(ZT)国企、外企和民企的比力（切身感触感染） [精](转载)

(ZT)国企、外企和民企的比力（切身感触感染） [精]

　　我曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工做过，通过我的现实履历，谈谈对国企、民企和外企的观点。我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，次要处置电力相关设备消费销售和办事。我在国企工做时间是最长的，先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工做十年，在湖北民营企业楚天激光也工做过一段时间。以下是我对三种企业类型的实在感触感染。

　　一、小我待遇。

　　就待遇来讲，当然是外企更好。1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二摆布，后来在湖北某电力工程公司，假设在本部不出差，年薪1.8万摆布，但是福利比力高，每年的养老保险、公积金、医疗的小我账户有5000元摆布。假设在工地，可能翻一倍（3000～4000元/月）。

　　目前在外企的待遇大约是每年8－10万。也有养老保险和公积金等，有贸易医疗保险和统筹医保。加班工资是日常平凡的三倍。“四险一金”约为武汉市均匀的三倍。

　　我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。

　　国企只要当官的才气出差坐飞机睡软卧，民企只要老板附和就能坐飞机睡软卧，外企各人都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子，一般人分斗室子，年轻人没房子。民企外企都没房子，但是楚天激光的指导层和部门骨干分房子。国企过节年末分生果和油（摘购那些工具的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是丰年末奖（1-2万）。

　　二、工做强度。

　　最累的是民企，最轻松的是国企。我在国企担任过手艺岗位（手艺员、项目专工）、总司理秘书和治理岗位（趁便说一句，本人是专业是机械造造）。但是在国企做手艺岗位是很累的，收进也更低，还要承担良多责任，所以压力很大。但是治理岗位十分轻松。在民企工做做手艺最累，也很不温馨，压力很大。

　　外企工做并没有想像的那样累。可能欧洲企业比力人道化一点吧。我工做性量需要经常出差，一般年工做时间为250天。其余几乎都能够休假。外企差别的是每小我的岗位都付与了比力大的权利，自在度很大。好比我是做售后办事的，一小我在现场要出力跟设备相关的所有工作，包罗验收、设备处置、现场雇人、设备调试等等。涉及到经费问题一般本身能够做主，只要报告请示一下就能够了。那点同大部门国企是差别的。国企涉及到经费的时候是很难处置的。

　　三、员工关系。

　　国企员工之间关系最冗杂。我进电力工程公司是雇用进的，但是电力系统大大都人是靠关系进的，或者是内部子弟，所以雇用进公司的人往往是做实事的，但是假设没有关系或者本身不很会处置人际关系的话，升官的时机是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，刚进公司时几乎什么都做，很累。后来就能够喊后进来的人做了，本身玩，美其名曰带门徒。但是国企有一个益处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人能够把指导头突破。

　　民企和外企员工关系都很简单，没有那么多勾心斗角，但是外企员工关系更好些，更简单些。每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。碰着困难工作，各人都彼此搀扶帮助，不像民企各管各的，不管他人。民企和外企都不晓得同事一个月挣几钱，至少不晓得细节。

　　四、工会及职工权益。

　　国企的工会“实力”最强大，设有工会 、办公室主任、女工部长、管帐、文娱部长等等，但都是只拿钱不干实事的主，并且都有关系才气到阿谁岗位。如许的工会底子不成能庇护职工的利益，历来不会呈现为进步工人工资跟指导会谈的工作。

　　大大都民企没有工会。我所在的外企设有工会，但没有专职工做人员，目前工会工做只限于每年一次出国旅游。国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，并且更重要的国企指导怕惹费事。民企炒员工和员工炒民企是屡见不鲜。一般欧洲的外企不会随意辞退员工，我们公司还没有呈现被辞退的员工，分开公司的员工大多是三条往向：出国、开公司、到更好的外企。个别被炒掉的一般会提早通知到小我，让他找新的单元，找到后再去职。

　　五、培训。

　　培训系统最完美的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有体味的结业生。对刚结业的学生而言，国企才是更好的培训基地。没有工做体味的学生一般很难进进外企。

　　国企培训不要指看专门送你往进修那种，那是很难给你的，那样的目标只会留给当官的和有关系的。国企能给你的更好的培训就是：干事。好比开发新产物或一个新项目，那种工作在国企很少有情面愿往干的，你斗胆拿国有自资产往练兵，没有关系。因为不管在民企仍是外企，你都不会有那么好的时机给你往试牛刀的。

　　民企几乎没有什么培训。

　　外企的培训比力系统，哪怕你已经很熟悉的工具，可能每年都还要停止培训。那种培训凡是是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。

　　六、治理。

　　国企最喜欢说的一句话是“治理出效益”。那句话没有错，但是国企却曲解了那句话的含义。那句话的实正含义是“治理型企业出效益”，而不是“治理好职工出效益”。事实上，中国大大都国企已经无力与国外企业合作，垄断型企业的利润来源于政策撑持，合作型企业的利润已经越来越低。自料展现，国有企业2005年吃亏创汗青第二高。国企越来越走向财产链的末端。

