“天如有情天亦老，人世邪道是沧桑。”前次我们说到任正非得了抑郁症，而柳传志“春风自得马蹄疾”。
但欲做大树，莫与草争。
从2008年起头，华为初次在销售额上超越联想，从此，华为再也没有回头看过联想一眼。因为从此时起头，联想已经不再够资格成为华为的合作敌手。
任何一个帝国的式微都不是偶尔的，是什么形成联想与华为的位置互换，让联想一手好牌打到今天被司马们撵着满街跑呢？
除了之前提到的商业战术导向和手艺战术导向的区别之外，国际化战术的不同让联想和华为的差距越拉越大。
2004年，联想收买IBM条记本电脑，标记着联想进军海外市场的号角吹响了。
华为的国际化显然比联想早。1996年，华为在开展“集体大告退”的时候，外部起头施行“先易后难”的海外战术，第一站对准了香港和俄罗斯。1998年，华为内部修订《华为根本法》，强调“内圣外王”，1999年，华为就拿到了莫斯科到西伯利亚首府诺沃西比尔斯克展设3000多公里光纤电缆的浩荡订单。
2004年，华为与3com公司协做，专注于企业数据收集处理计划的研究；同年与西门子协做，针对中国市场开发TD-SCDMA挪动通信手艺。
此时的联想，把更多的国际化梦想拜托在兼并的IBM身上，相信国外的手艺实力。但没有自主常识产权的国际化道路暗中又漫长，好像雾中行走。
功效单毕竟出来了。2008年，华为的营业额起头第一次超越联想。
2010年，联想启动挪动互联网战术，进军家庭智能末端，但拿着所谓海外的手艺，把次要目标仍是放在了国内；2010年，华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备造造商。
那个时候，联想和华为的营业额区别不大，但到了2017年，华为的销售额是联想的2倍多，从此以后，华为的营业额不断是联想的2倍以上，不断持续到2021年。
改用《牡丹亭》中的一句话：不在柳边在梅边。是什么原因让“逢春不绿”的联想和“凌冷绽放”的华为差距越拉越大？那个原因我说出后，所有的企业家沉寂，而所有的创业者会兴奋！