“诺基亚，阿谁我神驰的公司，阿谁我热爱的公司，就那么完了，我在诺基亚的岁月，我的青春，被放在了阴暗的深处，再见Nokia，再见我的青春”，微软中国本周向被裁人工公布了裁人抵偿计划，一位诺基亚工做多年的员工如斯告别。
在微软公布的公司史上更大规模裁人方案中，约1.25万被裁人工来自刚刚收买的诺基亚，而诺基亚中国的裁人比例则接近90%。北京青年报记者日前摘访了多位诺基亚员工，他们回忆了诺基亚巅峰时为员工创造的“完美世界”，也做为“此中人”深思了让诺基亚走向式微的短处。诺基亚，那个让员工“爱恨交加”的处所，已成过往。”
讲述那些你想不到的诺基亚好福利
富贵期：1996年起头，诺基亚手机持续15年占据手机市场份额第一的位置，而且推出了Symbian和MeeGo智妙手机。2003年，诺基亚1100上市，至今在全球已累计销售2.5亿台。2007年，诺基亚占据全球手机市场40%份额，2009年诺基亚手机发货量达4.318亿部。
王琦，2007年进职，那时正值诺基亚巅峰期间。“我非常幸运，做为一名工程师，能进诺基亚长短常荣耀的工作，良多以前的同事和伴侣都各类羡慕忌恨恨。” 但彼时的幸运并未延续，跟着诺基亚的式微，此次他也在裁人名单傍边。履历过诺基亚顶峰和低谷的王琦告诉北青报记者：“做为一名通俗员工能够感触感染到的是，那里的工做气氛特殊好，十分开放，并且还有良多细节让人冲动。”
“诺基亚不鼓舞内部合作”
王琦大学结业后曾在四家企业做过，那此中有民营企业、国有企业，也有合资企业，“让我感触感染更好的是诺基亚”，王琦感慨，此次裁人后还要从头就业，但能找到像诺基亚一样看待员工的企业可能性十分小。
职场中，情愿出高薪的企业其实不少，良多人抉择去职不是因为薪资不敷高，而是“内耗”，因为大部门企业为了进步效率，往往鼓舞员工之间互相合作，那不成制止带来员工之间的“钩心斗角”，往往让人没精打彩，最初一走了之。“诺基亚不鼓舞内部合作，更强调同事之间的协做。”王琦说，“在一个团队里，每小我都有差别的分工，仅负责此中一个环节，研究标的目的也差别。要想做出好的产物，每小我必需做好本身的工作，并积极和其别人共同，因而同事之间的豪情都不错。”此外，诺基亚员工还有按期的心理征询，“心绪欠好的时候，我们能够找心理医生聊一聊，假设对老板不满也能够‘照骂不误’，心理医生绝对保密。”
“诺基亚每款新品上市后都有庆功会，各人一路饮香槟，发奖金。”王琦至今还记得最初一次大规模的庆功会，“那是一款ASHA系列的产物，在国度会议中心举行，很难忘，因为以后再没有了如许的庆祝。”
“让每个员工都能坐上班车”
北京的城市建立得越来越大，顶峰期又经常会呈现拥堵，因而员工在路上消耗的时间成本十分大。
“交通方面，诺基亚也为员工做了足够的考虑，自从我们从城里移到亦庄之后，我们开通了70多辆班车，以至门头沟、昌平、房山那么远的区县，我们也有班车能够抵达，假设有5小我在统一地点上车，我们就会开通一个班车站点，如许能保障每名员工有班车可坐。”王琦说，“假设某天班车人特殊多，很拥挤，我们也能够抉择打车，甭管家离得多远，城市给我们报销打车钱。”
王琦还告诉记者：“工做时间，我们也有专门的推拿室和健身房，假设工做中觉得累了，能够往做个推拿，也能够往健身房放松一下，我们有专门的健身锻练。”北青报记者摘访多位诺基亚员工，王琦的看点代表了大都员工的观点。记者领会到，在诺基亚干了十年、十五年的员工良多，那在人才活动频繁的通信行业里比力少见。
式微期：诺基亚2011年4月底和埃森哲达成战术协做协议，诺基亚将把塞班操做系统的研发外包给埃森哲，大约3000名诺基亚雇员将随之转移。与此同时，埃森哲将向诺基亚供给可用于将来智妙手机的操做系统。此外，诺基亚方案在2012岁尾之前裁人4000人，次要涉及芬兰、丹麦和英国。
式微期 员工福利未减
虽然苹果、三星等在智妙手机行业占据老迈、老二的位置，诺基亚的市场份额逐步萎缩，但诺基亚在低端手机市场仍然占绝对优势，保存得还算滋润，正所谓“瘦死的骆驼比马大”。“诺基亚的市场份额固然在逐步萎缩，但我负责研发的低端机其实不吃亏，并且利润还能够。”
