近一个月，IT巨头占据了国表里报章的重要版面。
5月26日， 苹果的市值上升到2221.2亿美圆，超越微软成为当今世界最值钱的IT公司。6月10日，在每年一度的WWDC（苹果电脑全球开发者大会，Apple Worldwide Developers Conference）上，苹果正式发布新一代智妙手机iPhone 4以及新营业iAd。
6月8日，微软发布免费的在线版Office 2010；6月10日，媒体传出动静称，微软方案10年内将85%-90%内部利用软件移至云端；6月12日，微软整合Windows Live平台，撑持用户用Live ID毗连至Facebook、MySpace和Twitter等社交网站，使包罗搜索引擎Bing、电子邮件Hotmail、立即通信MSN和办公软件Office等办事构成一站式的用户通信平台。
遗憾的是，在那期间Google不断疲于应对各类负面新闻：蒲月底，Google认可在过往超越3年中，通过无线收集搜集了用户未加密的隐私信息，包罗用户电子邮件内容、图片以及网页阅读汗青等；六月初，因上述侵权行为遭到澳洲和新西兰等国度的查询拜访和检控；此前，因为Google也因街景摘集和内容审查等原因，遭到中国、德国等国度的责备。
以上动静涵盖用户末端、挪动告白、社交收集、线上线下办公一体化和用户私隐问题，但那些行为的存眷点只要一个：挪动互联网。
而摩根士丹利六月颁发研究陈述《互联网趋向》则称，对挪动互联网市场的生长空间和生长速度表达十分乐看。
苹果、Google争取微软：从配合的仇敌到配合的伴侣
6月10日，苹果在旧金山举行的WWDC 2010上介绍了iPad、iOS 4、A4芯片和iBook办事的功效，并正式发布了iPhone 4和iAd告白营业。苹果的产物照旧艺术，乔布斯（Steve Jobs）的演讲照旧振奋，但比拟起WWDC 2009，消瘦了乔布斯却没有带给看寡那种冷艳与刺激。
在WWDC 2009上，乔布斯为软件利用开发者描画了一幅标致的丹青——在3G通信下，苹果SDK+App Store销售的形式将创造一个抱负的利用创造市场，除了为人们生活增添欢乐和便当外，开发者自己和苹果将在那个市场上赚取巨额的利润。乔布斯在舞台上不时挖苦微软，称微软新发布的Windows 7操做系统只是晋级版的Windows Vista，一个不达时宜的失败品。
而在WWDC 2010上，乔布斯竟出人意表地赞扬微软的Bing搜索引擎。而iPhone 4的一些新版本软件和功用，如Safari 5和Facetime在现场的演示的不顺，则让他显得十分为难。
在一年里，乔布斯意识到，要让苹果得到持续的胜利，独力匹敌Google甚至全世界是不可的，他需要盟友。在WWDC 2010上乔布斯公布，Bing搜索将嵌进iPhone 4，而他此前也表达微软Win Phone 7上会有对应版本的日程利用软件iCal。那些行为都在表白，那个盟友是微软。
让乔布斯不能不撮合微软的，则是Google。那些年来不断高喊着要打败微软的苹果和Google突然发现昔日盟友酿成了更大的合作敌手，争取微软就成了燃眉之急。出格在企业级利用以及办公软件，苹果以挪动末端开发者的身份与微软协做的空间十分宽广。
目前看来，四面楚歌的Google是最困难的。在以手机为最重要末端的挪动互联网利用上，Google更大的仇敌就是苹果。从Google CEO 施密特（Eric Schmidt）退出苹果董事会后，苹果和Google之间的恶斗就不曾停行。而在桌面利用上，微软和Google则是间接合作敌手。
虽然那些年来不断来势汹汹，但以搜索为核心以及并未找到有效的赢利形式的Google在桌面范畴以及企业运营层面都难以和微软比拟。
目前，微软在全球计算机运行系统仍拥有90％的市场份额，而在企业级市场以及办公软件范畴，微软仍是当之无愧的霸主。微软Office在全球拥有5亿用户，而包罗Google Docs在内的Google Apps总共才拥有2000万用户。Google期看通过收集化和个性化击败微软，微软则需要在优势尚未逆转之时加速开展，保住市场。
另一方面，强势的苹果也有求于微软。苹果的强势次要在小我用户市场，而企业用户则是苹果想要打破但难于下手的范畴。与苹果比拟，微软的Office软件几乎统治了企业的办公系统，其可以搀扶帮助苹果更好地迈进企业市场。此外，做为老牌软件企业，微软具备深挚的软件开发底蕴，可以为苹果量身打造浩瀚与iPhone特征相适应的利用产物，那也是苹果求之不得的。
而现实上，Google也需要微软。人们对Google基于云计算的Chrome OS操做系统的一大担忧是与其它平台上软件的兼容性。Google一贯以开放性以及用户体验占据市场，假设现有软件在Chrome OS上无法一般运行对Google而言将是一大灾难。要处理对PC平台软件的兼容问题，Google必需与微软协做。
苹果绝对不情愿看见那一幕的发作，因为目前苹果是独一在群众市场做到用户粘性强、桌面操做系统以及手机操做系统无缝毗连的厂商。那是微软不断勤奋却从未实现的。而以目前Android用户的强势增长看来，一旦Chrome OS得到群众承认，Google则有可能倾覆苹果的霸权。而微软也能够操纵那一点造衡苹果。
以前，做为PC软件商的微软十分重要。但却从未如如今般，对整个IT格局有着强大传导性的影响力。
微软的逻辑：投身云端，华贵转身
面临Google和苹果的合作，其实微软对市场改变的意识和应对其实比良多人想象的早，并且比良多人想象的要有效。
