当团队会议停止到做出决策的时候，你凡是要逃求一致附和，至少在做重要决策的时候应该是如许的。因为你需要各人附和你的决策，各自承担起本身的职责，从而确保决策顺利实行。一种普及的曲解认为一致的决策就是所有人毫无异议的附和。如许的话，良多决策在现实决定过程中其实是比力困难的。不外，在同一定见的过程中，我们是应该制止呈现有少数人强烈反对，而我们仍然M持 通过决策的情状。不然，团队中的那一小部门人将会认为本身对那个决策不负任何责任。决策纷歧定是所有人的第一抉择，但必需被整个团队所承受，那才是需要的一致决策。虽然那个决策不是令每小我都称心，但是他们对此必需是认同的。没有人必需遵守本身底子不附和的决策，那就是达成 一'请安见的意乂所在。假设你把那点向团队成员阐明清晰了，你会惊异地发现，各人情愿设法达成一请安见。
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