np是一家业界出名的软件公司，公司规模不大，只要200号人，但100%是211,985院校结业生，更低学历是本科，公司实行国际化治理，因而一进公司都要起一个英文名。我进公司的时候，就耳闻公司是由三辆马车拉动，里皮，埃里和恩，所谓三辆马车，就是指公司的三个开创人，同时也是三个更大的股东。埃里，里皮和恩都是手艺身世，一起头都是编法式的，后来跟着公司的开展以及需要，三小我起头向差别标的目的转型。
先说说里皮和恩。里皮能够说是进化成了公司的保母，根本上公司哪里有需要，哪里就有他的身影。好比，我刚进来公司，就是里皮把我招进来的，那时候，他管的是人事，当然，没多久，他又跑往管产物，然后，再没多久，又起头管流程。先说说他招我的那会吧。其时我正好也处在职业生活生计筹办转向的阶段，所以也能够说是机缘，那个时候np突然联络我，说是在网上看到我的简历，期看聊一下。先是公司的HR跟我聊过，觉得我还行，之后就是里皮跟我聊。能够说，里皮给我的印象是，既有工程师的逻辑和实事求是，又有理科男的无邪和闷骚，同时还有老板的气概气派以及市场思维。我记适当时我没说什么话，根本上都是他在说，当然，他也有问我的时候，但是我们聊了有2个小时，此中1个半小时是他在说，其实他该问的一句没拉，但是他觉得本身该扯的也一句没少扯。那个可能也是小公司的风气，小公司就得形形色色降人才，大公司招人的时候，老总一般一双眼睛曲勾勾地看着你，充满气场和威慑力，因为供他挑的太多了，他得挑更好的。那是题外话，老是，我被里皮一顿扯，后来我们一伙进来的一路聊天的时候，各人都管那喊忽悠，但是我本身揣度，那个公司是有前途的，所以我就决定跳过来了，后来证明，我的揣度没错，其实说是忽悠，各人心里都大白，要不是说得在理，就算本身的智商不高，莫非那一批尽是高材生，都能那么被忽悠进来？那么里皮到底是怎么样一小我呢？他应该算是粘合剂，有大抱负，同时心思也比力多，如许的人，就合适做后勤治理，所以他也就是那么做的。你看看他做的工作，从人事，到产物UI，再到公司内部流程，再到客户后台，哪一样不是后勤？所以，他是企业的粘合剂，起到稳固企业骨骼，并强健其肌肤的那么一个感化。
下面再说说恩。假设说里皮是负责后勤治理，那么恩就是做前线总批示的，他所管辖的包罗三个部分：市场部，销售部和售前部。我阐明一下那三个部分的感化，市场部的功用可能我们都晓得，什么企业都有，那个不消阐明。但是为什么要有售前部呢？售前部和销售部是怎么共同的呢？那个是我要阐明的。软件公司的产物是什么？是软件。而卖软件不像卖生果，不克不及一小我卖，得两小我卖。为什么？因为软件是一个很专业的产物。你买生果，问一下甜不甜？哪里产的？几钱一斤？一般人都能答复得了，所以超市招一个导购就行了，不消把生果专家也喊上。但是软件不可，软件必需要有一个懂手艺的人在，因为接触的客户都是专业的。好比，销售往卖，客户问你是B/S架构仍是C/S架构？问你利用什么语言开发的？问你并发数是几？那个你可能还能答得上来，但再深进一些，好比，API的接口标准？若何利用JS往实现单点登录？撑持的数据库的详细版本？那个可能就答不上了，那时候就需要售前来停止解答，因为售前专业，他之前是受过公司深进的产物常识培训的。那么那个时候还要销售做什么？间接让售前去卖产物不就得了？那个次要是因为，售前不敷乖巧，太实事求是了，好比，客户问，你那产物更低卖几钱？售前太诚恳，也不想想客户是实心买呢，仍是想压价呢？也不看看目前项目在什么阶段呢？就一下把底价报了，那就坏了。再说，客户的产物往往是依附详细项目标，需要持续跟进一段时间，2、3个月也是常事，那就需要对全局的把控才能，那个也是很需要乖巧性的，诚恳的售前也做不来，那就需要销售来做。当然，也有同时身兼两职的，好比说我，自己是计算机专业，又做过销售，所以可以做到手艺型销售。说了那么多来阐了然那三个部分的关系，次要也是想说说恩，你看看，那三个部分都是前线的部分，是可以兼收名利的，可见，恩是一个比力重名利的人，所以，渐渐的他就转来做那个了。恩的干事风气是有点像大学团收部书记的，没事你别找他，他来找你就行了，说话干事重利益，但凡从利益的角度动身，假设用冯友兰关于人的四个条理来划分他，他属于功利境域，那里皮是什么境域？道德境域。
