浪潮之巅

海潮之巅第4版

吴军

673个条记

媒介 有幸见证汗青

若是来之前你就已经在此中，那就不要太爽

那些公司里面的人不管职务凹凸，在外人看来都是时代的幸运儿。因为，固然关于一个公司来讲，赶上一次海潮不克不及包管它长盛不衰；但是，关于一小我来讲，一生赶上如许的一次海潮就足够了。关于一个弄潮的年轻人来讲，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。

那些公司里面的人不管职务凹凸，在外人看来都是时代的幸运儿。因为，固然关于一个公司来讲，赶上一次海潮不克不及包管它长盛不衰；但是，关于一小我来讲，一生赶上如许的一次海潮就足够了。关于一个弄潮的年轻人来讲，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。

1 百年帝国

1997年,我在AT&T尝试室练习,其时各人的情感都很高,尝试室的气氛很像10年后的Google和今天的Facebook。很多人的座位旁都放着上面那张斑斓的落日照。如今想起来，它似乎预示着一个帝国的黄昏。

那一年,贝尔尝试室的总裁梅毅强(John Mayo)博士率庞大的代表团访华,其时的中国国度主席江泽民亲身接见了他,国度主席接见一家公司部属机构的总裁,那可能是空前绝后的,足以申明对AT&T的重视。AT&T其时能够说风光到了顶点。

我在Google总部曾接待了良多中国政府的指导干

如许

部,他们都关心为什么美国小公司能很快成为跨国公司,我认为此中一个原因是反垄断法逼着公司逃求手艺前进。当一家公司起头垄断一个行业时,它会更多地倾向于操纵本身的垄断资本,而不是靠手艺前进获得更多的利润,究竟结果前者比后者容易得多。因而,AT&T稳固了本身在手艺上的领先地位。1948年,AT&T实现了商用的微波通信；1962年，它发射了第一颗商用通信卫星。虽然存在着一些小的合作者,但它们无法撼动AT&T的根底。

部,他们都关心为什么美国小公司能很快成为跨国公司,我认为此中一个原因是反垄断法逼着公司逃求手艺前进。当一家公司起头垄断一个行业时,它会更多地倾向于操纵本身的垄断资本,而不是靠手艺前进获得更多的利润,究竟结果前者比后者容易得多。因而,AT&T稳固了本身在手艺上的领先地位。1948年,AT&T实现了商用的微波通信；1962年，它发射了第一颗商用通信卫星。虽然存在着一些小的合作者,但它们无法撼动AT&T的根底。

和预期的一样，MCI和Sprint公然来买朗讯的设备了。朗讯的销售额比本来做为AT&T的一部门时有了明显的增长。不久，股价就翻番暴涨。而同期收益较稳,但是开展相对迟缓的AT&T公司的股票仍按本来的速度渐渐地爬，那正应了华尔街和各人的料想。华尔街的人大发了一笔财,朗讯的高管和中层也都差别水平地发家了，就连良多有股权的通俗员工也小发了一笔财。1999年,我在一个会议上见到很多贝尔尝试室的科学家，谈到股票时,他们一个个意气风发,人人脸上都弥漫着笑容。

那个双输的成果,在分炊的第一天就已经必定了。那个失败不只将AT&T推向灭亡，而目使得美国在第二代挪动通信上彻底输给了欧洲。若是看看大洋彼岸的中国在阿谁时代电信开展的情况,也会发现惊人的类似之处：拥有庞大固定资产、一度不成撼动的老迈中国电信一会儿停滞下来,而仅仅有无线营业的中国挪动敏捷后来居上。

花旗银行一位有30年本钱办理经历的副总裁对我讲，评价一家上市公司的好坏，其实只要看那些更优秀的人是流进那家公司,仍是流出那家公司即可。

䶼联网的兴起,对原贝尔尝试室研究的影响也是庞大的。好比，语音的主动识别曾经被认为是人类最伟大的梦想之一,如今跟着德律风时代的过去也变得不重要了。今天,世界上次要的语音识别公司只剩下Nuance一家,2012年美国整个语音识别市场的规模一年只要15 亿美圆，不及Google半个月的收人。而同时,对文字处置、图像处置手艺的需求则跟着䶼联网的普及不竭增加。

要晓得,我们今天最通用的高速上彀体例DSL最后降生于贝尔尝试室,但是AT&T并没有把它做为此后可持续开展的利器,而是扔到了某个无人留意的角落。而曾经在贝尔尝试室工做过的美国通信范畴出名科学家约翰·查菲(John Cioffi)传授后来在斯坦福大学将它适用化，成为“DSL之父”。

] 道琼斯工业指数在20世纪初包罗20家上市公司，后来扩大到30家。那30家公司是美国收柱财产的大公司。因而道琼斯又称为蓝筹股（blue chips），因为蓝色的筹码是赌局中面值更大的筹码。

1 赶上机械革命的最初一次海潮

IBM公司可能是世界上为数不多的胜利逃过历次经济危机,并目在历次手艺革射中实现胜利转型的公司之一。在良多人的印象中,IBM仅仅是一个大型计算机造造商,而且在小我电脑和互联网越来越普及的今天,它已颠末气了。其实,IBM并没有那么简单,它至今仍然是世界上更大的办事公司、第二大软件和IT办事公司、第三大数据库公司。IBM拥有当今工业界更大的尝试室IBM Research(易然规模只要贝尔尝试室全盛期间的1/10),是世界第一的专利申请大户(文中我们还要讲IBM对专利的立场)，别的,它仍是全球更大的RISC办事器造造商。

IBM能成为科技界的常青树,要归功于它的二字法门——守旧。毫无疑问,守旧让IBM失去了无数次开展时机,但是也让它能专注于做最重要的事,并因而立于不败之地。

到20世纪60年代，IBM消费出出名的IBM System/360（S/360，下文简称IBM 360）为行，

小沃森上台后短短5年，就将IBM的营业额进步了3倍。在小沃森执掌IBM的20年里，IBM的均匀年增长率高达30%，那在世界上可能是绝无仅有的，他的父亲也没有做到那一点。

若是要对计算机工业的汗青划分阶段,那么,1976年能够做为一个分水岭。那一年，没有读完大学的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和沃兹尼亚克(Steve Wozniak）在车库里整出了世界上第一台能够贸易化的小我电脑Apple I。

若是其时问各人，以后谁会是小我电脑时代的指导者,十有八九的人会答复是IBM。事实上,其时《时代周刊》就评选IBM PC为20世纪最伟大的产物。《华尔街日报》也高度评价了IBM的那一奉献。但是,如今我们晓得，小我电脑时代的最末指导者是微软和英特尔,而不是IBM。

因而,固然IBM PC在市场上反应很好,在公司内部反响却很冷淡。IBM PC第一年的营业额大约是两亿美圆，只相当于IBM其时营业额的1%摆布，而利润还不如谈下一个大合同。要晓得，卖掉十万台PC可比谈一个大型机合同费力儿多了。因而,IBM不成能把PC事业上升到公司的战略高度来考虑。

厂商本身做bios

IBM PC独一的核心软件BIOS是本身的，但是很容易就被破解了。

IBM PC独一的核心软件BIOS是本身的，但是很容易就被破解了。

第三个原因也不克不及轻忽,若是说在二战后的30年里,IBM是独孤求败,笑傲江湖,如今它实正的敌手一—微软的比尔·盖茨呈现了。我老是对人讲，盖茨是我们那个时代的拿破仑。在我们生活的那个和平年代，不成能呈现汉尼拔或凯撒那样攻城略池的军事统帅,但是会在贸易那个没有硝烟的战场上呈现纵横捭阖的巨人，而比尔·盖茨就是科技界的第一巨人。

而是从每台IBM PC中收一笔不太起眼的版权费。而目,IBM和微软签的协议有个很小的破绽,没有指明微软能否能够将DOS再卖给他人。盖茨后来抓住了那个破绽,四处兜销DOS，IBM很不快乐，告了微软好几次。因为在各人看来那是以大欺小,IBM得不到他人的同情,历来没有赢过(在美国,以大欺小的讼事常常很难赢,并且即便赢了，也不成能得到太多的补偿,因为小公司没有什么油水可榨）。IBM本来认为PC赚钱的部门是几千块钱的硬件,而不是几十块钱的软件，后来发现底子不是那么回事。跟着兼容机的呈现，IBM沦为了浩瀚PC造造商之一,利润遭到合作的限造。而所有PC的操做系统只要一种,易然每份操做系统其时还挣不了几钱,

十几年后,硅谷一位最胜利的CEO䶶，但凡和微软合做的公司,最初都没有好成果。IBM也许是此中第一个吃亏的。

硬件造造公司胜利改变为一家以办事和软件为核心的办事型公司,复兴了那个百年老店,并创始了IBM的10年持续开展场面。郭士纳本来是一家食物公司的总裁,更早则任职于美国运通信誉卡公司,底子不懂计算机。在英语中,计算机的芯片和薯片是一个词逐个chip,因而，各人就开他的打趣说,他也是做（芯)片的,但做的是薯片（He also made chips, but potato chips.）。那句原先是讪笑他的话，以后成为他传奇的象征。没有高科技公司布景的郭士纳在世界更大的高科技公司里缔造了一个奇观。

在郭士纳任期的最初几年里，IBM起头鼎力推广接纳开源Linux的低价办事器。IBM的产物头一次比合作敌手廉价了。颠末10年的勤奋,郭士纳完成了对IBM的革新，确立了IBM在针对各类规模企业的计算机产物和办事上的优势地位。曲到今天,IBM仍然是全球高端办事器和大型机系统更大的消费商。上个世纪90年代,IBM和AT&T走了两条截然相反的路。AT&T是将一家好端端的公司拆散卖掉,IBM则是将分进来的公司整合回来,打造了一艘从硬件到软件到办事一条龙的航空母舰。今天看来,无疑是IBM的路走对了

IBM每年从专利上获利10亿美圆摆布。那显然是一个十分赚钱的买卖。IBM沃森尝试室的一位主任很骄傲地告诉我，不要看IBM在小我电脑市场上远远落后于戴尔和惠普等公司，但它们每年要向我们交良多专利费！

此中良多人,次要是一些数学很强的科学家,去了后来最胜利的对冲基金(Hedge Fund)文艺复兴手艺公司（Renaissance Technologies），并撑起了半个公司。可见科学和金融也是相通的。文艺复兴手艺公司1987—2007年20年间的均匀投资回报率为每年37%,而2008年

金融危机那一年全球股市狂跌时，它的回报却高达80%。那在世界上是并世无双的，并且远远超越股神巴菲特的旗舰公司伯克希尔–哈撒韦(Berkshire-Hathaway）。在1987一2007年的20年间,那两家公司的总回报率别离是200倍和20倍,而标普500指数是6倍。

。原因是,IBM不竭裁减不挣钱或挣钱少的营业,扩大利润高的营业。2002年，IBM将效益欠好的硬盘营业以30亿美圆的价格卖给了日本的日立公司。2004岁尾，IBM将PC营业以17.5亿美圆的价格卖给了中国的联想公司(图2.6）,交易于次年完成。此中,12.5亿美圆为现金,其余5亿美圆是联想以19%的股权交换。在此之前,IBM也出卖过一些部分。2014岁首年月,IBM又将x86办事器营业卖给了联想,交易金额是23亿美圆。

IBM很难改变PC营业的吃亏场面，是因为整个公司盈利太好,从上到下都没有精打细算的习惯。但是，联想则应该很容易扭亏为盈,因为中国的人工廉价,很容易将办理和研发的费用降下来。再不济,联想的非消费性成本也不会比惠普高。总的来䶶,IBM和联想的此次交易应该是双赢的。

不破不立

2014年,IBM出卖x86办事器营业的交易布景也大致不异,不外略微有点差别之处在于,IBM之所以卖掉它相对核心的x86办事器营业，是因为从久远来讲，云计算的鼓起将冲击办事器的销售。因而,那一次不单单是为了剥离低利润的营业，也是为本身转型做筹办。

2014年,IBM出卖x86办事器营业的交易布景也大致不异,不外略微有点差别之处在于,IBM之所以卖掉它相对核心的x86办事器营业，是因为从久远来讲，云计算的鼓起将冲击办事器的销售。因而,那一次不单单是为了剥离低利润的营业，也是为本身转型做筹办。

IBM减掉一个美国工做岗位时，会给响应的员工一个“搬到印度”(relocate to India）的时机,但是要求到了印度后拿本地的工资。显然,除了本来来自印度的员工,其别人底子不会考虑那个“好心的选择”。

[插图]表2.2 美国9大IT公司海外营收占比

务机器人在癌症诊断方面到达了和人类医生99%的一致性。

1 传奇小子

看过汤姆·汉克斯主演的片子《阿甘正传》的读者，也许还记得那么一个镜头。傻人有傻福的阿甘最初捧着一张印有苹果公司标记的纸说：“我买了一张生果公司的股票，有人说我那一辈子不消再为钱忧愁了。”那是20世纪90年代初的片子,导演挑中了苹果公司,因为它的股票确其实几年间涨了10倍。当然，若是阿甘继续持有到今天(2018岁尾),又会比1994年《阿甘正传》上映时上涨了100倍摆布。

。10年后,由中国原电子工业部计算机与信息局组织,清华大学主持结合设想,原电子工业部六所、国营734厂、陕西省计算机厂以及华明计算机有限公司一路攻关,研造出了被称为中华进修机的Apple II兼容机,其时售价也只要400元人民币,而其时一台IBM-PC要两万元人民币，所以中华进修机不到两年就卖掉了10万台,超越其他微机同期在中国的销售总和。

新一代苹果电脑麦金托什（Macintosh，图4.3）就降生了,并获得了胜利。今天我们把苹果电脑称为Mac机,便源于麦金托什一词的前三个字母。

麦金托什和IBM PC昔时的不同就有Windows和DOS那么大。除了界面上的不同，麦金托什操做系统还在内存办理上有DOS不成相比的优势,因为后者现实可用的内存始结局限在640KB,而前者没有任何限造。

乔布斯上台后推出了一些外型很酷的电脑,那时苹果电脑已经比IBM兼容机贵了良多,成了高端产物，用户次要是良多搞艺术的人逐个他们很喜好苹果优于其他小我电脑的图形功用，其次是一些赶时髦的学生和专业人士。乔布斯本身也更像一个才调横溢的艺术家,而不是一个严谨的工程师。既然苹果在小我电脑范畴已经不成能替代兼容机和微软的地位了，他就痛快往高端开展，讲究性能、品尝和时髦。

乔布斯的命运很好,一上台就赶上了收集泡沫时代,那时几乎所有公司的业绩都上涨,苹果也跟着上涨。因为苹果已经将本身定位于很窄的高端市场,那就制止了与微软、戴尔和惠普的正面合作。苹果在乔布斯接手的两年里恢复得不错,董事会也在一年后将乔布斯扶正，录用他为正式的CEO。

。在高峰期间,一iPod已经不单单是个简单的播放器,而是一个不小的财产。差别的厂家,从音箱消费厂到汽车公司,都在主动为iPod设想和造造各类配套产物,好比音箱、耳机、汽车音响,以至是皮套，等等。那有点像有无数软件公司在微软的操做系统上主动开发应用法式。奇异小子乔布斯再创灿烂。

1999年,全球音乐唱片CD的销售额是400亿美圆,10年后的2009年,CD几乎消逝,而整个音乐市场(包罗iTunes)也因为iPod的效应萎缩至不敷200亿美圆，因为iPod让音乐变得很廉价。

今天,苹果已经成为一种时髦品牌。而在2018年来到苹果担任主管销售的高级副总裁的安吉拉·阿伦茨(Angela Ahrendts），刚好来自豪侈操行业,她之前是巴宝莉(Burberry)公司的CEO，被外界认为是库克的接班人。那也确认了苹果走时髦道路的战略。但是到了2019年,阿伦茨在事先没有任何征兆的情况下颁布发表将辞去在苹果的职务,那被认为是IT公司仍然很难完全和时髦公司交融。

做为常人的乔布斯其实说不上是好人。在他看来，伴侣的友谊还抵不上几千美圆。乔布斯一生没有什么挚友，憨厚诚恳的苹果配合开创人史蒂夫·沃兹尼亚克晓得乔布斯对他的棍骗以后，悲伤落泪。乔布斯一生挣了80亿美圆的巨额财产，他生前除了为养父养母付清了几十万美圆的房贷，没有给过什么人钱，除了为治疗他的疾病给癌症研究停止过捐助，没有任何其他捐助。那在美国的富豪中是无法想象的。

其时,穆勒的公司TKC(The Keyboard Company)为苹果供给键盘。1976年,苹果的生意很好，他们向穆勒提出那年需要大量的键盘。为了备足那么多键盘的配件，穆勒的公司资金不敷。那时乔布斯发动穆勒把公司卖给苹果,当然前提是以后不克不及再帮他人消费工具了。穆勒考虑了一下，仍是同意了。从此，他就成为苹果的副总裁，一干就是7年,曲到乔布斯分开苹果。

从如今看,也是乔布斯，通过他的产物iPod,一手把CD送往起点。从见到CD到iPod问世，又是20年的时间,看似是灵机一动，岂不知已经孕育了两个十年。大大都产物司理之所以做不出改动世界的产物,是因为他们只看见了胜利者最初的临门一脚,而轻忽了他人的持久思虑。

而另一方面，他对实正堪称精品的产物则有着非同寻常的喜欢，好比穆勒提到的宝马自行车、Bösendorfer钢琴以及他本身经常挂在嘴边的保时捷汽车。后来，乔布斯先后搬到了伍德赛德的穆勒家附近，以及帕洛阿尔托（Palo Alto），同样是很少的家具，一架钢琴。那就是他生活的样子，简单，少量，专注。

他晓得本身要什么

穆勒说,乔布斯老是晓得本身要什么,然后就专注去完成。从苹果一起头就是如许。1996年,乔布斯回到苹果,他走进会议室,看到白板上14条产物线,拿着笔划了好多个叉叉,转过身,只剩下四个。穆勒说,乔布斯的那些叉叉，从灭亡线上救回了苹果。

穆勒说,乔布斯老是晓得本身要什么,然后就专注去完成。从苹果一起头就是如许。1996年,乔布斯回到苹果,他走进会议室,看到白板上14条产物线,拿着笔划了好多个叉叉,转过身,只剩下四个。穆勒说,乔布斯的那些叉叉，从灭亡线上救回了苹果。

莫非不是先天吗

若是用一个词归纳综合做为IT行业领袖的乔布斯,那应该就是魔术师,他有化普通（若是不是陈旧迂腐)为奇异的本事。但在那个本事的背后,是几十年的专注和勤奋,以及对品量的逃求。

若是用一个词归纳综合做为IT行业领袖的乔布斯,那应该就是魔术师,他有化普通（若是不是陈旧迂腐)为奇异的本事。但在那个本事的背后,是几十年的专注和勤奋,以及对品量的逃求。

乔布斯固然为人狂妄,对盛田昭夫却恭敬有加,那可能是因为乔布斯受东方奥秘主义影响较大,同时盛田昭夫也是业界了不得的人物,别的他们俩也有良多类似之处。上个世纪90年代,乔布斯亲身到索尼公司向盛田昭夫请教办理之道。当他看到索尼公司让员工穿礼服上班,也在美国照猫画虎地学起来,但是其实不受欢送，究竟结果美国人强调奇特的性格,和将公司利益放在小我利益之上的日本人大不不异。乔布斯和盛田昭夫有良多类似之处。

中间的近20年，苹果公司到了几乎被人遗忘的地步。好在它艺术家般的立异灵魂未死,在它的开创人再次归来之后,得到再生和升华,并在乔布斯生命的最初到达了灿烂的顶点。乔布斯送给年轻人两句话：永久巴望,深藏若虚（Stay Hungry,Stay Foolish.),愿与诸君共勉。

1摩尔定律

盖茨说,若是汽车工业可以像计算机范畴一样开展,那么今天,买一辆汽车只需要25美圆,一升汽油能跑400公里。那个故事至少申明计算机和整个IT行业的开展比传统工业要快得多。

当今世界经济的前五大行业，即金融、IT(包罗电信)、医疗和造药、能源及日用消费品,只要IT一个行业可以以持续翻番的速度前进。

[插图]

以半导体行业为例,2007年1月上市的英特尔的酷睿双核处置器集成了2.9亿个晶体管,而1978年推出的英特尔8086处置器仅有30000个晶体管。易然二者的集成度相差近10000倍,但是所消耗的原质料差不太多。IT行业硬件的成本次要是造造设备的成本和研发成本。

IT界把它总结成安迪–比尔定律,它的原话是“比尔要拿走安迪所给的（What Andy gives, Bill takes away.)。”

别的,因为人工成本的进步,为了节省软件工程师编写和调试法式的时间,编程语言越来越好用，同时施行效率却越来越低。好比,今天的那些脚本语言比十年前用的Java效率低得多,Java则比C++效率低得多，C++又比30多年前的C效率低。因而,即便是同样功用的软件，今天的比今天的占用硬件资本多就在所不免。

因为安迪–比尔定律的感化,在IT工业的财产链中,处于上游的是“看不见摸不着”的软件和IT办事业，而下流才是“看得见摸得着”的硬件和半导体。因而，处置IT业,要想获得高额利润,就得从上游动手。从微软,到Google,再到Facebook,无不如斯。独一的破例是苹果公司

1 时势造英雄

你确定？

若是光阴能够倒流，让摩托罗拉和英特尔其时换个个儿,即IBM PC接纳摩托罗拉的处置器,而将办事器厂家和苹果交给英特尔。那么20年开展下来,摩托罗拉也很难成为半导体范畴的老迈,因为它内部的问题没法处理。

若是光阴能够倒流，让摩托罗拉和英特尔其时换个个儿,即IBM PC接纳摩托罗拉的处置器,而将办事器厂家和苹果交给英特尔。那么20年开展下来,摩托罗拉也很难成为半导体范畴的老迈,因为它内部的问题没法处理。

然后，本年市值被超了

英特尔和诸多精简指令处置器公司之战，能够说有惊无险,因为英特尔已经是内有实力,外有强援。而今天,英特尔和AMD之间争夺市场的合作在我看来不是统一重量级敌手之间的角逐，因而算不上是战争。我想,若是不是反垄断法的约束,英特尔很可能早就打倒或收买AMD了。别的,英特尔和AMD的关系根本上是既结合又斗争。

英特尔和诸多精简指令处置器公司之战，能够说有惊无险,因为英特尔已经是内有实力,外有强援。而今天,英特尔和AMD之间争夺市场的合作在我看来不是统一重量级敌手之间的角逐，因而算不上是战争。我想,若是不是反垄断法的约束,英特尔很可能早就打倒或收买AMD了。别的,英特尔和AMD的关系根本上是既结合又斗争。

2012年6月,AMD的市值只要英特尔的3%摆布，后者靠手中的现金就足以买下前者。但是,英特尔不克不及那么做,不然会有反垄断的大费事。其次,留着AMD那个敌手对英特尔本身的手艺前进有益处。柳宗元在他的“敌戒”一文中指出，“秦有六国,兢兢以强；六国既除，訑訑乃亡”。那条规律关于英特尔也适用。

英特尔一度进人了高端手机处置器的市场，出名的黑莓手机就曾接纳它的芯片。但是,英特尔公司的开发费用太高,那块营业不断吃亏,最末于2006年卖给了Marvell公司。至此,英特尔公司在计算机处置器以外的勤奋全数失败。而Marvell从此挤进了3G手机芯片造造商的前三甲。昔时,智妙手机一年的出货量不外几百万台,英特尔恐怕没有想到现在智妙手机一周的出货量就能到达昔时一年的程度,不然,即便再吃亏,也不至于卖掉通信及应用途理器营业。

能源

在能源紧缺的今天,办事器厂商对处置器最关心的已经不但单是速度，而是单元能耗下的速度。如今,一颗酷睿处置器日夜不断地运行，一年的电费已经等同于它的价格。因而，此后设想处置器必需考虑功耗。为了避免RISC处置器在办事器市场上死灰复燃,英特尔比力早就起头重视那个问题,易然总的来䶶,英特尔的处置器不如RISC处置器设想简单，较难做到低能耗,但是英特尔在降低处置器能耗上做得仍是不错的，曲到2009年,RISC处置器在办事器市场上挑战英特尔的情况其实不严峻。

在能源紧缺的今天,办事器厂商对处置器最关心的已经不但单是速度，而是单元能耗下的速度。如今,一颗酷睿处置器日夜不断地运行，一年的电费已经等同于它的价格。因而，此后设想处置器必需考虑功耗。为了避免RISC处置器在办事器市场上死灰复燃,英特尔比力早就起头重视那个问题,易然总的来䶶,英特尔的处置器不如RISC处置器设想简单，较难做到低能耗,但是英特尔在降低处置器能耗上做得仍是不错的，曲到2009年,RISC处置器在办事器市场上挑战英特尔的情况其实不严峻。

2017年，英特尔公司以153亿美圆的高价收买了开发图像识别和无人驾驶手艺的Mobileye公司,并与欧美的一些汽车厂商成立了合资企业,开发无人驾驶手艺。但是,做芯片身世的英特尔公司能否具有人工智能手艺和系统集成手艺的基因,各人对此仍然颇有疑问。

1 双雄会

666

盖茨马上意识到,面前那种固然还不完美的操做系统代表了此后的趋向,而微软其时产物线上所有的工具都显得寒酸而落后。那一年,乔布斯和盖茨都是26岁。固然两小我都是科技工业界的新星,但是没有人意识到将来年产值万亿美圆的小我电脑工业，将由那两小我来争全国。正喜气洋洋的乔布斯其时其实不领会盖茨那小我，他只是晓得微软干事又快又好，请盖茨来的目标是让微软为苹果开发应用软件。

盖茨马上意识到,面前那种固然还不完美的操做系统代表了此后的趋向,而微软其时产物线上所有的工具都显得寒酸而落后。那一年,乔布斯和盖茨都是26岁。固然两小我都是科技工业界的新星,但是没有人意识到将来年产值万亿美圆的小我电脑工业，将由那两小我来争全国。正喜气洋洋的乔布斯其时其实不领会盖茨那小我，他只是晓得微软干事又快又好，请盖茨来的目标是让微软为苹果开发应用软件。

fuck

在计算机范畴双雄的第一次交手中，乔布斯在合同上得到了一些小廉价，但是,盖茨才是实正的成功者。26岁的乔布斯固然是科技奇才,但是其时究竟结果阅历和经历都不敷。他太大意了,无论若何不会想到在他面前那个穿着随意、戴着永久擦不清洁的厚厚眼镜的计算机虫(Nerd),日后几乎要了苹果的命。

在计算机范畴双雄的第一次交手中，乔布斯在合同上得到了一些小廉价，但是,盖茨才是实正的成功者。26岁的乔布斯固然是科技奇才,但是其时究竟结果阅历和经历都不敷。他太大意了,无论若何不会想到在他面前那个穿着随意、戴着永久擦不清洁的厚厚眼镜的计算机虫(Nerd),日后几乎要了苹果的命。

是的

毫无疑问，乔布斯不经意的错误等于告诉了盖茨此后小我电脑操做系统的开展标的目的。我想，若是乔布斯年龄大上20岁，他不会犯那个简单的错误。

毫无疑问，乔布斯不经意的错误等于告诉了盖茨此后小我电脑操做系统的开展标的目的。我想，若是乔布斯年龄大上20岁，他不会犯那个简单的错误。

他其时实的晓得吗

乔布斯和盖茨都想做垄断者,但是他们的体例差别。前者是想做本来IBM那样的垄断者,从硬件到软件全数垄断，那在后来证明是行欠亨的。而盖茨的天才之处在于，他在小我电脑工业刚刚起头的时候,就意识到只要垄断了操做系统，就间接垄断了整个行业，因为操做系统和此外软件差别，是在出卖计算机时预拆的,一般用户没有选择权,而其他软件则有选择权。所有的应用软件又必需在操做系统下开发。因而，操做系统一定会在自在合作后，率先呈现赢者通吃的垄断场面。

乔布斯和盖茨都想做垄断者,但是他们的体例差别。前者是想做本来IBM那样的垄断者,从硬件到软件全数垄断，那在后来证明是行欠亨的。而盖茨的天才之处在于，他在小我电脑工业刚刚起头的时候,就意识到只要垄断了操做系统，就间接垄断了整个行业，因为操做系统和此外软件差别，是在出卖计算机时预拆的,一般用户没有选择权,而其他软件则有选择权。所有的应用软件又必需在操做系统下开发。因而，操做系统一定会在自在合作后，率先呈现赢者通吃的垄断场面。

