在工作发作以后，有些人老是能将工作阐发得头头是道，那些人似乎特殊 情愿强调他们的“未卜先知”才能，任何工作到了他们口中都能酿成天经地义 的。好笑的是，他们的“未卜先知”才能老是在工作发作后才闪现出来。那就是我们凡是所说的“马后炮”，或者说“过后诸葛”。
在成果已经构成后再往强 调其发作的一定性。“马后炮”效应在现实生活中经常发作，特殊是在体育赛事中。在体育角逐 停止之时，或者说成果出来之前，锻练的任何一种行为都不会引来过多的非议。 但在成果构成以后，人们就起头议论纷繁了。好比说锻练在关键时刻换上了一 名队员，假设那名队员表示超卓，搀扶帮助步队获得了最初的成功，人们就会说结 果早在意料之中，然后起头细数那名队员的优势，称其最合适在关键时刻挑起 大梁；假设那名队员表示欠安，使得步队最初落败，人们也同样会说早有意料， 接着起头数落那名队员的优势，底子不克不及指看他来改变大局。
其实，不管换上的队员是谁，只要最初的成果是不异的，人们的评判就是 一致的。可希罕的是，那些所谓的“里手”为什么老是在成果出来以后才颁发 他们的高见，而不是在锻练做决定或者是角逐起头之前就为锻练供给他们的宝 贵定见呢？那恐怕并非有没有时机的问题，而是他们底子就没有“未卜先知” 的才能，在成果出来之前无法做出评判。
在问题发作之前不想办法按捺，在问 题发作后才往比手划脚，那种“马后炮”能处理什么问题呢？在企业治理中，“马后炮”现象也非常普及。当企业呈现某种问题以后，管 理者凡是城市召开告急会议，筹议应对之策。每当那种时候，老是会有一些人 声称如许的成果早在他们的意料之中，当初假设不是怎么怎么样，就不会呈现 问题。
那些人理直气壮，说得似乎也挺有事理，似乎他们实的早已意料到了一 样。可假设实是如许，他们为什么不事先提醒治理者呢？假设提早能够制止， 为什么不早摘取办法呢？并且在问题已经呈现以后才说那些还有什么用呢？“马后炮”不只对处理问题毫无好处，并且其自己也是一种不讨好的行为。
事实上，我们都没有未卜先知的才能。我们之所以能对已经发作的工作停止较 为全面的阐发，那是因为我们所处的角度发作了改变，是站在如今看过往的事 情。只要当工作成为过往，我们才气找到它的法例，才会觉得它是能够揣测的。