其实我最想说的仍是埃里，那也是为什么文章标题问题以他定名。其实我对他的领会都是道听途说的，所以，他关于我，长短常贴切的能够用“传说”来描述，是的，埃里之于我，就是一个传说。那个是有原因的，一个是因为他比力低调，别的一个是因为我在总部待的时间太短，并且根本上都是在培训，眼一闭一睁，眨眼之间，时间就过往了，没有找时机看看他的长相。也就是说，我如今还不晓得他长什么样，肥的仍是瘦的，高的仍是胖的。为什么我想说他呢？假设把np的产物比做一把上古神兵利器，假设那把利器是一把剑，那么埃里就是那把剑的铸造者，就是那个铸剑人，没有他，就没有np的产物，他为什么重要呢？好比，你说要没有里皮，会不会有np的产物，不是绝对，但是有可能，没有恩，也完全有可能，并且可能性更大，但是没有埃里，有没有可能？完全没有可能。我们能够把np的产物，其强大的功用，好比，它的兼容性，它的用户界面，它对数据库强大的撑持，比做是那个剑的矛头，假设那么比的话，那么，埃里就是那把剑的矛头的创作发明者，没有埃里，换了别的一小我，那把剑或许就只是一块生铁，或许能成剑，但是最多也只不外一把通俗刀兵，是埃里精湛的身手，让那把剑成为了一把利器，让前线三大部分，也就是前面提到的市场部，销售部和售前部，可以在市场占据一块又一块的根据地。先说说我传闻他的一些传说风闻，从那些传说风闻，你就能够看到出来一个一心逃求手艺的IT工程师是一个什么样性格的人，在他人眼中又是什么样的。
此中一个传说风闻是我跟一个差不多一路进来的营业聊到的，其实他来得比我早一些，年前就来了，所以能够在年末大会那个群雄论战的战场上目击各方销售诸侯和研发牛逼们的风摘。销售诸侯没什么好说的，无非就是争权夺势，看看三国四处都是那类的典型，说说埃里那个研发牛逼吧。无可承认，埃里是研发部分的开创人，np产物的创作发明者，神一样的人物，在各人的眼中，那次大会上的表示跟三岁小孩似的。为什么那么说呢？你看过一个30多岁的汉子哭鼻子的吗？埃里就在会上哭了。为什么呢？你想想他最在乎的是什么？是他的产物，就像农人最在乎的是他种的庄稼。他为什么哭呢？无非就是有人说他庄稼种的欠好，卖不出往呗，谁？当然是负责卖的，销售呗。其实销售责备研发的产物不是一天两天了，从我进来公司到如今就没听过，埃里不该该连那点抗击打才能都没有。据说，是因为其时就某个功用点展开的争论，销售以客户和市场为理由展开产物问题的讨伐，那个是很犀利的，你想想，最熟悉客户和市场的是谁？销售啊，所以，销售是最喜欢拿客户和市场说事的。前面说了，埃里不至于连那么一点抗击打才能都没有，但是因为年末会议诸侯们都纷繁推波助澜，招致埃里心理防线瓦解，搞IT的牛逼精英啊，瓦解了咋办？咱也不跟你脱手，我实情实意地哭给你看！
别的一个传说风闻说的是埃里崇敬的对象。你猜猜他崇敬的公司是哪一家？是Apple，从那点能够看出，埃里其实是一个完美主义的人。在那里，我就要放几点阙词了。起首，Apple其实面临的是末端消费者，强调的是产物的易用性，然后埃里好了，关于本身的np产物，面临企业，也敢来斗胆搞变革，完全掉臂客户和销售的感触感染，成果变革的成果就是，销售和客户骂声一片，埃里也是找骂，你想想，你让人家卖你的工具，买你的工具，你也不问问人家就随意改，能不找骂吗？腾讯为什么改完了没有人骂？为什么你一改就有人骂？因为你改得欠好呗，把本来性能快的改得慢了，把本来好的功用给删了，那喊啥？那喊自认为是，凭空杜撰。说到那里，可能有人会有迷惘，那为什么np还能保存下往，并且还比年增长？次要仍是因为np产物不管怎么被骂，在b2b的市场上，它仍是很牛逼的，好比仍是用上古神器举个例子，那么说，好比1.0版的上古神器，能够随便劈掉一块铁，削铁如泥嘛，然后2.0版的，其实也能够，但是，那铸剑师傅好死不死的，他把剑柄给你又曲的弄成弯的，让你使得不伏手了，你骂不骂？当然骂吧？但是上古神器仍是上古神器，所以只如果神器，照旧有人买他的账，只不外一边买会一边骂，*，老子如果有更好的抉择必然不买你的！当然最初仍是买的。所以如今就是那么个情状。然后你埃里还崇敬苹果，可人家苹果做的是b2c的市场，人家加强的是产物的傻瓜性，你np倒好，傻瓜性也是加强了，但是性能变差了，你想啊，做b2b的市场，利用者都是些什么人？都是工程师啊，都是高智商人群呢，所以，那些用户最在乎的，不是你的傻瓜性，而是你的东西最初能不克不及做出我想要的效果和性能。那下好了，版本一改，不克不及了，你说那不找骂吗？所以，假设传说风闻失实，那么埃里就是搞自觉崇敬，你不该该崇敬苹果啊，你应该崇敬谁呢？乔布斯啊！乔布斯多有治理才能，多有将才啊？你不学乔布斯往种一个苹果，你学苹果往找骂？自觉崇敬。
根本对埃里印象最深的也就是那两点，还有其他的，一时想不起来了，想起来了，再续吧，那篇就那么完毕了，也写了很多了，看客们可能能够看出那乱哄哄的np公司，他的治理，他的核心合作力啥的，其实还有良多说的，但是那篇主题是埃里嘛，那就次要说人物，前两小我物也次要是为了起到衬托感化，期看能起到吧。