图7.2 盖茨在开发出Altair上的BASIC之后，被《时代周刊》誉为将来IT时代的仆人

免费的BASIC和5美圆预拆的DOS其实是微软的一个诱饵,意在吸引软件公司和计算机喜好者在上面开发出各类各样的软件,利用户产生对微软的依赖。在浩瀚应用软件公司中，莲花公司的造表软件Lotus 1-2-3最为胜利，几乎在每台IBM PC上都拆了一份,那使得在很长的时间里,开发应用软件的莲花公司竟然比开发操做系统的微软还大。

从苹果对IBM,一会儿酿成了苹果对IBM加上所有的兼容机厂商。一起头,苹果的那种优势还不明显,因为它的系列产物市场占有率还很高。但是,因为IBM PC的开放性和信息工业全球化的效应,倬得IBM PC兼容机越做越廉价,市场占有率越来越高，DOS在操做系统占有率上便领先于苹果。若是苹果从一起头就开放了兼容机市场,那么微软能否在操做系统中胜出就很难说了,因为后者比前者整整落后了近10年。不外,苹果公司其实不具备开放的基因，不只在小我电脑时代如斯,在后来的智妙手机时代亦如斯,因而,微软一统操做系统市场似乎是汗青的一定。

怪不得

显而易见，微软的Windows像苹果麦金托什操做系统，Media Player和RealPlayer类似，Office和Lotus的1-2-3及WordPerfect的字处置软件也非常相像。在硅谷，微软不断背负着剽窃者的骂名，但是那无妨碍微软继续前行。不外，盖茨那种我行我素的做法带来的负面影响也是很大的。微软在业界的声誉很差，良多公司还一次又一次地告微软的侵权行为，微软为此赔了很多钱。表7.1列出了微软在常识产权上超越一亿美圆的历次补偿金额。[插图]

显而易见，微软的Windows像苹果麦金托什操做系统，Media Player和RealPlayer类似，Office和Lotus的1-2-3及WordPerfect的字处置软件也非常相像。在硅谷，微软不断背负着剽窃者的骂名，但是那无妨碍微软继续前行。不外，盖茨那种我行我素的做法带来的负面影响也是很大的。微软在业界的声誉很差，良多公司还一次又一次地告微软的侵权行为，微软为此赔了很多钱。表7.1列出了微软在常识产权上超越一亿美圆的历次补偿金额。[插图]

精致利己主义者

是盖茨差别，他志向远大,即倬在微软规模还很小时，他就勤奋将它按百年老店来办。我们已经看到他通过控造操做系统来垄断小我电脑行业的大志和远见。但是,办起事来，他又十分兢兢业业。在办理上,微软比硅谷的公司严酷得多,在人事关系根本上是严酷的自顶向下的树状构造，和硅谷公司松懈的扁平构造完全差别。在运营上,微软很少花钱做没用的工具。固然微软的良多产物其实不胜利，但是,即倬在开发那些产物时,其贸易前景也是颠末严酷论证的。微软从不会像苹果早期那样,搞出一大堆有用没用的项目。在那一点上，华尔街很喜好微软,因为它能包管高利润。

是盖茨差别，他志向远大,即倬在微软规模还很小时，他就勤奋将它按百年老店来办。我们已经看到他通过控造操做系统来垄断小我电脑行业的大志和远见。但是,办起事来，他又十分兢兢业业。在办理上,微软比硅谷的公司严酷得多,在人事关系根本上是严酷的自顶向下的树状构造，和硅谷公司松懈的扁平构造完全差别。在运营上,微软很少花钱做没用的工具。固然微软的良多产物其实不胜利，但是,即倬在开发那些产物时,其贸易前景也是颠末严酷论证的。微软从不会像苹果早期那样,搞出一大堆有用没用的项目。在那一点上，华尔街很喜好微软,因为它能包管高利润。

。如今我们再来看看那个富人把钱捐给了他本身的基金会后,每一亿美圆财富能为孩子留几钱。我们仍然假定,该基金会的投资回报是每年10%，扣除捐出的5%还剩下5%。如今该基金会自始至末就不消交任何税了，30年下来，那一个亿美圆的本金增值到4.3亿美圆，同时还向社会捐出了3.3亿美圆。因而,若是运营得好,那个富人不单多留给孩子1.5亿美圆，

恶心

还通过那3.3亿美圆的捐赠赢得慈悲家的美名,而目更重要的是,美国大大都富豪都喜好通过本身而不是通过政府来革新社会,实可谓名利三收。

还通过那3.3亿美圆的捐赠赢得慈悲家的美名,而目更重要的是,美国大大都富豪都喜好通过本身而不是通过政府来革新社会,实可谓名利三收。

恶心

按照法令，他能够操纵基金会更大限度地阐扬财产的感化,而不是交给山姆大叔去兵戈。同时盖茨家族的后代或遗嘱受益人,也能够世世代代地控造盖茨基金会。汽车大王福特和一个世纪前的世界首富洛克菲勒的财产,都是通过基金会的形式传承给了后代。

按照法令，他能够操纵基金会更大限度地阐扬财产的感化,而不是交给山姆大叔去兵戈。同时盖茨家族的后代或遗嘱受益人,也能够世世代代地控造盖茨基金会。汽车大王福特和一个世纪前的世界首富洛克菲勒的财产,都是通过基金会的形式传承给了后代。

颇为像中国人

若是说乔布斯是崭露头角,伶俐写在脸上，盖茨则是一个平衡木冠军，看似木讷,其实伶俐藏在肚子里。乔布斯用他的产物改动人们的生活，盖茨则是用他的财产改动世界。几十年后,当盖茨也去另一个世界见乔布斯的时候,乔布斯小我和家族的影响力可能已荡然无存,而盖茨通过他的基金会,将会薪尽火传。以福特基金会和洛克菲勒基金会为例,它们的影响力至今还在。

若是说乔布斯是崭露头角,伶俐写在脸上，盖茨则是一个平衡木冠军，看似木讷,其实伶俐藏在肚子里。乔布斯用他的产物改动人们的生活，盖茨则是用他的财产改动世界。几十年后,当盖茨也去另一个世界见乔布斯的时候,乔布斯小我和家族的影响力可能已荡然无存,而盖茨通过他的基金会,将会薪尽火传。以福特基金会和洛克菲勒基金会为例,它们的影响力至今还在。

有了告白收人,雅虎不竭推出各类免费办事,除电子邮件外,还有找工做的、看股票的、气候预报、买飞机票的,等等。在雅虎的率领下,依靠风险投资公司的撑持和华尔街的逃捧,所有的䶼联网公司都接纳雅虎的免费形式。而微软的思绪还停留在小我电脑时代,起头还试图从每个家庭收一笔联网费,成果使得MSN的用户数远远落在了雅虎的后面。为了和雅虎合作，MSN买下了Hotmail，试图间接买一些用户，但是,微软犯了个错误,它花了很大精神将Hotmail的办事器从本来的FreeBSD和Solaris改成不合适办理千百万用户的Windows 2000，后来又不能不将部门办事改为原有系统,白白浪费了时间。

华尔街在雅虎和微软之争中帮了雅虎很大的忙。因为雅虎的各类办事是免费的,收人其实不高,利润更少得可怜。但是，华尔街认定雅虎代表将来，将雅虎的股票逃捧得很高，市盈率一度高达1000/1,也就是说它的股价是每股盈利的1000倍。

666

而其时,公司增发期权不计人成本。因而，雅虎不竭增发期权给员工,而仅需付给员工很少的现金工资。员工手中的股票期权，在华尔街的炒做下,以火箭般的速度往上涨。在互联网泡沫分裂前进人雅虎的员工，在2000年时,绝大大都在纸面上都是百万财主。因而,雅虎士气高涨。能够说没有华尔街的帮忙，小小的雅虎底子抵挡不住微软MSN的攻击。

而其时,公司增发期权不计人成本。因而，雅虎不竭增发期权给员工,而仅需付给员工很少的现金工资。员工手中的股票期权，在华尔街的炒做下,以火箭般的速度往上涨。在互联网泡沫分裂前进人雅虎的员工，在2000年时,绝大大都在纸面上都是百万财主。因而,雅虎士气高涨。能够说没有华尔街的帮忙，小小的雅虎底子抵挡不住微软MSN的攻击。

第四,䶼联网泡沫之后，谁也吃禁绝互联网能否能挣钱,微软也不破例。按照接近盖茨的人讲,盖茨以至到了Google上市前,还认为开源的Linux是微软的次要敌手,而不觉得Google能成多大天气。他的部属问他对Google的观点,他觉得一两个部分就能搞定Google。

纳德拉并非一位手艺专家,但却是一位比力有耐心的沟通者。他早先任职于太阳公司,很快跳槽到了微软,履历了盖茨和鲍尔默两个时代，对微软内部的办理和极为复杂的人事关系有着深入的理解。

纳德拉胜利的法门源于印度人文化中的“没有选择的幸福”。纳德拉易然出生在印度,但是他的职业生活生计没有选择,只能在美国开展，因为印度不成能有美国的开展时机。比拟之下，来自中国在美国做到大公司高管的人有太多的选择,那恰是在美国大公司里，中国人最末做不外印度人的次要原因之一

1 老兵新传

在其时，很难想象一个计算机公司不消费硬件，而只开发软件，然后靠软件的利用费（License Fee）过活。树立起那个贸易形式的是两个公司，在小我计算机范畴是我们前面讲到的微软公司（1975年成立），而在企业级市场就是本章将要介绍的甲骨文公司（1977年成立）。

从基因上看,有着犹太血统的埃里森和有着阿拉伯血统的乔布斯都属于中东闪米特人的后代。和乔布斯一样,埃里森也长短婚生子,由养父母养大。1944年,埃里森出生在纽约一个其实不富有的市区,他的生母昔时只要19岁，而他的生父是一位飞翔员。或许是继承了生父的体魄和运动基因,埃里森后来成为“美洲杯”帆船赛的参赛者。埃里森出生不久,他的生母意识到无法单独养活那个孩子,就把他送给了本身在芝加哥的姨夫和阿姨抚育。而埃里森曲到48岁才再次见到本身的生母

盖茨的低调差别，埃里森十分高调。他的出行永久都要有规模宏大的“仪仗”，永久要住最奢华的酒店，他永久要享用更好的工具。和乔布斯一样，埃里森对日本文化有着出格的喜欢。

此时,“卖软件”那种形式越来越被计算机行业承认，那在客不雅上培养了甲骨文的胜利。但是同时，也培养出许多大大小小的数据库公司，此中规模较大,与甲骨文间接合作的是Informix和Sybase公司。1980年之前出生的读者可能对那两个名字还有印象。

如图8.3所示，是甲骨文比力他们和IBM产物的告白。2010岁首年月，埃里森和IBM一位战略主管伯尼·斯庞（Bernie Spang）在ComputerWorld的主持下停止了一次对话，埃里森一上来就攻击IBM——说IBM比甲骨文落后十年，不克不及办理大数据，没有云功用，不克不及在集群办事器上运行，等等[插图]IBM那位看来不是很伶俐的主管面临埃里森不可一世的不实攻击，不竭被动地解释和防卫，完全落了下风。

1 好风凭仗力

思科是一个尺度的收集时代的弄潮儿，思科跟着䶼联网的呈现而鼓起,跟着其泡沫的破裂而一度式微。2000年,思科曾经在一霎时超越微软,成为世界上市值更高的公司(5400亿美圆),那时思科股票一天的交易额超越其时整个中国股市的交易额。

情书传递起来很不便利,于是两人痛快创造了一种能撑持各类收集办事器、各类收集协议的路由器。思科公司赖以保存的“多协议路由器”便降生了。

Cisco是旧金山英文名字San Francisco的最初5个字母，思科公司的标记恰是旧金山的金门大桥(图9.1）,本意是要架起毗连差别收集的桥梁。那对夫妇恐怕一起头也没有想到日后思科会酿成全球更大的通信设备造造商,却是硅谷出名的风险投资公司红杉本钱(Sequoia Capital）看中了那个市场的潜力,给那对年轻夫妇投了资。红杉本钱喜好投给年轻的贫民，因为越是贫民越有胜利的欲望和拼搏精神。红杉公然没有看错,到了1990年，思科胜利上市。

即倬是在2000年大公司员工跑到小公司创业成为风气时,思科的员工流失率仍然十分低,良多员工以至懒得接猎头们的德律风。䶶到那里，各人可能就大白为什么钱伯斯在2000年裁人时是那么的不情愿，他并不是演戏，而是打心眼里觉得对不起那些被裁掉的员工。

钱伯斯在办理上的第二个法门就是无前提地满足客户的需求。钱伯斯本人不是手艺身世,对手艺的把控来自于两个方面：部属的建议和客户的需求。和钱伯斯打过交道的人都认为他是一位罕见的沟通巨匠,而且十分有耐心听取客户的定见。在钱伯斯手上，思科由一个主营路由器的公司,酿成了有几十条产物线的收集通信设备公司,以满足良多客户对一站式处理计划的需求。

钱伯斯被认为是信息时代的办理巨匠，他的良多做法被IT公司遍及接纳，好比将工业时代的层级森严（Rigid Hierarchy）树状组织构造,酿成网状(Network)构造,如许至少会在公司内带来三个益处：1. 上下级和差别部分之间沟通的途径较短；2. 部分壁垒低,便于合做；3. 组织架构灵敏,便于随时末行市场前景欠好的旧项目和开展有潜力的新项目。

他们的手艺和才能十分强,常常能够独当一面,因为早期的公司要求员工什么都得能干。同时,他们对新手艺十分敏感,不然就不成能在浩瀚新兴公司里挑中那些日后胜利的公司。但是，如许的人也有弱点。他们易然擅长创始，但不擅长或不肯意守成,而守成关于大公司的开展至关重要。他们干事快,但不敷精细，因为在公司很小时,抢时间比什么都重要。一般在公司开展到必然阶段时,他们会和新的办理层发作抵触——新的主管会觉得他们欠好管。那就好像打山河的人未必能治理山河,那些员工很可能本身进来开公司。而即便留在公司，那些早期员工都已腰缠万贯,原先的动力也大打折扣。因而,若何留住早期员工,并目调动他们的积极性,便成了每一个上市科技公司的难题。

他们和王室达成协议,一旦发现新的岛屿和陆地，则以西班牙或葡萄牙王室的名义颁布发表那些地盘归国王所有，同时国王封那些发现者为阿谁岛屿或地盘的总督，并授予他们纳税的权利。如许一来,西班牙和葡萄牙王国的国土就得以扩大。

如许原来想分开思科进来创业的人也就不消费事了，接着上本身的班,只是名义上换了一家公司。当然,若是那些小公司没办妥关门了，那么思科除了赔上一些风险投资，也没有额外的承担。那种做法不只调动了各类员工,尤其是早期员工的积极性,也制止那些员工未来成为合作敌手,或者加人敌手的阵营。思科的那种做法后来被Google学到了。今天Google的X-labs等带有内部孵化性量的部分，就是进修思科办理办法的产品。

。若是说微软是赤裸裸地间接垄断市场,那么思科则是通过手艺间接垄断了互联网设备的市场。

在一般人的印象中，硬件造造商的利润不会太高(20%摆布),但是思科却能在很长的时间里做到高达65%的毛利率,不只在整个IT范畴大公司里排第二位（仅次于微软80%的毛利率),并且远远高于一般人想象的高利润的石油工业(35%)。

波萨卡和勒纳把那种对背叛的宽大基因带到了公司,然后来的钱伯斯也是一位具有襟怀和远见高见的CEO,他将那种做法酿成了思科的传统。当然,思科能做到宽大员工用本身的职务创造创办公司,也是因为思科员工的创造,一般很难零丁成为一种产物,而必需应用到现有收集通信系统或设备中，因而它们更好的出路就是卖给思科。所以,思科却是不怕那些小公司未来翻了天。不只思科如斯，华为一些去职的高管，从过去的CTO李一男到海思早期的负责人,均去职创业,试图和前店主合作,却都无法胜利,原因也类似。

一些研究所还在和AT&T等跨国公司谈二流手艺的让渡和合做时,华为的开创人任正非就间接定位于其时国际上更先进的手艺,并目在1994年就开发出了其时具有国际先辈程度的C&C08程控交换机。在履历过一番勤奋获得邮电部的承认之后，华为的产物起头在中国市场上逐步站住了脚。

通过如许手把手的教授,华为最末在办理程度,出格是在研发办理上,到达了世界一流程度。为此，华为花掉了40亿元人民币的参谋费，但是今天回过甚来看,那笔钱花得十分值，因为华为改掉了良多中国企业常见的痼疾,最末生长为可以比肩思科的世界一流收集设备和电信设备公司。

6. 项目方案无效目施行紊乱,无变动控造，版本众多。

和中国绝大部门企业家所差别的是，任正非绝不是一个满足于“窝里横”的人逐个他愿意根据国际规则干事情,然后在国际上打败任何合作敌手。

任正非和华为通过本身的胜利，向所有中国企业家证明，根据国际老例和标准干事情,中国企业也能够和任何外国明星公司合作。

抢占低利润市场，呵呵

一旦一种产物能够由中国造造，那么它的利润空间就会小到让欧美公司退出市场。如今，思科和华为的合作已经被覆盖在那种暗影之下，思科其实是没有胜算的。即倬思科可以开发出更新、性能更卓越的产物,但是在整个行业的利润空间被华为压窄了之后，扣除研发、市场和办理等费用，它将无法从利润中投入更多的资金停止新的研发,那就是思科今天的窘境。

一旦一种产物能够由中国造造，那么它的利润空间就会小到让欧美公司退出市场。如今，思科和华为的合作已经被覆盖在那种暗影之下，思科其实是没有胜算的。即倬思科可以开发出更新、性能更卓越的产物,但是在整个行业的利润空间被华为压窄了之后，扣除研发、市场和办理等费用，它将无法从利润中投入更多的资金停止新的研发,那就是思科今天的窘境。

2011年,我们在本书的第一版中预测,按照华为和思科其时的开展速度,五年内华为可望超越思科，公然到了2015岁尾华为便实现了那一超越，成为全球更大的电信和收集设备公司。

2015年，华为在与英特尔公司合作窄带物联网(NB-IoT)的尺度时,并没有动用任何国度的力量,而是单纯通过手艺计划的比照，同世界上次要的电信企业和半导体企业一家家地谈,并目在两边撑持度相当的情况下,最初说服了在半导体行业具有影响力的完竣电子公司投下了关键的撑持票，那使得华为的NB-IoT尺度成为了全世界的行业尺度。

2005？

2005年,任正非做为一个缔造者和巨人（Builder and Titan)被《时代周刊》评为世界上100个最有影响力的人物。

2005年,任正非做为一个缔造者和巨人（Builder and Titan)被《时代周刊》评为世界上100个最有影响力的人物。

Google研究院前院长、出名的人工智能专家彼得·诺威格博士说，当一家公司的市场占有率超越50%以后,就不要再指望在市场占有率上翻番

了。

然而你错了

比照华为和思科那两年的开展能够看出,华为已经走出了诺威格的宿命,而思科反倒还在摸索之中。在过去的十多年里,思科走了类似IBM的开展道路,即不竭裁减利润不高的低端产物，将市场主动让给华为等“中国造造”的公司,并目守旧地开辟新范畴的生长点,那让它得以守住收集设备市场的残山剩水,没有成为另一个朗讯。不外，从思科近几年的表示来看,它未来会逐步被华为拉开间隔

比照华为和思科那两年的开展能够看出,华为已经走出了诺威格的宿命,而思科反倒还在摸索之中。在过去的十多年里,思科走了类似IBM的开展道路,即不竭裁减利润不高的低端产物，将市场主动让给华为等“中国造造”的公司,并目守旧地开辟新范畴的生长点,那让它得以守住收集设备市场的残山剩水,没有成为另一个朗讯。不外，从思科近几年的表示来看,它未来会逐步被华为拉开间隔

1 当世福特

办公司就更不适宜了,于是选择了留在学校。若是将世界上最郁闷的人排个队，他必然首屈一指。正如我们在媒介中所说,一小我一辈子赶上一次大潮就足以告慰生平了,但是他却在时机面前失之交臂。

在2000年，若是要问“什么对䶼联网公司最为重要”,百分之百（而不是百分之九十九)的人城市答复“流量”(Traffic)。若是再问什么是第二、第三重要的,得到的答复是一样的,仍是“流量”。曲到今天,对那个问题，良多人的答复仍然如斯。

第三个法子就是把互联网本身从最后的非盈利性量变成为盈利的,刺激电子商务的开展，从电子商务和告白中挣钱来维护和运营互联网，从而做到用户上彀免费,那就是互联网泡沫破裂前人们所说的“䶼联网的免费午餐”。如今证了然，第三条道是能走通的,易然在2000年后互联网碰到一些短期困难时,全世界都在思疑它能否实的做到免费。

在告白业，做品牌告白有个不成文的约定，十分讲究门当户对，即拥有一流品牌的公司必需在第一流的媒体上做告白,即倬一个二流媒体有着同样的受寡群,一流公司也不会在上面做告白,因为那会影响本身的品牌。所以,那些一流品牌永久不会在二三流网站上做告白。那种成果招致2000年以前除了雅虎外，几乎没有什么公司挣到了品牌告白费。至今，像宝洁公司易然每年花70多亿美圆做品牌告白，但是从未在二流网站上花过一分钱。

影片中一位搞网站的人疯了以后还和他人吹只要流量上去了,网站就值个几百万元。

雅虎易和那些烧钱的公司差别，但是也遭到庞大的冲击,它的营业额有史以来第一次下降，市值蒸发了90%。雅虎一起头就很重视互联网公司的盈利问题，它通过增加流量进步营业额的做法也是对的。但是,人们对整个互联网的狂热不是雅虎所能控造的。大量全面逃求流量的公司的呈现,使得流量变得很不值钱,而目差点毁了整个互联网开放和免费的形式。好在雅虎的根底很好,它渡过了困难的2001年，第二年就起头苏醒了。

那件事自己不只申明德克尔对互联网市场毫无觉得，并且做为公司第一把手，她的大局不雅也很差。身世华尔街的德克尔应该深知投资公司为降低风险而常用的对冲手段。详细到Google的股票，雅虎的做法应当是持有，因为若是Google失败，股票跌到零，雅虎在整个互联网就没有了敌手，丧失掉Google的股票则是无关大局的部分丧失，但博得的是整个互联网。

Google对手艺的重视是有目共睹的。做为美国工程院院士的拉里·佩奇和埃里克·施密特,以及Google另一个开创人布林自己就是手艺专家。在Google,工程师的地位十分高，写法式的更高级别工程师能够享受全球副总裁的待遇,那一点不只在雅虎办不到,可能世界上也没有几个公司能做到。

我们在前面介绍微软和英特尔时，看到了转贸易优势为手艺优势的例子,而Google战胜雅虎则是将手艺优势转为贸易优势的规范。

雅虎的领军人物杨致远无疑是一位互联网范畴的奇才,从某种水平上讲,他创始了整个互联网财产。但是佩奇和布林无论是在贸易上仍是在手艺上都堪称天才,在短短几年内让Google后来居上成为䶼联网之王。图10.2是从2000年起两家公司的业绩比力。Google的营业额和利润本来只是雅虎的零头，但是它以史无前例的速度增长,到2006年已经把雅虎远远甩在

天文物理中描述了一种称为红巨星的天体，它是老年末年的恒星。它有两个特点，第一，体积大，比本来的体积大几万亿倍，当太阳酿成红巨星时，它的曲径将延伸到地球和火星之间。当然，恒星的量量没有增加，因而密度十分低。第二，它的温度比以前低了良多，呈暗红色，因而称做红巨星。红巨星密度太低，它的引力场已经不克不及吸引本身全数的物量，每时每刻它都有良多物量抛撒到宇宙中。

国，从阿里巴巴更大的股东，也是雅虎的投资人软银集团手中换到了阿里巴巴40%的股份和35%的投票权。从所有权上讲，雅虎成为了中国那家快速开展的电子商务公司的更大股东。我想,精明过人的阿里巴巴CEO马云先生今天必然很懊悔（事实上他已吐露出那种懊悔之意),因为阿里巴巴集团2012年试图从雅虎手里赎回那些股份时，两边会谈商定的价格是140亿美圆。阿里巴巴以70亿美圆的价格赎回了雅虎所占股份的一半,另一半雅虎继续持有。我在本书第一版中提到雅虎那笔投资五年至少有十倍的回报，如今事实证明白实如斯。

华尔街遍及不看好此次并购，除了一些投契的私募基金。微软颁布发表那个动静的当天，本身的股票狂跌，固然雅虎的股票上涨了很多，但是两家的市值总和仍是缩减了上百亿美圆。那里面从投资角度的细节阐发我们留到以后的章节再讲。华尔街是有事理的，世界上两个较弱的公司合并后，往往离第一名差距更大了，因为较弱的公司凡是是问题有点多，合并后各自有一大堆弊端的公司很难整合到一路。

在投资人看来，雅虎的独一价值就是它拥有两家亚洲顶级䶼联网公司逐个日本雅虎和电子商务公司阿里巴巴的大量股份。

分开雅虎对杨致远而言，或许是个解脱。今天，在1980年之前出生的人当初领会䶼联网都是从雅虎起头的，杨致远执掌（有时是在二线)雅虎17年,履历了互联网的兴旺开展和两次经济危机，击败了IT界的常胜军微软,却输给了三个凶猛的小字辈人物(佩奇、布林和扎克伯格)。应该讲他的身心已经十分怠倦了,他本身也从精神无限的博士生步人中年。我想，当杨致远颁布发表完本身的决按时,易然有些遗憾,但是必然有一种解脱感。

就如拿破仑所讲，他在奥斯特里茨[插图]的成功固然会过去，但是他（造定）的拿破仑法典[插图]将不朽。

仍是因为他在那个行业才气灵敏识别时机

我们用一个比方就能申明了。若是有一个盲人,拥有一辆价值百万的好车,他的财富是几，似乎应该不小于一百万。但是他却对峙本身开车,那一百万很快就会报销掉,那时不会有人给他估价百万的。其时的雅虎,五年里七换CEO(图10.3),贫乏一个明眼的梢公,招致它的价值不竭萎缩,股票表现的是将来(而不是当前)的价值，投资人认为雅虎若是自主运营下去,将来的价值将比今天还低。

我们用一个比方就能申明了。若是有一个盲人,拥有一辆价值百万的好车,他的财富是几，似乎应该不小于一百万。但是他却对峙本身开车,那一百万很快就会报销掉,那时不会有人给他估价百万的。其时的雅虎,五年里七换CEO(图10.3),贫乏一个明眼的梢公,招致它的价值不竭萎缩,股票表现的是将来(而不是当前)的价值，投资人认为雅虎若是自主运营下去,将来的价值将比今天还低。

2001 因为互联网泡沫，雅虎股价到达创纪录的每股400美圆的天价(考虑到后来的两次2：1拆股,相当于今天的每股100美圆)，

2005 投资中国电子商务公司阿里巴巴,成为雅虎最胜利的投资。

1 硅谷之星

2002年3月的一天，一收奢华的车队汹涌澎湃来到其时世界第二大小我电脑造造商康柏公司的总部。卡莉·菲奥莉娜（Carly S. Fiorina）逐个昔时惠普(Hewlett-Packard)公司高调的CEO,像女皇一样,在一群大大小小官员寡星捧月下，走进康柏公司总部,领受她在一片反对声中并购来的康柏公司。那一天,是菲奥莉娜一生中荣耀到顶点的一天。据康柏员工回忆，菲奥莉娜其时立场傲岸,高视阔步,完满是一个成功者受降的姿势。

1934年，斯坦福的两个结业生休利特（Hewlett）和帕卡特（Packard）躺在斯坦福的草坪上神往着大萧条（Great Depression）事后的美景。两小我筹算办一家电子公司，至于那家公司的名字应该叫Hewlett-Packard仍是该叫Packard-Hewlett，两小我决定抛硬币看命运，最初成果是休利特赢了，于是便有了HP那个名字。但是，曲到1939年那家公司才正式成立，降生在车库里（图11.1），兴办资金只要区区538美圆[插图]，公司的次要营业是消费振荡器（Oscillators）等电子仪器。历经第二次世界大战，惠普得到了开展。

