青岛 量量、进度、现场等6大重点模块深进分析，全面处理工程治理难点

　　■ 课程布景

　　经济新常态布景下，中国楼市由“狂热期间”进进“理性期间”，由“卖方市场”转为“买方市场”，也就意味着楼市暴利时代的末结，实正逃求操行时代的起头，市场实正走向成熟、安康、不变。

　　虽然2015年中心托市企图明显，但事实上房地产市场并没有预期中的那么乐看。与此同时，楼市产物也起头分化，操行楼盘起头升温，劣量楼盘置之不理，构成了市场上“冰火”两重天的现象。面临猛烈的市场合作，“价格”已经不克不及成为合作中的优势，房企起头揣摸消费者的需求，研究室第的细节，深挖产物的优势，勤奋完美室第的操行，为消费者营造各具特色主题的优良产物。购房者的理性与挑剔，让房企食惊的同时，不能不苦练内功，在产物行量上加大时间，效果也相对显著。

　　本课程基于市场的改变与客户价值曲线的把控，从房地产市场情况与开展趋向动身，全面讲解标杆房企工程量量、方案、现场、平安文明、进伙维修、内业档案等6大工程治理模块，通过理论引导、实战体味总结和大量的案例分享，深进分析工程量量治理的核心要点、方案运营治理系统、现场协调治理的核心办法、进伙维修工做指引等工程治理的重点内容， 通过标杆企业工程治理的优良基因导进，进步房企产物操行与合作力。

　　■ 课程特色

　　1、契合市场——基于当前市场情况与客户灵敏点的阐发，工程治理进修愈加有的放矢

　　2、全面笼盖——量量、进度、现场等6大重点模块深进分析，全面处理工程治理难点

　　3、愈加落地——34个案例+表单+指引+研讨，工程治理的常识切实在实回回到现实的案例中，实正做到学有所获。

　　■ 邀请对象

　　1、房地产企业董事长、总司理、副总司理、区域及项目公司总司理等决策层高管；

　　2、房地产企业项目总司理、总工、工程总监、设想总监、项目总司理、工程治理和工程手艺部相关治理人员等。

　　■ 课程纲领

　　模块 内容 案例

　　第一部门

　　工程治理之“市场情况” 1.房地产企业管控形式

　　2.标杆地产项目开发原则流程

　　3.工程治理在房地产开发价值链中的核心地位

　　4.工程治理面临的次要问题

　　工程治理中的“四夺”

　　“N”边工程项目

　　人员设置装备摆设不敷够招致量量管控不严

　　设想变动与现场签证治理紊乱

　　项目治理9要素的矛盾

　　4大主体在工程治理中的工做鸿沟 案例：中美房地产开展趋向

　　研讨：工程治理人员必备的才能与程度

　　表单：产物决策清单

　　案例：某标杆房企项目一期1749份-60CM高-677万元的变动签证

　　案例：某标杆企业全年变动指令3636份，酿成总造价2000万，需破费20907工时

　　第二部门

　　工程治理之“量量治理”

