沈阳重生活化装品传销互联网随时在改变，但不是所有沈阳重生活化装品传销的沈阳重生活化装品传销互联网公司在开展沈阳重生活化装品传销过程中城市沈阳重生活化装品传销彻底改变本身沈阳重生活化装品传销的沈阳重生活化装品传销贸易形式。好比沈阳重生活化装品传销谷歌、Facebook，沈阳重生活化装品传销虽说会跟着社交沈阳重生活化装品传销或挪动营业沈阳重生活化装品传销的沈阳重生活化装品传销鼓起，来停止产物办事沈阳重生活化装品传销的拓展或延伸沈阳重生活化装品传销，但相当长一段时间内沈阳重生活化装品传销，其次要收进来源沈阳重生活化装品传销，可能仍是一起头沈阳重生活化装品传销动身沈阳重生活化装品传销的处所。但沈阳重生活化装品传销沈阳重生活化装品传销电商似乎是沈阳重生活化装品传销另一回事——沈阳重生活化装品传销无转型，沈阳重生活化装品传销不沈阳重生活化装品传销电商。
不论是沈阳重生活化装品传销美国沈阳重生活化装品传销电商宗师亚沈阳重生活化装品传销马逊，仍是国内沈阳重生活化装品传销的阿沈阳重生活化装品传销里巴巴，其营业形式沈阳重生活化装品传销与收进利润重心，沈阳重生活化装品传销几年就会有一改变。
沈阳重生活化装品传销很难想象，沈阳重生活化装品传销亚马逊假设沈阳重生活化装品传销只靠纯正沈阳重生活化装品传销的沈阳重生活化装品传销B2C营业，能走到如今；阿里沈阳重生活化装品传销巴巴，会死守在沈阳重生活化装品传销B2B。
更别说，那些更小规模沈阳重生活化装品传销的沈阳重生活化装品传销电商沈阳重生活化装品传销公司。
一方面，沈阳重生活化装品传销沈阳重生活化装品传销电商公司本身时常沈阳重生活化装品传销在逃求转型，一方面，沈阳重生活化装品传销商又经常成为其他类型沈阳重生活化装品传销公司转型沈阳重生活化装品传销的热门目沈阳重生活化装品传销的地，后者好比沈阳重生活化装品传销闪购网站Fab.com，由沈阳重生活化装品传销社区Fabulis.com转型而来，沈阳重生活化装品传销Groupon也是由前身——一个社会沈阳重生活化装品传销言论平台The Point沈阳重生活化装品传销转型而来。
为什么沈阳重生活化装品传销沈阳重生活化装品传销电商会成为转型沈阳重生活化装品传销的热门地？因为离钱比来。
为什么身处此中沈阳重生活化装品传销的公司又常在逃求转型？也是因为离钱比来，离钱比来沈阳重生活化装品传销的处所最随便急躁，急躁对行业沈阳重生活化装品传销的积淀与公司沈阳重生活化装品传销的安康生长倒霉。
虎嗅梳理了近年来中国沈阳重生活化装品传销电贸易里几起转型。它们有沈阳重生活化装品传销的是从外行转进沈阳重生活化装品传销电商，有沈阳重生活化装品传销的是从B2C转出往。我们发现：
1、除了刘强东昔时是自主抉择进进沈阳重生活化装品传销电商行业，其他转身做沈阳重生活化装品传销电商沈阳重生活化装品传销的，几都有些被本钱与市场“推”着走沈阳重生活化装品传销的意思。新一轮融资（拿钱）是目沈阳重生活化装品传销的？或转型是目沈阳重生活化装品传销的？已纠结在一路辨认不清。
2、忌两条腿以至三条腿同时走路沈阳重生活化装品传销的转型，像麦考林。要转，就学刘强东，关掉所有线下店，学聚美，痛快换掉域名。公司已做了四年以上，却改变核心营业形式、并与此前营业双轮驱动者，虎嗅持隆重看看立场。
以下是五起沈阳重生活化装品传销电商转型案例扫描。
京东：从光磁产物代办署理商转为沈阳重生活化装品传销电商
