我先自问自答，抛砖引玉。
HTC官方在议论其那两年在市场中的节节溃退的时候，将问题归结在了HTC营销出了问题。是，HTC的营销确实有问题，但不是底子问题。小我觉得，底子问题是，HTC在产物定位和产物规划上。
从手机市场来看，要么牛逼如苹果的iphone，不走机海战术，就靠一款旗舰打全国。
要么像三星一样，以Galaxy S和Galaxy Note为核心，满足中高端市场需求，提拔品牌形象，包管利润率和盈利，以其他浩瀚的叫不上名的型号笼盖中低端市场。如许一来，既包管了市场占有率，有包管了利润。
回过甚来看看HTC，几乎每款都是旗舰，但每款都成了机海战术的中的一员，实则没有旗舰可言，长此以往，品牌佳誉度也没了。Butterfly还没翻开市场，与其设置装备摆设差不了太多的HTC One又以旗舰的姿势出来了。其和Butterfly在市场中若何区分定位？消费者该若何选择？HTC没有引导消费者，把选择的难题抛给了消费者。选择太多就是没法选择，可能本来想购置HTC的消费者最末选择了三星或者Iphone或者其他品牌。
我不断认为，之前的HTC One其实是一个不错的起色，能够以One为起点，延续One的气概，打造旗舰。但是，可能是为了市场笼盖率，以One为中心的衍活力型出了良多，那就招致了One其其实自降身价。再往后，不提One了，起头搞DNA（butterfly）了，One被弃捐了。到如今，One又出来了。乱，实乱。
假设我是周永明，我可能会学三星，分两大块，一块以One或者类似One的产物线做旗舰，每年就一到两款机型；一块以各类2000元以下机型笼盖市场，进步占有率。
但是，究竟结果我不是周永明，就一屌丝，可能周永明实的很凶猛，鄙人一盘大棋，只不外，希望在那盘棋中，周永明和HTC能笑到最初。