　　目前在国内设立的外企有两品种型，一种是操纵中国廉价劳动力而设立的出口加工场，一种是垂青中国市场而设立的企业，后者大多只重视销售和办事。如许，外企在中国雇用的员工其实不多，但是利润可看。如我所知的北京飞利浦有限公司，员工100人摆布，产值10亿摆布，我所在公司，员工500人摆布，产值2.3亿美圆。至于利润，远高于国内相关行业。（那里有一个外企通过进口本集团国外公司配件以进步成本的问题那里就不详尽说了，假设扣除歹意进步成本的因素，外企的利润将更高）。

　　就本人看来，国企的工人程度仍是很高的，手艺人员程度也不差，差就差在治理上。说个搞笑的工作，我本来所在电力公司也通过了ISO量量系统认证，而那套文件竟然是量量治理工程师一小我写出来的，阿谁人以至连手艺员也没有当过，因为是女的，不克不及跑工程，就坐办公室考了个内审员证书。那么重要的工作竟然就如许凭空杜撰出来了。如许的文件一定是只要格局没有内容的废纸。如许的ISO系统认证，不认也罢。好端端的工具被国企糟践了。

　　我所在的外企如许的文件一般是由部分司理草拟，草拟人必需要清晰治理、手艺等相关的每一个环节，其综合程度要到达一个相当的高度。外企一般员工凡是只晓得本部分的系统文件。现实上只要晓得那个就够了，跟其它部分的接口问题在文件中会有描述。如许，一个事业部，一个售后办事部，都能够独立成为一个完全的ISO量量系统，而且能够通过系统的运行不竭完美治理破绽。

　　民企给我的觉得象一个进城承包土方的包领班，他们缺钱却政策，但是我相信此中有一部门人会发家致富以至成为民族工业的收柱。国企和民企都在WTO、ISO，但是我觉得他们却漠视了一些最根本的治理法例。好比放权。我本来所在的国企不断到如今都实行财政一收笔。2000人的单元啊，实辛勤了指导，天天要签无数个字。一个不会放权的企业把司理累死也做不大。民企也存在同样的问题。不愿放权，势必影响企业效率和员工积极性。我所在的外企，几乎每个员工都有差别水平的签字权，好比我签字能够现场购置小配件，部分司理签字能够附和我借备用金，总司理签字能够附和部分活动经费等等。

　　七、前台。

　　国企没有前台，只要门岗的保安，不是问你“Can I help you?”，而是问：“干什么的？”

　　民企有前台，外表不错，假设不启齿说话，还实是一美女。一说话才觉程度低。还有老是坐在台子后面玩当空接龙。

　　外企也有前台。也标致。但同时兼翻译，没事的时候是翻译材料。有老外时是“Can I help you?”，不然是“你好”。外企前台程度不错，但是我觉得那种崇洋媚外的干劲有点让人恶心。

　　八、老板。

　　国企工做十年，老板换了5个，均匀两年一个。第一个是焊工出生，传闻年轻时坐过牢（传闻是地痞功），我觉得那是他人瞎扯的，党员应该不会干如许的工作。第二个在位三年，在武汉的时间不到一年，传闻大大都时间在北京跑官，后来果实往北京了。第三个传闻犯了错误，第四个也是是跑官走了。

　　外企老板我至今没有见过，传闻是个英籍华人，但不会说中国话。但是分担指导和部分司理经常打交道。分担指导是老外，部分司理中国人。都不错，把公司当家一样，其实各人都是打工的。

　　民企老板是武汉闻名民营企业家孙文，很精明的一小我，初度碰头可不要被他憨厚的外表蒙蔽。但给人觉得仍是有点小家子气。特殊是给员工开的价码太低，喜欢雇佣退休的工程师和有点弊端（如残疾）的员工，我想不是因为他有有善心，次要是如许的人价码不高。不外那也也能够看出民营企业生长的困难，不只缺钱，还缺核心手艺，缺人才，缺政策。

　　九、运营功绩。我在国企时，那家公司在职1500人，离退休1300人，更好的年份产值是6亿，利润逐年下滑，我分开的时候是利润200万。我在楚天激光时人数300人摆布，产值1亿，利润不清晰。目前所在外企人数500人，2005年产值20亿，利润1亿（因为外企喜欢转移利润，那个数字不只没有水分，现实的可能比那多良多）。

　　我小我觉得，国有企业和外企的差距那是――“相当”大（名人白云语录），最底子原因在于企业开展构想。500人20亿的产值靠本身消费是很难做出来的，只能靠治理，“治理型企业才气出效益”。在跟“武船”、“武锅”等国有企业打交道时，我越来越觉得到，我们曾经灿烂的国企，假设不改动开展构想，将只能有给他人打工的份了。市场的高端在品牌、在手艺，不在消费，假设中国酿成了世界工场，而没有本身的品牌、手艺，最末的成果只能是低工资、低效益。

　　我们国度政策对外企太优惠了，优惠到已经远远超越“国民待遇”了，如许下往，我们的民族工业很求助紧急。我们国度的民族工业的期看不在电信、电力那些国企，不在海尔那些所谓的国有品牌，而在民企，特殊是江浙一带的民营形式（“小狗经济”），具有很强的市场合作力，已经让良多外国企业感应威胁。

　　我不晓得郎咸平传授能否实正领会中国的国有企业和国有经济，期看他白叟家有时间往领会一下实正的国企是什么样子的，再来谈国企要不要民营化。