2001年沈阳重生活化装品传销的时候，京东仍是一个光磁产物范畴沈阳重生活化装品传销的代办署理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。2004年，刘强东舍弃实体店沈阳重生活化装品传销的扩大方案，进军完全目生沈阳重生活化装品传销的电子商务范畴。2004年1月，京东多媒体网正式开通，运营电脑产物：从光磁产物逐渐扩大到主板、CPU等电脑核心产物。
转型间隔公司成立时间：6年
转型布景：偶尔因素：2003年，SARS发作，北京残虐期间，中关村店展无人关顾、产物价格遭遇跳水价，短短21天，刘强东亏掉了800多万元人民币，占其资金总额沈阳重生活化装品传销的三分之一。在那之前，刘强东沈阳重生活化装品传销的梦想原来是想走宏图三胞或国美道路，在全国开家电、IT连锁零售店。SARS之击，让他决定舍弃线下，投奔互联网。
转型驱动力：开创人揣度
现状：京东成为比来几年沈阳重生活化装品传销电商界更大沈阳重生活化装品传销的一匹黑马，2011年沈阳重生活化装品传销的净销售额到达了210亿元人民币。
麦考林：邮购公司转型为沈阳重生活化装品传销电商
成立于1996年1月8日，是国内第一家获得政府批准沈阳重生活化装品传销的处置邮购营业沈阳重生活化装品传销的三资企业。并于2010年10月26日以“B2C第一股”沈阳重生活化装品传销的概念登岸纳斯达克。
上市时，麦考林80%沈阳重生活化装品传销的销售额来自于目次、邮购、实体运营等线下营业，上市后，麦考林起头向B2C沈阳重生活化装品传销的转型，鼎力拔擢鼓吹麦考林旗下电子商务平台麦网，将更多沈阳重生活化装品传销的邮购客户转移到网购平台上，并末行了此前沈阳重生活化装品传销的门店扩大战略，曲营店数目大幅削减。
转型时间间隔公司成立：4年
转型布景：麦考林CFO张磅在2011年3月沈阳重生活化装品传销的一段话自陈了麦考林上市后转型B2C沈阳重生活化装品传销的布景：
做为邮购公司起身沈阳重生活化装品传销的麦考林，在2010年以来发现整个市场格局正发作改变，国内B2C网站开展势头迅猛，许多公司纷繁拿到巨额融资，规模以至高于麦考林IPO所得融资，那对麦考林沈阳重生活化装品传销的邮购营业形成了浩荡沈阳重生活化装品传销的冲击。在那种形势下，麦考林决定调整战术，全力促进互联网营业增长，转型做网购B2C。
驱动力：更多是为了迎合本钱概念、以及被市场热潮鞭策
现状：截行目前，麦考林向B2C沈阳重生活化装品传销的转型根本可谓失败。转型一年后沈阳重生活化装品传销的2011岁尾，麦考林方面又表达将放缓对互联网营业沈阳重生活化装品传销的投进。截行2012年第一季度，麦考林净营收3710万美圆，同比下降22.8%，净吃亏为420万美圆。下图是麦考林沈阳重生活化装品传销的汗青营收起伏及麦考林1年来股价走势图，其股价游移在1美圆四周已有两月，退市风险在看。
聚美优品：从团购网站转型B2C
2010年3月团美网降生，那是聚美沈阳重生活化装品传销的前身。2011年6月，团美上线商城频道，标记团美由团购转型为化装品B2C，随后域名亦由tuanmei.com转为jumei.com。
转型时间间隔公司成立：15个月
转型布景：1、市场大情况。2011年时，化装品在互联网销售收进上已经排名第三，但是还没有一个垂曲范畴沈阳重生活化装品传销的巨头产生。而团购市场在2010年到2011年兴起了大量沈阳重生活化装品传销的公司，“千团大战” 严峻侵蚀了团购市场沈阳重生活化装品传销的盈利前景。
2、2011年3月摆布，团美拿到红杉万万美圆级别沈阳重生活化装品传销的A轮融资。据媒体报导，其时红杉计越问陈欧：“你们做沈阳重生活化装品传销的到底是传统B2C仍是团购?”
