选举-天边强人“河谷风云”做品--对不起，企业不需要《向解放军进修》(转载)

　　起首，让我们向解放军致以最高尚的敬意！

　　　　请重视本文的标题问题——在颠末再三频频的思量后，我决定加上了书名号，以表白本文并不是冲着解放军来的，而是冲着《向解放军进修》那本书来的，冲着此书的做者张建华来的。

　　　　废话不多说。先简单说一下那本书。

　　　　此书的副题是：最有效率组织的治理之道。做者提出了次要看点是：大道至简，向解放军进修——

　　　　1、为人民办事——愿景是组织生长的动力；2、三大规律，八项重视——组织要具有无性繁育才能；3、解放军是所大学校——本身培育提拔能领军兵戈的人；4、关心兵士生活——让成员分享组织生长的果实；5、楷模的力量是无限的——鼓励机造让人人成为先辈；6、全国是谈出来的——有效沟通创造无限价值；7、军歌清脆——成立快乐型的组织；8、不变名列前茅——好的轨制培养好人；9、经常拉响战斗警报——合作敌手是磨刀石；10、让所有人参与角逐——不竭地自我变化鼓励生长；11、功效是总结出来的——让组织天天朝上进步。

　　　　在那本书里，我独一喜欢的一句话就是阿谁“大道至简”。也好，我也大道至简，说说为什么企业不需要《向解放军进修》——那本垃圾书：

　　　　1、当头棒饮——解放军是最有效率的组织吗？

　　　　2、看梅行渴——戎行与企业的四大不成比性

　　　　3、扯大旗做虎皮——是向解放军进修仍是向军人身世的企业家进修？

　　　　4、相当随意——初级错误触目皆是

　　　　一、当头棒饮——解放军是最有效率的组织吗？

　　　　别指看我给谜底！我实的不晓得。我原指看做者张建华先生给谜底的。

　　　　但是，很遗憾，做者并没有论证解放军是最有效率的组织，我只看见他在给读者强化洗脑——简单地论述了一遍解放军的丰功伟绩，一千遍一万各处说“解放军那个最有效率的组织”，加上我们日常平凡对戎行雷厉流行、军令如山的印象——于是，解放军就不知不觉地成了“最有效率”的组织了。

　　　　多么简单的论证办法啊！那莫非是一名号称“高级研究员”和“传授”所应该具有的程度吗？

　　　　效率是指单元时间完成的工做量。在被治理学引用之后，组织效率被定义为必然的投进量所产生的有效功效，用公式表达是：效率＝有效成果/投进量。那里的投进量是组织为了实现组织目标所需要消耗的人力、物力、财力和时间，有效功效是指组织目标的完成量和效果。

　　　　从定义中能够看出，现实上组织效率没有绝对值，底子就不成能停止计算，而只能停止比照——在几个不异性量的组织中停止一种迷糊地、印象式地、很大水平上主看收配地评判。在现实生活中我们对组织效率凹凸的概念也确实是通过比力得出来的，好比王三处事效率低，假设没有李四在哪儿比着，是得不出如许的结论的。

　　　　比力是有前提的，比力的前提就是可比——目标可比、投进量可比。在如许的前提之下，产生两种比力体例：互比（比照）和同比，或者称横比和纵比。做者声称解放军是“最有效率”的组织，就是横比的成果。

　　　　那么，做者口口声声所说的“最有效率”是和谁横比出来的呢？是怎么比出来的呢？

　　　　假设按可比原则，解放军天然应与其它戎行比拟，诸如美军、英军等等；或者与近似戎行性量的组织比拟，好比消防队、武拆差人等等。那么，解放军比它们的效率高在哪儿呢？是目标不异而投进量较少吗？或是投进量不异而目标更高？或是其它的什么（归正进步效率就是五条路子，分子分母变来变往就行了）？

　　　　做者没说，我也不说（我实的实的不晓得）。

　　　　假设不按可比原则，那就有点费事，拿戎行来和企业间接做组织效率比力，那种事一般人干不出来，非得智商到达必然条理以后才行。（能够看本文的第二部门：看梅行渴——戎行与企业的四大不成比性）。即便如许比了，也请给个比力的过程先，让我们小民领会一下戎行何以将国表里诸多盛名的企业甩在死后，一跃而成了“最有效率”的组织？

　　　　仍是没有。没有没有没没有。

　　　　惯性思维实可怕。

　　　　想起郭德纲的一个相声，说一穷小子突发横财，当然想尽情享受一下了，就找个饭馆大食面条，还让伴计往给买矿泉水饮（实穷，连那都没饮过）。伴计买了一瓶交给他，他刚饮了一口就“噗”地一下喷出来了，愤怒地说：“假的！假的！”伴计赶紧问“怎么是假的呢？”那小子答复说：“兑水了！”

