NO。1海尔集团（Haier） 海尔家电不断在市场占据较大的市场份额，出格是白色家电、小家电市场。目前，海尔已在智能家居、收集家电、数字化、大规模集成电路、新素材等手艺上有长足的积存；在专利、自主常识产权上更有着坚实的沉淀；同时，还参与了诸多国度家电原则的造定。
不成承认，海尔集团在张瑞敏确立的名牌战术批示下稳步向前，先后施行名牌战术、多元化战术和国际化战术。创业二十多年的拼搏勤奋，使海尔品牌不只享誉中国，更在世界范畴内提拔了出名度。
NO。2格力电器（Gree） 10多年前，格力与中国大大都家电企业一样，产能虽大，却以组拆、贴牌加工为主，处于全球财产链的末端，残暴的事实告诉格力人，贴牌“打零工”或是“肉搏”打价格战，虽能夺得必然市场份额，但只是短期行为，一个没有核心科技的企业是走不久远的，更是没有脊梁的。
NO。3美的集团（Midea） 美的集团是一家综合造造为主的综合性企业，旗下拥有小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。而在互联网的海潮下，美的联袂小米，将在智能家居及其生态链、挪动互联网营业范畴协做。方洪波接下何享健的接力棒，对现有组织构造停止了革新--789，7个平台、8个本能机能、9大事业部，组织革新的核心思惟就是往中心化、往权势巨子化、往科层化。
NO。4乐视（Letv） 乐视是乘着互联网而起的，贾跃亭提出“平台+末端+内容+利用”财产链垂曲整合的乐视生态形式，推出超等电视和盒子、收买花儿影视等战略都不竭鞭策乐视前进，而智妙手机也补齐了末端规划的关键一环。
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5三星（SAMSUNG） 现在的三星家电起头优化产物组合，向高端化开展，凭仗曲面、超薄、超高清等高附加值产物胜利引爆了新一轮增长热潮，足够释放新的消费需求。谁对客厅场景的理解更准确，能有效整合统筹内容和办事资本，谁就侵占了先机。
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6海信集团（Hisense） 海信集团持有海信、科龙和容声三个中国驰名商标，而且海信还接收了夏普在北美和南美的电视机营业，让本身的家电营业更具实力、更国际化。同时海信不断努力于打造更佳用户体验，并将产物向年轻人挨近。
NO。7索尼（SONY） 索尼称得上是日本家电的“神话”。
上世纪八九十年代，日本家电风行世界各地。家电财产做为拉动日本经济高速开展的动力，培养了“日本造造” 在世界市场的优良口碑。然而进进21世纪之后，日本家电企业在猛烈的国际合作中，逐渐被韩国、中国等后起之秀赶超，但仍是家电行业不朽的传奇。
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8创维集团（Skyworth） 2010年创维正式跨界进进白电范畴，从第一台冰箱下线到第100万台冰箱下线，创维仅用了两年时间。2013年以来，创维电器又相继推出了洗衣机产物、冷柜、空气净化器，开启了多品类的开展之路。
NO。9飞利浦（PHILIPS） 飞利浦能够说是人们日常生活离不开的品牌，从彩色电视、照明、电动剃须刀的等等产物。
NO。10西门子（SIEMENS） 因为西门子家电进进中国市场比力早，并且品类浩瀚，包罗冰箱、洗衣机、干衣机、厨房电器、洗碗机、电热水器和小家电。 。