万达开会，没人敢睡！看看那9家顶级创业公司是怎么开会的

　　1、Airbnb：“情趣”会议室

　　做为目前全球最狂炫酷拽的“独角兽”，设想师身世的两位开创人把Airbnb打形成硅谷颜值更高的公司，有很多员工就是为了公司的拆修而来。上面那个帐篷就是它风气各别、百花齐放的会议室之一，除此之外，还有树屋、酒屋、星球屋……归正，都是你想要的。

　　2、苹果：回绝无关者

　　乔布斯喜欢一张表格，一块白板和坦诚的交换。他厌恶让会议变得“正式”的工具，人们能够光脚搭在桌子上轻松议论，而不是让会议成为熬煎人的酷刑；他会勇敢将无关人员赶出会议室，及时打断脆而不坚只重形式的报告请示陈说。他不克不及容忍生硬的工做流程扼杀创意，而用“简洁”让工作一目了然，让参与者明白任务。

　　3、谷歌：仅限8人

　　施密特及其团队构成了一整套开会指南，能够将“浪费时间的工作”酿成进步效率和士气的时机：

　　每个会议都需要一名决策者。

　　会议需要清晰的目标和构造。

　　用于分享信息或交换思惟的会议仍然需要会议主持人。

　　在需要的时候才开会。

　　会议人数不要超越八个。

　　会议只邀请需要的人参与。

　　严厉遵守时间限造。

　　开会时要一心一意。

　　4、Facebook：只能定一张比萨饼

　　曾有工程师列举《我在Facebook干不下往的十大理由》，此中关键一条就是“会议太少了”(正话反说么~)。Facebook的会议不单少，并且开会重视现实，反对权要，广为人知的是小扎为公司定的一条端方“开会时只能定一张比萨饼”。

　　5、亚马逊：根绝PPT

　　亚马逊开会时，与会者会拿到有关新产物、新创意的一份六页纸的文档，他们会集体默默阅读文档30分钟，之后再开会。在亚马逊内部会议中，PPT幻灯是严令制止的，因为那种体例会让与会者变得“被动”，公司强调与会者集体参与议论，而不是某小我围绕PPT片面介绍。

　　6、小米：根本不开会

　　在极客公园大会上，雷军曾说“我们期看小米是一家小公司……我们办了一个不洗脑、不开会、没有KPI、不需要打卡的公司。我们一年365天只开了今天上午三个小时的会……对，我最烦开会了”。小米日常平凡根本不开会，以至做出的决策都不消发邮件，有什么工作就在米聊群里处理，连报销都在米聊截个图就能够了。

　　7、汽车之家：不争论

　　李想说，良多公司决策特慢，会开的又臭又长，最核心问题是每小我成立在差别视角上开会，所以熟悉纷歧样。其实做任何决策都有一特简单的体例，所有人把设法全往上甩。甩完后不争论，立即说，说完后回类，紧接着各人排序。各人一般的智商，假设看到的工具是一样的，十分随便做出不异的抉择，并且各人城市认为是本身的抉择。

　　8、联想：没人迟到

　　柳传志曾讲过联想开会的规则：“联想开会，谁迟到的话罚站一分钟；会议正开的时候停下来默哀式的让你站一分钟，那现实是个十分难受的事儿。那件工作从1990年起头不断施行到今天，只要有必然做。包罗我本身迟到也被罚过三次”。

　　9、万达：没人睡觉

　　万达的强施行力次要靠开会，但他们的会开得高效、有讲究。“万达开会，没人敢睡”，据万达微信书《万达工做法》透露，万达开会的核心法门是：王健林的工做陈述都是本身写，并且会前不公布；会务手册精巧缜密，包罗所有细节；严厉守时，准时散会，王健林以身做则，说讲1小时，误差便不会超越5分钟；禁绝说空话、废话，PPT要极简风气；开会不准找替身，要能管事，能决策，能负责；强大的会议督办系统，开会确定的事会落实到每小我每件事、详细时间段。