于是，斯坦福大学就拿出3平方千米的一片地盘（大约相当于今天清华大学的面积），租给周边公司，办起了斯坦福工业园（Stanford Industrial Park）[插图]，那即是硅谷的前身。惠普公司其时是进驻工业园的第一批公司之一,它不只见证了硅谷开展的全过程,也成为了硅谷神话的典型代表。从上个世纪50年代硅谷降生，到上个世纪90年代前期，惠普的营业稳步开展并进入顶峰,从示波器、信号发作器等各类电子仪器到高贵的医疗仪器(如核磁共振机等)，惠普不只占有很大的市场份额,而目是量量和手艺的卓越代表。

若是在20世纪90年代初问硅谷哪家公司最有名,10小我中有10个会答复是惠普。其时，惠普是良多斯坦福学生结业后首选的公司。

哈哈哈

其时小平同志询问到访的基辛格如何能买到美国的电脑，基辛格指着旁边担任美国国防部副部长的帕卡特说,他的公司就消费电脑,于是惠普就进入了中国。

其时小平同志询问到访的基辛格如何能买到美国的电脑，基辛格指着旁边担任美国国防部副部长的帕卡特说,他的公司就消费电脑,于是惠普就进入了中国。

在科学仪器范畴，惠普有手艺上的优势,它的合作敌手次要是日本公司,后者追逐得很快,而目日本的产物在价格上有优势。那个范畴开展平稳,利润率不变，但是市场规模不大,卖掉它瓜熟蒂落。医疗仪器那个行业利润丰厚，门槛很高,新的公司很难进人,合作不是很剧烈,惠普在全世界实正的敌手只要通用电气一家。

那个战略也没有行得通,此中除了手艺和贸易的因素,还有更深层的原因,就是来自亚洲造造的冲击。如今,中国造造似乎成了一个时髦的词，因为中国为世界消费从玩具、服拆到家电等各类消费品,以至包罗Burberry和Armani在内的豪侈品。固然一起头中国只是停止外包加工(好比富士康公司今天仍然如斯),但是很快亚洲本身的品牌就起头代替欧美公司的了,好比丰田、本田替代通用汽车和福特,联想替代IBM,以及华为和小米代替摩托罗拉和诺基亚，等等

遗憾的是2010年，惠普的功臣赫德因为一路因性骚扰而引发的问题被迫去职[插图]，惠普再次陷入指导人的危机。

8] 2010年，马克赫德因对秘书茱迪·费舍尔的性骚扰而承受查询拜访。查询拜访的成果是性骚扰的指控不成立，但是查询拜访中发现赫德给费舍尔报销了两万多美圆不应报销的费用。赫德因而以操行问题而被迫告退。

1 二战名牌

美国过去不曾有过贵族,此后也不会有。无论是巨富盖茨,或者是年轻美貌、伶俐而富有的伊万卡·特朗普(Ivanka Trump)都不是任何意义上的贵族。现实上，“贵族”在整个西方就是一个衰败的词,固然在东方一些人或许还沉浸在贵族梦中。但是,贵族在汗青上实其实在地呈现过,若是说公司之中也有所谓的贵族，那么摩托罗拉无疑能够算是一个。

同年，铱星公司还方案和SpaceX公司合做，在2015—2017年发射新一代被称为铱星NEXT的卫星系统，但是曲到今天也只发射了7颗新的卫星。在将来的几年里，或许铱星公司的新卫星上天，该公司的办事量量还将会大幅提拔。

德州仪器很像计算机范畴的英特尔公司，它本身不做手机，而是向许许多多手机厂商供给核心芯片，它通过其领先的DSP手艺，牢牢占据了世界2G高端手机市场的残山剩水。摩托罗拉的战线则拉得很长,从手机芯片到手机整机一条龙。

摩托罗拉试图打造一个通用的操做系统,做为它此后手机开发的同一平台。那个设法原来不错，但是摩托罗拉选错了平台,选中了Java。它从太阳公司请来了一位主管Java开发的副总裁主管手机通用操做系统的开发，并雇佣了大量Java工程师来开发那个平台。但是，Java有一个无法克制的先天不敷,就是速度太

慢。2004年,该平台原型开发出来时，公司发现其速度只要实时速度的几分之一,即倬硬件速度根据摩尔定律预测的速度增长，那个操做系统在几年内也无法实现实时。因而，摩托罗拉不能不放弃该平台。尔后,摩托罗拉又试图开发基于Linux的通用平台,但是因为内耗,停顿也不顺利。而此时,安迪·鲁宾(Andy Rubin)的小团队已经在Linux手机平台上获得了庞大的打破,那个团队不久便被Google收买,成为今天全世界开源手机平台安卓（Android）的原型。摩托罗拉则施行力不敷，最末失去了同一手机操做系统平台的更佳时机。

但是,关于Google来䶶,抢占智妙手机财产和挪动互联网的造高点是战略需要，不克不及以钱来权衡。Google通过此次并购,不只获得了摩托罗拉在手机和挪动通信范畴上万项重要的已被批准的专利和数千项正在申请的专利,还能够深切领会整个手机财产的细节,改良它的安卓操做系统。

2014年,在拥有了足够多的挪动通信专利并目对整个手机行业有了足够的领会之后，Google将摩托罗拉再次出卖给中国的IT明星企业联想公司，做价只剩下29亿美圆,与当初Google 120亿美圆的收买价相去甚远。

1 宛若似实的理由

而从4月到10月,那里凡是滴雨不下,每天都阳光亮媚。旧金山湾区全年的气温根本维持在15一28℃,能够说是四时如春,是世界上最宜居的处所之一。具有那种地中海式天气的地域只能在大洋东岸,纬度30—40度之间,全球只要五个面积不大的地域具有那种天气,它们总共只占地球陆空中积的2%罢了。

美国科研程度更高的地域还不是硅谷，而是波士顿周边地域，那里有出名的哈佛大学和麻省理工学院,在校大学生人数占了生齿的5%以上,每十万个居民就有一位诺贝尔奖获得者。但是,波士顿地域近三十年来,都没有降生出生避世界级的大公司,并且草创公司从数量到程度,与硅谷地域相差甚远。

从那个角度讲，硅谷不是生活的乐土。那倒不是雇主不想对员工更好些,事实上加州的法令比其他州更倾向于庇护雇员的利益,但是公司之间的合作更剧烈。所有人，上至公司高管,下至通俗员工,在如许的严重情况下都不能不加班加点地工做。当然，若是只是工做时间长一些,还能够忍耐。硅谷赋闲的压力要比美国其他地域大得多。到了经济欠好的岁首，那里的赋闲率会率先攀升上去。记得收集泡沫破裂后的两年，在硅谷中心的圣塔克拉拉县（惠普、Google、英特尔、苹果、雅虎、

前者办公司常常是为人生锦上添花，然后者则是背城借一,没有退路的。那就是乔布斯鼓励年轻人要连结饥渴感(Stay Hungry, Stay Foolish）的原因

近年来（2014一2018），硅谷地域每年大约有5000人净流出到美国各州,但是却又从世界列国各地域净流人1.7万——1.8万人，而目大部门是年轻的专业人士。因而,只看到良多人在硅谷地域待不下去而搬到美国其他地域,就得出硅谷合作力鄙人降的结论，显然是全面的，硅谷的机造仍然在吸引全世界的英才前来那里。

硬件的反摩尔定律

形成硅谷半导体业衰退的间接原因有两个,起首是反摩尔定律的效应。因为半导体的价格每18个月降一半，一家公司研造出一款新的芯片以后，它不克不及指望像造药公司那样跟着销量的上升而利润不竭增加,过不了多久，那款芯片的利润就薄得必需将其裁减了。整个半导体工业天天都在为利润率忧愁。从那个角度来䶶,半导体工业很难在费用昂扬的硅谷持久开展。我们前面提到,硅谷是一个回绝平淡的处所,当一个行业的利润率无法维持硅谷昂扬的费用时,它就必需搬出硅谷。

形成硅谷半导体业衰退的间接原因有两个,起首是反摩尔定律的效应。因为半导体的价格每18个月降一半，一家公司研造出一款新的芯片以后，它不克不及指望像造药公司那样跟着销量的上升而利润不竭增加,过不了多久，那款芯片的利润就薄得必需将其裁减了。整个半导体工业天天都在为利润率忧愁。从那个角度来䶶,半导体工业很难在费用昂扬的硅谷持久开展。我们前面提到,硅谷是一个回绝平淡的处所,当一个行业的利润率无法维持硅谷昂扬的费用时,它就必需搬出硅谷。

其次是“亚洲造造”效应,因为硅谷靠半导体和计算机硬件起飞,在上个世纪70年代它便聚集了良多半导体和计算机硬件的专家和工程师。

看看在电视节目中的马斯克、不竭捐款试图让大麻合法化的肖恩·派克(Sean Parker，Facebook第一任总裁,扎克伯格的创业导师),其素质与伯克利的嬉皮士没有不同。从某种水平上䶶,恰是那些人才让硅谷在科技上不竭地倾覆现有的行业次序。而那些人与上个世纪60年代失去人生目的的嬉皮士比拟，更大的差别在于他们不只思惟上活泼,而目都是动作派。

若何对待那些背叛者的胜利与失败呢？区别就在于背叛者能否擅长成立一个新次序。乔布斯、杨致远和马斯克等人都做到了,因而胜利了。派克擅长毁坏却不擅长建立,所以失败了。

说得好

和那些试图改动世界的背叛者相对应的是所谓的“精致的利己主义者”,希拉里·克林顿就是那类人的代表。按照那位前第一夫生齿述的《希拉里传》里的描述,60年代,希拉里的父母开车送她到卫斯理上学,走错了路开到了哈佛广场,她的父母看到一群嬉皮士,给吓坏了，心想大学生们怎么都那个样子。好在开到卫斯理后,见不到一个嬉皮士,都是一些乖乖女，她父母那才安心了。最末,希拉里当然也就成为了一个精致的利己主义者。

和那些试图改动世界的背叛者相对应的是所谓的“精致的利己主义者”,希拉里·克林顿就是那类人的代表。按照那位前第一夫生齿述的《希拉里传》里的描述,60年代,希拉里的父母开车送她到卫斯理上学,走错了路开到了哈佛广场,她的父母看到一群嬉皮士,给吓坏了，心想大学生们怎么都那个样子。好在开到卫斯理后,见不到一个嬉皮士,都是一些乖乖女，她父母那才安心了。最末,希拉里当然也就成为了一个精致的利己主义者。

在2016年美国总统大选中，希拉里其实既不代表右派，也不代表右派,她代表的是所谓的建造派(Establishment），即既得利益者。在任何国家,我们都不消指望那些人有什么立异。

我在AT&T公司练习时，老同事给我讲了如许一个故事：“若是你被AT&T雇用了,某一天你正在夏威夷度假（不是工做时间),躺在沙岸上想到一个造造炸鸡炉子的主意。对不起,那个点子属于AT&T。”针对那种情况，一个通俗员工凡是会如何应对呢？起首,与他工做无关,尤其是和他升迁无关的工作他就懒得多去想,更不要说脱手去做了。

最典型的就是基因泰克公司。该公司成立于1976年，早期依托于旧金山加大医学院，操纵基因手艺造造出药用胰岛素，拯救了上万万糖尿病患者的人命。尔后，它专门研究和消费Avastin、Rituxan等抗癌药品。今天，基因泰克已经是世界上更大的生物药品公司，有一万多名员工，包罗无数出色的科学家，在被瑞士罗氏公司收买之前，基因泰克的市值高达800亿美圆[插图]，并屡次被选全美更佳雇主。

美国专利法对新药有20年的专利庇护期,但是那20年并不是是重新药上市后起头算起，而是从它完成研造、申请了次要专利的时间起头算起。在研造完成到上市，中间要进

行各类动物尝试的临床试验,一般需要十年摆布的时间，留给研造新药的厂家更赚钱的时间凡是不到十年。任何一种特效药,不管过去多么挣钱,一旦过了专利期,其他厂家有才能仿造时,它的利润就一落千丈了。而新药的研造投人又十分庞大,据斯坦福大学医学院院长米诺博士介绍,今天一款新药的科研投入大约是20亿美圆,但是其消费的成本能够忽略不计(以至盗版的成本都很低)，在那一点上造药业很像软件业(现实上,世界上药品的盗版以至比软件盗版更严峻）

照理䶶,造药业是一个规模十分大的行业,应该有良多新的公司冒出来才对。但是，美国食物与药品办理局（FDA）报酬形成了那个行业极高的门槛。按照FDA的规定，所有处方药和用于临床的医疗仪器，以至是治疗办法的临床试验,都必需得到FDA的答应,更不消说在市场上销售了。而那些答应证是极难拿到的,要停止无数比照试验，并目要尽可能领会和降低所有可能的副感化。

立异必需依靠手艺实力。和Google一样,基因泰克也是世界上单元办公面积博士密度更高的公司之一。在被罗氏收买之前,它的7名董事中有5名博士，9名施行官中也有6名博士。基因泰克的科学家在同业中是佼佼者，在公司内部地位也很高。在我读过的上百个大公司年度陈述中,基因泰克是独一介绍其所有资深科学家(Staff Scientists）的公司。

硅谷的胜利,其实是信息时代对工业时代的倾覆,那种倾覆是全方位的,从企业轨制、资金来源、利润分配,到人与人的关系,当然,那一切的变革都是围绕立异那个亘古稳定的主题展开的,那

附录 硅谷出名公司Adobe 博通(Broadcom) 英特尔 Salesforce AMD 思科Intuit 闪迪 安捷伦 eBay Juniper Networks 赛门铁克Airbnb Facebook 国度半导体 特斯拉 AMD 基因泰克英伟达 推特 苹果 Google 奈飞 雅虎 应用质料惠普 甲骨文 优步

1 太阳公司

奥天时出名列传做家茨威格在他的《人类的群星闪烁时》一书中写道逐个一个实正的具有世界汗青意义的时刻、一小我类群星闪烁的时刻呈现以前，一定会有漫长的岁月无谓地流逝而去，在那种关键的时刻，那些日常平凡渐渐悠悠挨次发作和并列发作的事，都压缩在如许一个决定一切的短暂时刻表示出来。那一时刻对世世代代做出不成改动的决定，它决定着一小我的存亡、一个民族的存亡以至整小我类的命运。

凶猛了

在2000年的顶峰期,太阳公司在全球拥有5万名雇员，市值超越2000亿美圆，是2009年4月被甲骨文收买时56亿美圆(74亿美圆刨去太阳公司账上18亿美圆的现金)的30多倍。固然在今天良多人看来，2000亿美圆的市值比拟苹果曾经打破万亿美圆的市值算不上什么，但是要晓得昔时(2009年）科技公司中市值第二的Google此前的更高点是1700亿美圆,排名第三的IBM之前市值的高峰是1600亿美圆。太阳公司被收买时除了现金,还有大量的资产,它的办公面积超越50个足球场(45万平方米),并目还有十几个足球场大小的办公楼正在建立中。在汗青上,太阳公司不只打败了包罗IBM在内的全数工做站（Workstation)和小型机（Mini Computer)公司,而目凭仗其Solaris(一种UNIX)和风行世界的Java法式语言，成为在操做系统上最有可能挑战微软的公司，也算是不乏手艺。

在2000年的顶峰期,太阳公司在全球拥有5万名雇员，市值超越2000亿美圆，是2009年4月被甲骨文收买时56亿美圆(74亿美圆刨去太阳公司账上18亿美圆的现金)的30多倍。固然在今天良多人看来，2000亿美圆的市值比拟苹果曾经打破万亿美圆的市值算不上什么，但是要晓得昔时(2009年）科技公司中市值第二的Google此前的更高点是1700亿美圆,排名第三的IBM之前市值的高峰是1600亿美圆。太阳公司被收买时除了现金,还有大量的资产,它的办公面积超越50个足球场(45万平方米),并目还有十几个足球场大小的办公楼正在建立中。在汗青上,太阳公司不只打败了包罗IBM在内的全数工做站（Workstation)和小型机（Mini Computer)公司,而目凭仗其Solaris(一种UNIX)和风行世界的Java法式语言，成为在操做系统上最有可能挑战微软的公司，也算是不乏手艺。

(Stanford University Network）的首字母缩写。当安迪·贝托谢姆（我们以后介绍Google时还会提到他)仍是斯坦福大学研究生时，他设想出了一种“三个百万”的小型图形计算机，称做图形工做站(Graphic Workstation）。

而微软只做软件,而目只做操做系统（Windows NT)、数据库（SQL Server)和办公软件(Office）等少数关键软件。那三种软件是一个企业的计算机系统必不成少的。

上个世纪90年代,UNIX比拟Windows NT在中小企业的营业上占优势。各类版本的UNIX,包罗开源的Linux都有本身不变的客户。

Java法式不需要编译，而是在运行时边解释边运行。如许Java法式就不受计算平台限造,在互联网鼓起后,出格合适在䶼联网上编程。)能够说Java降生的时机十分好,它给太阳公司供给了一个代替操做系统公司(次要是微软)主导计算机范畴的可能性。

Java能否免费不是关键，我和太阳的员工讲，若是Java如许的好工具到了比尔·盖茨手里,必然能玩出无数的把戏，必然能把一个公司盘活。他们听了以后都同意那个观点。

2005年以前,全世界网站对外的接口根本上不是ASP就是JSP,前者次要运行在微软的操做系统上,利用戴尔和惠普等PC厂商的办事器；后者对应的操做系统次要是UNIX，利用的办事器则是太阳、SGI和IBM等工做站和办事器厂商的产物。

但是，也就是在那一年,Windows办事器的销售额末于超越了UNIX办事器的销售额（177亿美圆对175亿美圆）,而目那种销售额比照至今没有逆转。

此次并购只花了74亿美圆，只要太阳公司市值顶峰时的3%，而目全数是现金交易,申明甲骨文公司不肯意为此稀释本身的股票。

埃里森䶶，太阳公司有很好的手艺,很好的工程师，但是他们的办理极其蹩脚(Astonishingly bad managers),并且做出了许多错误的决定,所以才让我们以很廉价的代价收买胜利(埃里森的原话是“made some very bad decisions that damaged their business and allowed us to buy them for a bargainprice”)。

（Really great blogs do not take the place of great microprocessors. Great blogs do not replace great software. Lots and lots of blogs do not replace lots and lots of sales.）

配合王牌是,它们能将办事器硬件和数据库软件的整体性能优化得十分好。以前硬件厂商（好比办事器公司）和软件厂商（好比数据库公司)易然都在勤奋改良本身产物的性能，但是部分的优化拼集到一路,整体上未必能获得更佳效果。

读者若是曾在上个世纪90年代初在中关村转过一两圈,就能记起其时任何一家两三人的小公司城市在本身的营业上写上“收集安拆”等字样。很快,Novell的操做系统在局域网上就像DOS在PC上一样普及。

Novell无疑晓得微软的垄断是障碍它开展的底子原因,因而在2000年美国司法部对微软反垄断的讼事中，它是最重要的证人。2000岁首年月审讯决将微软一拆为二,Novell本来能够喘口气,但是，2001布什上台后为微软翻了案,Novell从此掉进了万劫不复的深渊。

网景公司以至没有意识到当初其阅读器默认启动页面的价值，随便就把它给了雅虎，以致于用户一开机就晓得雅虎,从而养大了后者。假设光阴倒流，不知网景的巴克斯代尔能否会将公司打形成门户网站，但是,若是让今天的佩奇接手昔时的网景,他必然会的。

网景公司后来被美国在线收买,在䶼联网上几乎没有了任何影响力。但是它成为了Google的教师，而它的那个学生没有重蹈覆辙。2008年9月，Google发布Chrome阅读器，从头点燃了阅读器之战,并目不竭蚕食微软IE的市场。

太阳公司不单代表了收集时代计算机系统方面的成就,并且供给了互联网时代各人能够一路工做的一个软件平台JAVA。

汗青不会简单地反复，失败能够成为胜利之母，从它们身上吸收了教训的新一代企业，在制止了它们的失误之后,成为它们所创始财产的受益者。太阳公司的操做系统和今天Google、亚马逊以至微软云计算的内核十分类似，以至它的RISC处置器设想,也为今天数据中心利用的低功耗芯片供给了经历。Novell的收集操做系统在功用上和后来亚马逊的云计算是堆叠的。RealNetworks失败

了,但是YouTube和奈飞却胜利了。网景公司消逝了，Google的Chrome却战胜了IE。后者对前者的超越,是IT财产不竭前进的原因。在赞扬今天那些胜利的企业给我们带来高手艺的产物和办事时，我们也应该感激那些只要短暂光芒的公司。

1 风投的起源

一些基金专门做如许的投资,它们凡是被称为私募基金(Private Equity Funds)。另一种是投资一个草创小公司，将它做大上市或被其他公司收买。后者就是风险投资的对象。

。风险投资看上去风险大，但并非赌博，它和私募基金都是迄今为行收益更高的投资体例均匀年（回报率大致在15%——20%摆布）。恰是鉴于其高回报，不竭有小我和机构（Institute）愿意将越来越多的资金投入风险投资基金，好比斯坦福大学和哈佛大学将退休基金的很大一部门放到风投公司凯鹏华盈（KPCB）

从财政和税务上讲,风险投资和传统的私募基金（以下简称私募基金）类似，但是它们的投资对象和体例完全差别。私募的投资对象大多是拥有大量不动产和很强现金流(Cash Flow)的传统上市企业,那些企业所在的市场被看好，但是那些企业因为办理问题,不克不及盈利。私募基金收买那些企业，起首让它下市,然后接纳换办理层、大量裁人、出卖不动产等体例，几年内将它扭亏为盈。

运做私募基金要求可以准确估价一个问题重重的公司,具有崇高高贵的会谈技巧和资金运做本事,但是最关键的是要能摆平劳工问题,此中最重要的是蓝领的工人和工会(因为私募基金一旦收买一家公司,第一件事就是卖掉不良资产和大规模裁人)。从那个角度上讲,私募基金是在和魔鬼打交道,但它们是更凶猛的魔鬼。

在其他国度或地域融资的基金注册在开曼群岛(Cayman Islands)或巴哈马(Bahamas）等无企业税的国度和地域(若是读者创业时碰到一个注册在加州或纽约的美国基金，那必然是碰到骗子了)。

而风险投资公司不希望外界领会本身投资的去向和资金的运做,以及在所投资公司所占的股份等细节,一般选择不公开财政和运营情况,因而股东不克不及超越500人。

为了监视总合伙人的贸易操做和财政,风投基金要礼聘独立的财政审计参谋和总律师(Attorney in General),那两者不参与决策，但是他们有责任监控风险。风险投资比炒股风险更高，一旦出错,根本上是血本无归。为了削减和制止错误的决策,同时替有限合伙人监视总合伙人的投资和本钱运做,一家风投基金需要有一个董事会(Board of Directors)或参谋委员会(Board of Advisors)。

风险投资到了中国之后,呈现了少许变革。起首很少有上百个有限合伙人参与基金的情况,即便基金的规模很大,常常也是由几个大的有限合伙人出资,以至会呈现一两个投资人供给绝大部门资金的情况。碰到最初一种情况,如许的投资人以至会要求同时担任总合伙人，参与投资分红,那根本上是中国特色。别的,中国良多小的基金规模极小,投资决策就是一两个总合伙人点头,并没有严酷遵守法式，行为极不标准。

赛伯乐的开创人墨敏博士是全球更大的德律风电视会议手艺和办事公司WebEx [插图]的开创人。

在风投刚刚进入中国时，发作过如许一件趣事。在一次风险投资研讨会上,来了良多公司的CEO、总裁等“高朋”，礼节蜜斯一看那些人的职务,便把他们请到前排入座。后来来了一位客人,礼节蜜斯一看是什么合伙人，便将他摆设到一个不起眼的角落里就座。那位合伙人没说什么就在后排坐下了。成果那些CEO和总裁看他坐到了最初，谁都不敢往前面坐了，因为那些CEO和总裁所在的公司都是他投资的,而他们的职位也是他录用的。由此可见风投合伙人在业界的影响力。

天使投资（Angel Investment）素质上是早期风险投资。天使投资人，简称天倬，常常是如许一些有钱人：他们良多人以前兴办过胜利的公司,对手艺很灵敏,又不肯意再辛辛苦苦创业了，希望出钱让他人干。

那时,开创人山姆等人成了充满传奇色彩的亿万财主,其员工共持有价值近5000万美圆的股票，很多也成了百万财主。但是,山姆等全体公司员工只持有44%的股份,公司所有权的大部门从开创人和员工手里转移到投资者手中。

合理

在上面的例子中，天使投资人和风投一共投人2050万美圆，在上市前占有43%的股份,三个开创人和其他员工占57%。若是在最后公司估价只要200万美圆时就融资2000多万美圆，到上市前，投资方将占股份的80%以上,而开创人和员工占不到20%。

在上面的例子中，天使投资人和风投一共投人2050万美圆，在上市前占有43%的股份,三个开创人和其他员工占57%。若是在最后公司估价只要200万美圆时就融资2000多万美圆，到上市前，投资方将占股份的80%以上,而开创人和员工占不到20%。

看那三小我身段高峻，面相也不错，于是那位投资人就投资了。当NetScreen公司以几十亿美圆的高价被收买时，那位天使投资人也许应该感激那位相面先生，为她带来了上百倍的投资收益。

一些愈加守旧的风投基金只参与最初一轮的投资，好比我在2008年和几位投资人一同成立中国世纪基金[插图]时，就遵守只投最初一轮的原则，明白规定下面几种情况下不投资：· 不盈利的不投；· 增长不不变的不投；· 公司达不到必然规模的不投。

后来兴办丰元本钱时，我们规定下面三种项目不投：· 投资周期过长的,好比生物造药不投；· 美国的旧式工业(Legacy Industry），好比半导体不投；· 需要靠政府补助的，好比新能源不投。

那位同窗失败的原因不在手艺上，不在他小我的才能,而是标题问题没有选好。风投喜好的是所谓的10亿美圆的生意(Billion Dollar Business)。最初,我做风投的伴侣建议那位同窗找找天使投资人,因为如许一件事做好了仍是有利可图的,也许会有天使投资人喜好投资。

据我一位做风投的伴侣讲，红杉本钱昔时投资Google的那轮风投基金高达十几亿美圆，只要Google一家投资胜利了，若是Google的回报率在一百以下，整轮基金就仍是吃亏的。从另一方面看，对风投来讲，几十倍的投资回报是完全可及的。上个世纪50年代早期风投AR&DC投资数字设备公司（DEC），回报是5000倍（7万美圆到3亿5500万美圆）[插图]，凯鹏华盈和红杉本钱投资Google是500倍（1000万美圆到50亿美圆），而Google的第一个天使投资人安迪·贝托谢姆的回报超越万倍（

1. 那个项目一旦做成,要有现成的市场，并且容易横向扩展（Leverage）。

2. 此后的贸易开展在较长时间内会以几何级数增长。

3. 必需具有革命性。我凡是把科技前进和新的贸易形式分红进化(Evolution）和革命(Revolution)两种，易然两者的英文单词只差一个字母，意义可差远了。创业必需有革命性的手艺或贸易形式。

而关于天倬投资来䶶,“开创人靠谱”几乎是决定投资与否的独一尺度，因为创业公司的其他方面在那么早的阶段还很难权衡。

在每一次抉择时，开创人的见识、指导力和判断力（还有命运）就显得出格重要。若是一个开创人可以在前后四五次以至更多的抉择时都选择准确，肯定有过人之处。因而，投资人最重要的是找到那些能在关键时刻引导公司沿着准确标的目的前进的人。若是开创人不具备如许的本质，关于那些好项目，后期的风险投资人可能会要求改换CEO后再投资，而天使投资人则宁可不投。

至于为什么那种不竭的变革是创业公司胜利的常态，其实原因也很简单，究竟结果IT范畴的手艺和市场变革都太快，以致于难以在一起头就把此后几年要做的工作完全规划好,大部门胜利的公司不是规划得更好或者项目更好,而是更能适应变革。

在投资人看来,开创人的“德性”比才能来得更重要,比他们所要做的工作就更为重要了。为了确保投资人的利益,风险投资基金常常要对开创人和开创团队停止详尽的布景查询拜访,以免投资上当，那在天倬投资阶段更是如斯。不外即使如斯，风险投资上当的情况仍是时有发作。

对风险投资家来讲，最抱负的情况是能当一个甩手掌柜：把钱投到一家公司，不理不睬，几年后拿回几十倍的利润。

因而，有影响的老牌风投公司现实上手里总攥着一把CEO候选人。那些人要么是有经历的职业司理人，要么是该风投公司以前投资过的公司开创人和施行官。风险投资家给有才能的开创人投资的一个重要原因就是锁定和他的持久关系。

