看待过于殷勤的异性部属的体例：(1)准确揣度，不要自做多情。关于对本身过火殷勤的异性员工，主管们必然要准确揣度，千万万万不成“过于灵敏”，“自做多情”，不然会成为部属的笑柄，对主管的声威天然是相当倒霉的。在那个问题上，主管无妨“麻木”一些，等挠住异性员工确实切“痛处”，再摘取动作不迟；当然，那里要求主管们不要实的“麻木”，不然，乱了分寸，成果更是不胜想象。(2)讲究礼貌，莫伤人心。关于行为水平较轻的异性部属，立场不成强硬。（3)委婉责备，改变标的目的。看待部属责备是必不成少的，但责备的体例必然要认真考虑，记住，更好的责备成果是把部属的心思改变到做好你分配的工做中来。
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