SAP继续改进-志高空调若何做流程治理和IT规划-PEG佩格征询周承平！
PEG佩格征询-志高空调IT继续改进项目纲要！
(PEG佩格征询研究院周承平供稿)项目布景
志高空调公司是位于广东顺德的一家大型家电研发、造造、销售企业，目前在空调行业排名第三，如今正处于企业开展的高速增长阶段，和所有的企业一样将面对比过往愈加猛烈的市场合作和更严格的挑战。为进步企业运营才能，除了对峙不竭推陈出新地开发出市场需要的新产物，别的一个极其重要的方面是敏捷引进新的运营理念，改进现行治理形式，从传统的成本和差别化合作优势转向资本合作优势，飞跃性提拔企业治理程度。尽快胜利施行ERP，恰是志高空调开展强大的迫切需要。
2003年第四时度，志高公司抉择SAP公司协做伙伴某ERP施行公司做为施行办事赐与商，构建以SAP R3套拆软件为根底的企业ERP治理信息系统。颠末14个月的施行，目前有部门功用已经起头运行，为更深进、更全面、更快推进治理系统在全公司的利用，志高公司决定在家用空调停止系统施行，并对商用空调ERP停止改进。
志高空调已经停止过ERP的系统施行，熟悉到在志高空调有三个关键问题必需处理才气包管项目标胜利：
#61550; 项目治理才能问题；
#61550; 信息不合错误称问题
#61550; 企业对ERP理念的理解问题；
因而，决定礼聘IT征询公司介进该项目，借助外部力量停止处理。
项目描述
志高公司与IT征询公司起首达成了项目施行的两个根本战略：
#61550; 甲方主导；
#61550; 强化施行团队。
为使那两个根本战略得以实现，IT征询公司加进志高施行团队，与志高公司项目成员配合停止系统的施行与治理，由IT征询公司次要完成以下工做：
1. 承担项目治理本能机能
#61550; 全程履行项目治理本能机能；
#61550; 项目章程的体例和确定；
#61550; 造定、审定项目总体方案和滚动方案；
#61550; 停止方案的施行与掌握；
#61550; 风险治理；
#61550; 量量治理；
#61550; 召开项目会议；
#61550; 项目施行里程碑的审定和验收；
2. 配合停止营业流程梳理
#61550; 供给营业流程梳理办法和东西；
#61550; 与志高公司项目成员配合完成营业流程的梳理
#61550; 与志高公司项目成员配合完成需求的梳理
3. 与志高公司配合停止总体方案和蓝图的审定
4. 培育提拔内部参谋
#61550; 协助志高项目成员与施行方停止沟通；
#61550; 中高级治理者理念培训
#61550; 停止项目治理常识传递；
#61550; 供给ERP利用方面的专业常识和体味。
5. 协助志高空调与施行方的沟通，包罗参谋的选定；
6. 与志高空调决策层停止项目进度与风险等关键问题的沟通
征询功效：
使志高空调胜利处理了施行碰着的：
1、 项目治理才能；
2、 2、甲乙两边信息不合错误称；
3、 3、企业对ERP的熟悉
项目施行得以严厉根据方案向前推进。
PEG佩格征询是一家专门供给‘管控+IT’征询办事商，包罗战术梳理、流程治理、IT规划和IT继续改进，如有相关需求，请与市场部周承平先生联络！
PEG佩格企业治理征询（广州）有限公司
联络人：Taiping-周承平
E-mail: zhoutaiping@126.com,zhoutaiping@gmail.com
努力于中国企业卓著化，国际化；
供给‘管控+IT’征询，包罗战术梳理、流程治理、IT规划和IT继续改进！