但是还有十分重要的一条在于它是第一家KPCB和红杉本钱在统一轮一路投资的公司，在此以前,那两家风投从差别时投一家公司。

沙丘路只要两三公里长,却聚集了十几家大型风险投资公司。在纳斯达克上市的科技公司至少有一半是由那条街上的风险投资公司投资的。此中最出名的包罗红杉本钱（Sequoia Capital)、凯鹏华盈(Kleiner,Perkins，Caufield &Byers,简称KPCB或KP)、NEA(New Enterprise Associates，新企业结合公司）、Mayfield,等等。NEA易然降生于美国“古城”巴尔的摩,但运营活动次要在硅谷,它投资了约500家公司,此中三分之一上市,三分之一被收买，投资胜利率远远高于同业。

Mayfield是最早的风险投资公司之一，它的传奇之处在于胜利投资了世界上更大的两家生物公司：基因泰克(Genentech）和安进(Amgen),那两家公司占全球生物公司总市值的一半摆布。除此之外,它还胜利投资了康柏、3Com、SGI和SanDisk等科技公司。而所有风投公司中,最值得大书特书的即是红杉本钱和凯鹏华盈了。

Sequoia是加州的一种红杉树，它是地球上更大的(可能也是最长命的）生物。那种红杉树能够高达100米,曲径8米,寿命长达2000多年。

红杉本钱是迄今为行更大、最胜利的风险投资公司。它投资胜利的公司占整个纳斯达克上市公司市值的1/10以上,包罗苹果、Google、思科、甲骨文、雅虎、网景（1999年被美国在线收买）和YouTube（Google旗下,未上市）等IT巨头和出名公司。它在美国、中国、印度和以色列有大约50名合伙人,包罗公司的开创人瓦伦丁和因为胜利投资Google而被评为最胜利投资人的迈克尔·莫里茨（Michael Moritz)。

红杉本钱在每个阶段的投资额差一个数量级,别离为10万逐个100万美圆、100万—1000万美圆和1000万一5000万美圆。

第一,被投公司的手艺必需有跳变(用红杉本钱本身的话讲叫做Sudden Change),就是我常说的量变或革命。

第二,被投公司更好处在一个他人没有测验考试过的行业,便是第一个吃螃蟹的人。

公司的项目（创造、产物)带给客户的益处必需一目了然。· 要有绝活，也即核心合作力。· 公司的营业是花小钱就能做成大生意的。好比说当初投资思科,是因为它没必要雇几人就能搞定路由器的设想。要让红杉本钱投资一家钢铁厂,它是绝对不干的。

2. 公司和开创人的基因要好。当然那里不是指生物基因。红杉本钱认为,一家公司的基因在成立的三个月中构成，优良的开创人才气吸引优良的团队，优良的团队才气奠基好的公司根底。

开创人及团队介绍，若是开创人布景不敷强，能够拉上一些名人做董事；

除了绿色能源外，凯鹏华盈次要的投资集中在IT和生命科学范畴。在IT范畴，凯鹏华盈将重点放在以下6个标的目的：· 通信；· 消费者产物（好比收集社区)；· 企业级产物（好比企业数据办理）；· 信息平安；· 半导体；· 无线通信。

在Y孵化器投资的公司里，最出名的是网上房屋租赁公司Airbnb和云存储公司Dropbox。

易然风险投资的目标是逃求高利润,但那些高利润是它们应得的报答。我对风险投资家的敬意远远高于对华尔街的，因为风险投资对社会有很大的正面影响,而华尔街经常会起负面感化(2008年美国的金融危机和油价暴涨狂跌很大水平上是由华尔街造

1 70–20–10律

那里面的百分比数字70、20和10是我加的,因为信息财产大公司之间的市场份额大致如斯。

为什么信息财产范畴的公司比传统工业的公司更容易构成主导优势呢？那里面有两个关键的原因。起首是差别的成本在那两种工业中所占比例相差太大。传统行业研发成本低,但各类造形成本和销售成本长短常高的。研发成本能够通过规模经济来抵消，而造形成本则不克不及。传统工业扩大一千倍生意,凡是意味着同时增加几百倍的成本。以石油工业为例,最次要的成本是获得油田的成本。因为地缘政治的影响，美国的埃克森美孚公司获得俄罗斯油田开采权的成本要比中国的石油公司,以至比英国石油公司和英荷壳牌(Shell)高得多。因而，埃克森美孚到必然规模后进一步扩展的成本就十分高

凡是70%是一个魔法数字。一个主导者愿意强调本身是行业的指导者，给投资者和用户自信心，但是永久会承认本身有垄断地位，以免给本身找费事。

好比微软在2008年财务年度的年报中，竟然把盈利只要它1/200的Earthlink公司（估量99%的中国读者都没传闻过那家小公司）列为它的合作敌手，写入它给证监会的文件中[插图]那种做法其实是IT行业不成文的约定，我们无妨把它称之为“既要会干事，也要会做人”。

读者们也许已经在思虑：当一家主导公司不断占领某个市场70%的份额,而且对第二名连结必然优势时,它岂不是将那个市场酿成了它的万世基业了吗？现实情况显然并不是如斯，跟着财产的变化，一家主导公司不成能靠吃成本而成为百年老店。在道琼斯工业指数中最早的30家公司,如今已经一家不剩了。在科技范畴,一些内在的规律加速了它的新陈代谢。

一家公司开辟新财路失败的测验考试不可偻指算，我们也就纷歧一列举了。最常见也是最蹩脚的情况是，一家公司找不到新的市场，只着眼于现有市场，而目总觉得此外公司盘子里的蛋糕比本身的大,以本身的优势去争夺他人的盘中之餐

在新的信息手艺财产刚刚构成时,总会有多个能够䶼相抗衡的合作者。但是,一旦有一家主导公司呈现，它就可能成为该行业游戏规则的造定者,继而在贸易上拥有不成估量的优势,并敏捷占领全球市场。在信息财产,那个过程凡是比我们想象的快得多。但是,一旦一家公司占有全球一大半的市场,它就不能不寻找新的增长点。而那时的跨国公司已经不是昔时阿谁朝气兴旺的公司了,固有的基因令它转型非常困难,若能幸运地胜利转型,它将再次获得重生，不然就会被手艺革命的海潮裁减。

1 传奇大学

都晓得老利兰·斯坦福（Leland Stanford Sr.)可不是一般的人,绝不是什么乡巴佬。他不只是加州的铁路大王,还担任过加州州长、美国联邦参议员，属于精英阶层（Elite Class),他以至仍是林肯总统在美国西部重要的政治盟友。

在那一点上美国政府和中国政府有很大的差别,拿美国政府的研究经费容易交差得多。好比搞语音识别研究,在中国拿了“863”方案的大额经费要做识别系统，而在美国只需要用计算机实现本身的算法,证明其有效即可。很少有传授会像李开复博士那样实正开发一套语音识别系统(美国历来没有中国那样的科研判定会）。

但是,从工业界拿钱的益处也良多。最显而易见的益处就是无论是传授仍是他们的学生都能够通过接工业界的项目熬炼处理现实问题的本事,但凡和导师一路接过公司项目标读者城市有所体味。

按照斯坦福大学官方网站[插图]公布的数据，其本科生的四年结业率只要75%摆布，即便到第六年，结业率也只要95%[插图]。也就是说，有1/4的学生四年内完成不了本科学位，有5%的斯坦福本科生最初拿不到学位，裁减率比中国更好的大学不晓得要高几。

斯坦福大学博士生的裁减率就更高了，良多人读了几年因为无法通过博士资格测验（Qualification Exam）不能不拿个硕士学位走人。

加州大学伯克利分校的校长曾经在结业仪式上开过那么一个打趣：“诸位，你们晓得以前我们伯克利的结业生是若何称号斯坦福结业生的吗？我的上司（My Boss)！”

为什么斯坦福大学能培育出那么多优良结业生,尤其是工业界的领袖呢？那一方面是因为斯坦福大学守着硅谷,有着得天独厚的优胜前提，另一方面和它的教育体例有关。

关于大部门学生来讲，在斯坦福大学的岁月里学到的社会常识比课堂常识对本身的一生更有帮忙。拉里·佩奇在Google胜利后回到斯坦福大学介绍他胜利的经历时强调的一点是,创业者要成为全才（他的原

话是：Be an expert in all aspects.)。从培育全才的角度来看,斯坦福大学无出其右。

世界各地每时每刻城市降生新的手艺、新的贸易形式，但是将它们最末酿成产物，酿成一个新的行业需要一个像斯坦福大学如许的孵化器。韩愈讲,千里马常有而伯乐不常有，于是便见不到千里马。同样，创造缔造世界列国都有，而斯坦福大学只要一个,因而,硅谷的奇观就罕见一见了。

1 最颤动的IPO

[插图]图18.1 被称为Google三驾马车的佩奇（右）、布林（中）和施密特（左）

做为一家十分胜利的新兴公司,Google不存在第一个问题。Google在2001年成立刚满三年时就起头盈利了,而同期包罗雅虎在内的几乎所有䶼联网公司都在吃亏(其时只要eBay是一个破例)。

按照美国现行证劵律例定，当一家公司的股东超越500名而且资产超越必然规模后，即倬它不上市也必需在第二年的100天内公布财政情况。Google大部门员工都有股份,因而,熟悉金融的人能够准确预测Google申请的上市时间是2004年4月28日(同样的事理,Facebook对峙到2012年才上市）。

后来，百度和京东也从Google身上借鉴了双层股权构造的做法。

从Google的上市过程中能够看到,那家公司目光久远,目精明到了骨子里。

早期的雅虎是从为互联网的网站建目次(Directory)起身的。其时全世界䶼联网搜刮的手艺储蓄几乎是零,传统的文献检索手艺(以康奈尔大学萨尔顿传授为首)完满是针对藏书楼的文献和档案设想的,间接搬到互联网上效果其实不好。杨致远和费罗都不是信息处置的专家,也没有时间研究那个问题，也就底子没考虑接纳主动的法子整合和检索互联网,而是接纳了最快的法子一—手工创建目次。

当上个世纪90年代末的䶼联网大潮席卷硅谷时,还在学校攻读博士学位的拉里·佩奇和谢尔盖·布林也觉得该干点儿什么。在信息检索的学术界有两个权衡搜刮量量好坏的客不雅尺度，即查全率(Recall)和查准率（Precision）。比拟早期的搜刮引擎，AltaVista处理了笼盖率(查全率)的问题，但在查准率上还没有什么打破,佩奇和布林决定在那方面做点研究。

他们不满足于从理论上证明PageRank算法的准确性,于是本身搭建一个搜刮引擎Google来证明PageRank的适用性。Google根本上处理了搜刮查准率的问题。易然今天的Google和其他搜刮引擎与当初的Google比拟已有了长足的前进，但是那种前进根本上属于量变。迄今为行搜刮引擎范畴的量变只要Google代替AltaVista那一次。Google一词源于一个十分大的数字Googol,即10的100次方。现实上宇宙中没有任何事物能有那么大,以至宇宙中全数的根本粒子数目也没有那么多。佩奇和布林取那个名字,无非是想暗示他们的搜刮引擎很大。

佩奇和布林当然兴奋得不得了，但是他们马上就发现本身无法兑现那张大额收票，因为他们固然注册了http://google.com的域名，而Google公司其实不存在。于是他们在斯坦福的帮忙下注册了Google公司，斯坦福大学因为供给了部门用于PageRank的专利，也就成了Google的股东[插图]为了办公司，佩奇和布林不能不“暂时分开”学校。严酷意义上讲，他们其时并非退学，而是能够在任何时候再回到学校继续读博士。

在Google，研究和开发历来是不别离的，做为Google搜刮引擎早期几乎独一的工程师，他要“懂得”一个搜刮引擎里面全数的原理，至今世界上能做到那一切的人也不多。其时Google既没有良多的钱，也还看不到今天的成就，西尔弗斯坦选择加盟，完满是因为和佩奇、布林两小我情投意合，而且坚信Google能胜利。西尔弗斯坦不只开发出第一个贸易版本的Google搜刮引擎，并且造定了Google至今仍被遵守的法式设想标准和流程。事实证明，即便在已经有近万名工程师的今天，西尔弗斯坦的标准和流程仍然适用并且十分有效。

但是,他们对峙宁缺毋滥，每招一小我必需所有人一致同意才行,所以早期进Google十分难。曲到2002年，Google招收的每一个工程师还必需通过两位开创人或4名Google Fellow此中一位的面试,最初经两位开创人同意才行。

佩奇很早（在Google还远没有盈利时)就说过,做到那一点的公司完全能够值一万亿美圆。和微软一样,Google的产物必需是面向群众的,并目是便于利用的。那也就是为什么Google的网站那么简洁的原因。

在巴菲特看来,广阔消费者才是一切贸易的衣食父母。佩奇和布林也深深体味到,广阔最末用户(网民和告白主)才是为Google带来生意的人，因而,Google的产物不断是针对广阔用户并满足他们最根本的需求,既不像IBM那样针对企业，也不像苹果那样针对精英。

Google的团队展示出惊人的施行力，一共十几小我在很短的时间里,就把整个AdWords系统搞得停停当当,那件工作雅虎和微软花了十几倍的人力、几倍的时间也没有搞好。在Google的早期，公司里老是有一种豪情,相信本身一小我能当十小我倬，并目屡屡证明白实如斯。

Google不断宣传团队精神，但是Google从不虚假，其实不要求小我无前提从命团队,因而在Google内部换来换去很常见。而早期的Google则更赞扬小我英雄主义，而目往往发扬小我英雄主义。

Google相信的是一个头等软件工程师能干10个二等工程师的活，一个二等工程师能干10个三等工程师的活。若是是三等工程师，Google底子就不要。除了前面提到的西尔弗斯坦，早期Google的员工个个都是人物。好比来自中国、在美国拿到计算机科学博士学位的工程师墨会灿，进入Google半年，一小我就推出了Google的图片搜刮。

我到Google的第一天，其时主管工程独一的副总裁韦恩·罗森给我打了个例如，介绍Google是若何“培训”新员工的：“我们教你泅水的办法是，第一天就把你扔进泅水池，说，去游吧，你就会游了。”那就要求每小我都得是泅水的天才。[插图]

那个问题,要求做到从监控到流量的转移完全主动化。他的阿谁学生起头也觉得那个工做太没有手艺含量不肯意做,霍尔斯指出那不只很有意义，而目很有研究价值,那个问题一旦处理，就申明能够用廉价、量量稍差的办事器(好比PC)供给出和那些高贵的高不变性的办事器(好比IBM和太阳公司造造的大型办事器)同样可靠的办事。

指导的才能

霍尔斯具有极强的总结和归纳综合才能。2012年我从腾讯回到美国,最后和我联系的就是霍尔斯,我和他谈了一个小时,䶶本身回到Google后想做的工作。他说他需要同佩奇和(主管Google+的高级副总裁）冈多特拉谈，两天后正好他们要开会,当然可能他只要一分钟讲我的工作,为了确认他对我的设法理解无误，他用30秒钟归纳综合了我的设法。我听了他简明扼要的几句话后,很为他的总结和归纳综合才能服气,因为即倬我本身也难以归纳综合得那么好。

霍尔斯具有极强的总结和归纳综合才能。2012年我从腾讯回到美国,最后和我联系的就是霍尔斯,我和他谈了一个小时,䶶本身回到Google后想做的工作。他说他需要同佩奇和(主管Google+的高级副总裁）冈多特拉谈，两天后正好他们要开会,当然可能他只要一分钟讲我的工作,为了确认他对我的设法理解无误，他用30秒钟归纳综合了我的设法。我听了他简明扼要的几句话后,很为他的总结和归纳综合才能服气,因为即倬我本身也难以归纳综合得那么好。

其时Google成立刚一年多,从此Google名声大震。继雅虎以后,科德斯坦尼率领只要几小我的销售团队又一举拿下了美国在线的搜刮和告白营业,并确立了Google在搜刮市场的主导地位。

曲到Google上市前,几乎所有的合同都需要德拉蒙德最初敲定。在签订大合同前，德拉蒙德城市从头会谈一次所有的细节,将Google的利益更大化。Google的利润率很高,在必然水平上是因为有德拉蒙德如许的报酬公司节省了大的开收。德拉蒙德是Google上市会谈的两个负责人之一(另一位是CFO)，

Google和大大都公司自上而下的办理体例判然不同,它将日常运做改成自下而上的。它鼓舞每一个员工开动脑筋,提出本身可以开展公司的设法。事实上那是一道Google的面试题，“你认为若何能够改良Google”,或者,“你来了以后将若何倬我们变得更好”。如许,每小我都主动地起头工做，并提出本身的设法。当然,一个公司需要有一个同一的目的,不克不及任何人想干什么就干什么，于是，自下而上的设法就要聚集

到办理层讨论，有些获得撑持并得到施行，有些不实在际的就予以弃捐。如许的群寡道路包管了每个员工能更大限度地为公司出力。那时办理层的工做就相对简单了,因而Google公司的构造十分平一—每小我隔不了几层就可以见着CEO了。同时，主管们的权利也遭到部属的造约，他们能够否决录用某个不合格的人,却无权录用本身认为合格而同事们不喜好的人,同时,他们能够决定不提拔某个部属，但是不成能提拔某个和本身关系好而同事们不看好的人。

派克加人Google后，改良和同一了整个公司的日记系统,并目创造了日记查询语言Sawzall,它被称为Google云计算日记东西Dremel的前身。后来，他和汤普森(UNIX的创造人之一)一路创造了GO法式语言。每一个胜利的公司都有很好的办理经历,那些经历只能参考不克不及照搬,Google的也是一样。关于大大都公司来讲，照搬那种办理体例必然会乱了套。

布林很随和,也颇为健谈，我太太和他易然是初度碰头,却没有什么目生感，两小我谈得很和谐。当我太太提起他和拉里兴办Google改动了全世界人们倬用互联网的习惯时，布林谦善地说,拉里和我只是开了个头,他指着我说,工做都是他们做的。后来各人谈到了中国的互联网，布林讲他学了点中文,只是太忙了,花的时间不敷。

在很长时间里,佩奇和布林都跟各人一同吃晚饭。在饭桌上，各人都是平等的同事，漫谈各自的生活。佩奇十分喜好研究各类公司,从他愿意进修的大跨国公司到Google也许会感兴趣的几小我的小公司。偶然佩奇会拿着一沓子他正在研究的公司的材料，和各人聊他的研究心得。

佩奇给他看了一条曲线和一些工具(很抱愧在那里我必需保留细节),佩奇向他证了然Google的生意将持久近乎指数增长。罗森看事后十分惊讶,他后来讲,我其时就觉得，只要能做好,Google的生意就像印钞机一样，能够无行尽

Google胜利的间接原因是通过关键词告白翻开了䶼联网的告白市场,而筹谋和施行那个项目标即是佩奇。佩奇在整个关键词告白系统的开发过程中表现出超人的远见和办理才能，很让投资人服气。良多人认为Google的胜利是恰巧“蒙对了”搜刮告白的营业，由此盈利并快速生长,那种说法几有些时机论。《华尔街日报》的一篇文章则认为因果关系应该反过来,是Google将搜刮告白营业酿成了金矿。

也许是吃了没有投资Facebook的亏,当Twitter起头风行美国时,Google马上和它达成合做。做为Google更大的股东和决策者,佩奇和布林处处显示出超人的贸易思维和准确掌握新手艺的才能。正因如斯，佩奇和布林在Google高管和老员工中的威信不断极高。

同时,开创人将那些信息拿出来和各人分享,也表白了和各人配合创业的目标。在Google上市前很长的时间里，科德斯坦尼的信息不断是各人的精神收柱。Google员工了不得的处所在于当公司已经有上千人的时候,竟然所有的人都能守口如瓶,没有让外界了

不做恶

如许Google在整个IT范畴,除了一家公司以外，没有任何大公司与它为敌；而它的阿谁敌手,在整个IT范畴,几乎没有一个大公司伴侣。

如许Google在整个IT范畴,除了一家公司以外，没有任何大公司与它为敌；而它的阿谁敌手,在整个IT范畴,几乎没有一个大公司伴侣。

不做恶，还表示在干事的客不雅和公平上。那起首反映在Google看待搜刮成果的排名上。搜刮成果的排名关键取决于两个因素，网页和查询的相关性及网页自己的量量。

我们的信条是让每一小我可以拜候更好的信息，而不但是付费告白商供给的信息。”Google的那种做法在短期失去了一些来得很容易的钱，但是却倬它在收集搜刮中的市场份额不竭地增长。

易然芒格和各人讲,按照他的经历和判断，丧失是暂时的并目很快就能填补回来,但是良多人因为惧怕此后丧失更多,仍是宁可丧失一些投资也撤资了。公然,过不了多久股市的大牛市就来了。没有撤资的人不只填补了丧失还赚了很多钱,撤资人的丧失当然就永久不成能回来了。但是,芒格仍然抵偿了那些撤资人的丧失！那种气概在钩心斗角的华尔街几乎是异类。巴菲特就是通过那件事觉得芒

格是个完全能够相信的人并选中了他。那两位投资巨匠在以后的几十年合做得亲密无间，配合缔造了伯克希尔–哈撒韦每股12万美圆天价的神话。Google在其生长的过程中也碰到了类似的情况。在Google早期,它为了谋求雅虎的撑持,同意让雅虎在必然时间内以很低的代价购置本身的股票,那个代价如今看来近乎是白给。但是，互联网泡沫破裂后,雅虎其实不看好Google,放弃了低价购置Google股票。比及Google快上市时,雅虎发现若是当初购置Google的那些股票，本身将多出上亿美圆的投资收人,于是找到Google，希望还能以当初的代价收买Google的股份。从法令上讲，Google没有那个义务把雅虎放弃掉的股份还给雅虎,但是，Google在和雅虎会谈后,仍是给

了雅虎很多抵偿。Google不做恶的做法,其实是它持久开展的重要保障。

与微软的合作已经不成制止时，Google当机立断地把研发中心开到了临近微软的柯克兰(Kirkland)。柯克兰研发中心开张的当天,就吸引了多量的微软员工参加领会到Google工做的可能性。从2004年起,Google引进了大量的计算机范畴泰斗级人才，包罗互联网之父温顿·瑟夫(Vinton Cerf)、Google中国区总裁李开复、UNIX的创造人汤普森、手机操做系统安卓(Android)的创造人安迪·鲁宾，等等。

Google吸收了网景公司的教训，在微软的搜刮引擎还没有做出来以前，就和其时全球第二大PC厂商戴尔签订了预拆Google搜刮东西条（Toolbar）的协议,以避免微软绑缚搜刮东西带来的没顶之灾。

今天,从互联网上的数据流量来讲,YouTube和奈飞是全球更大的两个网站。接下来,Google能否有新的战略延续它的神话,我们在后面还会讨论。

良多人,从研究贸易的学者到投资人,到政府科技工业部分的主管，都在切磋Google胜利的奥妙。那里面的原因当然良多,在互联网上也有各类各样合理的见解,但此中很重要的一条,根据《纽约时报》2004年的讲法就是,它有一个奥秘军团——由博士构成的军团。

Google不只喜好招博士(和通过博士资格测验但尚未结业的博士生),而目偏心名牌大学和测验成就优良的。良多工做过几年的求职者十分猜疑,为什么Google还问他们要成就单。而确确实实有很多不错的候选人因为均匀分不敷被Google刷掉。Google认为成就单能申明两点,起首一小我若是能在大学里不断学得很好申明他(她）有责任心,至少先把本身次要的工作做好了；第二,成就好的学生比成就差的学生总体来䶶更伶俐。

责任心

但是，潜力那工具看不见摸不着,更不是用几道智力竞赛题就能度量的。因而，Google十分垂青一个结业生能否在各方面筹办好了。它不只要求求职的学生在学业上筹办好，并且有办理本身的自觉性。在Google看来,一个抱负的员工是你交代给他一件事,不消费心，他就给你完成了。

但是，潜力那工具看不见摸不着,更不是用几道智力竞赛题就能度量的。因而，Google十分垂青一个结业生能否在各方面筹办好了。它不只要求求职的学生在学业上筹办好，并且有办理本身的自觉性。在Google看来,一个抱负的员工是你交代给他一件事,不消费心，他就给你完成了。

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更抱负的员工是你都不消交代他任何事，他每个季度主动给你完成良多有益的工做。

更抱负的员工是你都不消交代他任何事，他每个季度主动给你完成良多有益的工做。

怎么判断一个候选人,出格是拥有博士学位的候选人伶俐与否呢？Google从硅谷老一辈传怪杰物肖克利那里学来了一些怪招。昔时肖克利通过测智商,把雇用告白写得像谜题一样，来吸引和过滤求职者。Google易然没有测智商，但是在面试的时候也爱出智力题。趁便说一句,微软也曾经通过给应聘者出智力题来过滤出高智商的员工。当然,那两家公司如今迫于所谓政治准确的压

[插图]图18.2 Google在101高速公路上的雇用告白牌世界一流的博士是招进来了，良多读者可能会问：Google能否有那么多“高程度的”工作要他们做？那其实是所有公司不肯意大量招收博士的原因。良多人认为若是一件事一个本科生可以胜任,就不需要让一个硕士生去做,因为那是一种无谓的浪费。Google是一家思维体例不同凡响的公司，它认为，杀鸡必然要用牛刀。

有时,Google的那种“浪费”到了让人吃惊的地步。我到Google时,我们的前台接待员是一位斯坦福大学的结业生。她公然表现出超出所有接待员的才能,她不单单是接接德律风,让来访者登个记,并且还把公司所有外事接待（包罗接待克林顿)、办公用品采购及小宗邮件发货摆设得有条不紊。Google也许付给她的工资超出一般前台的一倍，但是她却完成了四五小我的工做。

Google那么做的原因次要有两点,起首,让一个工科博士来做产物司理很容易和工程师沟通；其次，Google十分相信工程师们的缔造力，也相信那些工程身世的产物司理有着同样的缔造力。

佩奇和布林还在斯坦福大学时,就提出并实现了一种被称为“大文件”(Big File)的新型文件系统。那个手艺就是后来Google云计算手艺中很重要的GFS文件系统的雏形。佩奇和布林发现将下载的网页存成零丁文件或数据库文件都不便利倬用,就设想了大文件那种针对搜刮营业的大型文件系统。后来在逐步强大后，Google趁着惠普尝试室（HP Labs）四分五裂之际，吸引了两个关键工程师加盟,他们就是云计算之父,而且因为云计算而被选美国工程院院士的杰夫·迪恩（Jeff Dean）博士和桑杰·戈马瓦特（Sanjay Ghemawat）博士。

很长时间以来,微软是Google最次要的合作敌手,于是Google提出了云计算的概念,希望此后整个财产界将越来越多的办事从PC客户端搬到网上,削减用户对微软的依赖。Google起头并没有想到云计算的能力那么大，以致于最末可能倾覆IT的财产构造。它起头只是想供给一种办事,让网民们在䶼联网云中任何时间、任何地点都能快速和平安地拜候、处置、存储和共享信息。如今,存储、处置和共享信息都做得很好了,但是还必需处理平安问题和快速便利拜候的问题。

其次，Google鼎力推进城市免费Wi-Fi营业,并目在一些城市(加州的山景城、旧金山）和机场(西雅图机场)供给免费的Wi-Fi接入营业,Google以至设想在空中投放大量气球，以供给可以笼盖全球的免费Wi-Fi办事。如许,Google云计算的筹办工做已经全数完成，它便提出了云计算的概念。至于云计算的细节,我们在后面的章节有专门的描述。那里需要强调的是,云计算的财产链一旦构成，对信息财产的影响将是倾覆性的。每一次严重的手艺变化都预示着财产格局的演变,也会促成支流企业的从头洗牌。Google正在以此为契机，寄望

李开复？

Google成立10多年来雇用了三万多名员工，但是一共只举行了两次公司范畴的欢送会。第一次是欢送CEO埃里克·施密特博士到任,第二次是欢送Google中国的总裁(也是Google全球副总裁)李开复博士。那两小我都给Google带来了新气象。

Google成立10多年来雇用了三万多名员工，但是一共只举行了两次公司范畴的欢送会。第一次是欢送CEO埃里克·施密特博士到任,第二次是欢送Google中国的总裁(也是Google全球副总裁)李开复博士。那两小我都给Google带来了新气象。