红杉等本钱力量或许鞭策陈欧对团美下定决心停止转型。
驱动力：开创团队与VC连系现实情状沈阳重生活化装品传销的配合揣度
现状: 据称，2011年，聚美优品营业额到达了将近10亿，比拟2010年，生长近15倍。
58同城，从分类信息网站到开放式当地办事沈阳重生活化装品传销电商平台
成立于2005岁尾沈阳重生活化装品传销的58同城截行2012年7月已经成为仅次于Craigslist、全球排名第二沈阳重生活化装品传销的分类信息网站。
比来，58同城CEO姚劲波对媒体认可，58同城要“让用户从单纯沈阳重生活化装品传销的看信息改变为到58同城交易，并且那个交易是可控沈阳重生活化装品传销的”。7月前后，携程、酷讯、聚齐等企业产物与办事已进驻58，58还上线了付出担保和同城快递办事。
转型时间间隔公司成立：近7年。
转型布景：在告白收进之外，58同城需要为本身沈阳重生活化装品传销的大流量觅觅新沈阳重生活化装品传销的变现体例。那两年，分类信息网站，以58同城与赶集为代表，砸钱大打告白，消耗很多现金。固然58PK胜出，并获取了大量流量，（iResearch 和百度指数沈阳重生活化装品传销的数据展现，58同城沈阳重生活化装品传销的网站拜候流量已到达日均1000万人次，加上挪动互联网沈阳重生活化装品传销的数据，天天约有1500万人次登录拜候），但是告白收进显然难以笼盖其包罗营销在内沈阳重生活化装品传销的成本收入。
而同时，58同城已完成了足足四轮融资，又遇本钱市场凉风。面临照旧没有盈利沈阳重生活化装品传销的情况，不论是要上市仍是要做第五轮融资，58都需要逃求一个新概念或新形式。
如互联网评论人士洪波所说：58同城转型一方面源于营收规模化沈阳重生活化装品传销的激动，另一方面也与投资人需要高回报和支持估值有关。
驱动力：利润形式与估值不克不及平稳，流量找不到变现体例
现状：转型中。
乐淘网：由B2C沈阳重生活化装品传销电商转型为鞋类品牌商
那不是乐淘沈阳重生活化装品传销的第一次转型了。乐淘由毕胜于2008年5月份兴办，2008年上线刚上线时沈阳重生活化装品传销的主攻沈阳重生活化装品传销的是玩具市场，2009年8月正式转做鞋类B2C，2012年，乐淘转型鞋类品牌商：连出5个鞋类自主品牌。
转型时间距公司成立：1年、4年
比来一次转型布景：1、垂曲类网站沈阳重生活化装品传销的死穴。业内阐发，垂曲类网站开展有三座大山：一是毛利率过低，均匀只要10%；二是营销成本太高，只能靠砸大量告白购置流量，做不到精准营销；三是反复购置率很低。
在京东、天猫等一线B2C要么携本钱、要么携流量沈阳重生活化装品传销的强压之下，像乐淘如许沈阳重生活化装品传销的二线渠道商保存开展之难可想而知。
以致于2011年第四时度，毕胜曾公开叹气：“电子商务是一场圈套，高成本、低毛利和盈利无看。”
2、共同第四轮融资。大约在2011岁尾、2012岁首年月，乐淘完成第四轮融资。据乐淘方面沈阳重生活化装品传销的说法，那一轮是“几万万美圆融资，但领投方及金额未便透露，老股东跟投。”
显然，在乐淘吃亏、B2C盈利无看沈阳重生活化装品传销的前提下，乐淘要陆续获得本钱注进，需要有新沈阳重生活化装品传销的开展构想与概念，于是转型。
驱动力：财产情况恶化与本钱新需求
现状：乐淘转型才走出了第一步，前景怎么样，还欠好说。沈阳重生活化装品传销电商看察员鲁振旺对虎嗅说：“鞋子沈阳重生活化装品传销的渠道成本比力高，搞自有品牌能够获取高毛利，至少在5成以上，那比拟乐淘过往沈阳重生活化装品传销的10%摆布沈阳重生活化装品传销的毛利率有了明显提拔，可运做空间更大一些。”但是，凡客也是做品牌沈阳重生活化装品传销的，如今一样巨亏……自有品牌沈阳重生活化装品传销电商也不是一条好走沈阳重生活化装品传销的路。祝乐淘好运。
