有没有人领会九型人格?一个领会本身,理解别人更好的东西

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  九型人格----自我认知与指导艺术

  您碰着过下面的问题吗?

  ? 同为公司指导,为什么王老板热情关心以报酬本,为什么李老板脾性急燥遇火就着,为什么张老板遇事随和波涛不惊?

  ? 身处差别部分,为什么王司理慎密根究深思熟虑,为什么李司理待人严厉经常责备,为什么张司理独来独往最小参与?

  ? 同在一路办公,为什么小王热情弥漫不知怠倦,为什么小李情感改变忽高忽低,为什么小张有头没尾常有忽略?

  ? 你领会你的老板吗?在他们判然不同的指导风气后面有着如何的人格特征和指导才气?你晓得与差别老板共同工做的有效要点吗?

  ? 你大白你的同事吗?在他们风气各别的沟通体例后面有着如何的内在要乞降内在抗拒?你晓得与差别同事沟通的有效存眷点吗?

  ? 你清晰你的部属吗?在他们各自差别的工做行为后面有着如何的行为形式和思维形式?你晓得与差别部属鼓励的有效语言行为体例吗?

  ? 更重要的是你,那个你最熟悉的人,你领会本身吗?你晓得你的个性优势与局限吗?你想要自我鼓励、发扬优势、打破局限和提拔本身吗?你想要释放潜能、产生动作、到达更佳绩效、在事业上更上一层吗?

  若何更全面地领会本身、更好天文解别人的惯性行为形式与思维形式?若何游刃有余地掌握人道的优势与局限、做好人际沟通和人员鼓励?只要当我们揭开外表行为、深进看察、反省自我之后,才发现思维形式影响决策、价值取向影响事业、情感反响影响人际、行为体例影响生长,性格差别影响团队组织、沟通、整合。

  那是每一位治理者、每一个团队成员需要存眷永久话题。

  只要当我们揭开外表行为、深进看察、反省自我之后,才发现思维形式影响决策、价值取向影响事业、情感反响影响人际、行为体例影响生长,性格差别影响团队组织、沟通、整合。掌握性格中的优势与局限是每一位中高层治理者需要存眷的位点和治理的杠杆。九型人格最卓著之处在于能穿透人们外表的喜怒哀乐,进进人心最隐秘之处,发现人的最实在、最底子的需乞降期看。九型人格可以搀扶帮助我们洞察人心,用有效的体例对应别人,最末提拔治理者的指导才能。

  九型人格是什么?

  九型人格是一个有2000多年汗青的古老学问,古阿拉伯苏菲宗派的师父用它来搀扶帮助门生们领会、转化本身、与别人沟通。一九九三年,美国史丹福大学商学院创办了 “人格、自我认知与指导”的课程,把九型人格利用于企业治理的范畴上。

  从此之后,九型人格就成了欧美各大企业治理人才的“战略性伙伴”,全球500强企业的治理阶层均运用九型人格学停止自我提拔、决策治理、人际沟通、员工培训(人际关系及小我生长等方面)以及高效团队建立等等。操纵九型人格学的核心性格阐发手艺,从现代心理学的角度来分析人的性格,使学员完成培训后,实正做到良知知彼 ──领会本身,理解别人。

  九型人格是一门讲务实践效益的使专心理学,它根据人们惯性的思维形式,情感反响和行为习惯等性格特量,将人分为九种。

  1. 我有我的原则--------完美型

  2. 我要搀扶帮助所有的人----助人型

  3. 我要高人一等--------成就型

  4. 我是并世无双的------自我型

  5. 我要领会世界--------理智型

  6. 我很小心隆重--------忠实型

  7. 我是充满欢乐的------活泼型

  8. 让我来收配----------指导型

  9. 我甘愿息事宁人------安然平静型

  “九型人格,是一门能够在两、三天研讨中掌握大学心理专业三、四年与人打交道的东西。”----全球九型人格专家海伦?帕玛

  九型人格显示了人们内在最深层的价值看和重视力焦点,它不受外表的外在行为的改变所影响,显示的是人们内在最深层的价值看和重视力焦点。晓得本身的实性格,晓得个性的优势与局限,做到扬长避短,加强对人的洞察力,做到人尽其才,任人唯贤 ,提拔治理效能,成立优良团队。是一个易学易懂、知人善用的企业治理东西。

