有一些人有那么一种设法，有些工作已经发作了，已经无法挽回了，而那些工作确 确实实给某些人形成下损害，只是遭受损害的人还未觉察或者遭受损害的人迟早要觉察 的，错在本身，遭受损害的人是无辜的，那么就趁那一段还未被揭露的日子里，好好抵偿一下遭受损害的人吧，或者是在日常的生活中对他更好，或者经常给他欣喜，总之 看待他比前愈加好就是了。
有那种设法的人，内若有鬼，必里会很不温馨，总要为受 害人做一些工作，才会让本身的內必好过一些。那是抵偿屯、理在做祟。塞翁失马，焉知非福。一个员工做错了工作，老板纷歧定要抉择赏罚或者必然要揪 出来开除的做法，可换一个构想，掌握好时机，操纵人内必深处的抵偿弥补的必理， 让员工对老板甚至公司的印象有改看，打通一个员了的必结，那么那个员工很有可能从 此勤奋认实地工做，为公司投机益。
老板或许只要留屯、一下，谁的X做有了浩荡的改动， 毛毛躁躁的工做突然做得清洁敏捷，那么极有可能就是他/她了。
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