　　　　好家伙，只要“兑水”的就是假的。同理，但凡“令如山倒”的就是效率高的。

　　　　好了，我要向解放军致敬，因为它的赫赫战功，战无不堪！

　　　　同时，我要向《向解放军进修》的做者张建华“传授”表达遗憾，因为……因为，遗憾就遗憾呗，有什么可因为的！

　　　　二、看梅行渴——戎行与企业的四大不成比性

　　　　向解放军进修，那标题问题多吓人啊！全国人都晓得企业与戎行是性量差别的组织，进修难度可太大了，那是因为：

　　　　第一，性量差别的组织也会有一些配合的治理特征，但有没有需要往搞跨度如斯之大的进修比力呢？好比，蚂蚁会上树，豹子也会，假设某一只蚂蚁不会上树，它是用不着向豹子进修的，随意找个此外蚂蚁教教就行了，因为它连蚂蚁都没做好呢。假设有人非得硬逼着找豹子来当教师，那人的目标恐怕就不是单纯为了教蚂蚁上树那么简单了。我们将张建华先生的11项进修内容停止粗略的阐发后能够看出，张先生几乎是在玩“豹子教蚂蚁上树”的游戏。（能够看本文的第三部门：扯大旗做虎皮——是向解放军进修仍是向军人身世的企业家进修？）。

　　　　第二，性量差别的组织之间互相进修，应重点进修的是特有的组织性量带来的特殊治理特征可否利用于本组织。假设组织甲的特有治理特征对组织乙来说具有消化和利用的可行性，则学学无妨，不然就是看梅行渴，不然就只要干羡慕嘬牙花子的份儿。而那个“可行性”的难度用一句话就能表达：隔行如隔山。

　　　　解放军大部门特有的治理体例和特征无法利用到企业上，做者说得热闹起劲，现实上都是“白手道”。张建华先生可能是受了费拉尔amp;#8226;凯普（Ferrer Cape）的畅销书《没有任何遁词》的启发吧，但是人家只是借用了西点军校的一句口令，而张先生却蚍蜉撼树地想把解放军全借过来。

　　　　我们就按组织效率的几大因素，简单说说戎行与企业的四大不成比。

　　　　1、戎行的根本目标是庇护国度，实现目标不吝代价。企业不可。——目标不成比；

　　　　2、戎行永久不会破产。企业不可。——投进量的费用不成比；

　　　　3、军人以从命号令为本分。企业员工不可。——投进量的人力资本不成比；

　　　　4、养兵千日，用兵一时。企业不可。——投进量的时间资本不成比。

　　　　第一，戎行的根本目标是庇护国度平安、庇护国度的领土完全，为了到达那一目标能够不吝一切代价。从那个角度讲，戎行是不需要考虑组织效率的，只需要考虑目标完成与否。而企业的根本目标是赢利，当下时髦的趋向是“双赢”。（不知戎行在兵戈时会不会有“双赢”的设法）。戎行与企业目标的不成比性次要表现在：戎行的目标是国度的底线，是命脉，没有任何的乖巧性；企业的目标是乖巧的，以至是能够舍弃的。

　　　　目标性量的差别，招致组织的社会责任感差别，如做者所说，解放军有“富民强国”的责任，有“为人民办事”的任务，但关于企业来说，董事长的脸拉得老长的时候仍是先别谈什么愿景了，看看财政报表吧。

　　　　第二，军费收入是国度重要的财务收入项目，因为不变和没有任何风险的资金投进，戎行能够沉着面临各类变革试验或是新项目标失败，戎行因而永久没必要担忧破产的威胁。企业没那待遇，一旦什么时候资不抵债，也就是宣告散摊子的时候了。请记住如许的实理：只要存在，就有夸耀的本钱。

　　　　那也就是张建华先生敢拿戎行来教训企业的底子原因——戎行永久活着，而企业死得前赴后继。

　　　　第三，地球人都晓得军人以从命号令为本分，令出则行令禁则行，一不怕苦二不怕死。实在令企业治理者们眼红啊。但是，当张先生拿出那条来让企业进修进修时，当他说“从命就是在施行中不问为什么，只想怎么干”时，他显然对企业职工的权力不太清晰。

　　　　以《中华人民共和国平安消费法》为例，平安消费中从业人员具有如下权力：

　　　　知情权；定见权；责备权和检举控告权；回绝权；告急避险权；要求补偿权；劳保用品权；教诲培训权。

　　　　请问，我是听张先生的教诲呢？仍是履行法令付与我的知情权、回绝权和告急避险权呢？

　　　　还有，也是从人力资本的角度，解放军的兵源有《兵役法》赐与数量和量量的包管，企业能比得起吗？

　　　　第四，戎行能够十年无战事，换句话说，有可能几十年的时间以及那期间的资金、人力投进都纷歧定达成一个目标，那对企业来说，无疑是天方夜谭。

　　　　别比了，我本身都烦了。

　　　　西方治理学家们研究企业治理那么多年，没有用戎行治理来向企业治理喊板的，是明知其不成比而避之。张建华先生却偏要用“豹子”来教诲“蚂蚁”，拿戎行那一套来教训企业，实是令人钦佩！