很久没有看电视上的文艺节目了，315晚会之后随意换台，竟然看见了谭晶《伦敦的约定》演唱会那个节目，当谭晶曼妙的声音起头吟唱《在那东山顶上》的时候，听着那天籁之音，看着妙人儿、钢琴师、小提琴手、和音、架子鼓手.....的投进和沉浸，我似乎看见了仓央嘉措就站在谭晶的身边，悄悄的拍动手低吟着，穿越了两百多年的汗青长河，穿越了欧亚的时空，就因为那知音，仓央嘉措悄悄的走来了。
那场演唱会其实就是一个很好的团队培训案例了，无论是整体仍是部分，有良多工具值得企业家、治理者们借鉴。好比：
1.谭晶对歌词的解读、认知，假设她没有投进豪情往做那件事，那么我们得到的只能是机械的声音，就不会有那曼妙的声音了。
一个企业家无疑会在某些范畴有所建树，治理者们也是有某些出寡的才能的，假设你看待某件工作只是机械的施行，那你最初做的必定不是事业，仅仅是一件工做罢了。换个角度往看，如今那个时代，仅仅的靠治理、监视、约束、查核往看待员工，已经远远不克不及称心治理的需要，需要更多的往运营软文化，正面的引导、鼓励、撑持、鞭策，那些都是需要落实的。当员工对你的企业有更多的回属感，更大白除了钱以外还为什么而往在那个企业工做的时候，您会得到什么呢？精英们，您做了什么吗？
2.假设个别参演人员不克不及契合演唱会的要求，暂时不在形态，我们会得到什么样的感官效果？若何包管你的员工不会呈现如许的工作？你能够用的有效资本是什么？员工需要的资本是什么？若何二者能矛盾而同一呢？
3.营造如许一场感官盛宴，都需要什么资本？那些资本怎么利用？用什么机造包管那些资本能足够发扬效用？
4.当那么多优良的人集中在一路，乐队、和声歌手、谭晶对唱的同伴同台演出时，他们会有什么样的原则？什么样的焦点？什么样的素养？
5.当一小我心里发作抵触的，有良多资本不知若何利用时，若何往理清目标？若何往合理的调配呢？以什么为目标？一个企业又该若何做呢？
无垢无净，无增无减，善恶之念存乎于心。诸位看官，你们就是佛陀，是智者，是行者，喜乐、痛苦、好运、坎坷，一切都是你人生的功课，当事务不在了，你的功课也就不在了，下一个功课又在等着你。给你一张白纸，你想写上什么？
附：
《见与不见》
做者：仓央嘉措
你见，或者不见我
我就在那里
不悲不喜
你念，或者不念我
情就在那里
不来不往
你爱，或者不爱我
爱就在那里
不增不减
你跟，或者不跟我
我的手就在你手里
不舍不弃
来我的怀里
或者
让我住进你的心里
默然相爱
沉寂欢喜