“你要勤于给花草施肥浇水，假设他们茁壮生长，你会有一个标致的花园，假设他们不长进，就把它们剪掉，那就是治理需要做的工作。”
——GE 杰克·韦尔奇
员工鼓励是企业治理中的核心和永久课题。对此国表里浩瀚专家已有许多阐述，相关著做也是浩如烟海。但那些阐述回纳起来不过乎两个方面：合理的薪酬轨制和科学、系统的治理轨制。
但我们经研究发现，人的需求是多条理的，物量需求只是更低条理的需求，因而薪酬轨制对员工的激发员工工做热情所起的感化是有限的；而治理一但轨制化就变得生硬，用死的工具往管活的人纷歧定有效。
因而我们测验考试从一个全新的角度——人道动身，往摸索人们动作背后实正的动力源泉。我们最末发现，危机、荣誉、任务、合作、沟通、保存、兴致和空间能带给人们最强大的动作力。
基于那八种动力源泉，我们开发出二十种激发员工工做热情的非经济手段。
同时我们也总结出为了包管那些鼓励办法获得预期效果必需对峙的两个根本原则。
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