這個由國際品牌調查機構 經理人月刊發表的年度榜單，是檢視台灣品牌發展的重要指標。
遙想 2011 年，HTC 風光拿下台灣 20 大國際品牌的冠軍寶座，品牌價值高達 36.5 億美圆（約新台幣 1,095 億元），還擠進全球百大品牌的行列，但之後品牌價值卻年年縮水，時至本年，僅剩 3.36 億美圆（約新台幣 100 億元），不到當初非常之一！
從 HTC 品牌價值的躍起到衰退，能給企業帶來哪些啟示？
台灣公司經營國際品牌，難在哪？
台灣大學國際企業系传授黃恆獎指出，經營者的心態是關鍵。
簡單說，打造品牌，是企業找到一個遠大又值得堅持的理念，並落實在商業形式、產品功用、帶給顧客的利益、行銷宣傳、通路服務等執行細節，所有战略都是根據願景聚焦發想，堅守到底，藉此創造一批認同品牌精神的忠誠客戶。
可惜台灣企業經營品牌的思維太過短線 ，凡是是丰年度預算就花錢打造品牌、推出一個理念，而隔了幾年、有了下一筆預算，理念又纷歧樣了。因為品牌的理念快速更換，塑造不出一致、明確的印象，就很難累積品牌認同。
HTC 在 2013 年請來鋼鐵人男配角小勞勃道尼（Robert Downey Jr.）擔任代言人，將品牌的願景和主張從「低調卓著」（quietly brilliant），轉向強調本身是「快樂的電話公司」（happy telephone company），可從此之後，快樂該怎麼被落實？似乎沒成為行銷战略的重點。
華碩近幾年則以 Zen 為產品系列名稱，意旨「禪」，期看將品牌導向和諧的禪意美學。不過，出了 ZenPhone、ZenPad、ZenBook 後，能否实的讓全球的顧客理解何謂「禪」？又能從與華碩互動的過程中，感触感染到一致的禪意嗎？值得留意和檢視。
黃恆獎坦言，許多台灣品牌限縮在製造思維，較難轉移經營角度，轉向考慮品牌精神、顧客的等待和認同，就像 HTC 當初靠著機海戰術稱霸一方，經營階層關心的是銷量、訂單、市占率，「相較於在乎銷售量，品牌更需要質量，也就是有几顧客願意為你忠誠、自觉崇敬你的品牌。」他強調，假设台灣企業無法做到消費者認為「要靠你的品牌才气實現他的抱负人生」，那再怎麼做也不過就是眾多商品之一，很随便被别人替代。
蘋果不靠宣傳，而是靠貫徹抱负站上全球更佳品牌
要說讓人「自觉崇敬」的品牌，Apple 是典型的例子。黃恆獎說，蘋果推出第一收 iPhone 後，每年新品都會被外界質疑沒有太多驚喜，不再有天翻地覆的創新。到十年了，外型變化十分小！只要iPhone X比較特色的瀏海罢了，而堅果Pro2有almost 最上端，也能從外觀和其他OV、小米的全面屏做區別！
「能够說它混得很兇，創新的速度一點都不像高科技公司，只靠一招半式走江湖，」但堅持一開始提出的品牌承諾，可能比創新更難。
賈伯斯相信簡單就是最美，不断逃求讓人用更輕鬆、曲覺的办法過日子，而後續蘋果推出的新功用，如 FaceID 和 Siri 也是奠定在這個精神才開創出來，延續當初所承諾顧客的精神，凡事都要簡單、人道化。
換句話說，蘋果沒有創造驚喜，是因為對之前提出的品牌精神十分自信，只要持續實踐就好，「蘋果不是靠宣傳，而是靠貫徹抱负打敗了其别人，成為 Interbrand 調查的全球更佳品牌。」
世界的一流品牌，都有個簡單明確、堅持到底的理念：星巴克（Starbucks）相信人類在家庭和工做之外，需要一個第三生活空間；特斯拉（Tesla）相信汽車電動化能够挽救地球。他們所做的一切，都是為了理念而戰。
而台灣的品牌想再更進一步，就要嘗試在創造高品質的產品之外，好好根究本身事实為何而戰。