良多人说，我只是需要一部能发短信和打德律风的手机就足够了，然而，若是实的有那么一部功用手机摆在他们面前，第一个难题就无法超越：没有云端备份，若何转移通信录过往——莫非耗上半个钟头手动输进？
事实证明，通往科技的道路，也是一场不成逆转的游览。手游市场的百战百胜，也是由那些“非典型游戏用户”齐力创作发明，他们一边对本身“不爱玩游戏”的属性坚信不疑，一边随手在飞机大战中为了过不往的关卡而买下一架火力强大的付费飞机。
游戏以前被称做第九艺术，既是艺术，那么则意味着门槛和专业性，游戏玩家也有着特定的侧写面孔。到了那种枷锁末被手游突破时，我们能够看到游戏玩家的划分和回类愈来愈困难，整个行业重男轻女的规则也悄悄改变，与此同时，标记性的WCG（世界电子竞技大赛）在2014年宣告停办，创建4年不到的触控科技则已经启动了上市的方案。
狄更斯在《双城记》里的开篇可能用在那里会非常烂俗：“那是更好的时代，那是最坏的时代，那是聪明的时代，那是愚笨的时代；那是崇奉的期间，那是思疑的期间；那是光亮的季节，那是暗中的季节；那是期看之春，那是失看之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在曲登天堂；人们正在曲下天堂。”
所幸的是，汗青记载了从第一颗种子破土抽芽生长至今的故事。
史前时代：1998 - 2003
对用户而言，那是手机做为通信东西大放异彩的年代，以至冯小刚能够专门以手机为主题拍摄一部同名片子，用来戏谑它对社会次序的影响。
不外，“利用手机玩游戏”那项需求闪现得其实不清晰，手机中内置的游戏，凡是由手机消费商间接供给，也谈不上任何贸易形式，只是为了增添手机的销售卖点。《贪食蛇》是那一时代的手游代表做品，只要数得出可以充任标的目的指令的四个按键，那条胃口永不称心的灵蛇就会吞下面前的每块食物，曲至渐长的身体占满屏幕中的全数像素，或是碰到墙壁气绝身亡。
从诺基亚6110起头至今，一共有大约4亿部诺基亚手机搭载着贪食蛇游戏推向市场，那让贪食蛇成为史上传布最广的手游产物之一。同时，那也是诺基亚最为光景的记忆，超越3000亿美圆的市值（欧洲更高）、超越50%的市场占有率（全球更高）、超越20%的营业利润（造造业领先）都让诺基亚坐拥悠然沉着的心态，其闲情逸致萌发出的创意，似乎也其实不逊色于今天的Google。
此中，挪动游戏市场，曾是诺基亚花鼎力气想要开辟的目标。差别与小打小闹的《贪食蛇》，诺基亚看上的，是任天堂的饭碗。从20世纪90年代起头，任天堂的Game Boy不断是掌上游戏机的代表，此中的第三代掌机Game Boy Advance（GBA）更是获得了全球热销的功效，当诺基亚几乎将手机卖给了每一个买得起手机的用户时，它将新的市场增量方案到了那里。
N-Gage是诺基亚在那个史前时代所研发的手游平台，其与后来的App Store的平台设定极为类似，根据手艺开放接口，游戏开发商能够在N-Gage上开发或移植手游产物，用户能够颠末免费试玩来决定能否购置，N-Gage以至撑持用户创建社交关系、互动聊天、加进排行榜等功用（想想苹果的Game Center吧）为了搀扶N-Gage平台，诺基亚还消费了一系列以手游为核心主题的手机，最末也争取到了EA、Gameloft等顶级游戏公司加进，为诺基亚供给手游产物。
可惜的是，早产的胎儿无论若何先天异禀，都很难安康存活下来——苹果早在2002年就消费出了iPad的原型机，但是曲到2010年才投放市场，那就是另一种聪明——因为挪动收集无法很好的撑持手游下载、付出渠道也奇怪而冗杂（需要到诺基亚零售店里完成购置），N-Gage始末没能大红大紫，同时因为过于冒进的将合作敌手锁定为专业掌机公司而不是培育提拔新的市场，N-Gage系列手机被迫要于纯正的掌机比拼体验，那在诺基亚内部又产生了猛烈的不合：将现金投进到与日本成熟公司捉对厮杀的未知市场能否值得？2009年，诺基亚呈现初次吃亏，它封闭了不温不火的N-Gage平台，为那条荒谬却不失尊崇的岔路画上了句点。
但是，汗青总会给出一些意料之外的细节，当人们为了轰然倾圮的参天古木颁发哀叹时，新的生命却又以古木陈尸为温床蕴育兴旺。在昔时为诺基亚代工手游的公司和小我中，有一个名字是“吴刚”，在从诺基亚创办的黄埔军校结业之后，他投身手游行业十几个岁首，《二战风云》就是他的做品之一，你必然传闻过。
石器时代：2004 - 2007
