『治理前线』 三国商战传————中国第一部三国商战典范长篇小说初创
《三国商战那些事》是一部“商战教科书”，读懂它 包管成为百万财主 三国搏击商海那些事儿读后感
《三国搏击商海那些事》是一本实正意义上的市场商战小说
《三国搏击商海那些事儿》是一部“商战教科书”，读懂它 包管成为百万财主
自20世纪八十年代以来，全世界显现了一股三国热。特殊是经济飞速开展的日本，更是对其推崇备至，视为珍品，在八十年代中期，日本的大企业把《三国演义》做为治理人员的必读书之一。诸葛亮的机智多谋，给日本企业家给予了有益的启发。松下电器公司的显要胜利，恰是松下幸之助，擅长运用诸葛亮的战术目光的成果。日本社会工业研究所所长牛尾治郎也说：“无论在国际或国内，日本的企业要加强协作才能，就得进修《三国演义》中应付错综冗杂的形势的才能。当一个好的企业家，似乎一个明君一样，必需对外宽，对内明，以明补宽，以宽补明。”亚洲首富李嘉诚也说过：“三国时代的汗青其实是更佳治理学的教材。曹操、诸葛亮等汗青人物的胜利体会都很值得现代人、出格是企业治理人员参考。”
《三国演义》根本上就是一部创业史，是一部阿谁时代青年人的创业史。也是象今天一样布满创业机遇的时代。刘备，曹操，孙权三个襟怀大志的少年踏上了创业之路。刘备自力更生得到了财团扶助用韬光养晦之策固执的逃求着抱负。曹操则抉择了任职汉朝集团那个国有企业，在父辈的搀扶扶助下期看能高人一等。孙权则在优良的教诲布景下接过孙氏集团的大旗筹办续写父辈的绚烂。那和如今社会踏上贸易之路的年轻人初始很是相像。那三个青年在社会的大熔炉中历练着本身，不竭停止本身的定位，不竭的停止战术调整。在争夺全国的创业过程中构成了各自特殊的性格，行为形式并为各自的企业打下本身的烙印，但是曹操、孙权、刘备因为各自的政治布景和军事实力的区别又各具特征。
假设把曹魏、孙吴与刘蜀比做三家公司，我们能够说曹魏属于高干子弟开的大公司，他们在运营方面具有许多得天独厚的优势，如荣智健的中信公司等；孙吴则属于典型的家族企业，颠末持久的运营，一切都迈上正轨，如李泽楷依托其父李嘉诚成为电信业的巨子。刘蜀，则属于自力更生的典型，在波澜壮阔的商海搏击中披荆斩棘，成为一代贸易奇才，像松下电器的开创人松下幸之助、华为集团的开创人任正非便属于此类。
详尽而言，曹操占据北方（其时的农业中心，也是其时中国最兴盛的地域），挟天子以令诸侯，能够说是占据了政治和军事的双重优势。因而创业之初曹操就拥有孙、刘无可相比的优厚根底，那也是曹操能够动辄挥师百万，酣战孙刘联军的本钱。纵看曹操一生，北征乌桓，南平刘表，西灭马腾，东定辽东，多是驰骋雕鞍，因为前方根底相对不变，他能够心无旁骛的扩展权力范畴或者说是把品牌做高文强，在那方面曹操能够说是实正的大手笔、大聪明和大襟怀。
刘备则是自力更生的典型。刘备创业起身则倍尝艰苦，或者喊自力更生。一起头就是仰人鼻息，因为身世低微，刘备或可称为草根创业阶层的出色代表。既然是草根，相对曹操那类有较多资本的创业派必定要遭受更多的挫折和失败。能够看到创业初期，刘备是败绩连连，东逃西躲。各人可能老是存眷到刘备的哭，说他丈夫泪不值分文，可是往往漠视了他做为创业者的优良操行——契而不舍。刘备在未进川之前始末屡败屡战，从没有一蹶不振，那莫非不难能宝贵吗？试问今天大凡创业胜利的人士又有几人不是如斯呢？所以刘备一介草根最末鼎足一方决非偶然，起首他虽无根本而不自弃，其次他百战百胜而不自馁，再则他辛勤创业而不自傲。
较之上两种创业者，孙权则中规中矩，论布景也是官宦门第，论根底父兄两代根本已经打好了山河，论实力介于曹、刘之间，既不会象刘备那样夙夜惶惶，也不克不及象曹操那样南北征伐。因而孙权除了收回了荆州之后，很少有主动辟疆之举，即使有也是失败了结。因而孙权更象是位“守旧型创业者”，他本身的创业因素不如孙策，更多是守成。因而孙策临末前曾对孙权说：“举江东之寡，决机于两阵之间，与全国争衡，卿不如我。举贤任能，各尽其心，以保江东，我不如卿”。可见对江东根底来说孙权的任务就是守成，事实创业者的任务不是创业，而守成是创业的延伸。常言道：创业难，守成益难之。从那点讲孙权同样是位出色的创业者。