沈阳重生活化装品传销电商圈五起转型清点 重生活集团不传销
沈阳重生活化装品传销互联网随时在改变，但不是所有沈阳重生活化装品传销的沈阳重生活化装品传销互联网公司在开展沈阳重生活化装品传销过程中城市沈阳重生活化装品传销彻底改变本身沈阳重生活化装品传销的沈阳重生活化装品传销贸易形式。好比沈阳重生活化装品传销谷歌、Facebook，沈阳重生活化装品传销虽说会跟着社交沈阳重生活化装品传销或挪动营业沈阳重生活化装品传销的沈阳重生活化装品传销鼓起，来停止产物办事沈阳重生活化装品传销的拓展或延伸沈阳重生活化装品传销，但相当长一段时间内沈阳重生活化装品传销，其次要收进来源沈阳重生活化装品传销，可能仍是一起头沈阳重生活化装品传销动身沈阳重生活化装品传销的处所。但沈阳重生活化装品传销沈阳重生活化装品传销电商似乎是沈阳重生活化装品传销另一回事——沈阳重生活化装品传销无转型，沈阳重生活化装品传销不沈阳重生活化装品传销电商。
不论是沈阳重生活化装品传销美国沈阳重生活化装品传销电商宗师亚沈阳重生活化装品传销马逊，仍是国内沈阳重生活化装品传销的阿沈阳重生活化装品传销里巴巴，其营业形式沈阳重生活化装品传销与收进利润重心，沈阳重生活化装品传销几年就会有一改变。
沈阳重生活化装品传销很难想象，沈阳重生活化装品传销亚马逊假设沈阳重生活化装品传销只靠纯正沈阳重生活化装品传销的沈阳重生活化装品传销B2C营业，能走到如今；阿里沈阳重生活化装品传销巴巴，会死守在沈阳重生活化装品传销B2B。
更别说，那些更小规模沈阳重生活化装品传销的沈阳重生活化装品传销电商沈阳重生活化装品传销公司。
一方面，沈阳重生活化装品传销沈阳重生活化装品传销电商公司本身时常沈阳重生活化装品传销在逃求转型，一方面，沈阳重生活化装品传销商又经常成为其他类型沈阳重生活化装品传销公司转型沈阳重生活化装品传销的热门目沈阳重生活化装品传销的地，后者好比沈阳重生活化装品传销闪购网站Fab.com，由沈阳重生活化装品传销社区Fabulis.com转型而来，沈阳重生活化装品传销Groupon也是由前身——一个社会沈阳重生活化装品传销言论平台The Point沈阳重生活化装品传销转型而来。
为什么沈阳重生活化装品传销沈阳重生活化装品传销电商会成为转型沈阳重生活化装品传销的热门地？因为离钱比来。
为什么身处此中沈阳重生活化装品传销的公司又常在逃求转型？也是因为离钱比来，离钱比来沈阳重生活化装品传销的处所最随便急躁，急躁对行业沈阳重生活化装品传销的积淀与公司沈阳重生活化装品传销的安康生长倒霉。
虎嗅梳理了近年来中国沈阳重生活化装品传销电贸易里几起转型。它们有沈阳重生活化装品传销的是从外行转进沈阳重生活化装品传销电商，有沈阳重生活化装品传销的是从B2C转出往。我们发现：
1、除了刘强东昔时是自主抉择进进沈阳重生活化装品传销电商行业，其他转身做沈阳重生活化装品传销电商沈阳重生活化装品传销的，几都有些被本钱与市场“推”着走沈阳重生活化装品传销的意思。新一轮融资（拿钱）是目沈阳重生活化装品传销的？或转型是目沈阳重生活化装品传销的？已纠结在一路辨认不清。
2、忌两条腿以至三条腿同时走路沈阳重生活化装品传销的转型，像麦考林。要转，就学刘强东，关掉所有线下店，学聚美，痛快换掉域名。公司已做了四年以上，却改变核心营业形式、并与此前营业双轮驱动者，虎嗅持隆重看看立场。
以下是五起沈阳重生活化装品传销电商转型案例扫描。
京东：从光磁产物代办署理商转为沈阳重生活化装品传销电商