　　第二部门

　　工程治理之“量量治理“ 1.大客户问题类型

　　2.验房师在交付阶段的隐恶扬善

　　3.项目治理9要素的矛盾

　　4.大主体在工程治理中的工做鸿沟

　　5.工程量量的原则

　　6.量量与操行的防线

　　7.项目治理的次要风险点及处理计划

　　8．量量原则与轨制的传递

　　9.合理工期确实定

　　10.同一的手艺做法

　　11.施工过程量量掌握

　　12.工程量量治理的12大核心

　　若何庇护钢筋废品

　　如何预防楼板开裂

　　若何包管剪力墙不烂根、不位移

　　如何包管柱墙阳角不漏浆、线条丰裕顺曲

　　如何包管剪力墙阴角平顺、线条顺曲

　　如何包管梁阳角不漏浆、线条丰裕顺曲

　　若何包管安拆预留线盒、套管位置准确性

　　若何及时有效的停止手艺复核

　　砌筑量量细节

　　拆修工程中防渗漏部位处置

　　空间尺寸细节+废品（半废品）养护治理+精拆修总包掌握线+清水房交房原则

　　安拆施工细节治理 案例：大连某项目工程量量问题引起客户群诉

　　案例：北京某项目工程量量问题招致客户高额索赔

　　案例：工程治理筹谋书

　　案例：万科、中海、招商、保利的工期比照

　　案例：7个轨制指引+4个功课批示书+2个原则+14个其它表单

　　案例：素材掌握（6大选用要求+样板封存+素材合同交底+素材出场验收）

　　案例：样板引路轨制（交楼原则间+施工样板间+工艺样板）

　　案例：10个废品庇护点

　　案例：工序查抄（工序查抄表+查抄施行细则）

　　案例：防水系统掌握（外墙+塑钢门窗+非设防区+给水管防渗漏）

　　案例：精拆修功课流程及量量掌握

　　案例：外墙施工难点与重点

　　案例：马牙茬留设+构建模板+构件成形量量+看感效果细节处置

　　案例：外墙+管洞+屋面+女儿墙防渗漏处置

　　案例：预埋盒清理查抄+套管清理查抄+桥架过桥标准+房间内墙上导管标识细节治理

　　第三部门

　　工程治理之“方案治理” 1.标杆房企项目方案运营系统

　　2.方案误差

　　3.影响工程项目进度的7大因素

　　4.工做方案推进的5大原则

　　5.造定合理项目开发方案的要求

　　6.工做方案跟踪办法

　　7.方案施行与监控 案例：万科某项目运营方案节点

　　案例：设想变动+5个审图组

　　案例：公司总体方案节点

　　案例：过程中的工做推进协调会

　　案例：专项计划议论

　　案例：体例方案模板

　　第四部门

　　工程治理之“平安文明治理” 1.明白公司目标

　　2.成立公司管控系统

　　3.对施工单元的7大治理手法

　　4.专项动作（测验+不按期平安提神茶+电梯平安保障要求+避免高空坠物+夏日施工专项+项目标杆进修+启动设备专项查抄）

　　5.场容场貌治理 案例：平安文明施工功课指引

　　案例：平安文明停顿周报+项目评估查抄表

　　案例：21个细节治理要点

　　第五部门

　　工程治理之“现场协调治理” 1.组织协调的核心地位

　　2.工程前期规划与场地安插

　　3.劳务分包的5种治理办法

　　4.弱势分包的3种治理办法

　　5.总包治理的东西与办法

　　6.监理治理的3种办法

　　7.突发性 事务的应对 案例：某工地住宿处火灾形成严重伤亡变乱

　　第六部门

　　工程治理之“进伙维修治理” 1.验收-缜密摆设

　　2.准业主量量称心度的提拔

　　3.客户量量体验与修复

　　4.总了案例，造定工做指引 案例：量量问题的化解构想

　　案例：进伙验房时的维修流程

　　案例：日程维修流程

　　案例：严重问题维修处置流程

　　案例：垃圾场事务+班车群诉事务+项目配套赞扬+延期交付事务+车位群诉事务

　　第七部门

　　工程治理之“内业档案治理” 1.局域网治理

　　2.纸量文件治理

　　3.文档治理的4个原则 案例：项目文档治理及上墙材料原则功课指引

　　第八部门

　　工程治理之“趋向与展看” 1.存眷“市场”维度——从“三维”向“四维”的改变

　　2.赐与商治理

　　3.工程流程与治理系统

　　4.区域化工程治理的研究

　　5.工程治理的前置

　　6.大主体的治理

　　7.房企组织管控形式的调整

　　■ 近期课程

　　序号 主题 时间 地点

　　1 现代房地产企业《基于培训效果落地体味借鉴与后备人才开发系统搭建》 03月12-13日 成都

　　2 2016城市更新项目之《前期运做、报批报建体味借鉴及征地、拆迁会谈战略与要点解析》 03月12-13日 深圳

　　3 严防死守—解密万科集团《内审、内控机造立异及若何修建风险治理系统防线》 03月26-27日 昆明

　　4 白银时代万科最新《全成本治理系统构建及关键环节把控》 03月26-27日 北京

　　5 现代房地产企业《批量精拆修项目全过程风险防控及法令纠纷处置战略借鉴》 03月26-27日 深圳

　　6 步步为赢—行业调整期《房地产开发、销售、物业、客户办事等全过程法令风险识别与提防》 04月16-17日 杭州

　　7 2016城市更新之《旧工业区综合整治类项目开发全过程风险提防及应计谋略》 04月16-17日 深圳

　　8 深度解读龙湖《景看设想、施工核心要点把控及体验区操行提拔战略借鉴》 04月22-24日 重庆

　　9 房地产企业《项目开发各阶段节税要点阐发及营改增应计谋略》 04月23-24日 成都

　　10 全面解读标杆房企《回回市场与客户灵敏点的工程治理》 04月23-24日 青岛