日本尼西奇用的是什麽营销战略？有何优缺点？

日本尼西奇起初是一个消费雨衣、尿布、泅水帽等多种橡胶成品的小厂，因为订货不敷，频临破产。总司理在一个偶尔的时机，从一份生齿普查表中发现，日本每年约出生250万个婴儿。假设每个婴儿用两条尿布，一年需500万条。于是，他们决定舍弃尿布以外的产物，实行尿布专业化消费。一炮打响后，又不竭研造新素材、开发新品种，不只垄断了日本尿布市场，还远销世界70多个国度和地域， 成为闻名于世的“尿布大王”。