除了上述三种形式外，还有第四种就是司马懿形式，投靠或加进一个公司，在打工过程中进修朝上进取，逐步开展和积存本身的实力，待时机成熟，就本身自立门户。那一形式的前提，较前三种形式相对较低，只要你有必然的才能，悟性和勇猛的意志，胜利的概率较高，那从现实生活中大都人的创业过程都能够佐证。也是最随便复造的一种形式，至于能不克不及做大，就要看创业着的聪明。
《三国演义》既有胜利的体会，也有失败的教训。在整个三国的创业过程中，正如序所说的那样，“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄”，象袁绍，袁术等富二代，袁氏一族，四世三公，名满全国，全国仕子，三分出袁氏门下。但是他们没能把握大势，没能把握时机，在时机面前优柔寡断，最初葬送了本身的根底。所以说没有一小我没有青云之志，目光短浅，不克不及连合人才，欠缺食苦耐劳的精神是没有 *** 完成创业的过程，达成创业目的的。
纵看《三国演义》，再回头看看今天，发现汗青与现实竟有许多相通和类似之处。西哲有言“任何汗青都是现代史”，果不其然。现代市场经济意义上的公司协作次要凭依的是资金、手艺、人才、无形资产、治理形式、企业文化等，而一部《三国演义》，早就愉快淋漓地阐释了那些有关协作要素的组合过程，以及协作的形式和理念。
19世纪最伟大的科学家爱迪生就是一个例子。爱迪生固然是一个胜利的发明家，但却不是一个胜利的创业家。爱迪生所发明的许多产物都具有很高的市场价值，并且他也能筹集到创业资金，但是他所把握的数家企业在开展到必然规模以后相继遭到了惨痛的失败。其原因就在于他没能将创业规划胜利地改变为拥有完美治理的企业实体。爱迪生以发明家的身份治理企业，回绝成立治理团队。后来那些企业只好将爱迪生赶走，代之以专业治理人才，才挽救了公司的命运。将创业想象转化为安康的企业实体的过程就是创业过程。那个过程要求创业家停止有效的治理，即创业治理。
读史能够明智。本书以《三国演义》、《三国志》、电视剧《三国》等取材，连系现代社会创业必备无素，全面展示以曹操、刘备、孙权为代表的魏、蜀、吴三家集团的创业过程成败得失，以此为现代的有志于创业或者是正在创业路上的创业者给予有益的聪明借鉴。
创业如行船，不进则退。关于一个渐进佳境的企业来说，一旦抱着守业的心态来运营事业，最有可能的结局就是回到原点；同样，也只要始末心怀创业 *** 的企业，才气连结源源不竭的战斗力，不竭前行，最末在愈加残暴的市场协作中立于不败之地。企业在渡过困难的创业期后，一般显现如许的分水岭，一部门企业轰然倒下，一部门企业步进二次创业阶段。二次创业就是企业在获得高速增长之后，为了谋求进一步的开展而停止的内部转变过程。其本色是企业开展到必然阶段所停止的一次战术转型，是企业开展过程中的一次革命性的改变。企业要开展就必需停止二次创业，在企业已有的根底上，停止治理的科学化，不竭挖掘内部潜力，以求得进一步的开展。
事实上，创业贯彻于企业的降生，开展曲至完毕。只要企业存在，就会时刻感慨感染到一股无形力量的敦促，差遣它不竭向前、向前、再向前。那此中，既有创业者本身愈来愈强烈的扩展欲看，更有来自市场协作的强大压力，事实，企业开展有如逆水行船，不进则退。假设是一家领头企业，它一定会成为后起之秀的赶超目的；假设是一家重生企业，它也会因为遭到行业企业的“强势压迫”，而以各类形式奋起对抗。因而，假设将企业比做一个生命体，那么末其一生，不中行地创业都是其不成禁止的一个重要命题。
故而，蒙牛牛根生认为：创业与守业不是前后关系，不是并列关系，而是包罗与被包罗的关系：创业是永久的，守业是相对的；守业是创业的另一种表达形式，一切守业都是创业的子集。因而，那本书固然讲述创业三国智，但是同样适宜于非创业期企业的运营治理。
《三国搏击商海那些事儿》全书的语言三大特征： 将古代兵战语境改编为商战语境， 将古代文言文语境改编为现代白话， 将官场政治语境改编为现代职场语境。 保留《三国演义》删除掉的很多柔情的部门。《三国搏击商海那些事儿》是依据中国长篇章回体小说《三国演义》改编的一部长篇商战职场小说。学识渊博不只进取商人的揣度力，还进取增加他们的涵养和风度从而加强本身的自信心和客户的信赖。同样停止投契、冒险、垄断、立异，犹太商人的胜利率较高，最底子的原因也就在此。