再好比，当今中国的开展功效，很大水平上也被认为是中国人勤奋斗争的成果，而那些开展不敷快的开展中国度甚至陷进停滞的兴旺国度，则往往被贴上了“懒散”的标签。以至还有相当多的人认为，很多中国的劳动者就是懒，企业治理者鞭策员工加强自我治理是功德。一位打工六年工、现在开公司的网友如斯写到——“只想说，中国员工的敬业度自律性恐怕确实不可。不妥老板你不晓得难。理解一下企业，不随便，将来更难，有一天企业都倒了，你就是倒贴干彻夜你也找不到处所。不要矫情，不要道德绑架。”不外，虽然中国劳动者能否敬业确实是个“公说公有理婆说婆有理”的问题，虽然良多人理解有不能不加班的理由，晓得“朝九晚五”其实不现实，但是，好吃懒做总回是人的本性。强调“狼性文化”毕竟是在挑战人道。
关于那一点，良多企业是可以意识得到的，所以，在奉行“加班文化”、“狼性文化”的同时，也会配套一些抵偿的办法，好比，给到足够多的钱，或者给到足够多的人文关心，或者二者兼而有之。那方面能看到很多案例。好比富士康，加班工资高，一些员工会争着加班，那么至少相当一部门人加班是心甜情愿的。而前段时间阿里巴巴、华为等公司加班文化引发讨论时，很多人的辩解理由就是，“如果你有那么高的薪水，你会回绝加班吗？”还有很多企业强调为加班的员工做好后勤保障，好比供给免费迟早餐，供给班车，等等。那些做法很显然可以必然水平上降低员工对加班文化的不满。比拟之下，海尔目前“人单合一”、“人人都是CEO”的运营理念，过于偏向唯绩效论，强调有功效才气有收获，固然有可能激发员工的工做斗志和潜能，但一些过于苛刻的规定，好比特殊严厉的考勤和时间轨制等，无疑是违犯人“好吃懒做”的天性的，比拟那些员工偶尔“摸鱼”还仍然能享受必然福利的企业，员工的主看感触感染显然会有很大差别。
“人文关心到底，加班到死”/关于许多企业，包罗海尔本身，此次的“午休门”也许能成为一次很好的教训。企业应该意识到，不管对狼性文化意义有多么足够的理解，绝大大都人毕竟是不想也不期看超长时间和超负荷工做的。人们需要时间停止娱乐，与家人共享嫡亲之乐，需要时间实现小我开展。假设期看员工加班，那至少要给足够的钱，以及足够的人文关心。假设既不给钱又不给足够的关心，施行机械严苛的工做轨制，还要强行让员工承认，势必是要遭到反弹的——不论是用脚投票，仍是用言论停止反造。