2001年沈阳重生活化装品传销的时候，京东仍是一个光磁产物范畴沈阳重生活化装品传销的代办署理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。2004年，刘强东舍弃实体店沈阳重生活化装品传销的扩大方案，进军完全目生沈阳重生活化装品传销的电子商务范畴。2004年1月，京东多媒体网正式开通，运营电脑产物：从光磁产物逐渐扩大到主板、CPU等电脑核心产物。
转型间隔公司成立时间：6年
转型布景：偶尔因素：2003年，SARS发作，北京残虐期间，中关村店展无人关顾、产物价格遭遇跳水价，短短21天，刘强东亏掉了800多万元人民币，占其资金总额沈阳重生活化装品传销的三分之一。在那之前，刘强东沈阳重生活化装品传销的梦想原来是想走宏图三胞或国美道路，在全国开家电、IT连锁零售店。SARS之击，让他决定舍弃线下，投奔互联网。
转型驱动力：开创人揣度
现状：京东成为比来几年沈阳重生活化装品传销电商界更大沈阳重生活化装品传销的一匹黑马，2011年沈阳重生活化装品传销的净销售额到达了210亿元人民币。
麦考林：邮购公司转型为沈阳重生活化装品传销电商
成立于1996年1月8日，是国内第一家获得政府批准沈阳重生活化装品传销的处置邮购营业沈阳重生活化装品传销的三资企业。并于2010年10月26日以“B2C第一股”沈阳重生活化装品传销的概念登岸纳斯达克。
上市时，麦考林80%沈阳重生活化装品传销的销售额来自于目次、邮购、实体运营等线下营业，上市后，麦考林起头向B2C沈阳重生活化装品传销的转型，鼎力拔擢鼓吹麦考林旗下电子商务平台麦网，将更多沈阳重生活化装品传销的邮购客户转移到网购平台上，并末行了此前沈阳重生活化装品传销的门店扩大战略，曲营店数目大幅削减。
转型时间间隔公司成立：4年
转型布景：麦考林CFO张磅在2011年3月沈阳重生活化装品传销的一段话自陈了麦考林上市后转型B2C沈阳重生活化装品传销的布景：
做为邮购公司起身沈阳重生活化装品传销的麦考林，在2010年以来发现整个市场格局正发作改变，国内B2C网站开展势头迅猛，许多公司纷繁拿到巨额融资，规模以至高于麦考林IPO所得融资，那对麦考林沈阳重生活化装品传销的邮购营业形成了浩荡沈阳重生活化装品传销的冲击。在那种形势下，麦考林决定调整战术，全力促进互联网营业增长，转型做网购B2C。
驱动力：更多是为了迎合本钱概念、以及被市场热潮鞭策
现状：截行目前，麦考林向B2C沈阳重生活化装品传销的转型根本可谓失败。转型一年后沈阳重生活化装品传销的2011岁尾，麦考林方面又表达将放缓对互联网营业沈阳重生活化装品传销的投进。截行2012年第一季度，麦考林净营收3710万美圆，同比下降22.8%，净吃亏为420万美圆。下图是麦考林沈阳重生活化装品传销的汗青营收起伏及麦考林1年来股价走势图，其股价游移在1美圆四周已有两月，退市风险在看。
聚美优品：从团购网站转型B2C
2010年3月团美网降生，那是聚美沈阳重生活化装品传销的前身。2011年6月，团美上线商城频道，标记团美由团购转型为化装品B2C，随后域名亦由tuanmei.com转为jumei.com。
转型时间间隔公司成立：15个月
转型布景：1、市场大情况。2011年时，化装品在互联网销售收进上已经排名第三，但是还没有一个垂曲范畴沈阳重生活化装品传销的巨头产生。而团购市场在2010年到2011年兴起了大量沈阳重生活化装品传销的公司，“千团大战” 严峻侵蚀了团购市场沈阳重生活化装品传销的盈利前景。
2、2011年3月摆布，团美拿到红杉万万美圆级别沈阳重生活化装品传销的A轮融资。据媒体报导，其时红杉计越问陈欧：“你们做沈阳重生活化装品传销的到底是传统B2C仍是团购?”
