消费掌握是消费治理中包管实现系统目标、更佳操纵各类资本、使系统协调运转的一项重要本能机能，消费治理的动态性最集中地表现在消费掌握上。消费掌握的重要地位，要求企业必需成立强有力的、高效能的消费掌握部分，从人员、组织上赐与包管。没有组织包管，就无法完成消费掌握使命。企业中的消费掌握本能机能次要是通过消费调度部分详细实现的。
（1）厂部调度工做机构。厂部调度工做机构可根据各厂的差别情状来设置。中小型企业一般在厂部消费科下设调度组，APS消费方案治理专家400-076-7600，021-68886010在主管科长指导下，负责全厂的消费调度工做。规模较大的厂可设总调度室，专门负责治理调度工做。调度室装备有专职调度人员，他们在总调度的指导之下明白分工，彼此协调、密切共同，对全厂消费功课活动停止24小时的不中行掌握。但凡消费过程中呈现的问题，都应及时摘取办法处理。一切有关产物消费的安插、决定和通知下达等事项，永凯APS，处理ERP无法称心的排产排程问题，均由值班调度同一地向有关车间和本能机能部分发布和下达。调度室还应装备功课统计人员，负责消费功课方案施行情状和产物的期、量、配套与平衡性以及能源、原素材、辅料消耗统计，负责工拆、设备操纵等方面的统计等，掌握各车间毛坯和半废品零件的投进、产出进度，协调有关车间的消费进度，搞好配套赐与工做，并向有关指导、方案人员和调度人员供给信息。
（2）车间调度工做机构。车间调度工做由车间副主任指导，下设想划调度组，装备计调员负责内部日常消费的调度工做。在车间规模较大、消费过程冗杂的情状下，另装备值班主任做为车间主任的助手，在消费副主任的指导下，负责24小时的值班消费调度工做。除根本消费部分之外，消费办事部分和辅助消费部分也都要成立响应的调度机构，装备专职调度人员，营业上由消费调度部分批示。如许就构成一个强有力的集消费手艺筹办、供、产、销各方于一体的全厂调度批示系统。