“曲到两三年前，我实正感触感染到危机，就是诺基亚舍弃塞班，对我触动很大。诺基亚N70，正式开启了诺基亚塞班的统治地位，所向披靡君临全国。舍弃塞班，我预感，诺基亚可能要就此式微。后来的情状公然如斯。”不外，王琦强调，“无论是诺基亚灿烂的时候仍是式微之后，员工福利和工做气氛没有什么大的改变。”
昔日“完美世界”致现在“找工做难”
在诺基亚为员工搭建的“完美世界”中，良多员工已将8小时工做造等种种当成一种“原则”。一位诺基亚员工在微博上转了一个华为加班文化的帖子，他评判称，“中国甚至亚洲的良多企业立异和治理才能不敷，就只能玩命地榨人，搞IT的有几个敢说本身没被榨出一身弊端，大跃进持续不了几年，冬天该来了。”
更大的问题还在于诺基亚的内部门工十分详细，王琦打了个例如，“那就像个大餐馆，进货、备菜、配菜、烹调和最初上菜，每个法式都有分工，差别的人担任差别的角色，小餐馆就差别了，整个流程也就一两小我，每小我都是个万能。诺基亚的分工就和大餐馆一样，十分详尽，每小我研究的范畴都很专，标的目的也差别。”此次被裁人的员工中，有些人的手艺只在诺基亚才有，其他公司都没有用过。“但国内企业雇用员工时都要求有相关工做履历，如许招进来就能干活，而外企固然不在乎过往做过什么，但目前手机行业，除了三星和苹果，摩托罗拉已被联想收买，索尼也半死不活。因而诺基亚员工被裁后再找店主有些难。”一位诺基亚员工如斯表达。
更重要的是，在诺基亚待的岁首太久，已经习惯了诺基亚的企业文化，再往新的企业时，良多雇用企业担忧能否能适应其企业文化。北青报记者重视到，如今“前诺基亚员工”正在通过各类渠道觅觅新的工做。贸易社交收集LinkedIn(领英)中国CEO沈博阳表达，向每位诺基亚中国员工免费供给6个月“求职加强版”账号，截至8月8日，已有200位摆布的诺基亚中国员工申请该账号。
深思
懒散的诺基亚无力回天
一位前诺基亚员工上个月在网上留下了如许的文字：“履历过太屡次换工做，每一次都有一种奔向自在的解脱，而此次却有着丝丝的沉痛，因为诺基亚的‘以报酬本’。在诺基亚除了物量上的称心，也让其感触感染到了尊重和温热，感触感染到了企业的关心。”
同样是前诺基亚的员工，高杰却对如许的企业文化表达深深的思疑。高杰，在诺基亚工做十几年，到被裁人前已经是某团队的负责人。高杰在诺基亚最高峰的期间感触感染到了整个企业的财大气粗，上上下下的员工说话干事都十分傲岸。就在和协做伙伴谈事时，也是一如既往地强硬。
员工上班开淘宝店是常事
做为一个中层指导，从治理的角度说，他认为诺基亚所谓的以报酬本恰是招致它逐步走向式微的原因之一。高杰认可在诺基亚过得很温馨，上班晚来早走，以至有良多人开淘宝店，操纵上班的时间往摄影传图，和淘宝客户聊生意。“上班时间，公司付费给你，而你在干此外工作，那在良多处所绝对是不成以想象的工作。”高杰认为，如许的以报酬本某些水平上就是养成了一些员工的懒散。实正的“以报酬本”不该该表现在员工能够晚来早走，上班时间洗澡运动，而是应该听得进往员工的定见，可以为员工的职业开展着想，做规划，而不该该是培育提拔懒人。
在国外，员工很习惯被裁人，因为裁人是屡见不鲜的事，没有人指看在一个处所待一辈子。假设有人如许想，各人也城市觉得你很希罕，怎么会有那种设法。“但诺基亚那么好，那么以报酬本，滋长了有些人的设法，良多人想在那干一辈子，各人都温馨惯了。”
“在诺基亚，实的是有的人忙死，有的人闲死。”在诺基亚的一些研发团队，员工不断都在忙，但有些岗位的人，不断都很闲。为什么会呈现如许的情状？“因为上边的人不清晰下边的团队到底在干什么，有几工做量，需要几人。而团队的负责人却不断在要人。”高杰说，每一个团队的间接负责人都晓得本身团队的工做量，有没有人闲着，但在向上报告请示的时候，必然是说本身工做量有多么大，产出有多么大。只要不竭地加人，团队不竭扩展，就代表那个团队在公司的位置越来越高。别的，因为诺基亚中高层根本都是芬兰人，诺基亚期看芬兰人可以对国外的企业有足够的掌控。芬兰人多要一两小我，也比力随便得到上边的撑持。
该不应在诺基亚干一辈子