跟着手机性能的进步，一些具备了简单彩色图形像素的手游起头面向用户，那类游戏大多以JAVA语言编写，实现的效果相对上一个时代都提拔了许多。
因为功用手机根本已经抵达极限——但凡可以想到的功用，都发掘到了尽头——加上中国第一代盗窟机（波导、科健、熊猫……）不计代价的夺滩登岸战，手机消费商起头回回硬件自己，利用内容的主导权被交到了运营商的手上，出名手游公司“掌上明珠”的CEO武春雷曾表达那个时代的运营形式就是：
“SP（内容办事商）从CP（电信运营商）那里购置产物，以至SP本身造造产物，通过挪动梦网评测上线，计费体例很卤莽，只要下载就收费。用户的妥帖也次要是集中在CP的平台，获得上线的排名或者说下载的排名，或者是一个新品的那一个排名，那么后来会有一些百宝箱刷榜等等的一些灰色的手段，在那个过程中，SP和CP共享收益。”
那是一个凿石为刀、削木成弓的野蛮时代，虽然在SP和CP的协做下，手游行业受浩荡的市场增量影响，起头高速开展，但是因为监管束度没有及时跟上，在祭坛上被牺牲掉的消费者亦成为了那个时代血泪斑斑的教训。
在“内购”那一收费手段被创造之前候，手游的盈利路子根本上只要传统的“一锤子买卖”形式：想玩哪一款游戏，先付费购置，然后下载获得。只是，在运营商介进之前，“若何付费”是一个公认的疑难杂症，用户可能兜里有钱，但是他怎么把钱交到手游开发商呢？
就像“SP挽救中国互联网泡沫”的故事一样，运营商给出了基于话费的扣费体例，在没有付出宝的时代，手机话费根本上等同于用户的挪动钱包，强如腾讯，也都只是在供给手机付费获取QQ会员等增值办事之后，才实现了正现金流。于是，只要发送一条造定短信，即可下载到手机上就能玩到的游戏，那足够刺激到了数以亿计的手机用户，在他们的踊跃撑持下，多家SP公司（掌上灵通、空中网……）顺势上市，赚了个盆满钵满。
然而，恰是因为手游开发商没必要为游戏体验负责——想想看，只要游戏下载了就能够获得收进，那么用户之后无论是觉得欠好玩仍是感应被骗了，也都无法再将已经付出过的钱要回往，那么又何来的力量驱脱手游开发商往重视游戏操行？因而，大量名存实亡的手游逐步充溢市场，只要以具有诱惑性或是误导性的图文停止无区别推送，就能收到数十倍于成本的利润，那使“歹意吸费”成为了令工信部最头痛的赞扬项目，也掀开了将来几年中汹涌澎湃的“整治SP”运动。
2013年12月，曾经炙手可热的SP公司掌上灵通主动申请从纳斯达克退市，它的黯然离场，再次让人回忆起阿谁“人傻、钱多、速来”的石器时代，陪伴互联网而生的新一代人，可能很难理解在信息贫瘠的蛮歉岁代，有那么多的傻瓜会揣动手机发送一条又一条的号令，只为可以收到别致的游戏、美图和铃声，曲到收到话费不敷的提醒短信，刚才如梦初醒。
2005年，掌上灵通代办署理运营的手游《无极》，那是根据陈凯歌同名片子改编的做品，也是手游行业IP战略的开山祖师之一。
启蒙时代：2008 - 2011
iPhone的降生，及其创始的触屏潮水，不只改革了用户操做手机的体验，并且也使手游离开了物理键盘的局限，有了除“上下摆布”之外的新的弄法。假设说iPhone居高不下的售价可能在必然水平上障碍了智妙手机的用户规模进一步扩展，Android伺机而动的补缺则完成了智妙手机对功用手机的最初一击。
当然，SP形式的破产和利用商铺形式的鼓起，逐渐让手游行业从无序走向有序，挪动互联网让智妙手机实正成为人的皮肤的外延，地铁上、餐厅内、办公室里……无处不见“垂头族”。
以iOS范畴为例，App Store承担着独一（或者说是最次要）的渠道价值，手游开发商还有着“慢工出细活”的闲情，只是受iPhone保有量的限造，此时开发商的收进比拟今天要冷酸良多，好比在2011年，中国收进更高的手游是《二战风云》，而它的月流水也不外80万美圆。
而Android范畴的富贵，在那个启蒙据时代还未成形，但已经起头有一丝苗头。2010年，Google因为回绝内容审查而公布退出中国，固然做为操做系统的Android遭到的影响不大，不外，Google Paly那类联网办事却被付与了不不变的风险，寡所周知，智妙手机之所以“智能”，恰是缘于它撑持用户自在设置装备摆设硬件末端中的利用法式，而获取利用法式，则必需经由渠道，当Android官方渠道蒙上一层灰霾，加上Android特有的开放性，用于分发手游产物的渠道商的地位日益重要，那是挪动互联网在发作阶段带给从业者的更大启蒙。
