前车之覆，后车之鉴。跟着夏普公布将陆续封闭在日本八尾、栃木两个工场，百年日企在被富士康收买之后，固然运营功绩渐有起色，但品牌光环和市场相信度却在快速衰减。眼下，夏普封闭的是消费工场，但做为日本造造代表，身上那些灵魂和根脉，却面对消逝殆尽的为难。
当前，外界更为关心的，则是在通过低成本消费和运营、低价格市场促销引爆，实现企业的扭亏并盈利之后，富士康最末要将夏普带向何方？假设一味地停留在“透收品牌诺言和相信”打低价牌，那能否会形成夏普的新一轮运营吃亏和前景苍茫？
为了持续盈利，夏普使出降成本的“杀手锏”
夏普公司于日前公布，将于2019年9月底前封闭消费冰箱的八尾工场，停行在日本国内消费白色家电产物。据悉，夏普栃木匠厂的液晶电视消费也将在2018年内停行。此后，夏普在日本将专注于产物的企划和研发。
在家电圈看来，做为富士康子公司的夏普，为了连结盈利才能，降低运营成本，封闭在日本的消费工场是一定之举。事实，关于富士康来说，夏普的日本造造意义日益弱化，更重要的是连结持续盈利才能。
八尾工场拥有将近60年汗青，是夏普白色家电营业总部大本营，次要承担洗衣机、微波炉、空调、冰箱等白色家电的消费和研发工做。2000年以后，夏普逐步把微波炉、空调等的消费转移到海外，只要每年约40万台的冰箱仍留在日本消费。栃木匠厂也拥有50多年汗青，最早做为夏普彩电工场启用，目前负责消费“8K”超高清电视等。
关于将盈利、赚钱做为第一核心目标的夏普和富士康来说，摘掉日本贵族的“桂冠”品牌定位后，“崇高不贵”的布衣化战术成为激活市场的新手段，特殊是往年夏普电视率先自降身价，猛打价格战。为夏普电视在市场反弹，带来了利好。
将来封闭日本工场后，夏普的家电订单可交给富士康集团的其它海外消费基地。因为海外的造形成本、运输成本等更低，也就能带来更大的利润空间，降成本同时进步产物价格合作力。看上往，那是一笔不错的买卖。
来自富士康的夏普社长戴正吴，此前发布面向员工的寄语称，出于成本合作力是最重要课题的考虑，做出了困难定夺，固然封闭多方撑持的工场令人遗憾，但将有助于夏普在全球市场进步占有率。