一边是498.4亿元的2005全年总销售额,一边却是还不到0.3%的1.25亿的纯利润,看来黄光裕的日子并非如各人想向的那样好过.做为中国更大的家电类连锁企业,纯利润竟然会如斯之底实在在让我大食一惊.
爽快的说,国美确实是一个很不错的民营企业,但承此殊荣的代价却也不小.就其贸易的素质法例而言,投进往几钱其实不重要,关健是能赚几钱.但国美今天之状让人不能不忧.我想黄光裕比谁都清晰国美的巨额销兽量是靠超低位的价格战拉动起来的,但那决非长久之策.
当今家电行业来讲竟争极为猛烈,国美要想凸起重围只要俩条路.要麽国美立即停行价格战,同其它家电企业敦睦共处,以此来填补由此所代来的纯利润缺失,和现金以及财物方面的风险,但如许干却要冒着市场占用率下滑的风险..要麽国美先陆续它的以削减纯利润为代价的价格战,用此必杀技把其它对国美形成威胁的家电销售企业全数干掉,以握有市场绝对占有率(80%---95%)为后盾之后再把价风格上往,以增加企业的纯利润.前者似唤和国美立志要成为家电行业霸主的运营理念其实不相附,从而导至了往年和格力空调各奔前程情景.而本年8月对永乐高达53亿的收买和随后对苏宁的疯狂价格进攻更闪现出黄光裕抉择第二条路罢休一博的决心.但后者之路也其实不好走,那套计划不是大赢就是大输,因为那需要企业家拥有极强的资本整合才能和过人的贸易素养,胆识.但能做到那一点的除了19世纪的石油巨子洛克菲勒和少少数几位企业家之外在世界贸易史上也其实不多见.
1864年,年仅24岁的洛克菲勒进军石油业,其时的美国石油前景十分好,只如果你能幸运的找到一台炼油机,你就能够成立一家石油公司从而财路滚滚.也恰是在那种极易投契又能够敛取巨额利润的刺激下,大量的人涌进石油界,招致了石油价格曲线下跌,而成本却居高不下,毫无利润可言.石油从1864年的美桶12美圆跌至1867年的美桶8美分,(那跟如今中国的家电销售情状很像似)在那种前景下,石油公司大量倒闭.而洛克菲勒却可以理性的阐发其时的情状,准确的揣度出只要可以掌握市道上的石油产量,价格就能够大副度上升,石油业仍是很有前景的.在那种思惟筹谋下,洛克菲勒决定通过并购其它石油公司来到达掌握市场产量以进步石油价格和削减成原来进步利润的做法,进而垄断整个石油市场的目标,洛克菲勒的石油公司的市场占有率从1867年的10%飞速飑升至1879年的95%的市场占有率,从而完全垄断了美国整个石油业,同时也让他本身坐上了世界首富的宝坐.
我们无法得之黄光裕先生会不会重现昔时洛克菲勒的神话,但中国民营企业的起飞却是不成制止的事实,中国再也不是国有企业一统全国的社会了,世界500强也需要中国的民营企业.