  为什么进修《九型人格》:

  九型人格已成为欧美企业适用有效的治理东西,被普遍妥帖到造造业、办事业、金融业等多个范畴,在促进团队表示、提拔销售功绩、有效沟通等方面都有非凡表示。九型人格今时今日已被全球大部门先辈国度和贸易机构如通用汽车、ATT、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中表情报局等普遍利用。财产500强的企业运用九型性格成立高效及协做的团队,越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策,越来越多的治理者认为九型人格是引发员工伶俐的金钥匙,越来越多的职业司理人运用九型人格打破个性局限,越过事业高原,越来越多的人力资本司理学会用九型人格鼓励及挽留优良人才。

  决策的需要:每种性格都有其差别的重视力焦点和盲区,一旦性格类型被确定,即可晓得每种人在决策时会存眷什么,而惯性会漠视什么。那一点对做出准确决策,十分重要

  选人的需要:选拔人才一是看才能(能否能胜任),二是看性格(能否能相融)。

  用人的需要:有些岗位,对有些性格则更适宜,例如:财政岗位,可能更合适一型的人,他们讲求原则,不准出错。帮理不帮亲。但假设让他们往拓展市场,办事客户,他们的原则性会令他们贫乏乖巧和变通,往往会错失时机。因而,每种性格都有其显著的优势与局限,假设利用适当,则企业能够最小的人力成本,获取更大的价值收获。

  留人的需要:优良人才或高层指导的往留很大水平上是价值的取向,虽然差别期间人们的价值取向会有所差别,但九型性格显示的是人们内在最深层的价值取向,那一点是无可摆荡和无法改动的。但凡是你无法晓得人们心里最深层的逃乞降期看。一旦性格类型被确定,则可立即晓得那一点,对企业留人,对成立梯队式的指导团队十分重要。

  生长开展的需要:一小我若想比如今做的好一点,可能在行为或才能上做些勤奋和改动是能够做到的,但如若要获得打破性的停顿,例如:打破本身的事业高原,打破本身的生长障碍等等,那些将最末受困于个性的局限行为。只要当深进领会到那一点,才气够意识地做到打破,得到更高的开展和打破性的生长。

  课程介绍:

  九型人格认知和区分:领会九型人格的起源、构造及其九种型格的分类和性格解析;通过互动分享和发问,运用九型人格办法率领进修者进进自我摸索,搀扶帮助进修者确定本身的型格,和初步学会区分别人的型格;

  九型人格深进和运用:明白每个性格的局限和提拔标的目的,领略与别人的相处之道;进修若何在人力资本治理中利用九型人格雇用选才、提拔员工、改进人际沟通、成立高效团队。

  ? 深进看察发现“我是谁”?

  □通透熟悉本身个性的优势及局限,以利于扬长避短

  ? 深进领会九种差别的思维形式及决策习惯

  □深进领会九种差别的行为形式及事业取向

  ? 深进领会九种差别的情感反响形式及有效掌控身手

  □深进领会九种差别的核心价值看及内在重视力焦点

  ? 若何在人际互动中处理个性抵触,达致协调关系

  □若何在小我生长中发扬个性优势,实现小我愿景

  □若何在事业开展中打破个性局限,越过事业高原

  ? 若何与九种人相处以获得更有效的沟通协做

  □治理差别类型部属以获得更佳治理效能

  一次极具深度的性格摸索履历……

  ? 在那里你能够:掌握若何省心省力的用人!