值得重视的是，在触控科技、顽石、乐元素等创业型手游公司并驱抢先时，传统的游戏巨头如腾讯等，也起头在手游行业停止规划，其在那阶段的做品，如《三国塔防魏传》，曾创下十分好的功效。和端游的浩荡盈利比拟，手游其时的贸易前景其实不算特殊有诱惑力。但巨头们显然已经意识到挪动互联网即将发作，不管若何，都需要在“手机游戏”那个重要范畴落子。
在启蒙时代，敌手游行业损害更大的，莫过于“黑卡事务”。2011年，有媒体报导，某热门手游产物的坏账率到达80%，大量的信誉卡盗刷行为让手游开发商欲哭无泪——苹果接到卡主赞扬并核实后，会将被盗刷的款项退回用户，但是开发商固然发作了交易，却无法从App Store拿到分红——比拟美国5%的坏账率，中国做为“黑卡事务”频发的重灾区，生态相当懦弱。
淘宝一度成为黑卡的次要销赃平台。
“黑卡事务”的处理，以苹果在中国区利用商铺开通人民币付款了结，中国用户的购置行为被复位到“先用银联卡充值再停止购置”的传统流程，征程得以陆续。
青铜时代：2012 - ？
iPhone 4发布之后，苹果在国内用户中的占有率起头飙升，以千元机主的智妙手机市场价格下探，亦使Android大有用武之地。于网游之于PC互联网千篇一律，手游做为盈利才能最强的挪动互联网产物，价值日趋显著，手游用户的突飞猛涨，带动了市场规模的不竭扩展，醒悟过来的传统巨头纷繁通过投资并购来为错过的时间买单，本钱市场也浮现出了手游概念股。
那一文明告别钻木取火，正式进进冶炼青铜的时代。
以2013年为例，上千家手游创业公司在统一个市场里合作，产能很快过剩，进而将渠道商推上了强势的地位，产物落地成本也被急剧拉高，介于开发商和渠道商中间的发行商，又成为了新的一根拯救稻草。根据易看国际的数字，季度流水过亿元的挪动游戏发行商超越5家（别离是中国手游、触控科技、飞流、昆仑游戏和热酷游戏），财产链的开展愈来愈成熟，利益关系也愈来愈庞杂。
打个例如，开发商相当于立志写出畅销书的做者，发行商相当于挑选并勾搭做者的出书社，渠道商相当于在最前端接触消费者的书店，那种各司其职的分工形式构造安定，也经得刮风浪，却难以说服有着全财产链通食野心的参与者，就像谁也无法阻遏亚马逊帝国对出书社和书店的侵略。
巨头们在渠道方面极强的优势，在那一期间更显著的恶化了浩瀚独立手游公司的合作。拿腾讯游戏平台为例，腾讯在5月中旬公布的本年第一季度的财报展现，手游营业关于其收进的奉献已经占到腾讯全数单季收进的1/10，转移速度相当的高效。
与腾讯一样，想在赤红的炉火中融出铁水铜汁的，也不在少数。浩大、蓝港、畅游等端游巨头，凡是有点资金储蓄，都不期看把利润掰出大头拱手让给渠道商，于是，“自研、自代、自推”已经成为大公司的标配，让手游创业团队倍感压力，反而愈加难以抗衡渠道。在巨头夹缝中，在时间上避开腾讯手游的上线档期，成为良多独立手游产物无法的发行抉择。
不外，与团购行业的泡沫差别的是，手游行业固然也有供过于求的迹象，但是事实是产物而非营销导向，团购网站假设挂掉，资产是间接降到零点；假设手游公司难以维系，将团队打包卖身给腾讯浩大，仍是没问题的。与我熟悉的一个成都手游公司的开创人，往年岁首年月不胜渠道商的压价，将产物连同公司一路卖掉，如今拿着八位数的小我资产与人合伙做了一收天使基金，混迹于二三线城市专门找小的手游公司投，估量回报也还不错。
以及……
美国贸易畅销书做家Adrian Slywotzky在《需求：创作发明伟大贸易传奇的底子力量》一书中写道：
“汽车的创造自己，只不外是所有必备前提那幅浩荡拼图的一小块罢了。原则化的公路标示、现代道路设想原则、州际公路系统，以及浩荡的撑持性贸易收集，如加油站、维修店、路边餐厅、汽车旅店、室内泊车场。只要当所有那些问题通盘得到处理，千万万万人对游览和灵活性的深层期看，才气转化为对汽车的需求。”
以同样的事理而言，手游还远远没有抵达它的黄金年代，假设挪动互联网的目标是将一切系统和事物的掌握权全都收于用户掌心，那么，仅仅是盯着屏幕上的一亩三分地，其实是在按捺它的想象空间。
好比，我们能够看到智能电视产物的屡见不鲜，但是为何那些电视消费商——无论有没有具备所谓“互联网思维”——都无法放弃阿谁余外的远控器？你又有没有传闻过微软的Illumiroom方案，它努力于实现千人千面的科幻式客厅，而启动开关，则会收于Windows Phone的一个App中
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