只如果有用的人才，就要突破地区、年龄、学历、亲属等限造， 斗胆升引。要特殊重视以下几方面的问题:一是要勇于用年轻的 人才，即便他很年轻，只要确已成熟，能当重任，就要勇于重用;二
是要敢用年纪稍大的人才，只要其身体尚好，“热能”尚足，就要合 理安放，足够发扬感化;三是要敢用没文凭的强人，只要其才能达
到了响应的程度，就不成将其拒之门外；四是要敢用有争议的人， 只要其大节不亏，就不克不及因其玉中有瑕而“打进冷宫”；五是要敢 用犯过错误的人，只要他熟悉得好，纠正得好，实正吸收了教训，产
生了“免疫力”，就应该一如既往，斗胆利用。用才必需以绩论人。 如斯查核人才的好坏，不只能够鼓励人才发扬立异精神，兢兢业业
干工做，并且可制止看人才凭印象、看外表偏听偏信、主看武断等 弊端，以及晋升、奖惩中任人唯贤、嫉贤妒能、论资排辈等不正之 风，从而使对人才的查核奖惩做到公允、准确。
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