与苹果和Google在挪动互联网开发中聚焦末端差别，微软把精神放在了云端，勤奋饰演一个后台的角色。
在Google提出云计算后，微软也没少在云端发力。早在2008年，微软就发布Windows Azure云计算办事，并将之视为微软16年来最为重要的一个项目。而如今，微软内部80%的营业已经利用云计算，将来5年，微软将把80%的资本和80%的研发力量都投进到云计算项目中。而在过往的那一个月内，微软就起头陆续将本身的云计算产物推向用户。
本年蒲月到六月，微软发布在线版本的Office，并起头在全球范畴内以Windows Live做为小我用户的云计算平台，整合原有办事MSN、Bing和Office，此外，更撑持用户用Live ID毗连至Facebook、MySpace和Twitter等社交网站，意在将Windows Live打形成构成一站式的用户通信平台。接下，微软整个产物线都将与云计算手艺合成
微软相信，将来的互联网世界将会是“云”和“端”的连系（即客户端产物与在线协做连系），并由此定下了“三屏一云”（电脑展现屏、手机屏幕和电视屏幕和云计算）战术。而支持那个战术的，则是微软成立至今累计的用户（次要来自Windows和Office）。
从市场调研机构Forrester的对企业级用户的查询拜访数据来看，81%的用户仍在利用Office2007，仅4%的企业在利用谷歌文档。并且，有1/3的受访Office企业用户方案在将来12月内晋级到新版本。云计算在微软的感化还不只如斯，因为互联网和云计算的利用用户数据不受用户自己的天文位置影响，企业级用户也将会延伸为小我用户——用户在上班时通过Windows Live处置办公函件，下班后也能够通过统一平台毗连Twitter或Facebook停止社交娱乐。
而之前被认为是老化了的营业，现实上也其实不悲看。更多做为软件公司而非互联网公司的微软凭仗桌面以及办公软件，至今仍有比苹果和Google更高的利润率。用单元资产赚取的收进来比力。能够算出，苹果是10.59%，Google是16.10%，微软是18.70%，微软和Google 八两半斤，苹果只是微软的一半稍多。换句话说，用同样多的钱，微软是最能赚钱的公司。而比力苹果、Google和微软的总资产和2009年度净收进，苹果和Google都比不上微软。微软2009年盈利146亿美圆，盈利才能排名美国第二，仅次于埃克森石油公司，其25%的利润率也名列全美第14位。
但为什么苹果和Google被股票市场热捧，而巨无霸微软，却没有与其实力相当的股票呢？事理很简单，股票市场更垂青的是公司开展潜力。能够想象，假设微软以如斯财力投进研发或者收买具有实力的互联网公司如Facebook和Foursquare，微软又将从头焕发青春。并且，Bing与不同化的特征之一就是垂曲搜索，整合Facebook等用户信息源对打造以垂曲搜索为根底的电子商务至关重要。目前，微软也持有Facebook的股份。
微软在之前显得步履蹒跚，只是因为做为恐龙级的企业，之前的营业负担尾大不掉。而跟着战局了了起来，微软也已经除却负重，随时能够一战了。
市场演进：硅谷的轮回
上世纪70年代末80年代初，苹果是PC范畴的霸主，其时的苹果和如今类似，那家软硬一体化的公司是偏执的完美主义者，Macintosh在其时显得尽善尽美，苹果对占据全球市场坚信不疑，对峙所有软件硬件都由本身消费。而做为PC的鼻祖，IBM开发出兼容机，并利用微软供给的操做系统，而微软也容许其他的PC厂商利用本身的系统。于是，从MS-DOS到最原始的Windows，微软以快速、兼容和相对低价快速侵占市场，击败了苹果。
苹果照旧是阿谁苹果，乔布斯照旧偏执，照旧崇奉完美主义。而今天的Google，是30年前的微软——通过互联网，以开放和兼容快速占据市场，挑战霸权。而今天微软，是20年前的IBM，在改变的时代中逃求自救手段。
市场在轮回，但市场也在改变。
有人认为，同样是完美主义，在市场还在萌芽形态的时候，会被低价、兼容的扩大道路的产物打败，但当市场已经成熟，用户起头逃求自主和个性化的时候，市场就将被细分并产生细分市场的成功者。前者是Google，后者则是苹果。那就是为什么同样逃求完美主义的苹果在差别的时间会有差别的成果。
那是一种可行的阐明。但现实上，那种运用了产物生命周期的理论有着天然的局限。市场，即产物受寡，也即用户自己在不断地改变需求，那才使得IT整个行业是再不竭反复产物生命周期，而非逐步式微。
IBM在上世纪90年代之前的次要利润来源是大型机和办事器，而在90年代式微，然后通过郭士纳的变革又走向胜利。而现实上IBM在整个变革过程中，办事对象——企业没变，变的是办事对象的用户体验——以前他们需要IT设备做为数据载体，后来企业需要IT设备做为优化CRM、运营和财政的东西，而如今IBM又走在了市场的前端，以供给IT手艺为根底的行业开展战术标的目的的办事，如聪明地球。关于微软、苹果和Google也一样，能否专注在用户体验上，就是他们在一个轮回节点的关键。
在那个节点上，看多Google，就是相信它对互联网的核心价值——开放的始末贯彻能最末转化为利润，而把赢利形式的迷思抛诸脑后。
看多苹果，就是相信乔布斯的存在和偏执，以及苹果喜好者对那种偏执持续报以溢价的狂热，而漠视暴君专制所带来的风险。
看多微软，就是看多它在商用市场上的优绩，以及手持的巨量现金，固然微软陷进类似上世纪90年代初IBM般的泥沼，但谁又说微软无法能像IBM般有个华贵的蜕变？
2010后的又一个十年，硅谷又再轮回。