公布裁人后，有很多人抗议，也有人说转型困难。“有人说我的技巧只能在诺基亚用，那我就会问既然你晓得那个是诺基亚特有的，为什么还要在那个上面干那么长时间？为什么不在内部换职位。”高杰认为，全国没有不散的宴席，应该早早地为本身诡计，而不是把本身的命运拴在公司的身上，有些员工没有对本身负起责任。不单单是诺基亚，良多大企业在开展过程中城市把本能机能越分越细，分得越细，有些工具在此外处所就越没用。实的被裁掉了，转型就很困难。假设在那个狭隘的范畴干了好多年，即使企业供给再职培训，那一两节课也是于事无补。
高杰说，诺基亚那个大企业给员工供给了不消丢掉工做却能够换工做的时机，但有些人不懂得操纵。高杰本身从没想在诺基亚干一辈子，但是诺基亚承认他，他也不断尽心尽量，期看诺基亚可以陆续雇用他。因而他在不竭进修，在诺基亚内部不断在觅觅有趣或者是更有开展前途的部分。有时是上层的决策，有时就是他本身的主动逃求改动。
假设用四个字来描述对诺基亚的豪情，高杰给出的谜底是“爱恨交加”。那个企业的好就没必要说了。诺基亚供给优胜的前提雇用他，他情愿为之奉献更大的力量。但恨是因为对那个企业感应失看。“我很伤感，过往几年我和我的团队花了很大的干劲，想改变它的颓势。固然拼尽全力，但是没有胜利。”
李星，2007年进进诺基亚，与王琦差别，她在诺基亚工做三年后主动抉择分开。其时良多同事劝她不要走，她仍对峙了本身的设法。现在其时劝她留下的同事都很羡慕她。
如上述诺基亚员工讲述的人道化的工做情况，还算不错的薪水，李星为何当初要分开？她告诉北青报记者：“其时在诺基亚干了三年，确实朝上进步很快，部分间的协做很默契，但再往上晋升根本没有空间，良多在诺基亚干了十来年的同事到被裁人之前仍是通俗员工。此外，固然诺基亚的工做情况好，也不消加班，但其薪水在同类企业傍边其实不算高。”王琦也反映了类似现象，在诺基亚干了8年到10年的同事良多，但职位其实不高，没有大的升迁空间。为此，良多人就混日子，因而诺基亚杯水车薪的现象很严峻。
曾经有78%的员工抉择安卓系统
诺基亚让李星失看，除了杯水车薪，更关键的一个原因是上层屡次决策失败。2008年诺基亚收买了塞班公司，毁坏了塞班操做系统已构成的强大生态系统平稳。随后又过早公布舍弃塞班操做系统，使得塞班操做系统生态系统顿然崩溃。尔后，把谷歌做为其向互联网转型期的次要合作敌手，错过了操纵安卓操做系统兴起的时机。之后，仍然漠视手机互联网时代的到来，把手机次要功用照旧定位在2G通话上，可是那时用户已起头逐步上彀、聊天、看视频了，并且已经离不开了。
李星说，最末让她下定决心分开的仍是诺基亚的“大企业病”。“早在2007年下半年诺基亚就决定要做一家互联网公司，而且还推出了响应的OVI商铺，类似现在的Apple store，但实正到落实的时候，推进十分慢，就是如许一个决定，在诺基亚散布在全球的大区都走下来就要半年的时间。最初因为给开发者的钱不到位，OVI商铺并没有实正做起来。其实诺基亚其时底子不差钱，问题的本色是固然诺基亚标语喊得响，但骨子里其实不想实正改动。”
提到昔时能让诺基亚胜利转型的OVI商铺，王琦也非常痛心，OVI商铺刚推出没多久，里面有良多让人骄傲的利用，包罗OVI 地图、具有微信功用的利用等等，你要晓得那时候Apple store可供下载的利用十分少，只要收费的歌曲可下载。“但诺基亚做得太早了，其时网速跟不上，用户对智妙手机的利用习惯也没有培育提拔起来，不克不及让董事会看到确定性收益，天然不情愿撑持，只能被迫弃捐。等3G时代实正来了的时候，诺基亚已经落后了。”
在智妙手机时代，错过先机的诺基亚并未实现弯道超车，而是一再耽搁战机。一位前诺基亚员工在一篇文章中表达着本身的愤怒，“我实的痛恨诺基亚的高层，前几年，公司内部有个投票，表决能否摘用系统安卓，成果78%附和。可惜下层员工的定见被完全漠视。那几年完全在瞎折腾，折腾了无数系统，舍弃了无数系统，好多产物都到了最初阶段，一句Cancel(取缔)，立即所有的手机都销毁，那都是钱啊！”“诺基亚那几年几乎一年一个系统，折腾呀，其实北京的研发力量还能够，大卖的Lumia 520是北京那边做出来的，非智妙手机部分很大一部门研发也在北京。现在诺基亚还能活着，端赖非智妙手机部分以及诺西。”诺基亚员工深思公司式微：员工上班开淘宝