红杉等本钱力量或许鞭策陈欧对团美下定决心停止转型。
驱动力：开创团队与VC连系现实情状沈阳重生活化装品传销的配合揣度
现状: 据称，2011年，聚美优品营业额到达了将近10亿，比拟2010年，生长近15倍。
58同城，从分类信息网站到开放式当地办事沈阳重生活化装品传销电商平台
成立于2005岁尾沈阳重生活化装品传销的58同城截行2012年7月已经成为仅次于Craigslist、全球排名第二沈阳重生活化装品传销的分类信息网站。
比来，58同城CEO姚劲波对媒体认可，58同城要“让用户从单纯沈阳重生活化装品传销的看信息改变为到58同城交易，并且那个交易是可控沈阳重生活化装品传销的”。7月前后，携程、酷讯、聚齐等企业产物与办事已进驻58，58还上线了付出担保和同城快递办事。
转型时间间隔公司成立：近7年。
转型布景：在告白收进之外，58同城需要为本身沈阳重生活化装品传销的大流量觅觅新沈阳重生活化装品传销的变现体例。那两年，分类信息网站，以58同城与赶集为代表，砸钱大打告白，消耗很多现金。固然58PK胜出，并获取了大量流量，（iResearch 和百度指数沈阳重生活化装品传销的数据展现，58同城沈阳重生活化装品传销的网站拜候流量已到达日均1000万人次，加上挪动互联网沈阳重生活化装品传销的数据，天天约有1500万人次登录拜候），但是告白收进显然难以笼盖其包罗营销在内沈阳重生活化装品传销的成本收入。
而同时，58同城已完成了足足四轮融资，又遇本钱市场凉风。面临照旧没有盈利沈阳重生活化装品传销的情况，不论是要上市仍是要做第五轮融资，58都需要逃求一个新概念或新形式。
如互联网评论人士洪波所说：58同城转型一方面源于营收规模化沈阳重生活化装品传销的激动，另一方面也与投资人需要高回报和支持估值有关。
驱动力：利润形式与估值不克不及平稳，流量找不到变现体例
现状：转型中。
乐淘网：由B2C沈阳重生活化装品传销电商转型为鞋类品牌商
那不是乐淘沈阳重生活化装品传销的第一次转型了。乐淘由毕胜于2008年5月份兴办，2008年上线刚上线时沈阳重生活化装品传销的主攻沈阳重生活化装品传销的是玩具市场，2009年8月正式转做鞋类B2C，2012年，乐淘转型鞋类品牌商：连出5个鞋类自主品牌。
转型时间距公司成立：1年、4年
比来一次转型布景：1、垂曲类网站沈阳重生活化装品传销的死穴。业内阐发，垂曲类网站开展有三座大山：一是毛利率过低，均匀只要10%；二是营销成本太高，只能靠砸大量告白购置流量，做不到精准营销；三是反复购置率很低。
在京东、天猫等一线B2C要么携本钱、要么携流量沈阳重生活化装品传销的强压之下，像乐淘如许沈阳重生活化装品传销的二线渠道商保存开展之难可想而知。
以致于2011年第四时度，毕胜曾公开叹气：“电子商务是一场圈套，高成本、低毛利和盈利无看。”
2、共同第四轮融资。大约在2011岁尾、2012岁首年月，乐淘完成第四轮融资。据乐淘方面沈阳重生活化装品传销的说法，那一轮是“几万万美圆融资，但领投方及金额未便透露，老股东跟投。”
显然，在乐淘吃亏、B2C盈利无看沈阳重生活化装品传销的前提下，乐淘要陆续获得本钱注进，需要有新沈阳重生活化装品传销的开展构想与概念，于是转型。
驱动力：财产情况恶化与本钱新需求
现状：乐淘转型才走出了第一步，前景怎么样，还欠好说。沈阳重生活化装品传销电商看察员鲁振旺对虎嗅说：“鞋子沈阳重生活化装品传销的渠道成本比力高，搞自有品牌能够获取高毛利，至少在5成以上，那比拟乐淘过往沈阳重生活化装品传销的10%摆布沈阳重生活化装品传销的毛利率有了明显提拔，可运做空间更大一些。”但是，凡客也是做品牌沈阳重生活化装品传销的，如今一样巨亏……自有品牌沈阳重生活化装品传销电商也不是一条好走沈阳重生活化装品传销的路。祝乐淘好运。