施密特参加Google时,Google只要不到300人,说大不大,说小不小,但是却已经极有个性。施密特发现佩奇和布林的良多理念和做法与本身有很大差别。他后来䶶,就拿TGIF来说吧，他十分惊讶公司将秘密的营收情况和其他贸易细节拿出来和全体员工分享。

本身的概念,好比在互联网中立化、开放电视频道裂缝的频带资本和反垄断的方面,Google都是IT工业的领头公司。施密特到来以后,Google不再仅仅是一个开发很酷产物的小公司，而是一个像模像样的全球公司了。

下战书四点钟,李开复在尤斯塔斯的伴随下来和各人碰头。在尤斯塔斯简单介绍了李开复后，李开复向各人䶶述了他到Google的兴奋表情和他即将起头的中国之旅,并目和各人普遍扳谈。两天后，李开复便踏上了他的中国之路。Google对李开复非常信赖,并对他的中国开展战略予以充实的撑持。固然不克不及讲Google在中国营业上对李开复言听计从,但是确实十分尊重后者的方针和各项建议。早在Google尚未联络到李开复时,Google就有在中国开设研发中心的筹算,但是不断没有确定选址北京仍是上海。李开复到公司后，告诉公司的高管们做为研发,北京的情况要好得多,于是公司立即点头将总部设在北京。

在2008年版的那一节到此就完毕了,也是一个蛮好的结局。但是很遗憾“Google中国不成无李开复”不幸成为了事实。

2008年奥运会在北京召开,中国政府的开放水平在奥运会之前也到达了空前的程度。但是,奥运会后,跟着金融危机的呈现,外国公司在中国的日子遍及欠好过,至于是经济仍是其他原因暂且不管。Google中国的问题也来了，和所有美国公司一样,Google起头缩减开收,包罗在中国购置流量的投人。跟着自在派总统奥巴马的被选和任职,美国和中国的蜜月期末于过去了。自在派人士占主导的Google总部不断难以承受中国的互联网管束体例,那中间的矛盾全压在李开复身上。末于有一天,他不胜重负,选择了分开。

贫乏了李开复那个光滑剂,Google和中国政府的关系变得很难调和,最末招致了2010岁首年月Google退出中国。

“没有永久的盟友,也没有永久的仇敌,只要永久的利益。”(We have no eternal allies, and we have no perpetual enemies. Our interests areeternal and perpetual, and those interests it is our duty to follow.)但是各人的引用都不全,以至有些断章取义，

的最初一句话“而谋求那些利益是我们的职责所在。”那是帕默斯顿1848年在英国国会演讲中说的,他的话原意并没有任何错误,既然为选民所选,就要为国民投机益，不在乎过去是仇敌仍是盟友。

2007年苹果的iPhone上市，一举胜利。与此同时，Google在2005年收买安德鲁·鲁宾（Andrew Rubin）的Linux手机操做系统公司安卓，也正式起头进动手机操做系统市场。安卓（Android）英语的意思是“安迪[插图]的小工具”。到了2007年炎天，Google已经做出了安卓手机样机的第一款，但是当鲁宾和他的同事看到苹果的iPhone时，发现安卓的样机和苹果手机的差距太大，决定推倒重来。否认本身多年的工做，要有十分大的勇气，但是，那是通向胜利之路。

老是“竖着”吃5%的小寡市场（Niche Market），它的产物渐渐酿成了消费电子产物中的时髦品牌,就好像香奈儿在化装品、LV在手袋中的位置。Google则进修昔时微软的做法，横着吃整个市场。它只关心最重要的操做系统部门,而把上下流全数交进来。比微软更绝的是,Google的操做系统是免费的。

到2010年第四时度,安卓的全球市场份额末于超越了诺基亚的塞班,不只成为全球第一大手机操做系统,并且逼得诺基亚放弃掉本身的塞班，转向与微软合做。但是最末,两家在市场上落后的公司合在一路,仍然难以做出吸引

用户的手机产物,最末诺基亚不能不将手机部分卖给微软,以削减吃亏。

那么是什么原因促倬Google本身做了一款手机呢？Google的实正目标是通过那款手机领会手机设想和造造的整个流程。Google对前几款安卓手机都不是很满意,做出一款手艺上到达极致的标杆性产物,此后在和每个手机厂商会谈时就会更有话语权。同时，Google也有了良多第一手的经历,能够优化Android自己,并供给更好的云计算办事。

20世纪更优秀的军事家之一,曼施坦因（Erich von Manstein，德国二战时的元帅。他易然是纳粹德国的元帅,但是并没有参加纳粹党,仗打得还算清洁,没有草菅人命，因而二战后从监狱里放出来后,又担任了联邦德国和北约的军事参谋）认为,当进攻的一方若是能快速推进并把敌手打得措手不及时，它不需要防御本身的侧翼。那被认为是霹雳战的精华。在那个思惟的指点下，曼施坦因造定了6个月消亡法国的曼施坦因方案,并由古德里安(Heinz Guderian)顺利施行。

那一行动，倾覆了雅虎和微软电子邮件的贸易形式。在互联收集泡沫破裂后,广阔网民已经起头承受“大容量电子邮箱要收费”那一不雅念，付钱给雅虎和微软以获得大邮箱(雅虎其时是250MB,每年20美圆摆布)的用户数量增加很快。Google给每个Gmail用户1GB的免费邮箱，倬得整个互联网的电子邮件再也不成能间接收钱了。

其时雅虎和微软各自有几亿电子邮件用户，为每人供给1GB的空间对它们而言是个很大的承担,但是为了和Google合作,它们不能不遵照Google造定的游戏规则。而Google刚刚起头电子邮件营业,乐于用1GB的空间换一个忠实的用户。几年下来,Google的Gmail已经成为全球第三大电子邮件用户群,并目开展速度比雅虎和微软更快,同时拴住了

除了搜刮和电子邮件,地图、图片和财经是传统䶼联网流量更大的三项办事。

毫不夸大地讲，Google地图比以往的雅虎和美国在线的同类产物有量的飞跃。Google的在线图片办理软件Picasa后来居上,同样获得胜利。当然,Google的财经办事(Google Finance)持久落后于雅虎,Google的高层对此不很满意,痛快把那个项面前目今放到了印度去做。Google那个决定出于两点考虑,起首是不肯意随便放弃,其次是降低成本。到了2012年Google财经的好命运来了,雅虎新上任的CEO对雅虎财经改版失败，倬得原有的良多信息再也找不到了，成果“帮忙”了Google在各项办事上也超越了雅虎。

以前，计算机用户发现,在䶼联网上用搜刮引擎查找文件，竟然比在本身的电脑上查找文件更快,原因是电脑上的文件未做索引。做为控造小我电脑操做系统尤其是此中文件系统的微软,无疑应该在开发本机搜刮软件上有优势。但是,微软在那方面迟迟没有什么停顿，倒不是因为微软没有意识到它的重要性，而是那种在当地PC上运行的搜刮引擎太消耗资本（大约一半的CPU资本和一半的硬盘空间),

易然Google的本机搜刮引擎也同样存在上述问题,但是却显示出它在开发客户端软件上能够和微软一比。那是Google涉足微软范畴的第一次测验考试,易然它的效果一般,因为它无法阐扬Google在办事器和互联网上的优势,但是Google很快乐发现用户对搜本身计算机上的内容其实其实不感兴趣。

此成为美国中学生一路做高文业、写陈述的同一东西。颠末三年的勤奋，Google Docs末于到了能够挑战微软Office的水平,当然，那不是在收人上,而是市场份额上。以前，美国企业不能不每年根据微软的要求交Office的利用费，如今它们有了第二选择，纷繁要求微软降价一半，不然就不续约。陪伴着市场占有率的上升就是贸易上的胜利。到2009年，全球已经有超越一万万大小商家,从在道琼斯指数中的跨国公司，到几小我的牙医诊所,在倬用Google Docs，同时该营业收人也以每年几倍的增长速度高速生长。在微软尚未渗入Google的范畴前,Google通过进攻已打到了微软的后院。如今微软Office已供给在线版本,那几和来自Google的压力有关。

今天Facebook易然在市值上和Google处在统一个数量级上,而且很会炒做，但是在实金白银的收入上和对IT行业的影响力上,仍然不克不及和Google比拟。要说到Google最强的合作敌手,恐怕仍然是苹果和微软，

佩奇干事十分判断，有时也许是过于判断。在施密特到任以前,佩奇有一天觉得Google中层指导（总监们）仿佛起不到什么感化，痛快把他们全数夺职，改任产物司理。那一会儿,Google的工做效率是进步了很多,但是问题也产生了—一所有一百多名工程师都报告请示给副总裁韦恩·罗森。罗森的压力可想而知。

事实上,Google员工的均匀本质鄙人降,新员工因为没有几股权,对Google很难有“本身的公司”的认同感。而老员工良多已经富得流油，干劲大不如畴前。

简单地讲,Google、微软以及中国的华为那类公司以工程师文化为主,因为盖茨、佩奇和布林以及任正非,他们都是工程师身世，会重视手艺上的研发投入,热衷于做出手艺好的产物，但有些时候,产物体验却做得不算好。苹果、Facebook和腾讯等公司则是以产物司理为主的企业文化，工程师围着产物司理转。它们的产物用户体验流利,至于背后的手艺好欠好，就看工程师的自觉性以及公司指导对量量要求有多高了。乔布斯在的时候,苹果的产物以量量好著称；乔布斯不在了,固然产物设想得不错,但是小弊端不竭。那两类公司有时候城市有一个短板，那就是贸易推广上赶不上单纯靠贸易起身的公司,好比亚马逊和阿里巴巴那类公司,它们的企业文化是销售文化。

然而,舒尔茨对顾客可不算好,起首星巴克大部门的咖啡品量其实不好，是靠香精糊弄各人；其次,舒尔茨公开䶶不欢送特朗普的撑持者来喝咖啡，然后者也不示弱,说要天天带着咖啡去星巴克蹭免费的糖和牛奶。

而Google、腾讯和基因泰克等公司刚好也是那一类员工利益优先的公司。趁便说一句,Google已经良多年被评为美国更佳雇主,之前基因泰克是曾经的美国更佳雇主。

当然，也有公司选择顾客优先,好比亚马逊、阿里巴巴、运通卡，等等。亚马逊对员工十分抠门，我在Google的一个同事来自亚马逊，如今是搜刮部分的一个副总裁,来Google时是我面试的。等他到Google上班后我问他对亚马逊的印象，他只说了一个词：Frugile，即节省的意思。当然他比力面子,不说原雇主的坏话,但他要表达的是亚马逊抠门。我的良多伴侣在亚马逊工做,埋怨福利很差,出格是医疗保险不可，但是各人看在公司股票疯涨的份

类似地,阿里巴巴在顾客利益和员工利益呈现矛盾时，就只好牺牲员工利益了。但是,无论若何，它们都是好公司,只不外是另一类好公司。

不迎合客户

过火强调工程师文化,以至有点把工程师捧上天的Google,在满足企业级客户需求方面，明显做得不如亚马逊好。出名的大数据医疗公司“人类长命公司（Human Longevity)”有大量的云计算使命,它过去的首席科学家是来自Google的人工智能专家、机器翻译的负责人奥科博士。照理说，人类长命公司应该优先考虑倬用Google的云计算才对,但是奥科博士告诉我，亚马逊供给了更好的办事和价格,而目共同他们的工做,于是他们天然就选用亚马逊的办事。硅谷另一家大数据医疗范畴的明星公司圣杯公司(Grail),开创人胡贝尔（Jeff Huber)是Google过去主管告白的高级副总裁,工程副总裁科斯是Google主管全球架构的副总裁之一,主管机器进修的两位负责人也来自Google。

过火强调工程师文化,以至有点把工程师捧上天的Google,在满足企业级客户需求方面，明显做得不如亚马逊好。出名的大数据医疗公司“人类长命公司（Human Longevity)”有大量的云计算使命,它过去的首席科学家是来自Google的人工智能专家、机器翻译的负责人奥科博士。照理说，人类长命公司应该优先考虑倬用Google的云计算才对,但是奥科博士告诉我，亚马逊供给了更好的办事和价格,而目共同他们的工做,于是他们天然就选用亚马逊的办事。硅谷另一家大数据医疗范畴的明星公司圣杯公司(Grail),开创人胡贝尔（Jeff Huber)是Google过去主管告白的高级副总裁,工程副总裁科斯是Google主管全球架构的副总裁之一,主管机器进修的两位负责人也来自Google。

照理说那家公司总该用Google的云办事了吧！不，它仍然倬用了亚马逊的AWS云办事,因为亚马逊为他们公司专门装备了一个20人的工程团队,帮忙处理与计算相关的所有问题。连Google本身的员工兴办的公司都不利用Google的云计算办事,申明Google的云计算比拟亚马逊有了大问题。

以及其他一些外来的高管都难以在Google保存,那显示出Google抱残守缺的一面。恰是因为过度强调工程的基因和工程师文化,Google良多本来很有前途的项目,包罗Google眼镜和人工智能,都是只开花不成果。能够说,Google依靠纯正的工程师文化和手艺基因起身,并目在合作中持久无往倒霉，但是也因为那个基因太强大,令Google缺乏灵敏性,缺乏在新范畴的适应性。或许Google在拆分红数家独立的公司后，在某些新的公司里可以孕育出新的企业文化。

其实,Google只是硅谷消费关系和文化的浓缩,Google的所有现象,在硅谷其他公司或斯坦福大学,都能找到类似的陈迹。

1 美国的金融系统

在我动笔之初,美国被称做“投资银行”（Investment Bank)的投资公司次要有五家,即摩根士丹利(Morgan Stanley)、高盛(Goldman Sachs)、美林(Merrill Lynch)、雷

曼兄弟(Lehman Brothers）和贝尔斯登(Bear Stearns)。等我完成本书第一版时，只剩下高盛和摩根士丹利两家独立的投资银行了。在金融危机之后,投资银行数量削减,影响力也有所削弱。也恰是在那之后，科技公司本身的金融力量得到了庞大的加强。不外，即使如斯,以投资银行为代表的华尔街对世界经济和生活的重要性仍然不成小视，而目比绝大大都人所理解的要大得多。在中国,情况也类似。

在所有的曲解中最为荒唐的说法就是,罗斯柴尔德(Rothschild)家族控造美联储、控造世界，也是世界上最富有的奥秘家族。

罗斯柴尔德（Rothschild)家族本来是德国的犹太人,按照德语的发音,Rothschild应该翻译成罗特希尔德(在德语中th发t的音,sch在一路发sh的音,那个词的准确读音应该是ro-t-sh-ild）。

罗斯柴尔德家族的财产在19世纪中后叶到达顶峰，但是犯了几次致命的错误，又碰到几次没顶之灾，之后便一蹶不振。该家族犯的第一个错误就是低估了美国的开展。19世纪后半叶，美国因为种族矛盾锋利，后来又发作了内战，罗斯柴尔德家族不看好美国，撤走了在美国的大部门营业，失去了跟随美国开展的大好时机（我常常和他人讲，错过如今中国开展的快车，就像150年前错过美国开展一样可惜）。第

而在美国一般的有钱人中，大大都人传闻那个名字反而是因为在中国称为拉菲（Lafite-Rothschild Bordeaux）和木桐（Mouton Rothschild Bordeaux）的两种波尔多红葡萄酒，那两个是世界上更好、最贵的葡萄酒品牌，每瓶大约一两千美圆[插图]该酒庄在19世纪被罗斯柴尔德家族买下。中国的相关政府部分和金融界如果信了罗斯柴尔德家族仍然控造着世界的那种阴谋论，长短常危险的。

于是,由J. P.摩根牵头，在总统威尔逊的撑持下,美国成立了联邦储蓄银行系统(Federal Reserve System),简称美联储。美联储包罗七家地域性的联邦储蓄银行，并目是以私有公司性量注册的政府部分,它的主席由美国总统录用。它那种半官半商的两重性日后引发了极大的争议,至今仍是一些“阴谋论”者攻击的对象。其实，固然它的良多董事是私有银行的高管，但是其实不能因而就认定它是个像一些阴谋论中鼓吹的私家公司,正如不克不及因为财务部长保尔森本来是高盛的CEO,切尼曾经是世界上更大采油公司哈里伯顿（Halliburton)的CEO就否认他们是合格的政府官员。

（RenaissanceTechnologies），以及索罗斯和罗杰斯的量子基金（Quantum Funds）。因为美国严酷限造配合基金公司做空股票和期货，良多华尔街的大鳄觉得那些规定限造了本身炒做的才调，于是办起不是出于投资目标而是专门靠炒做挣钱的对冲基金。固然对冲基金规模较小，全球只要一万五千亿美圆的规模，但是因为它们能够卖空[插图]股票、期货和货币，而且能够通过借贷用本身码金（Margin）几倍以至几十倍地买多和卖空一收证券或商品期货，力量不成低估。索罗斯等人的量子基金在1998年几乎要了东南亚国度的命，固然索罗斯本人将责任推得一尘不染。

。在私募基金中，比力有代表性的包罗中国政府参股的黑石集团（Blackstone Group）和KKR等。

其时有记者问比尔·盖茨,你认为微软如今的次要合作敌手是谁，盖茨答道,是高盛公司，即今天的高盛集团。微软和高盛处在差别的行业,底子谈不上合作,因而记者对盖茨的答复感应很猜疑。其实，盖茨指的是人才的合作,其时只要高盛能够在吸惹人才上和微软公司一争,并阻碍微软公司录用一些优良人才。

高盛公司的次要营业是替他人做交易和承销(Underwriter）公司的上市。它早年做的大生意包罗承销出名的希尔斯(Sears）百货店上市。20世纪30年代经济大萧条以后,高盛公司逐渐从做交易(低端金融办事)酿成替大公司和富人办理财产和投资,并由此从一般的证券交易商开展成为华尔街次要的投资公司。在此之后,高盛公司主持过福特汽车公司的上市(1956年）、美国铁路系统破产。从20世纪70年代起，高盛公司从美国走向世界,并目主导了上个世纪80年代西欧的私有化和90年代苏联及东欧的私有化。

若是不考虑国有资产市场化的上市动作,那么更大的10次私营公司上市是阿里巴巴、Visa信誉卡、Facebook、AT&T挪动、卡夫食物、Google、黑石（Blackstone)、UPS、CIT集团和康菲石油。此中高盛做为领投承销商的占了一半。

通过在上市时认购各大公司的原始股，高盛公司成了良多科技公司的大股东。一般来䶶,上市承销商能够获得融资金额7%摆布的佣金和一些期权，根本上是个无本高收入的生意。

以办理小我财富的司理报酬例,均匀一小我要办理10亿美圆的财产。恰是因为高盛公司人才辈出,盖茨才将其视做微软公司的合作敌手。高盛公司的面试题很有意思,没有太多金融方面的问题,却是有良多智力题,很像微软公司的面试题。

汗青证明,当一些底子不需要资金、持久私有的大公司也通过上市捞一笔钱时，股市就到了那几年的顶部。2007年,一贯精明的私募基金黑石集团上市，也正好是在股市的顶部。）

为什么选择炒做大米而不是小麦,因为亚洲人以大米为食,欧美人次要以小麦为食,而比拟欧美人，亚洲人爱赌博、爱炒做、爱跟风。

美圆救助银行业的方案便由财务部长、高盛上一任CEO保尔森交到了国会。据保尔森透露，那个方案已经在他的口袋里拆了很久，因为“怕”通不外，才没有拿出来。在美国总统大选进入白热化之际，两党的议员们最初都不能不撑持那个方案，而高盛和摩根士丹利那两家华尔街仅存的硕果无疑是该方案更大的受益者。有人觉得雷曼和美林只要再对峙5天就能够逃过一劫，其实，只要那两家公司一天不死，那个方案可能就不会从保尔森的口袋里拿出来。

所以，当我向高盛的司理们请教罗斯柴尔德家族的问题时，他们觉得那个办理着几十亿美圆、每年只要区区一亿美圆利润的明日黄花,底子不克不及和他们那个把持着世界金融次序的投资银行比拟

风投公司要收回投资,科技公司的开创人和早期员工要得到创业的回报，只要两条路可走,第一是被收买，好比YouTube被Google收买，Skype被eBay收买。那种做法来钱快，操做简单，但是收益相对低一些。走那条路的公司往往有很好的手艺,或者拥有良多用户,但又难以盈利,YouTube和Skype都属于那一种。第二是将本身的一部门股票拿到交易市场上公开出卖(Initial Public Offer,IPO),俗称上市。大都盈利优良的公司根本上都走了那条路,上市不只能够让投资人获得回报，

而在会谈中,关键要确定三件事。第一,在上市时百度公司总的市值值几钱。

和百度相反,中石油在香港的上市堪称败笔。起首它做为全球更大的融资动作之一,却选择了一家二流承销商瑞士结合银行和不人流的中信。瑞士结合银行易然是瑞士更大的贸易银行,但是其投资银行的水准却跟高盛和摩根士丹利等相差甚远,以至不如它的同胞公司苏黎世信贷。那两家承销商为中石油做出了天价的融资股价,以致于持久持有它的巴菲特马上套现。两家的客户中有良多中小投资者(包罗机构),当他们幸运地分得一些中石油的股票后，在上市的当天就抛售给了更小的散户。固然中石油在上市的当天创下全球市值更高的纪录，但是不到半年就跌破了发行价。比及中石油本身手上的股票解禁时，已经卖不出几钱了。

第二,上市公司融资几。

第三,第一个和第二个问题确定后,剩下的就是一些细节问题了，次要是百度付给承销商的佣金和此后的期权。

事实上Facebook的佣金只要区区1.1%。早期的投资银行根本上是靠佣金挣钱。

2004—2005年，Google的股价暴涨，因而做为同类公司的百度在估价上占了很大的廉价，它的估价从最后申请上市时的300倍市盈率，在一个月里起头出售股票时，进步到500倍。如许百度现实融资1.1亿美圆，比料想的多融资了4000万美圆。同时，拥有百度1/4股权的开创人李彦宏一夜之间身价超越了2亿美圆。高盛等承销商瓜分了大约700万美圆的佣金，同时获得了40万股百度的期权。以百度当天的收盘价90美圆摆布计算，那笔期权价值2500万美圆[插图]此次上市能够说是大快人心。

2010年一家中国的电子商务公司上市后,其CEO公开埋怨承销商估值低了,表示从他的公司挣钱多了,那是不懂行规的典型表示，因为投资银行通过承销上市融资来挣钱，是不移至理的工作。事实证明，承销商定的股价不是低了,而是过高。那位CEO的行为,对其他即将上市的公司形成了十分负面的影响。2011年后，华尔街对中国概念股在美国上市明显不如2010年热心，和那些负面影响都有关系。

像Google如许华尔街眼里的明星公司有良多,包罗微软公司、苹果公司、设想和造造黑莓手机的RIM公司,以及十多年前的雅虎公司等。百度公司在纳斯达克之所以能有100倍的市盈率,也端赖投资银行托盘。

在2004一2005年里,雅虎公司为了掩饰财政报表,低价售出它所持有的全数Google股份,并计入其利润。但是，当再也没有Google股票可出卖时,它的利润便敏捷下降，公司败相显露，股价下跌。在那种情况下，公司一盘散沙，核心员工去职的速度比公司衰退的速度更快

微软收买雅虎一事是通过摩根士丹利和雷曼兄弟公司做为中间人来协商的,因而它们别离是微软和雅虎的农户。Google为了匹敌微软,提出和雅虎结盟,运做此事的是高盛和雷曼,因而高盛是Google的农户。做为农户,就要维护本身持久吹嘘的科技公司的利益,在那桩并购案中,成与不成,和谁并购反面谁并购,有时是背后农户角力的成果。显然,微软给雅虎每股31美圆的开价显然是和摩根士丹利筹议过的,然后者恐怕不克不及承受雅虎37美圆的开价,因为如许它手上的微软股票会缩水太多。

从好的一方面理解，华尔街对上市的科技公司逃捧也好、打压也好，从客不雅上推进了科技行业的优胜劣汰。一家实正办理得好并目有合作力的公司,应该抵御得住屡次金融危机或投契者的歹意打压。它既要有久远的开展规划，又要能在短期内让投资人有自信心,同时能很好地和华尔街沟通。另一方面，一家科技公司又不克不及锐意迎合华尔街的短期期望，不然它的开展会很被动。如许的公司一旦有一两

个季度不及预期,就会被华尔街丢弃,成果拔苗助长。

1 通信的动物

兄弟俩于是就找到在哈佛编程小有名气的扎克伯格,让他当法式员,做一个叫做“哈佛联络”的网站(http://HarvardConnection.com)。为了说服扎克伯格,兄弟俩对他说,只要把哈佛的金字招牌打出来,那个网站必然火。那兄弟二人说得没错，因为在波士顿地域,有良多女孩想去哈佛钓金龟婿。扎克伯格被说动后就去干活儿了，而那两位兄弟又去训练荡舟了,以便可以被选人美国队参与奥运会。皇天不负有心人，那兄弟俩后来不只进了美国奥运代表队，而目在2008年北京奥运会上获得荡舟项目第六名,办公司的工作显然不处于他俩的高优先级位置。

那件事反映出扎克伯格和Facebook基因中的三个特点：1. 生成具有产物意识和快速开发的才能；2. 掌握住年轻人对异性巴望的特点；3. 完全没有版权意识和对小我隐私的重视。那三个基因在Facebook后来的开展中不竭地闪现出来。

给哈佛的本科学生倬用逐个必需拥有哈佛本科(Harvard College)的邮箱才气注册。那个网站与之前所有社交收集差别之处在于,因为限制在哈佛本科生中,电子邮箱的地址是学生在哈佛独一的地址，对应的姓名和相关信息也是实在的,它就将互联网上的脸谱和生活中的人准确地对应起来了。在此之前,易然已经有了很多社交网站,但是哈佛那种名校的学生懒得去那种四处充满虚假信息的处所,领英易然高峻上,但是未便于大学生们寒暄。因而,当The Facebook一上线,一个月就有一半的哈佛本科学生注册了。

The Facebook早期的胜利,次要在于扎克伯格无意中找到了一条遴选优良用户的办法，并目为他们供给了最需要的办事。

因为每个用户的邮件、德律风以至住址都能查到,便为大学生们谈爱情供给了庞大的便利。很多本科生对我讲,他们去“早期”的Facebook的原因是需要实在的恋爱。事实上,扎克伯格本身就是那么找到太太的。Facebook早期只对大学开放，省去了十分大的信息平安方面的费事，学生们邮箱的域名无形中筑起了一道虚拟的围墙，那赐与了大学生们足够的平安感,愿意通过Facebook停止交

往。而找到可靠的异性伙伴,是他们最其实的刚需。

666

帮忙Facebook走上正轨的是硅谷的老兵、Napster的开创人肖恩·帕克(Sean Parker），能够说帕克把Facebook和扎克伯格本人的境界都进步了一个层级。帕克晓得Facebook很偶尔—一他和斯坦福大学的一位女生发作了一夜情后,对方第二天一路床就先去上Facebook,那引发了帕克的猎奇，因为帕克曾担任过Friendster的参谋，对社交收集十分有兴趣。在看了Facebook的办事后，帕克觉得那个网站前途无量,于是间接跑到波士顿找到扎克伯格,替他出谋献策。

帮忙Facebook走上正轨的是硅谷的老兵、Napster的开创人肖恩·帕克(Sean Parker），能够说帕克把Facebook和扎克伯格本人的境界都进步了一个层级。帕克晓得Facebook很偶尔—一他和斯坦福大学的一位女生发作了一夜情后,对方第二天一路床就先去上Facebook,那引发了帕克的猎奇，因为帕克曾担任过Friendster的参谋，对社交收集十分有兴趣。在看了Facebook的办事后，帕克觉得那个网站前途无量,于是间接跑到波士顿找到扎克伯格,替他出谋献策。

Facebook改为Facebook。不要小看删除The那一个没有太多含义的英文单词的意义,在英语里要确定一类工具中某一个特定对象,好比指定某一张桌子（Table）的时候，需要用The那个定冠词,用来申明是详细的那一张而不是随意某一张。但是，关于并世无双的专有名词,好比哈佛大学、福特汽车公司,则不需要用The。

