ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中辞意思是企业资本规划。它是一个以治理睬计为核心的信息系统，识别和规划企业资本，从而获取客户订单，完成加工和交付，最初得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资本整合在一路，对摘购、消费、成本、库存、分销、运输、财政、人力资本停止规划，从而到达更佳资本组合，获得更佳效益。
ERP的开展履历了几个阶段: 订货点法---时段式MRP---闭环MRP---MRPⅡ---然后是ERP
MRP 即：Material Requirements Planning 物料需求方案。是以物料方案人员或存货治理人员为核心的物料需求方案系统，它的涵盖范畴仅仅为物料治理那一块。
时段式MRP的数据处置构造有：物料需求方案--主消费方案--库存笔录--物料清单四个部门构成。而且根据时段停止划分。到了闭环MRP阶段，消费才能方案、车间功课方案、摘购功课方案也被纳进，MRP成了一个闭合的系统。
MRPⅡ与MRP有所差别，它称为造造资本方案 (Manufacturing Resource Planning)，英文缩写也是MRP。
为了区别于根本MRP而记为MRPⅡ。它是先辈的现代企业治理形式，目标是合理设置装备摆设企业的造造资本，包罗财、物、产、供、销等因素，以使之足够发扬效能，使企业在猛烈的市场合作中博得优势，从而获得更佳经济效益。
MRPⅡ把消费、财政、销售、工程手艺、摘购等各个子系统连系在一路，成为了一个功用更强大的系统。
MRPⅡ包罗了财政模仿才能，那是最有意义的处所。
20世纪90年代以后，赐与链治理起头鼓起，要求消费要以客户的需要为核心，要求组织越来越乖巧，然后ERP就降生啦~~~
相关于原则MRP Ⅱ系统来说，ERP的扩展功用包罗量量治理、试验室治理、流程功课治理、配方治理、产物数据治理、庇护治理、管束陈述和仓库治理。
ERP其实仍然是以MRPⅡ为核心的，只不外把那些功用同赐与链集成到了一路，重点是决策撑持系统和客户关系的处置。
ERP的合理运用已经改动了企业运做的面孔。ERP通过运用更佳营业轨制标准business practice以及集成企业关键营业流程business processes来提问和进步企业利润，市场需求反响速度和企业。
ERP利用胜利的标记是：一、系统运行集成化，软件的运做逾越多个部分；二、营业流程合理化，各级营业部分根据完全优化后的流程从头构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能立即反应以便纠正治理中存在的问题；四、治理改进继续化，企业成立一个能够不竭自我评判和不竭改进治理的机造。
MRP处理了物料的方案与掌握问题，实现了物料信息集成。但是，它还没有阐明方案施行成果带来的效益，能否契合企业的总体目标。效益是用资金表达的，因而，还必需把物料信息同资金信息集成起来，也就是把成本和财政系统纳进系统中来。实现物料信息同资金信息的集成--是MRPⅡ区别于MRP的一个重要标记。
为了评判效益，必需同企业的宏看决策规划停止比照，才气晓得是晓得能否到达预期目标。因而，在MRPⅡ系统中，必需把企业的宏看决策层纳进到系统中来，就是企业的久远战术目标、年度的销售、消费规划。包罗决策层、方案层、施行层。
MRPⅡ涉及企业的次要营业有：市场、销售、方案、消费、物料、成本、财政和手艺等。
它已经不是一群单项营业“信息孤岛”的组合，而是相关营业信息的集成。所以我们说，MRPⅡ是以方案与掌握为主线、实现企业整体效益的治理信息系统。
传统的MRPⅡ还不是一种主动优化系统，它摘用决策撑持系统中最简单的决策模仿办法，既所谓“假设如何。
。。。。。将会如何（what-if）”的模仿阐发，在复造的数据组上模仿各类前提，设定多种计划，颠末阐发比照，从中抉择更优的计划。