许会显得力不从心，精疲力尽，主管不妨说一句鼓励的话，喊他不必担心。
告诉他生活、工作上必须知道的事情，你不说，他就会从别人处听来或自行揣测，难免不实。内容包括上下班作息时间，每年假期如何安顿，药费如何报销，加班给什么酬劳，有病事假向谁请假，洗衣间、食堂、活动室、医务室、图书室在哪里，负责员工福利、工资的部门在哪里等等。
3。 利用公司的基本资料对新员工进行热爱公司的教诲。资料包括:公司历史及发展目的、组织机构、各部门的功能、全套治理制度、公司产品及服务经营特色、公司对员工的期看、员工的福利待遇、住房升迁的规定等资料。这些资料及情状介绍喊新人尽快熟悉，使他对公司了如指掌，适应公司的生活。
同时也培植灌输了新人“以公司为荣”的心理，他会感到自己是一个重要团体的一分子，个人前途不可 *** 。有了这种“以公司为荣”的心理，新人才会有敬业精神，其实也是一种激励措施。
4。 将新人交给资深人员，由资深人员对他进行练习。资深人员必须业务能力强，人际关系良好。
开始不要给新人太难的工作，让他做力所能及的事，目的是建立起他的自信心和积极的态度。新工作应该有用且有成果，让他有成就感，为日后更困难的工作奠定基础。但是不要急躁，指看他几天就能独挡一面，教给的内容太多，必定使他无法承担，而这些体会是你花了几个月，甚至几年的时间才学到的，因此要有耐烦。
假如做好上述几项工作，新员工就会有安全感、回属感，觉得自己对企业很重要，对个人和企业的发展都布满了信心，他就会积极努力地工作，并期待着晋升、调级，有进一 步的发展。