全面了解到新员工的特征和个性，才能更具针对性为其扬起启航的风帆，为企业的前进提供更充裕的燃料。
简单说下：假如你是老板，首先，要让新员工热爱自己的工作（可以通过培训、心灵引导等），再培植主动往解决问题的心态（招人都是为解决问题），记得要关怀自己的员工（这条很重要），心若在一起，没有解决不了的问题。
假如做为新员工，自己要有个清楚的熟悉，老板为什么招你？肯定是解决问题。还一个比较关怀的工资问题，有新员工会说老板就给这么点，我就干这点钱的活。可老板看不到你的成果，他为什么要给你更多的。要会主动为公司或企业解决问题，面包和牛奶总会有的！打铁还需自身硬！
使新员工快速融进团队 让他有一种愉快的心态那样他会成为团队得力助手 但是各行各业都不一样
0