2004年，北京、浙江等地市场起头零零星散地呈现一香飘飘奶茶的时候，谁也不会想到一家浙江企业能将不起眼的杯拆奶茶市场做到近百亿的市场规模。浩荡的市场前景吸引了浩瀚后来者的跟进夺食。有数据展现：2006年以来,全国奶茶市场呈现的新品牌已不下50家，此中不乏一些背靠母公司影响力的有力合作者，那么香飘飘为何不断在奶茶行业夺得冠军呢?
其实和香飘飘相类似的固体饮料在我国起步是比力早的，但因为产物定位不明显并没有像香飘飘一样，一路领先的飘起来。
香飘飘自筹建之日起就确定了高档休闲食物的产物目标定位，从原料抉择到废品包拆，香飘飘都停止了严厉的把关。此外，香飘飘还熟悉到本身的核心合作力的所在：那就是杯拆奶茶创始者的地位。那是其他品牌无力撼动的。
一个产物的胜利也是一个企业家的胜利。
香飘飘的董事长蒋建琪是一个十分有气概气派的企业家。他认为：一个好的品牌不是做大而是做精做强。蒋建琪决然改进了香飘飘的消费设备，使香飘飘拥有日产600万杯的才能。他还斗胆测验考试椰果热灌拆一体设备，使工艺流程大幅简化。
恰是因为香飘飘奶茶胜利的产物定位和企业家的气概气派，香飘飘才会在奶茶行业夺得冠军。
香飘飘集团不断在不竭完美科学化、轨制化的治理轨制，同时消费方面不竭进步产物研发才能，以争夺更大的市场。
中国的财产。
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