因为外资零售商受政策限造、内资零售商受资金与运营程度限造，因而不久的未来，理论上应呈现一个销售额超千亿的零售商，她应该有三个特征：
1． 有一个超等销售收集（好像我们的居委会、村委会），
线上连系线下，全球
2． 实现信息化
3． 办事精神、有魅力的贸易人格（那一点目前没有一家及格）
目前，内资零售商大多正处于第一轮扩大后的调整期，他们还要翻过三座大山：
1． 商品
除了别人的强势品牌，应鼎力渗入自有品牌
从日用百货，拓展到各类商品；供给更优的性价比，而不是
低价低量
2． 信息化
通过购并与整合、拓展网上购物、实现线上与线下的联动，
做到不同化行销. 将摘购、物流、销售、现金流 四位一体,
做到动作自若，掌控全局.
3． 办事
办事不是简单的加货订货！员工们能否能 专心待客？假设
员工们只关心本身、满脑子里只是想着 本身的心事，那就是
一个没有合作力的零售商!我们都晓得 好的办事会留住你的
客户，但现实中，各人都做得欠好！
与消费者最接近的、最领会消费者的、最值得消费者相信的是
末端
需50万风险投资,可占20%股份.
做零售,不需要大资金. 人是第一位的.那若何看人呢?
其实只要看他(她)怎么赚,怎么花.
谁具备实正的办事精神?
王斐
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