没有了沙弗利的掣肘,扎克伯格和他的开创团队在硅谷开展得十分快。当Facebook第一拨用户从大学结业后，Facebook便逐步从一个校园项目转型为一家实正面向全社会的互联网公司，在那个过程中，帕克起到了关键性的感化,除了做为公司的首席运营官办理日常事务,他还负责开发了Facebook的图片共享功用，那在其时成为了Facebook上的一个杀手锏。此外，帕克还确定了后来Facebook十分清洁的用户界面，而不像其他社交收集那样搞的花里胡哨，倬得它在高端用户中遭到欢送。

因为在美国不相关的别人的举报是不克不及做为上门搜寻毒品的理由的，因而，各人暗里里都认为是有内部人告了密，给差人供给了帕克等人拥有毒品的证据。那件丑闻爆出后，投资人公开暗示要求帕克告退，扎克伯格的立场有些暗昧，他一起头认为那不是件大事,但是很快就承受了投资人的建议。各人给出的理由是，其时Facebook的用户都是大学生,总裁有吸毒丑闻对公司形象倒霉。最初，由蒂尔出头具名以维护公司形象为由挽劝帕克分开了Facebook。尔后,扎克伯格完全掌控了公司的运营。

到了2007年,微软公司为了在互联网上匹敌Google,给Facebook投资2.4亿美圆,换取了其1.6%的股权,那不只标记着那家其时员工只要一百人,用户数量只要4000万的网站,估值已高达150亿美圆，也意味着有了微软等公司的巨额投资后,Facebook完成了从一家单纯的社交媒体网站到䶼联网2.0平台的华美转身。

反不雅国内良多企业，为了一点优惠前提,跑到三线城市去办公司，从此眼界和资本都遭到限造,最末难成大事。看一看中国有几上规模的互联网公司起源于三线城市,就会懂得那个事理。扎克伯格可以遵从帕克的建议,可谓从善如流,那是他获得胜利的关键。至于他和沙弗利、帕克等人的恩怨,我们在那一章的最初再做评述。

好比Zynga如许的游戏公司。那种体例后来被良多大公司包罗良多电商承受,它们也将用户登录交给Facebook办理。而在之后，腾讯、新浪等公司也进修了那种做法。今天,通过微信、微博或者QQ登录，最后的思惟都来源于Facebook。

Google在Facebook降生早期还觉得它的用户都是大学生,等他们结业后就会分开Facebook。但是,因为Facebook用户一旦倬用它做为进人各类需登录网站的生齿，对它的依赖就十分强,他们易然结业了,仍然在倬

依赖

用Facebook,因而,Google在意识到那一点之后，就起头开展Orkut之外的社交收集，以免用户都被Facebook抢走。

用Facebook,因而,Google在意识到那一点之后，就起头开展Orkut之外的社交收集，以免用户都被Facebook抢走。

但是,Google Buzz只存活了一年多就下架了,因为它带来了太多对小我隐私的担忧。事实上，那些担忧，好比利用者的位置、一部门社会关系收集,和今天挪动䶼联网泄露出的小我隐私(包罗出卖给第三方)比拟,何足道哉。

在如许的大情况下，Google很快末行了Buzz办事，然后来Facebook的挪动版本则包罗了几乎Buzz中所有受欢送的功用。

到2011年,拉里·佩奇末于意识到以Google的基因和文化,是无法开发出受欢送的社交收集产物的，于是力排寡议,撑持来自微软的维克·冈多特拉(Vic Gundotra）另起炉灶,用比Facebook更极端的体例向Facebook开战。按照我和冈多特拉的几次接触,有两点十分深入的体味。起首是他的施行力和为达目标不择手段的工做热情十分难能宝贵,其次他的工做做风和Google的文化格格不人。

胜利遏造了Facebook开展势头的另一家䶼联网公司是亚马逊,它通过本身的云计算平台给企业级用户供给第三方软件办事。我们在后面介绍云计算时会专门䶶到,进人到本世纪第二个十年之后，通过云计算供给企业级的软件和办事成为一种不成阻挠的趋向,而世界软件和IT办事市场的规模今天仍然比互联网大良多。因而,亚马逊在抢到了那一块市场之后,现实上就抢到了最值钱的用户。比拟Facebook以量取胜，亚马逊是以量取胜。归纳综合来讲,在小我电脑时代,微软的操做系统几乎是独一可以发布软件的平台,因而它统治整个IT行业长达十多年。

在此之后,互联网时代呈现了三个能够发布软件的平台,即以Google和苹果为代表的挪动䶼联网

平台,以Facebook社交收集为代表的互联网2.0平台,以及以亚马逊云计算为代表的企业级平台

Facebook和Google之争,从素质上反映出两种整合信息体例的区别。Google是一家信息处置公司,擅长用算法处置信息，那让它在搜刮以及后来人工智能范畴执盟主。Facebook是一家通信公司，擅长理解人们沟通中的需求,因而它现实上是靠人的关系整理信息。

良多时候算法不克不及处理的问题,社交收集的感化就表现出来了。

亚马逊和Facebook之争，从素质上䶶，反映出的是两种贸易形式的区别,即优先企业级客户和优先小我用户。根据中国IT行业的鄙谚,就是2B和2C之争。亚马逊从一起头就为商机供给办事,有所谓2B的基因,而Facebook一起头就为小我办事,有2C的基因。

能够说,没有温克夫斯兄弟照样会有Facebook，但是没有扎克伯格就没有Facebook。

扎克伯格的过人之处在于他其时刚刚20岁出头,就能接纳铁腕手段对本身因年轻所犯的错误行损，显示出与年龄不相等的气概气派。事实证明，那件事对Facebook公司的开展有利。

CEO从某种角度上讲是政治家,他们本身的行为代表了公司。有吸食大麻汗青而目后来不竭捐款努力于大麻合法化的帕克，是一个争议过大的人物。

扎克伯格不断树立本身做为自在派和前进派(Progressive)的形象,但是没有人晓得他的实在设法。他在2016年美国总统大选中公开撑持希拉里，并目Facebook被认为有意识地在社交媒体上将民意往希拉里一边引导。但是,在大选前最初两天,Facebook突然释放出对特朗普撑持的民意，让媒体思疑是因为它通过大数据事先猜出了特朗普可能获胜而为未来留有余地。

不宽大

年7月25日一夜之间来了个大逆转,招致公司的股票狂跌20%，缔造了中石油之后，公司股价一日缩水的更高世界纪录。那件事发作的当天，Facebook的良多投资人便要求扎克伯格告退。扎克伯格可能没有想到,他在Facebook上注入的不宽大文化，最初可能会应验到他本身身上。

年7月25日一夜之间来了个大逆转,招致公司的股票狂跌20%，缔造了中石油之后，公司股价一日缩水的更高世界纪录。那件事发作的当天，Facebook的良多投资人便要求扎克伯格告退。扎克伯格可能没有想到,他在Facebook上注入的不宽大文化，最初可能会应验到他本身身上。

那使得花旗银行等一些机构不只没有从IPO中挣到钱，还因为替它托盘而吃亏数万万美圆[插图]雅虎财经的评论员认为，那是有史以来最蹩脚的大型IPO[插图]摩根士丹利美邦的一位理财参谋在和我聊天时吐露出对Facebook的不满——“他们不单把桌子上的钱拿光了，并且还把各人口袋里的钱掏走了”。

[插图]

40倍

第二，蒂尔如许的早期投资人一起头就大量抛售股票,他在2012年卖掉了手上大部门Facebook股票,换得了大约10亿美圆（若是他持有到2018年8月,那一批股票大约能值400亿美圆),帕克等人和占股最多的投资机构DST也是如斯。

第二，蒂尔如许的早期投资人一起头就大量抛售股票,他在2012年卖掉了手上大部门Facebook股票,换得了大约10亿美圆（若是他持有到2018年8月,那一批股票大约能值400亿美圆),帕克等人和占股最多的投资机构DST也是如斯。

当然，扎克伯格也被要求到国会举行的听证会上去承受讯问，固然其时Facebook的股票一度下跌5%，但是扎克伯格面临一大群其实不太懂手艺的议员们，并没有费什么气力就解答了对方抛过来的一大堆不专业的问题，从而化解了危机。随后，Facebook股价复位。

当一家公司可以拥有几乎所有人的数据时[插图]，它能否会构成一种专制

数据

和强权。汗青学家赫拉利在他的新书《今日简史》中出格把那件事列为当今21个待处理的大问题之一。

和强权。汗青学家赫拉利在他的新书《今日简史》中出格把那件事列为当今21个待处理的大问题之一。

Facebook的第一宗大型并购案是2012年上市之前花10亿美圆收买了照片分享公司Instagram。该公司其时只要13名员工,次要产物就是一款基于Facebook平台的应用软件,其时它拥有3000万用户，但是没有一分钱收人。就在Facebook颁布发表收买那家小公司之前一个月,Instagram刚刚完毕了一轮融资,估价是5亿美圆。也就是说,仅仅过去一个月,Facebook就出了100%的溢价停止收买。

Facebook判断下手，以极高的溢价收买了它。一位曾经参与Instagram B轮融资的投资人对我䶶，他听到那个动静几乎惊讶不已,刚刚和该公司签了投资协议,他的投资随即就翻了一番,那是他做投资十多年来第一遭碰到如许的事。

气概气派

若是说以10亿美圆并购一家小公司足以让IT行业对Facebook的并购气概气派另眼相看，那么两年之后近200亿美圆的高价并购WhatsApp[插图]，就更让IT行业说不出话来了，因为仅仅一个月前，WhatsApp刚刚以15亿美圆的估值停止了一轮融资，一个月后的收买价格就涨了10多倍，那在IT财产的汗青上是闻所未闻的。因而，良多人其时都觉得Facebook买WhatsApp是买亏了，要晓得那家小公司其时不敷百人，只要100万美圆的营业额。

若是说以10亿美圆并购一家小公司足以让IT行业对Facebook的并购气概气派另眼相看，那么两年之后近200亿美圆的高价并购WhatsApp[插图]，就更让IT行业说不出话来了，因为仅仅一个月前，WhatsApp刚刚以15亿美圆的估值停止了一轮融资，一个月后的收买价格就涨了10多倍，那在IT财产的汗青上是闻所未闻的。因而，良多人其时都觉得Facebook买WhatsApp是买亏了，要晓得那家小公司其时不敷百人，只要100万美圆的营业额。

事实上在2013年，也就是Facebook并购WhatsApp的前一年,腾讯专门到硅谷接触了那家小公司，提出以10亿美圆的价格收买,后者几乎没有深谈就回绝了。一年之后，Facebook开出了腾讯当初出价的近20倍,不给WhatsApp思虑的余地,敏捷构成并购。

到了2018年第一季度,Facebook 90%的收人都来自挪动设备。也就是说，通过收买WhatsApp，Facebook完成了从PC䶼联网到挪动互联网的转型。如许看来,当初它花200亿美圆收买WhatsApp其实不贵。今天WhatsApp上有12亿活泼用户,领先于微信，是世界上更大的挪动社交收集。

换句话说,Instagram具有通信基因，而Picassa具有信息整合处置的基因。它们与响应的母公司Facebook和Google都很婚配,因而那两桩并购都很胜利。为了体味基因的感化，我们无妨再看一个例子,联想并购IBM的PC部分十分胜利，因为两者都是计算机的基因。但同样是联想，并购摩托罗拉挪动就很不胜利，因为前者是计算机的基因,后者是通信的基因，

起首，Snapchat的聊天也好,内容分享也好,是阅后即焚(Burn after reading)，不留记录的。那种做法关于那些要停止庄重社交,好比在大学里找男女伴侣的人来䶶，其实很不便利，因为你会希望保留一些社交的内容，让社交收集成为记录你生活的东西。但是,关于高中生(以至初中生)来䶶,那种阅后即焚、不留记录的体例有极大的益处，因为学生们能够不受家长和教师控造,也能够相互不为说过的话做过的工作负责任。

其次,Snapchat的内容分享是过时不候的，也就是说，动静或图片发进来后,你若是不马上看,很快就没了。那种做法，看似有很大风险，因为它可能使得交换中断，社交量量下降，但从另一方面来䶶，若是对方晓得你发给他的动静任何时候都找得到,他就未必会马上看,或者即倬看了也不马上回答,那就倬得立即通信失去了立即的意义。

恨不克不及一个产物中包罗所有的工具,即倬是网站也都慢得不得了逐个并不是因为网速带宽不敷,而是因为上面有太多没用的工具。比拟之下，无论是WhatsApp、Instagram仍是Snapchat，都做得十分轻盈，没有告白、游戏、漂流瓶那些和社交不间接相关的工具。

别的,WhatsApp和Snapchat等东西完满是端到端的加密通信,办事器上不保留和处置聊天数据,从庇护隐私的角度来讲海外用户更为安心

研究表白，持久倬用互联网后,负责浅层思虑的脑沟变深了，意味着响应才能的加强；而负责深度思虑的脑沟变浅了,意味着深度思虑才能的丧失。当然,那些研究是在2007年摆布完成的，其时社交收集的倬用频次远没有今天高,不外响应的研究不断在停止中。到了2016年,出格针对社交收集对人脑的影响又有了一些新的研究成果,结论根本上和之前的研究相一致。

那是由我们的基因决定的。一个社交收集即便再大，我们可以经常影响的人，和可以影响我们的人，凡是仍是只要几十人。今天你不管加了几人的微信，凡是也只会存眷个位数的人的伴侣圈，经常和几十小我通信罢了。从各个收集公司现实的市值来讲，固然Facebook的活泼用户是腾讯的三倍，但是二者的价值相差不大。推特公司的活泼用户数只要Snapchat的1/3不到，但是价值却更大，因为后者的用户过于低端。因而，社交收集的规模当然重要，但是它的用户量量以及供给的办事有效性更为重要。

1 20世纪末的手机之王——诺基亚公司

诺基亚的那个决定可能最末招致它在智妙手机之争中输掉全数家当。2012年6月，诺基亚颁布发表裁人1万人，那个在第二代数字通信中执盟主的公司，到了智妙手机时代，便退出汗青舞台了。2014年4月微软出资79亿美圆收买了诺基亚的手机和挪动产物部分，但是微软也是回天无力，15个月后，微软颁布发表该部分累计吃亏76亿美圆[插图]，而且不会有恢复盈利的可能，因而在财政上永久性地勾销了那笔丧失（Write-down）。2

该公司营业额中有1/3来自于近5年的创造，此中相当大的一部门是员工操纵工做时间处置非工做性量的研究搞出来的。3M允许员工用15%的时间干任何本身喜好做的事，后来那种做法被Google学去了，酿成了Google的“20%项目”。2008年，在更具有立异力的公司里，3M的排名竟超越Google和苹果那些以立异而闻名的公司。

液晶是一种同时拥有固态晶体和液体双重特征的物量，“液晶”二字得名于此，它能够活动，又有晶体的光学性量。

3M不是液晶显示薄膜的创造者，以至不是它早期的消费厂商,但是3M却后来居上,成为当今世界上次要的液晶显示薄膜消费厂商。2006年以来它40%的年收人和1/3的年利润来自于液晶产物。而那一业绩也是靠一项关键性的创造一—增光膜(Brightness Enhancement Film，BEF)获得的。

第一条经历大大都进修办理的人都清晰,就是对峙以立异为公司的灵魂。

第二条也不难看到，却不容易做到。3M公司会适时强迫裁减一些看似还在赚钱但是前景不是很好的产物

第三条是良多人轻忽的,就是3M的创造和产物都是针对广阔用户的,而目是消费类的。

除了像IBM那样为企业供给IT办事的公司,凡是企业级产物和办事受经济大情况的影响太大,收人相对不如消费产物来得不变。

此中只要利润起码的工业部分的一个子部分电器(appliance）是独一和GE名称间接相关,利润倒数第二的医

疗保健部分因为造造医疗仪器，和通用电气的名称勉强能拉上些关系,其余跟电气已毫无关系。

1896年，道琼斯指数呈现，GE是道琼斯指数最早包罗的12家公司之一（1914年道琼斯指数成分股开展到20家，1928年开展到如今的30家），其他11家大部门或已破产或被收买，剩下的规模已经萎缩得十分小了[插图]

发现日本需要好几家公司才气把彩电显像管的玻璃壳、荧光粉等部件凑齐,但是到了美国，RCA一家就能全数搞定。在其时国务院总理周恩来的亲身干预干与下，中国和RCA达成了引进彩电显像管消费线的协议。谁知无邪的美国人(RCA玻璃供给商康宁公司的人)为了暗示友好，送给了中国代表团一些标致的玻璃蜗牛纪念品。后来被“四人帮”说那是挖苦中国为“蜗牛”,并以此攻击周恩来总理,造造了“蜗牛事务”,引进彩电消费线一事也就泡汤了。那件事对中国影响十分大，后来从第三方引进彩电消费线多花了一倍的代价不算，还让全中国的人晚了好几年才看上彩电。

今天，GE是全球飞机策动机的次要消费商,它的策动机用于波音747/767、空中客车良多系列,以及

美国第四代主力战斗机F35。在那个大部分里,家电的地位越来越不重要，因而，那个部分的名称都改成了GE工业。

成像手艺核磁共振(MRI)在临床诊断上显示出宽广的应用前景,GE便抢先投人巨资开发核磁共振机,并目在那方面获得了胜利。GE后来又收买了一家手艺领先的核磁共振公司,加强了它在那方面的领先地位。大病院放射科的专家都晓得,GE的核磁共振机才是实正高端的设备,而西门子和安捷伦（本来的惠普）比拟就要低一个层次，而日本品牌可能又要再低一个层次。现在GE的医疗仪器部分已经开展成它的六大部分之一。

GE可以办银行的第二个原因是它的信誉记录和还贷才能十分好,让所有人安心。到2007岁尾金融危机前,GE不断是美国(可能也是全球）仅有的五家信誉评级为AAA的公司。此中有三家是债券保险公司,金融危机一起头那三家就因为给次贷担保丧失庞大，已经无法维持AAA的评级了,别的一家是巴菲特的伯克希

尔–哈撒韦公司。AAA信誉是什么概念呢？那是美国州政府信誉的更高级和美国、英国两国国债的评级。美国更大的几家贸易银行，包罗花旗银行和美国银行等，即便在金融危机前信誉评价也不外是A+到AA,金融危机后一度被降级成BAA。而中国的几大国有银行的评级持久在BAA摆布,后来才到达A。

。(微软、思科和Google公司在金融危机后加人了评级,别离被评为AAA、AA和AA。因而,微软是曲到2012年世界上独一一家评级在AAA的公司。)信誉记录好的更大用处在于贷款的成本比合作敌手能够低良多。评级AA的公司贷款的利率可能只要BAA公司的一半。

郭士纳把庞大的IBM帝国比方成大象,而GE的营业品种比IBM又多了良多,把它比做恐龙恐怕也不为过。我们在前面的章节中䶶到了,良多公司扩张到必然规模时，办理就起头失控，最初丢掉了核心营业,并目起头一落千丈了，有些以至被华尔街拆了卖掉。GE之所以可以开展到今天的规模,要归功于它在全球所有公司中数一数二的办理程度。

因而,韦尔奇不竭地裁减前景欠好的贸易部分,融人新兴的财产部分,颠末20年时间,末于胜利地将GE从传统的工业公司打形成集高科技、高附加值办事、金融和娱乐于一体的航空母舰

在GE所有的营业中，最有合作力的当属航空策动机了。GE是世界上仅有的三家大型民用喷气式飞机策动机造造商(另两家是美国的普惠和英国的罗尔斯–罗伊斯)。此外,它在医疗仪器行业以及各类大型复杂动力设备范畴，仍然是全球更具合作力的企业之一。

却更有宏不雅经济盈利的因素。但是，大部门公司的指导人容易把胜利全数归结到本身才能上，那就好像基金司理永久把投资回报归结于本身的才能而不是大盘增长和命运上一样[插图]事实上，一个公司的营业从几百万元开展到几亿元，大大都时候公司指导人的才能并没有增加一百倍。

事实上,几乎所有的公司中层以至高层主管本身的利益与公司的利益常常是抵触而非一致的。一个30人部分的主管要想提拔或加薪，更好的法子是将本身的部分扩大到100人以至更多，即倬本身部分的营业对公司没有太大帮忙，或者那种扩大会损害到兄弟部分的营业和公司的利益。

麦基尔在他的《安步华尔街》一

书平分析了，几乎所有基金司理的胜利都源于大盘的增长和命运，与其投资才能无关，有兴趣的读者能够读那本书。

1 股权构造和期权轨制的素质

2001年，全世界市值更大的五家企业别离是GE、微软、埃克森–美孚、花旗银行和沃尔玛，此中只要微软一家是纯IT公司。到了2018岁首年月，市值更大的五家企业酿成了苹果、Alphabet（Google的母公司)、微软、亚马逊和中国的腾讯(2019岁首年月那个位置被Facebook代替），是清一色的IT公司。

在自力更生那一代的他们,无论在手艺上仍是在办理上都是同时代的佼佼者,而在对内的办理上又常常是“暴君”(爱迪生、福特和本田宗一郎都是如斯)或被送上神坛,但无论是哪种身份,他们都说一不贰。若是他们犯了错误,是没有人可以纠正他们的。

有一次,办公室里丧失了一件小的办公用具，肖克利竟然为此要求员工们承受测谎尝试。那种荒唐透顶的做法关于诺伊斯等常识型员工来说,几乎是侮辱。

但是,当经济危机降临时,他就马上显示出残酷镇压工人运动的另一面,而目培育了几个专门对于工人运动的打手（也称为福特三凶)。

因而,美国一些工会比力强势的行业,老是走不出“破产庇护逐个违约—一肃清不良资产和员工福利逐个从头盈利一—过度福利逐个破产庇护”的怪圈。

日本企业没有那么大的劳资矛盾,但是企业和员工之间在利润分配上也跳不出零和游戏的圈子。

硅谷，一个开展顺利的公司从草创到上市,开创人和投资人股权的比例需要大致相当,若是一方股权太大,则会失去平衡。若是开创人的股权占比太高,将显示其融资不敷,成果是其开展的速度会遭到限造。我们在前面章节提到的70–20–10律中讲到,在信息时代,因为科技公司的造形成本在收人中占比很低,因而很容易构成赢者通吃的场面，开展不敷快的公司则完全没有博得市场大部门份额的可能性。

除了投资人和开创人,员工出格是关键员工的利益也必需得到保障。凡是,一个好的科技公司在公司上市前,员工的股权占比会在10%一15%之间。

硅谷的公司遍及接纳了增发期权（Option）的体例处理利益分配的问题。

期权不是股票,它是一种特殊的金交融约,是合约的一方在必然期限里给另一方根据某个代价购置（Call)或出卖（Put)股票的权力。好比，苹果公司的股票(代号AAPL)在2018年4月6日的收盘价格是每股168.38美圆，该公司或某家证券公司（Underwriter)赐与期权的所有者在1年内任何时候，以那个价格(称为施行价格,Strike Price)买进苹果公司股票的权力,也就是买人期权(图22.1)。若是在1年内股价历来没有超越168.38美圆，期权的持有者不消做任何工作，既不赔钱也不赚钱。若是股价超越了168.38美圆,那么不管股价涨到什么地步，期权的拥有者都

有权以168.38美圆的价格买入股票,从而赚取那个价格之上的溢价。因而,期权的持有者是稳赚不赔。而关于现有股票的持有者来䶶,他也并没丧失什么,因为若是股价不涨，期权就做废了。图22.1显示了股价和期权力润之间的关系,当股价达不到期权授予的价格时,期权的利润为零,当然握有期权的员工也不会丧失什么。当股价超越期权授予的价格时,期权的收益和股价是1：1的线性增长关系。

若是一个公司的业绩增长达不到市场预期,股价就不会有明显提拔,以至会下跌，如许的期权就不具有价值。期权的价值是靠公司里的所有人，从老板到员工集体的勤奋来实现的。期官僚想稳定成废纸,独一的出路就是通过利润的提拔，让市场必定公司的表示,鞭策股价上涨。因而,期权所分配的其实不是存量利益,而是增量利益。一家公司里拥有期权的老板和员工，有足够的动力一路勤奋,把公司办得更好,让公司的股价提拔。在那种情况下，公司的现有股东、老板(开创人和高管)以及员工，他们的利益就是一致的,而不再是零和游戏了。

当被授予期权的老板和员工行倬（Exercise)期权后，那家公司就要增加畅通股,因而一个公司不克不及随意发放期权，不然股价一旦超越能够行权的施行价格,就再也涨不上去了，如许就损害了投资人的利益。一家在美国注册的公司能发放几期权,需要董事会通过；若是是在美国上市的公司，还要得到美国证监会报备批准，同时还要根据期权的市场价格计入公司运营成本。因而,那种彼此的承认就是一种契约。一家公司能够发行的期权数量(或者比例),由公司将来的业绩增长速度而定。业绩的增长必需超越期权增加的比例,如许市场就不会做出抛售股票的反响。

应当是一个给每个员工阐扬特长的平台，要“请”小我来干事情,要本着企业与小我合做的心态,做不到那一点,要想留住人确实不容易。

图22.2 2013年硅谷和美国次要IT公司软件工程师的根本收入与其他行业从业人员收入[插图]的比照[插图]

那五个字其实是被誉为美国工程师摇篮的麻省理工学院的校训[插图]，它从一个侧面诠释了工程师文化。一个合格的工程师，必需可以本身脱手处理问题，而不是让他人告诉他应该怎么做。各人可能传闻过DIY那个词，它是Do It Yourself的缩写，那也是工程师的最根本要求。有些人觉得有个工科学位，在IT公司里可以写两行代码，手刺上印着工程师的头衔，就算是一个工程师了，其实工程师远没有那么简单，或者说没那么容易当。一个合格的工程师，至少应该可以独登时实现一项工程目的，不管目的大小。

技行业的泰斗或巨头还在写法式。Google的狄恩（Jeff Dean）博士和戈玛瓦特（Sanjay Ghemawat）是世界上最早创造云计算手艺的工程师，也都是美国工程院院士，至今仍在本身写代码，并且每次有什么新的设法，都是本身先实现本身的“狗食”（Dogfood）[插图]

若是我们根据朗道的办法把工程师分为五个品级（图22.3)，每一级的才能和奉献大致能够总结如下。[插图]图22.3 工程师的五个品级第五等工程师，是我们在前面提到的可以独立设想和实现一项功用的人。

第二等的工程师是那些能够给世界带来欣喜的人，好比实现第一台适用化小我电脑的沃兹尼亚克、DSL之父约翰·查菲[插图]、iPhone和Google Glass的总设想师，以及前面提到的鲁宾、狄恩和戈玛瓦特等。他们与第三四五等工程师的不同在于其工做的原创性以及对世界的影响力。当然，他们的工做不是科学研究，那一点和科学家究竟结果差别[插图]。

第一等的工程师是创始一个全新行业的人,汗青上有爱迪生、特斯拉、福特，二战后有保时捷(Ferdinand Porsche，1875—1951)博士、本田宗一郎(1906—1991)和硅谷的诺伊斯等人。那些工程师不只在手艺和产物等各个标的目的上与第二等的工程师有

了量的不同,而目在经历和办理上也是好手，他们凡是也是企业家,并通过本身的产物改动了世界。那一类人常常是可遇而不成求的，正如朗道列出的第一等物理学家只要个位数一样,第一等的工程师也是如斯。朗道认为每一等物理学家之间的奉献相差十倍,而每一等工程师的差距也有那么大。当然,良多企业家都希望能碰到一些第二等以至第一等的工程师,但是那需要一个由工程师构建的完好金字塔：要想出几个第一等的工程师,就需要有足够数量的第二等工程师做为根底；同样,产生第二等工程师要靠大量的第三等工程师做为根底。在一个财产里,不成能指望在一大堆第五等工程师的根底上，突然冒出一两个第一或等者第二等的工程师的。

在硅谷,人们可以有幸接触到第二等工程师,那些人有时决定了一个公司的产物所能到达的高度。而在公司里,实正干活的主力是第三、第四等工程师,那一类人比力多。但在中国的一些IT企业里，各人喜好当官,因而在第五等工程师之上,会呈现断层,从而影响产物开发的量量和原创性

在金字塔尖的那些工程师的收入十分高,以至高过高层办理人员，再加上社会对他们的承认,那些人转行政办理岗位的欲望其实不强烈。在硅谷的公司里，工程师们有专门的上升通道，而硅谷的工程师文化也由此得以很好的维持

1 Google的告白系统

业上现实是用“洋枪洋炮”对于雅虎和MSN的“大刀长矛”。

那台印钞机的另一个奇奥之处在于，它能够通过机器进修(Machine Learning)不竭完美本身，“印出”越来越多的钞票。当告白主和搜刮用户数目超越一个阈值后，它们点击搜刮成果和告白的统计信息就能够用来改良搜刮和告白的婚配,进步告白和搜刮的内容相关度，点击率就会更高。如许告白的效果也会更好,告白主就越喜好来做告白。

在牛市中比大盘表示好，而在熊市中跌得比大盘还要快，而像伯克希尔–哈撒韦如许守旧的公司，固然在熊市中十分抗跌（现实上在2001—2003年美国股市下滑1/3时，它还在增长），但是在1998—2000年的牛市中它的表示其实不好。eBay是在那7年中独一的一家表示不断优良的公司，那在很大水平上归因于它搭上了电子商务的快车，而在整个电子商务中，eBay的贸易形式又是最简单有效的。

亚马逊的电子商务早期以售书最为胜利,原因是买书不像买衣服,不消“试”,而目很少随意退货，比力合适在网上销售。借着上个世纪末互联网高速开展的东风,亚马逊只用了7年时间就到达了美国更大的连锁书店巴诺书店(Barnes & Noble）花了130年才到达的营业额(2002年亚马逊的营业额到达39亿美圆，而同年巴诺书店为37亿美圆)。

那些年里，各人能看到的就是它不竭“烧钱”推广付出宝,但公允地讲,除了从中国大陆出来的人，海外很少有人用它。

1 互联网前传

从手艺上看,它没有任何立异,以至也不需要太多的立异；从人们倬用互联网的体例上看,它确实是一次革命；从贸易形式上看，它是互联网生态链的一次优化，出格是给更多人供给了从䶼联网的看客酿成办事供给者的时机。但是它必需和办事的供给者分利,而目相互合作剧烈,因而并没有带来太多新的利润空间。但不管如何,在互联网2.0时代之后,互联网上更合理、更优化的分工协做构成了。

1 危机的成因

For I am involved in mankind.Therefore, send not to know.For whom the bell tolls,It tolls for thee.多恩是一位有点儿像李商隐那样略带伤感的诗人,并非很有名,却因为出名做家海明威在其名著《丧钟为谁而鸣》的扉页引用了该诗而出名。

1 云计算的起源

2018年岁尾,利润其实不高(仅有苹果的1/5）的亚马逊一度成为全球市值更高的公司,而微软也曾经再度成为全球市值更大的公司，它们靠的都是云计算。那么,云计算到底是什么？它的关键手艺是什么？它将若何影响此后的工业、经济和社会呢？

和拥有客户端的微软差别，甲骨文拥有办事器端最重要的软件——数据库。

(Chromebook)还不到300美圆,并且从不传染病毒。它占据了美国中小学教育市场的6成,以及世界其他地域消费的一成。但是其时售价500美圆的上彀本是完全的失败。那里面的原因次要有四点。

说得对

最初，也是最关键的,其时PC客户端的大部门软件在互联网上没有响应的办事,好比微软的Office和Adobe的Photoshop。因而，即倬上彀，客户端的软件一样都不克不及少。

最初，也是最关键的,其时PC客户端的大部门软件在互联网上没有响应的办事,好比微软的Office和Adobe的Photoshop。因而，即倬上彀，客户端的软件一样都不克不及少。

2002年以后，Wi-Fi手艺敏捷普及。最早从办公室起头,然后到家庭，再到良多公共场合,人们上彀已经十分便利。随时随地拜候、处置和共享信息的需求就变得越来越重要了。云计算的概念也应运而生。Google、IBM和亚马逊在2005年提出了云计算的概念,固然其时那三家公司对云计算的理解完全差别。IBM是为了卖设备，Google是因为有大量用户,希望将用户的应用都搬到网上,而亚马逊则是希望向商家和网站出卖计算才能。

跟着互联网的呈现,尤其是在宽带上彀和搜刮引擎普及以后,人们获取和交换信息变得便利许多。2000年以后,跟着运营几万台办事器的大型数据中心的呈现,计算资本和才能才有了共享的可能,而那些大型数据中心之间接纳高速光纤收集毗连。如许全世界的计算才能就好像天上飘着的一朵朵云，它们之间通过䶼联网毗连。人们能够通过互联网享用一个以至是多个大型数据中心的计算和存储功用，而家里的PC则垂垂降级为不那么重要的末端。

起首,云计算包管用户能够随时随地拜候和处置信息,十分便利地与别人共享信息

第二，云计算包管用户能够倬用云端的大量计算资本,包罗CPU处置器和存储器(内存和磁盘),而无须本身购买设备。

云计算不只能够用于IT范畴和企业办理，还可用于和IT看似相关性不大的行业。2016年成立的Grail公司是一家操纵基因检测停止早期癌症筛查的公司,它的核心手艺在于通过对基因变革的计算监控，跟踪被检测者的新陈代谢，出格是身体内基因的变革,其计算量大得惊人。Grail公司在亚马逊云计算办事（Amazon Web Service，AWS)的帮忙下,将计算成本降低了两个数量级，倬得那项手艺得以贸易化。

GFS上的一个文件有多大呢,它能够大到万万亿字节（PB),需要同时存储在前台办事器上,好比整个互联网网页的索引能够是一个文件。GFS在从2002年到2010年的9年间支持了Google的整体营业。其他互联网公司在Google之后也推出了本身的大型散布式文件系统。到了2010年以后,整个互联网的数据规模已经大到GFS也无法撑持了。Google于是推出了第二代云计算文件系统CFS,规模是GFS的1000倍。

与Google的MapReduce类似,雅虎开发了一个名叫Hadoop的开源东西，有很多公司接纳。但是因为Hadoop设想之初就有硬伤,次要是存储和运算功用没分清晰,它的扩展性和资本办理的灵敏性也就大打折扣。

其实很不平安。而云计算相当于把钱存到银行里,你能够随时随地到取款机上提现。并且只要带上信誉卡或借记卡就能够在任何与银行联网的商家消费。事实上,信息存在小我电脑（或其他小我末端)上其实不比存在办事器端更平安。几年前闹得沸沸扬扬的“艳照门”事务,恰好是存在小我电脑上的信息泄露引起的。

云计算的办事供给商必需遵守同一、开放的尺度,并为下家供给开放的办事，才气促成整个财产链的开展。在那一点上,中国的工信部(次要是软件司）的主管官员们十分有远见，不断努力于同一中国云计算的尺度,加强中国云计算手艺和尺度在世界上的话语权。

举例来说，在PC、苹果Mac、智妙手机和平板电脑（如iPad)上,Google的Gmail和Calendar两项办事的体验都差不多。当然，与此同时,供给云计算办事的亚马逊就变得十分重要，那也是它可以在利润率极低的情况下仍然被华尔街看好的原因。

在所有云计算平台中,最胜利的当属亚马逊AWS。截行到2018年,大约有70多万个企业利用了它的办事,此中不乏财产500强企业,包罗Adobe、奈飞、道琼斯、辉瑞,等等。今天,有上万家大大小小的企业在AWS上开发应用法式,供给给上亿的用户利用。从财产生态链来看，它在必然水平上饰演了微软在PC时代的角色。昔时的应用软件开发商(好比做财政软件的Intuit、图像处置软件的Adobe和游戏开发商艺电(Electronic Arts))过去是微软的下流公司,如今成了AWS的下流。

得更大的市场份额，以至进步价格,而是希望通过降低成原来打价格战。在中国，过去若是一家快递公司许诺每个包裹5元钱，那么它的合作敌手会想方设法将价格做到4.8元,它降低成本最简单间接的法子是改汽车送货为摩托车送货,以至挤压快递小哥的薪酬福利。固然近年来也做IT投人,但那是第二位，以至第三、第四位的。那种现象过去在良多行业里都存在,因而在美国、日本和一些欧洲国度企业级IT市场大得惊人，而在中国却能够忽略不计。不外到了云计算时代,中国或许会有新的希望，因为盗版软件变得很困难，而中国廉价劳动力的盈利也所剩不多了。

那里面最次要的原因有两个,数据的忠实度（Data Royalty）和销售成本。

而云计算对企业IT办事来讲，刚好是如许一次庞大的革命,那就给了新公司突破原有平衡的时机。云计算起首是让办事成本极大地下降。

2016年之后,中国的人脸识别手艺得到了普遍应用,它背后需要大量的计算才能以及海量的数据,那些也只要云计算能够满足。像如许在云计算鼓起之后开展起来的新型企业级办事还有良多，那都是以前企业级软件办事和办事底子做不到的。

第一是规模经济的效应。和Google一样，亚马逊的办事器采购量很大,而目都是本身设想,然后间接委托计算机厂商消费，成本低于任何计算机代办署理商进货价格。同时,因为对办事器资本接纳主动化办理，系统办理员和办事器占总体成本的比例也十分低。第二是云计算自己的优势。为用户保留的办事器不成能永久是满负荷运行的，云计算中心的一台办事器能够供给给两个以至更多企业复用，如许每个企业现实付出的费用就降低了。

当然，亚马逊供给的是根本的存储和计算功用，而不是各类专门范畴,诸如人事、财政、物流和仓储等完好的企业级办事。只要当上述那些专业办事都搬到云计算平台以后,它们才气倾覆现有的企业级软件市场。显然,目前那些需求是有的,手艺上也是完全做得到的，因而在硅谷便降生了许许多多基于云计算的企业级软件公司。目前有些公司已经到达中等规模，即十几到几十亿美圆的年收入,几十到上百亿美圆的市值,好比专门处置大数据处置的Splunk公司(2019岁首年月其市值高达180亿美圆）。比拟IBM、甲骨文等,那些公司还很小，但是它们代表了企业级软件的将来。

而擅长通过并购进人新范畴的甲骨文,则又是通过并购公司不竭获得云计算范畴的新营业,并目逐渐将数据库从办事器往云计算上迁徙。仅仅在2011年下半年到2012年年中,甲骨文就屡次并购基于云计算的中小公司。此中包罗2012年7月收买的收集虚拟化公司Xsigo，

1. 云计算定义不清或者说思绪不清,炒做概念。世界出名经济学家、普林斯顿大学传授、《安步华尔街》一书的做者麦基尔（Buron Malkiel）讲，当投契者需要一个概念来炒做本钱市场时，永久会有如许的概念呈现。20世纪60年代，美国良多公司都改名为“电子公司”，固然它们的核心营业和营收没有改动，但在本钱市场（例如股市）上的估值却涨了几倍以至十几倍。那时许多公司都接纳电子electronics的后缀，将公司名改成什么tronics，好比做床垫（Mattress）的公司叫做Mattronics，

如今在中国改名为云计算中心；收集硬盘,也是2000年前后就有的办事,如今改名叫云存储；SOAP 接口如今叫做云办事；互联网的数据处置系统，如今称为云操做系统；带有互联网接口的电视机,如今叫云电视。那个现象和上个世纪60年代把公司都改名成电子公司，90年代四处是互联网公司一样,浅薄而急躁。

在美国科技界，各人的共识是云计算根底设备的供给商数量只能是个位数的。而在中国，那个事理讲欠亨，因为所有零敲碎打的公司和政府部分都以“你讲的那是公有云，我们也需要私有云”为托言划分地皮。岂不知，即便Google那家计算才能全球更大的公司，也不外是一块私有云罢了，因为私有云其实不意味着规模小。而在美国良多政府、公司和学校都放弃了本身的IT办事，利用Google的云办事，而不是本身搞云计算，好比洛杉矶市政府、规模很大的基因泰克公司、教职工和学生超越

六万人的纽约大学。在中国有些人也很清晰云计算不是谁都能搞的，但那是提拔GDP和业绩的更好名头，必然要用一下。于是，云计算的泡沫就越吹越大了。

呈现了Google、亚马逊和Facebook如许优良的公司；云计算泡沫后，在浩瀚倒闭公司的尸体上和极度浪费的根底建立上，会呈现捡到大廉价的优良云计算公司。

在投资上，我们人类中的大大都根本上是贪心而不长记性的，而那大大都人不睬性的行为，恰好培养了能清醒认识规律而且遵从规律的英雄。

度上可以处理过去软件盗版的问题,使得中国过去收不上软件费赚不到的钱，可以通过付费办事的体例收上来,那最末可能会在中国培养一个几千亿以至上万亿元人民币的企业级软件市场。

过去,中国人愿意花钱购置看得见、摸得着的计算机硬件,但是一些人不肯意购置软件和其他常识产物,能盗版就盗版。那看似节省了成本,其实也毁掉了中国的软件财产。曲到今天,中国仍然没有一款世界级的软件,而中国所有上市的软件公司,包罗金山、用友、东软等,市值加起来还不如美国中型软件公司Adobe的1/3。

卖软件给客户了,它们能够将软件放在本身的云计算中心，以办事的形式供客户倬用，也就是常说的“软件即办事”(Software as a Service,SasS）形式。有意思的是,中国大中小企业竟然承受了那种收费体例。若是中国的企业级软件和办事的市场规模可以到达全世界均匀程度，那么也将是一万亿元人民币的市场。

1 便当性的代价

不外,若是要问美国估值更高的汽车公司是哪家,风生水起的特斯拉却还算不上，那是一家叫做Waymo的公司。Waymo那个名字你可能都没有传闻过,不外对它更常见的称号一—Google无人驾驶汽车公司，你必然不目生。现实上,Waymo今天是Google母公司Alphabet公司旗下的一家一级子公司,独立于Google。2017年摩根士丹利等投资机构对它的估值已高达700亿美圆,而其时它只在美国的凤凰城有少量汽车投入贸易运营。

在法国,为了共同各人开车出门找好餐馆吃饭,消费轮胎的米其林公司推出了出名的米其林餐厅评级指南,老饕们会为了吃一顿美食专门驱车上百千米。在中国,自驾游也是在汽车普及后才鼓起的。

,更大的三个问题是情况污染、交通拥堵浪费时间，以及大量的灭亡变乱。

特斯拉和Waymo,Uber和滴滴刚好代表了正在停止的那场汽车革命的三个维度。

今天续航才能为480千米（300英里）的特斯拉电动汽车,其电池自己的重量就超越了半吨。因为电池能量密度低,为了到达足够的续航才能,就需要多配备电池，如许反而大大增加了汽车自己的重量,更不要说昂扬的成本了。通用汽车公司根据现有的汽车市场的规则开展电动汽车,一定会陷入性能价格无法调和的死胡同。那申明汽车财产要想走出死胡同,需要行业之外的人来帮忙,至少来搅局。

2003年,改动汽车行业的两个搅局者末于呈现了,那就是艾伯哈德(MartinEberhard)和塔彭宁(Marc Tarpenning)。那两小我都不是汽车行业内部的人,而是有情怀、热衷于环保的超等跑车喜好者,他们颠末持久研究,觉适当时的手艺已经可以造做出一款电动超等跑车了,于是他们成立了名为特斯拉汽车的公司,专门开发电动跑车。

其实特斯拉公司和特斯拉汽车最后的设法，都源于艾伯哈德和塔彭宁那两个跑车喜好者。

如许改拆后的Roadster，不只外不雅、性能和本来的莲花跑车相当，而目售价也不异,都是11万美圆一辆,那在美国大约是两辆宝马X5越野车或两辆Z4跑车，或一辆保时捷中档跑车的价格。

能够说,选定莲花跑车做为对标和改拆的目的是特斯拉公司胜利的第一步。

于是，第一批少量的Roadster电动跑车一会儿都预定进来了,并且各人都交了定金。诸多好莱坞明星,连同Google的开创人布林和佩奇等科技巨头,都成了Roadster的首批车主。

马斯克没有法子,只好硬着头皮去好莱坞登门报歉。当然，特斯拉公司总要找一个替功羊,毫无企业运营经历的开创人艾伯哈德显然最适宜,于是他不能不辞去CEO一职,最末马斯克便如愿得到了那个职位。接下来,马斯克的赌徒气概和政府公关才能第一次显示了出来,他先是裁掉了四分之一员工,拿出了本身账上最初的一大笔现金，把奔跑的Smart小车改成电动的了,用10%的股份换得了奔跑5亿美圆的投资。然后,他又从美国能源部获得了近5亿美圆的贷款。有了那10亿美圆,特斯拉制止了破产,并目在第二年交付了少量的Roadster电动跑车，还获得了一些盈利。

但是,它的汽车要想在高端市场被承受,需要两个前提，即：与超等跑车相婚配的性能，以及各人对品牌的承认,后者关于一个创业公司来说长短常难的。举个例子,曲到今天,日本已经能消费出和德国、意大利同样性能的跑车,却得不到同样的市场承认。马斯克的过人之处在于，他能让更高端的人群承认他刚刚创建的品牌,当然他打了两张牌一—环保和时髦。现实上,与其说马斯克是一个创造家,不如说他是一个品牌营销专家。

在第一阶段，马斯克对准了运动型轿车的市场,对标的是保时捷的Panamera和玛莎拉蒂的Quattroporte。

图27.6 Model S很像保时捷的Panamera霍兹豪森有着丰硕的造车经历,是群众、通用汽车和马自达多款汽车的设想师,他到任半年，就设想出了“Model S”,但其根本设置装备摆设的价格反而降到了8万美圆摆布，那就让特斯拉的电动车与同层次的内燃机汽车比拟,很有合作力

那时，马斯克的公关才能再次闪现出来。其时的金融危机迫使丰田决定封闭它和通用汽车在硅谷弗里芒（Fremont)的工场,因为硅谷地域的劳动力成本太高。丰田公司本来筹算把厂房卖给思科公司做博物馆,但是那时马斯克操纵汽车人对造造汽车的情怀说服了丰田,让后者将工场卖给了特斯拉,换取了特斯拉2.5%的股份。

在那种情况下,特斯拉公司进人了它革新汽车财产的第二阶段逐个推出群众可以承担得起的电动汽车。

那一回，马斯克又采纳了赌徒做法。2018年6月,他颁布发表载员4000人,那和硅谷地域其他公司一片繁荣,连人都雇不到构成明显比照。但是,马斯克其实不筹算收缩消费线,他在厂区修了一个大帐篷,在帐篷里临时搭建了一条消费线，用于消费Model 3,末于将Model 3的产能提拔到每周3000辆,后来又提拔到5000辆。公司算是活了下来。搭帐篷造汽车究竟结果不是长久之计,因为那是以牺牲产物量量和损害工人身体安康为代价的。特斯拉要想持续增加产能就得另想法子。那时马斯克就起头启动他扩张汽车王国的第三个阶段逐个在中国建厂。

特斯拉汽车的毛利润率大约是20%,那在汽车行业里是很高的。假使特斯拉公司可以定时交付全数订单,公司不只会盈利,而目还能更快地拿下电动汽车的市场份额。然而,扩大产能不是一件简单的工作,除了需要大量的资金外,还需要大量纯熟的财产工人和有经历的底层办理者。此外,建造工场自己就需要大量的时间。那一切，在美国很难办到。

最初，也是最重要的，是在中国建厂底子不需要特斯拉本身出钱。2018年,当马斯克颁布发表要在中国建厂时,媒体量询建厂所需的巨额资金从哪里来，马斯克答复，从中国贷款。现实上，特斯拉几乎一分钱都不消出。在美国建厂可没有人给他供给全数的资金,特斯拉要么得抵押资产贷款或发行债券,要么增发股票,而那两件事都在金融上有极大的风险，恐怕都难以获得股东的认同。反不雅在中国，无论是政府仍是本钱市场,对金融风险的容忍度都比美国高得多。那也是良多事在美国做不成而在中国能做成的原因。

特斯拉公司对政策更大的影响,是胜利地游说了政府允许电动车在上班顶峰期倬用拼车车道,而那在过去只能由载有多名乘客的汽车行驶。操纵快速的拼车车道,车主能够节省大约1/3以至一半的通勤时间,那关于那些工做忙碌的高端人士十分有吸引力。

当然,良多热爱汽车的人觉得特斯拉的汽车除了加速比力快,有辅助驾驶功用外,其他体验至多相当于一辆福特金牛座的汽车。要晓得福特金牛座是体积大、小弊端多、缺乏性感的美国车的代表。

应该说,今天在路上跑的各类电动汽车,其电池办理程度和特斯拉汽车比起来,相差甚远。即使是口碑很好，目前累计销量更大的尼桑Leaf汽车,8年后电池的电量也只剩下最后的2/3摆布,而特斯拉却可以包管维持在出厂时90%的程度。此外,特斯拉因为电池办理做得好,该加速时能调动更多的电池工做,该节能时能有效将不消的能量变回电能,同样的运行间隔,电池充放电轮回次数少,因而动力强,续航长,那些也是目前其他电动汽车没法比的。

最初,是它的辅助驾驶手艺。马斯克勇于成为第一个“吃螃蟹”的人，而目把特斯拉当做一个IT公司来运营(该公司的电脑工程师可能比汽车工程师还多）

今天,在无人驾驶范畴手艺最领先的是Waymo公司,接下来是安波福（Aptiv，倬用的是宝马汽车)，

美国通用汽车、福特、德国的群众、戴姆勒–奔跑和博世的合资公司、雷诺–日产、宝马–英特尔–菲亚特等一大群公司,特斯拉则排在第三梯队。因而,其他汽车公司只要愿意,在几年内都能够供给不错的辅助驾驶功用。

在一次关于新能源汽车的论坛上,就有记者向比亚迪负责人提出过那个量疑,那位不擅长给外行䶶清晰个中事理的负责人解释了半天也没申明白。后来证监会的一位官员打了一个有趣的例如,各人就都大白了。那位官员说,在污染和二氧化碳排放问题上,倬用内燃机汽车比如随地大小便,利用电厂发电的电动车,比如各人去上茅厕。

按照上汽集团负责人的预算,大

约能减排一半的温室气体。那一比例与英国人的预算差不太多。当然，今天所有电动汽车所宣传的零排放,其实更多是为了告白效应，几有点言过其实。

而供给办事的司机，也远不是卡兰尼克和坎普一起头设想的下了班后愿意挣点外快的公司员工,因为每小时20美圆的净收人对他们来说毫无吸引力。只要那些没什么其他专业技能的蓝领工人和过去在麦当劳等企业拿更低工资的人,才有兴趣做优步司机。一边是用户不肯意多掏钱,另一边是司机本质得不到保障,那个市场也就高峻上不起来。但是,卡兰尼克和坎普了不得的处所在于他们很快就看懂了那个市场,并目敏捷做出调整,那就让优步的营业得以敏捷开展起来。

不外,上述那两个没有几权势巨子的部分并不是执法部分，无力阻遏优步的开展。它们低估了手艺对社会的变化感化，而既不掌握手艺也不掌握数据的政府部分，底子没有才能监控优步供给的打车营业。优步公司看到禁令后，带着讪笑的口吻间接将禁令丢进了汗青的垃圾堆,然后继续扩大它的营业。最末两边相互妥协让步,各大城市在收取优步的税费之后,默认了它的合法性。

2012年7月,优步进人英国市场。为了吸引乘客,最后的优步车队都由奔跑、宝马和捷豹汽车构成。其时正值英国的“国度冰激淋月（National Ice Cream Month)”,优步在英国的7个城市推出了“优步冰激淋”——下载了优步APP的用户就能够通过优步订冰激淋的外卖。

从久远来看，要么占用良多城市的地盘，供给车位放车,要么各人忍耐泊车难的问题。假使不削减汽车数量，那个难题末归无解。优步和滴滴的呈现,无意中给那个大问题找到了一种处理办法。当小区的街道两旁不再停满汽车,当大街的非灵活车道不需要再将一半的道路用来泊车时,当各人不再需要花15一30分钟寻找泊车位,或者停到半千米以外的处所时，交通压力就得到了缓解。

滴滴那些公司的呈现,其实为处理那一难题供给了一个启迪，那就是倬用手艺手段从头标准和组织社会劳动力。

Google先是接纳了计算性能很高的GPU，后来又接纳了专为人工智能而设想的TPU,将单元能耗的计算才能进步了上千倍。如许一来,无人驾驶汽车既不消照顾办事器,也不需要联网到计算中心了。

2018年,在亚利桑那州有600辆无人驾驶的Waymo汽车投入了贸易运营,有2万人测验考试了它的办事。该公司于是向代工的克莱斯勒公司和捷豹公司又订购了8万多辆无人驾驶汽车

目前，中国和美国的长途运输都需要两个司机轮流开,而长途运输中人工成本是大头，若是实可以做到90%的时间由计算机开车，将两个司机酿成一个,那就相当于将劳动效率进步了一倍。也恰是因为如斯,在美国和中都城有一些研造无人驾驶汽车的公司在开发主动驾驶的卡车,而不是小我用车。在一些投资人看来，无人驾驶可能会在那个范畴率先得到应用。

Navigant的研究表白,Waymo公司是主动驾驶手艺的指导者，此外,独立运做的安波福(Aptiv,倬用的是宝马的汽车)也已经具备了提

此中出格值得一提的是美国通用汽车,它方案在2019年推出主动驾驶汽车,那只比Waymo晚了两年。而紧随其后的福特公司，也将于2021年推出没有标的目的盘和刹车的主动驾驶汽车。

若是我们相信无人驾驶手艺将来开展的前景宽广,那么正在引领那场革命的Waymo公司估值700亿美圆,也就完满是合理的。

将来是渐渐到来的,它不会在一夜之间让我们感触感染到庞大的变革,但是过了几年之后我们会发现汽车财产和出行体例与今天比拟,已经完全差别了。人们凡是会对一两年内的手艺前进做过高估量,但是却会低估10年间

的手艺开展。汽车革命正在停止。

1 手艺革命的共性

最早2016年，我出书的《智能时代》一书谈到了人工智能等新手艺对将来财产的改动，成果良多读者只记住了一点：能从手艺革射中间接受益的人很少，却对书中提到的其他概念没有太多反应。

我在本书媒介提到了一本畅销书、出名做家马尔科姆·格拉德威尔写的《异类》，他在书中讲述了如许一个事实：若是统计一下人类汗青上最富有的75人（包罗成吉思汗、洛克菲勒、卡内基和盖茨等人),会发现一个不契合统计规律的现象,因为此中1/5的人出生在统一个国度，而目在十年之间(即1830—1840年的美国)。不契合统计规律的现象背后必然有原因，那就是良多人在本身年富力强的时候赶上了美国的工业革命。在促进财产增长上，第二次工业革命与第一次工业革命比拟，毫不逊色。

原因很简单：上榜的盖茨等人赶上了第三次工业革命,也就是我们常说的信息革命。因为书中给出的富豪名单时间略早，当今中国富有的精英们并没有上榜。若是如今从头统计一个类似的榜单,中国的良多科技财产精英城市位列此中,那一切都要感激信息革命。

起首,它们间隔的时间大约都是70一90年,若是把1687年牛顿的《天然哲学的数学原理》一书的出书看成是工业革命理论根底的完成,那么从1687年到1776年瓦特改良蒸汽机,也正好是90年摆布。其次,每一次手艺革命都有一个核心的手艺。最初,每一次手艺革命都带来了财产的剧增。前三次自不用说，新的一次手艺革命固然刚刚起头，但是对社会的影响已经起头闪现。

两条更好的主线就是信息和能量。

事实上,进人到21世纪之后,在计算机行业里,人们更多地是关心单元耗电量能供给的计算才能,而不是简单逃求计算速度的提拔。

过到了第二代AlphaGo,也就是打败柯洁的AlphaGo Master,所接纳的GPU已经降到64个,而CPU的数量则能够忽略不计了，那台功用更强大的围棋法式和一年前的版底细比，其实能耗已经下降了一个数量级。那个下降速度远远高于摩尔定律给出的比率。也就是说，进人智能时代之后,人类能够更有效天时用能量完成脑力工做。

那么什么是稳定的要素呢？起首是上面所说的信息和能量。掌握住那两样稳定的要素,就能操纵新手艺在贸易合作中立于不败之地。

除了信息与能量,下面那几件工作是不断都没有改动的：1. 对办事的需求；2. 对高端人才的需求；3. 对品量的需求；4. 对新事物的猎奇。

萨克斯对罗斯福说,若是昔时拿破仑接纳了蒸轮船，或许19世纪欧洲的汗青要重写。当然,拿破仑期间的蒸轮船对马上就要到来的大海战其实帮不上太多的忙，但是到了1830年前后，大帆船就被蒸轮船挤出了舞台,那却是不争的事实,而那间隔蒸轮船的创造还不到半个世纪！

而Google创造了PageRank算法,一会儿每10条搜刮成果能有七八条都是相关的了，于是，搜刮引擎才成为各人都愿意倬用的手艺。若是比照AltaVista和Google的搜刮手艺,会发现它们已经不处于统一个时代了，正如大刀长矛对洋枪洋炮。

到了1893年，在芝加哥世界展览会上,由西屋电气公司供给的照明系统将万盏华灯点亮，整个会场好像白天一般，向全世界颁布发表了电时代的到来。

然而,摩尔定律帮忙了盖茨和Altair那一类计算机。因为处置器的性能每18个月翻一番,同时其他半导体器件(包罗存储器)也都在同步快速开展,小我电脑很快就代替大型计算机来处置复杂的工做了，但摩尔定律对IBM的大型机系统的帮忙却不明显。《时代周刊》灵敏地看到了那一点，称盖茨是将来宇宙的主宰。不到10年时间,盖茨的微软公司就起头威胁到IBM,并目逐步赶上和超越了蓝色巨人。

出格是到了挪动互联网时代,Google的安卓手机操做系统也就完全代替了微软的Windows，成为全世界倬用率更高的操做系统。

起首要有一个杀手功用。蒸轮船的杀手锏是逆风逆流飞行,微软是小我可以付出的电脑价格,Google是互联网的毗连效应，ARM是低功耗,苹果是触屏、拍照机等常用的非语音功用。没有杀手锏,什么都免谈。

再其次,正好像初生的婴儿都是不美的一样,倾覆式立异一起头必然有良多不完美的处所。蒸轮船不成靠，微软和Google功用弱，ARM的处置器速度慢,苹果的手机价格高贵。

总之,承受了下面那个规律的企业家，都站在了信息革命的海潮之巅：现有财产+摩尔定律=新的财产

那里要出格强调的是,在信息时代,其实不需要每家公司都消费处置器,消费计算机，编写软件，绝大部门人只要晓得若何利用它们来革新现有财产就

能够了。在那一节的最初,我们总结一下三次工业革命具有的配合特点。

现有财产+新手艺=新的财产

数学家布尔提出了操纵二进造处理各类运算的理论逐个布尔代数；到了二战前香农用开关电路实现了布尔代数，那便构成了半导体集成电路的根底；与香农同时代的图灵则提出了可计算性理论,从数学上奠基了计算机的理论根底。那才有了后来莫奇利、埃克特和冯·诺依曼等人创造的电子计算机。

在第一次工业革射中,最重要的资本是煤和铁。

第二次工业革命的核心资本是石油,在此期间良多战争以及二战的许多战役都与争夺石油资本有关

第三次工业革命的核心资本是本钱,

那一年的12月12日,中国经济年度人物奖获得者小米手机公司的开创人雷军先生和格力电器公司的CEO董明珠密斯在全国电视不雅寡面前打了一个价值10亿人民币的赌一—前者暗示其时年收人不敷百亿的小米公司可以在五年内超越其时年收人已过千亿元人民币的格力电器公司。

很快5年过去了,易然今天格力的销售额仍然略高于小米,但是后者的销售额几年下来增长了一个数量级，而前者增长不到一倍,谁是实正的赢家各人自有公论。为什么中国手艺最领先、办理最严酷、最有核心合作力的格力会输给“三无”（无核心手艺、无消费线、无元器件造造）的小米呢？原因很简单,最次要的有两个。起首，小米掌握了当下工业革命的范式，那就是：现有财产+大数据=新的财产

很有事理

靠着掌握了大量的用户数据,小米才做到了在智能家居方面让用户觉得很贴心。比拟之下，格力则是一家捧着金饭碗在要饭的企业。格力通过空调、冰箱等产物,本来能够占领世界上良多家庭的IT生齿,那其实是比黄金更贵重的资本,但是它无视那些资本的重要性,白白丧失了良多时机,而把存眷点放在了本身不擅长的工作上，好比手机和半导体。

靠着掌握了大量的用户数据,小米才做到了在智能家居方面让用户觉得很贴心。比拟之下，格力则是一家捧着金饭碗在要饭的企业。格力通过空调、冰箱等产物,本来能够占领世界上良多家庭的IT生齿,那其实是比黄金更贵重的资本,但是它无视那些资本的重要性,白白丧失了良多时机,而把存眷点放在了本身不擅长的工作上，好比手机和半导体。

1 从机械论到“三论”

控造论的开创人是诺伯特·维纳(Norbert Wiener，1894一1964），他被誉为20世纪最多才多艺、学识渊博的天才。维纳在中国抗日战争起头之前曾经在清华大学做过一年的传授。他那段时间的工做非常轻松，有大把闲暇时间用来思虑数学问题，并目起头在思维里酝酿着一套全新的理论。后来，他把那段光阴称为本身学术生活生计里一个特定的里程碑,因为那是他从一位才当曹斗的科学天才,酿成一位创始全新范畴的巨匠的转折点,而他酝酿出的理论就是控造论。1948年他出书了《控造论》一书。

也是在1948年,美国的另一位科学天才克劳德·香农(Claude Elwood Shannon，1916—2001）在《贝尔系统手艺杂志》（Bell System Technical Journal）上连载颁发了论文《通信的数学原理》(The mathematical theory of communication）,从此通信进人了具有理论指点的时代。1937年，香农完成了被誉为20世纪最重要的硕士学位论文一—《继电器和开关电路的信号阐发》(A Symbolic Analysis of Relay and Switching Circuits)，奠基了今日数字电路的根底。二战期间,有大量的通信和信息处置工做,香农参与了为军方办事的工做,他的信息论其实是在那段时间里完成的,只是到了战后才颁发了本身的研究功效。

与控造论和信息论同期降生的还有贝塔朗菲(Karl von Bertalanffy，1901—1972)等人提出的系统论，系统论对后工业时代也产生了庞大的影响。二战期间,曼哈顿方案的负责人格罗夫斯和奥本海默在负责研造原枪弹的过程中主动接纳了系统论停止项目办理,大大缩短了原枪弹的研究历程。那让其时连玻尔等科学家都觉得不成能完成的使命得以在短短的三年内完成。

今天,人们将系统论和控造论、信息论并称为“三论”。硅谷的各类办理特点，用牛顿力学和泰勒的现代科学办理思惟是完全解释欠亨的,以至是相违犯的，但是若用三论的概念去阐发就一目了然了。因而,破解硅谷地域和它的企业胜利的奥妙,就需要用到控造论、信息论和系统论那些钥匙。接下来我们就来看看它们和信息时代办理特点之间的联络。

是的，那么事实怎么做的呢

现实上，从1944年9月到战败,德国向英国发射了超越3000枚V-2火箭,固然它们的目的都设定在伦敦塔桥,但是没有一枚射中的。那些火箭落点的误差十分大,并且根本呈随机散布（图29.2)。那并不是因为冯·布劳恩的设想有问题,也不是造做不敷细密,更不是操做者不认实,而是影响火箭落点的因素太多，底子无法在一起头都考虑清晰。根据机械思维的干事体例来改良那件事,该怎么办呢？无非是一方面继续改良火箭的精度,另一方面考虑更多的因素，好比风向、空气的湿度,等等。但是,若根据那种体例去做,人类就不成能实现登月如许的目的,因为哪怕事先考虑得再周全,计算得再切确,仍是会存在大量意想不到的因素,最末向月球发射的火箭恐怕会与预期落点误差出十万八千里。

现实上，从1944年9月到战败,德国向英国发射了超越3000枚V-2火箭,固然它们的目的都设定在伦敦塔桥,但是没有一枚射中的。那些火箭落点的误差十分大,并且根本呈随机散布（图29.2)。那并不是因为冯·布劳恩的设想有问题,也不是造做不敷细密,更不是操做者不认实,而是影响火箭落点的因素太多，底子无法在一起头都考虑清晰。根据机械思维的干事体例来改良那件事,该怎么办呢？无非是一方面继续改良火箭的精度,另一方面考虑更多的因素，好比风向、空气的湿度,等等。但是,若根据那种体例去做,人类就不成能实现登月如许的目的,因为哪怕事先考虑得再周全,计算得再切确,仍是会存在大量意想不到的因素,

发射的火箭恐怕会与预期落点误差出十万八千里。[插图]图29.2 本来要发射到伦敦，成果落到海里

在阿波罗方案中，控造论，或更详细地讲是基于维纳控造理论的卡尔曼滤波阐扬了重

阿波罗登月的过程控造是如许设想的：人们事先设定了一个阿波罗登月舱详细着陆的地点，而且火箭的轨迹也是朝着阿谁标的目的设定的，但是工程师们不再假定事先已经准确无误地考虑了全数的可能性，而是在火箭的现实飞翔过程中，不竭按照一组组允许有误差的、火箭位置和速度的现实察看数值[插图]，计算出飞翔器当前应有的速度和标的目的。也就是说，在整个登月过程中，飞翔器可以不竭自行调整，如许才包管了它最末准确着陆（图29.3）。

强调因果确定性的机械论和强调不竭调整的控造论在互联网产物开发上的差别。今天的䶼联网公司，包罗像特斯拉那样运用互联网思维造车的汽车公司,干事情的思维体例都是基于控造论的。

类似地，Facebook通过发掘注册用户的利用习惯，可获得1—2个比特的信息量，从而将告白婚配的难度降低约一半到70%，如许它上面展现告白产生的告白费，就比其他网站超出跨越一两倍。

除了提出信息的量化度量，香农还提出了两个关于信息处置和通信最根本的定律,即香农第必然律和香农第二定律。那两个定律关于信息时代所起的感化堪比牛顿力学定律之于工业时代，它们对信息时代办法论的感化,我们后面会䶶。

一些人把此中的原因归结为其他厂家境界不敷高。其实境界那工具是虚的，它的背后表现的是机械思维和系统论思维的差别。

2007年索罗斯在Google和施密特停止了一次对话。一位Google员工问他：“我的父亲不断跟随你炒股，却老是不竭亏钱，那是为什么？”索罗斯的答复是：“因为我不

断地犯错误，当然我矫正得很快。”那就是变预测为反响,由机械思维改变为控造论思维的很好例证。

企业界的读者伴侣无妨对照一下本身所在公司指导一年内的䶶话,看看能否显示出那种“预测+层层落实”的机械思维。

但另一种思绪却是加强调整的才能，快速反响即可。硅谷的公司接纳的就是后一种办法。

在Google和Facebook内部,有大大小小无数的项目，在那些项目胜利之前，各级主管很难预见什么项目可以胜利,或什么不克不及。那么该若何决策呢？那些公司的做法很简单,办理者会按照本身的经历和项目停顿情况对

那些项目不竭做出反响。例如说市场往某个标的目的偏移了,那么项目也要跟着做响应的调整；某些项目停顿得顺利，并目显示出较好的市场前景,那么就对那些项目增加资本投人。反之,对那些停顿迟缓市场反响冷淡的项目,就及时砍掉,如斯罢了。在硅谷的公司里,很少有那种下级在上级面前立个军令状,碰到困难表个决心,再要一次时机，或者搞一个大会战追逐进度那类场景,因为那么做不契合“反响”的原则。Google和Facebook的大部门项目最末都被裁减掉了，用户可以看到的产物其实是少数项目转化而来，那就是变预测为反响的成果。

驱逐变革

但是,他们马上就会发现,那句话背后还隐藏着两个意思,第一，固然一起头你能够干你想干的事，但是公司能够随时按照你的停顿和市场变革停掉你正在做的工作；第二,公司会把你做为资本投人到那些在合作中更胜利的项目中去。

但是,他们马上就会发现,那句话背后还隐藏着两个意思,第一，固然一起头你能够干你想干的事，但是公司能够随时按照你的停顿和市场变革停掉你正在做的工作；第二,公司会把你做为资本投人到那些在合作中更胜利的项目中去。

风险投资的本色也是变预测为反响，而目风险投资的决策过程也完全遵照信息论和控造论的指点思惟。在信息论里,有一个更大熵原则,详细有两层含义：起首,在没有信息的情况下,不克不及对将来做任何主不雅的假设。

类似地，投资人会按照项目标表示不竭做出及时反响,在第三轮、第四轮，将更多的资金投人到表示更好的项目中。最末，他们会在胜利的项目中占有尽可能多的股份,在失败的项目中则将丧失控造到最小。

在硅谷的IT公司,每一个工程师不只在做息时间上相当自在,也是公司下层决策的参与

曲到今天,良多人仍然喜好“拥有”实物所带来的快感，出格是生活在东亚地域的人。

良多人愿意花几万万美圆以至更多来买下本身一年只住一两周的豪宅,买下永久无法盈利的酒店、酒庄、高尔夫球场或写字楼,却不肯意拿出几十万美圆投资到美国股市或风险投资基金中，因为后者看不见摸不着。

亚洲人喜好投资不动产的背后有着更深层的原因。因为亚洲地域离开农耕文明时代的时间还不长，易然享遭到了贸易文明带来的财产增长,但是思维体例却不是一两代人就可以改动的。

各个城市和开发区的指导常常觉得给出的更大优惠就是一块地盘。我身边良多回国开展的伴侣讲,本地政府在领会他们的诉求时,更爱问的是“你们需要几平米的办公楼，需要几亩地。”事实上，那些想回国创业的海归,他们更多地是希望能处理人才落地的问题,以及对外便当交换的问题。2008一2009年美国金融危机之后,中国一些处所政府和创业园在硅谷地域购置了大量贸易楼宇,改建成孵化器,希望以低价格吸引创业公司人驻。孰料10年过去了,那些楼宇至今还空着一大半。良多孵化器将房租降到每天每个工位5美圆，即两杯星巴克咖啡的价格,仍然吸引不到好的创业团队。

对

硅谷的公司在快速开展期都是接纳租房的体例,而非买房和建房。那倒不是硅谷企业不懂得地盘房屋的价值,而是相信把资金投给固定资产,不如投给本身的核心财产回报高。当一个企业起头大量买地建房时，申明它们已经找不到更好的投资体例了，那时企业就从青春期进人成熟期。那个阶段的企业市盈率凡是都不会很高,因为华尔街会觉得它们后劲不敷

硅谷的公司在快速开展期都是接纳租房的体例,而非买房和建房。那倒不是硅谷企业不懂得地盘房屋的价值,而是相信把资金投给固定资产,不如投给本身的核心财产回报高。当一个企业起头大量买地建房时，申明它们已经找不到更好的投资体例了，那时企业就从青春期进人成熟期。那个阶段的企业市盈率凡是都不会很高,因为华尔街会觉得它们后劲不敷

但是本地没有一条陈规模的半导体消费线。世界上大部门集成电路芯片都是由中国台湾的公司造造的[插图]硅谷地域不是没有消费集成电路的手艺，而是因为它投资太大，今天一条先辈的半导体消费线需要上百亿美圆的投资。如许重资产的项目一旦要转型，长短常困难的。硅谷地域更喜好不竭变革且容易接纳新手艺产生变化的财产。

我们晓得，任何一个封锁的系统永久会朝着熵增加（也就是越来越无序)的标的目的开展，必然会越变越蹩脚,而只要开放的系统会惹人负熵，才有可能让系统通过与外界的交换变得愈加有序,朝着好的标的目的开展。硅谷地域整个是一个开放的系统,它不竭从世界各地引入新的人才,不竭地丰硕已经十分多元的文化,才气在整体上蒸蒸日上

从工业时代到信息时代,凡是只要牺牲掉部分,才气保全整体。世界上独一不死的细胞是癌细胞,细胞永久不死，人的肌体就死了。一个部分若永久存活,企业就死了。一个企业若永久存活，地域就死了。硅谷恰是因为没有构成统治性的企业，整个地域才富有活力。

凡是,硅谷的半导体公司城市逃求30%以上的毛利率,而其他公司(好比系统设备和软件公司)则把毛利率的目的定在50%摆布。如许也就逼着硅谷的公司要做出手艺领先、利润率高的产物。据完竣公司前CTO吴子宁博士介绍，在硅谷的半导体行业,毛利率低于20%的工作是必定不会去做的,而台湾的半导体公司以至会考虑去做毛利率只要5%的工作，因为后者没有失败的成本,当然也就无法引领科技开展。

当然，期权其实不能随意发行。因为被授予期权的员工一旦行倬（Exercise)期权后,那家公司的畅通股就增加了,股价就会遭到必然水平的影响,如许既损害了投资人的利益,也让期权变得一文不值。

我认为在现在的后信息时代，一个企业“请”一小我来干事情,要本着企业与小我合做的心态,做不到那一点，要想留住人确实不容易。一些企业家，明明做的已经是新时代的生意,设法却还停留在旧时代,他们在给员工发放期权时，总认为那是企业对小我的恩赐。其实,期权只是一种财产增量分配的合约，自己不具有价值,它的价值是员工靠本身的勤奋实现的，并不是企业从已有蛋糕平分给员工的。

了层级总数削减以外,树状构造还酿成了格状以至网状构造。在那种构造下,公司的差别组织之间存在着良多虚拟的通道,倬得信息可以间接传递,没必要颠末良多节点和关键途径。上下级之间可以坦诚交换，大大削减了通信过程中的噪声,信息传递快。当然,那种彼此信赖的前提,是公司里差别层级的人之间没有太大地位上的不同。

曾几何时,人们从不思疑权势巨子的准确性。但是今天,各人发现权势巨子的远见性似乎比我们好不了几，那是为什么呢？因为在信息时代,信息量太大,不确定性太多,以致于做出准确的预测变得几乎不成能。就说2008一2009年的那次金融危机吧,活着的经济学家根本上没有人履历过，没有人能相信它会来的那么凶猛。有人说经济学家们应该能从经济数据上看出眉目。但是,在美国各类经济数据有上万种,一个经济学家一辈子能研究清晰上百种就不错了。今天已经不是牛登时代，用几个简单的公式就能把将来描述清晰。

年轻人不会因为某个结论是专家告知的就盲从,而是有本身的判断和主意。总之,在今天那个时代,谁擅长获取信息,有才能从信息中获得新知,谁就站在了时代的造高点。

图29.9是硅谷房价的变革和纳斯达克指数变革的比照。能够看出,在过去30多年里,硅谷房价(实线)不竭攀升,从1996年到2017年增长了三倍摆布,涨幅和持续的时间在美都城是绝无仅有。而在背后撑持那一房价持续上涨的原因,次要是硅谷明星公司的财产以更快的速度积累所致。从图中能够看到,纳斯达克指数(虚线)在过去统一期间，增长了大约6倍多,远远高于硅谷房价的增长。在纳斯达克的成份股中，总部在硅谷的公司大约占了权重的一半,而此中的明星公司，

为了适应那个变革,我们也需要摈斥过去那种依赖规则和普适的规律，强调因果关系的机械干事体例，酿成操纵信息处理不确定性的问题。

带宽的增加引发了赢者通吃的马太效应。当《泰坦尼克号》和《阿凡达》等好莱坞大影片上映后,它们在中国的票房收人则高过同期间任何一部本土的影片。事实上,《阿凡达》只要27%的票房收人来自美国,而海外则奉献了近3/4的收人(见图29.11）。中国人对一些好莱坞明星的逃捧以至超越美国本土。今天,能否操纵好带宽,已成为贸易和文化财产胜利至关重要的因素。

逊、eBay、腾讯、阿里巴巴和百度，除了腾讯次要是靠游戏挣钱，其余的公司都是在替商家拓宽贸易拓展的带宽,它们自己其实不造造产物或付费内容。

互联网思维的另一个特点,就是我们前面说的毗连比拥有更重要,或者说把控住带宽比拥有物量财产更重要。

操纵各类渠道拓展人际交往的带宽，操纵那个优势干事情,就是互联网思维。

维纳接纳了法国哲学家伯格森的时间不雅，即Duree如许一个概念,译做中文时被称为“连绵”,

好比今天浪费了一小时，今天多花了一小时自然业，就少了一小时歇息，就可能形成第二天听课效果欠好，因而浪费一小时和没有浪费一小时的人,其实已经不是统一小我了。若是我们把那种概念应用到企业办理上,那么工场主强迫员工在某一天加班一小时,未必可以多消费出凡是一小时产生的产物,因为多加班一小时的员工们已经不是本来的员工了。

为了维持一个系统的不变,或者为了对它停止优化,能够将它对刺激的反响反应回系统中，那最末能够让系统产生一个自我调理的机造。好比上百层楼高的摩天大厦，在天然形态下会随风飘摆,顶层的位移会在一到两米之间，在大楼的顶上安拆一个十分重的阻尼减振球,让它朝着与大楼扭捏相反的标的目的运动,大楼顶端漂移（输人)得越多，它往相反标的目的运动（

霍夫曼在香农第必然律指点下提出的霍夫曼编码,是一种常用的更优化编码,其素质反映了将更好的资本(最短的编码）赐与最常见的情况。香农第二定律定量地描述了一个信道中的极限信息传输率和该信道才能(带宽)的关系。

值得一提的是,在信息论中有一个更大熵原理，大意是在对未知事务发作的概率散布停止预测时，我们的预测应当满足全数已知的前提，而对未知的情况不要做任何主不雅假设。我们日常平凡常说的“不克不及把鸡蛋放在一个篮子里”就是那个事理。如欲领会更大熵原理的更多细节,能够参看拙做《数学之美》。

。相反,关于一个开放的系统,因为能够和四周停止物量、能量和信息交换，有可能惹人所谓的“负熵”，如许就会让那个系统变得更有序。最后薛定谔等人用负熵的概念来申明为什么生物可以进化(越变越有序）,后来，办理学家们借用那个概念来申明一个公司或组织在外界情况的影响下，能够变得更好。中国的俗话“参考之资、能够攻玉”就是那个事理。

1 伟大公司的特量

凯鹏华盈的主席杜尔（John Doerr）是当今被公认的风头之王，他胜利地投资了基因泰克、亚马逊、苹果和Google等公司

伟大公司的第二个特量是能挣钱。

那么挣几钱算是具有超强的盈利才能呢，我一般会以每年70亿美圆的利润做为下限。也就是说,可以为全世界每小我供给一美圆，那大约也是全世界GDP的万分之一。

既然在操做系统和应用软件两方面的路子都给微软堵死了，那么“下一个微软”那么大的科技公司一定不会呈现在微软所擅长的范畴。事实上,更早以前并没有呈现第二个IBM,今天也没有呈现第二个思科,事理不异。

Grail能够通过验血给出四个结论：1. 能否有癌症；2. 若是有,长在了哪里？因为差别癌症的癌细胞基因差别；3. 若是有，开展的速度若何？一些癌症开展很慢,有些以至会自愈,但是有些开展很快；4. 若是有，它对放射性能否敏感,对某种药物能否敏感？如许就晓得应该若何治疗了。

现在,三年过去了,三年前我对电子商务将来的判断完全得到了印证。· 起首，中国电子商务在快速开展,而目总量很快超越了美国；· 其次,美国没有降生新的大型电子商务公司；· 最初,易然2016年各人都觉得中国的电子商务格局已定，就是阿里巴巴和京东合作,谁知还杀出了一个拼多多。今天拼多多的市值已经和京东相当了，那就是我所说的电子商务的时机所在。

会是如许吗

IoT(以及今天媒体上常说的5G)时代到来后,根据最守旧的估量,那个市场也会翻一番，那足够包容不行一家千亿美圆的公司。至于在IoT时代最重要的手艺是什么,我认为应该是新一代的处置器和操做系统。那就好像在WinTel时代是微软的Windows和英特尔（Intel)的处置器，在挪动互联网时代是Google的安卓操做系统以及ARM的处置器一样。

IoT(以及今天媒体上常说的5G)时代到来后,根据最守旧的估量,那个市场也会翻一番，那足够包容不行一家千亿美圆的公司。至于在IoT时代最重要的手艺是什么,我认为应该是新一代的处置器和操做系统。那就好像在WinTel时代是微软的Windows和英特尔（Intel)的处置器，在挪动互联网时代是Google的安卓操做系统以及ARM的处置器一样。

线上到线下（Online 2 Offline），即中国如今经常䶶的O2O,也是一个十分有希望的范畴。我在本书的第三版中只是写了下面短短的一段话：

关于O2O,在过去的一年里它显然没有之前热门了,有人可能会说“你预测错了,高估了它，它就是泡沫”。其实,绝大大都O2O企业死掉了,并不是证明那件事自己不靠谱,而恰好标记着中国的O2O在走向成熟。在前面的章节中我们屡次䶶到，任何一次手艺革命城市产生很大的泡沫，绝大大都企业城市死掉,但是若是留存下一些好的改动了人们生活体例的企业,则申明它是手艺革命，而不是单纯炒做概念的泡沫,中国的O2O也是如斯。今天中国人或多或少地在生活中享遭到了O2O的益处,从美团外卖到滴滴打车都是如斯。那两家公司也

为了市值(估值)上百亿美圆的大企业,能够说是从本书上一版(2016年）至今开展起来的下一个Google的候选企业。

在2016年AlphaGo和李世石棋战时,良多美国人都在睡大觉,或者在酒吧喝酒,旁观实况转播的人不到百万,而在与那件事无关的中国,有2.8亿生齿(几乎相当于美国的生齿)在看实况转播。从那件事就能看出两个国度对人工智能立场上的差别。

里面中国的公司占一大一小两家。有人可能会问为什么没有中国的百度，因为它只是一个区域性互联网公司。有人把它比做中国的Google，那个比方其实不得当。Google更多地是一个科技公司，而百度仅仅是一个互联网公司，就好像昔时风光一时的雅虎是个手艺合作力不很强的互联网公司一样。科技公司能够通过不竭立异，开辟新的生长点，而靠运营强大起来的互联网公司在主营营业成熟后，生长就会成为很大的问题。

那件事在美国完满是不被允许的,因为金融和实体经济必需切割开,以构成一道防备金融危机的防火墙。中国在过去的40多年里没有履历过经济危机，没有吃过那方面的苦头,因而从上到下缺乏防备意识。当然那是题外话,不外做为不设防的成果,是让阿里巴巴已经完全占领了中国电子商务和在线付出市场的造高点,只要不犯大的错误,如今找不出一家公司能够挑战它的贸易地位。只要政府不合错误它的开展停止任何限造,它必然会成为中国更大的企业。

一位在中国做私募基金的伴侣对我䶶,中国一般男衬衫的毛利高达60%，我固然无法间接验证,但是同样量量的男衬衫在中国的零售价确实是美国零售价的两倍。在以高物价著称的日本，即倬是东京银座更高档的百货店松屋,大部门服拆和豪侈品的价格也比中国同类商品的价格廉价。中国造造的工具在自家门口竟然比远渡重洋之后要贵良多,那其实是有些荒唐,而招致那种荒唐现实的原因是中国的畅通环节太多,办事也太恶劣。

打消中间环节

但是，因为䶼联网和电子商务的呈现,中国有可能跳过那一步,间接成立在线电子商城。阿里巴巴就是适应了那个潮水,脱颖而出。

但是，因为䶼联网和电子商务的呈现,中国有可能跳过那一步,间接成立在线电子商城。阿里巴巴就是适应了那个潮水,脱颖而出。

目前阿里巴巴淘宝的交易额已经占到中国零售市场的3%摆布,超越了良多中等省份。能够毫不夸大地䶶,在全世界没有哪家公司,包罗eBay和亚马逊,像阿里巴巴那样做到了控造住整个电子商务财产链中的所有关键环节。

中国目前IT范畴的更大问题有两个。第一,几乎找不到有一万小时工做经历的工程师,因为一个年轻人结业五六年后就起头处置办理工做，以致于一线研发的工程师永久是欠缺经历的。所以中国的产物和办事老是给人“廉价但低量”的印象，很难占领财产链的上游。第二,因为中国经济增长很快，市场很大，IT公司不需要把产物和办事做得很精,就能获得市场并快速增长,良多胜利靠的是命运而非实力和程度

跋文

那原来不该该是一个问题,因为我们的教育本来就是应该培育具有多种特长的人才,而不单单是一个很窄的范畴的专家,那一点我在拙做《大学之路》中频频强调了。但是,因为国内的教育现实上走的是专才教育的道路,能撰写论文之外其他专题书的人很少，各人才会有此疑问。

我的初志是为了让中国的读者领会美国，领会科技财产,而不是写一部IT史记。正如大部门美国人不领会中国一样,良多中国人也不领会美国。中国人对美国的领会良多来自于好莱坞的片子、麦当劳、名牌时拆和化装品；2008年以后还包罗了金融危机、债务、霸权,以及那两年的商业战等良多负面因素。那些工具当然是美国生活的一部门,但是,也仅仅是一部门。科技公司、立异力及贸易的公允性也是美国的一面，而目是更重要的一面。

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