  ? 在那里你能够:加强对人的洞察力,做到人尽其才,任人唯贤,高效运用人力资本!

  ? 在那里你能够:游刃于各类会谈敌手之间,审时度势!

  ? 在那里你能够:掌握抉择安妥的人干安妥的事,使项目顺利推进!

  ? 在那里你能够:掌握人道的好坏点,扬长避短,制止无谓的浪费!

  ? 在那里你能够:良知知彼,优化人际资本运用;提拔治理效能,成立优良团队!

  课程内容:

  第一部门:九型人格的概述

  ? 为什么进修九型人格

  ? 九型人格的起源

  ? 人格与实我的关系

  ? 脑、心、腹三中心的摸索

  ? 九型人格理论的根底

  第二部门:九型人格的识别和区分

  ? 每个型格的性格解析

  ? 每个型格的性格改变

  ? 九型人格的自我认知

  自我测试---通过表格的测试性格

  性格识别---差别型格的区分点

  ? 每个型格的局限和提拔标的目的

  第三部门 九型人格在企业中的利用

  ? 九型人格在工做中的差别表示

  ? 利用九型人格共同指导工做

  ? 利用九型人格停止团队沟通

  ? 利用九型人格有效鼓励部属

  ? 利用九型人格促进人际关系

  第四部门:九型人格的总结

  ? 九型人格的总结

  讨论各型格特征

  ? 进修九型人格的禁忌/总结九型人格及利用要点

  九型人格专为以下人士设想:

  企业总裁/CEO: 在决策的时候,您的”过滤器”会如何挑选和过滤决策的信息呢?九型人格手艺会令您的决策愈加客看全面;

  企业高层: 运用九型人格手艺建立伶俐团队,善用准确的人做准确的事,鼓励、引发员工个性伶俐而创造更高的附加值;

  HR总监: 更易选对人、留对人,善用九型人格手艺做为杠杆撬动更高鼓励效果;

  高级职业司理人: 搀扶帮助您掌握打破个性局限,越过事业高原。

  课程特征:学员自带案例分享、导师介绍性格解析,小班教授、案例分享、互动讨论,针对性强

  资深培训师 于红梅教师

  ? 国际《九型人格》授证导师。《九型人格》独立导师,师从于全球九型人格巨匠海伦.帕尔默

  ? 理学士、工商治理硕士、医学心理学硕士

  ? 清华大学陆续教导学院特聘讲师

  ? 北大、浙大、复旦、上海交大、湖大、中山大学等MBA特聘讲师

  ? 美国高级思维协会APTT:《六顶根究帽》、《CORT》认证讲师

  ? 美国指导力中心CLS:《情境指导》认证讲师

  工做履历:

  国内独一一位具有医学心理学硕士布景,又具世界500强企业治理体味的九型人格讲师。

  红梅教师的授课特征是将现代治理理论与理论连系、既有理论高度 ,又有实战操做性。她根据治理学、心理学理论根底,凭仗人生丰富阅历,通过与学员互动议题,阐发案例,模仿运做,以最超卓的讲授研讨体例,将课程的根底理论内涵和利用形式外延闪现给学员。

  红梅教师授课风气幽默诙谐,引经据典,既有西方风气,又有中国特征;既强调学员的参与,又凸起批示和提拔;既重视案例阐发,又不失理论启发;出格是她以丰富的治理体味和布景常识,将培训与学员的现实工做密切连系,营造出启发性、利用性强烈的进修气氛,获得学员的普遍好评。

  部门协做企业:

  通信IT系统: 中国挪动:浙江、河南、广西、新疆、江苏;中国电信全国各分公司、埃森哲、福富软件、简柏特、恒基伟业、金立集团、中移鼎讯、金立集团、大显集团……

  能源系统:中国石油、国度南方电网、大唐电力、中国水电水利集团、华电集团……

  金融系统: 工商银行、中信银行、汇丰银行、浦发银行、农业银行、贸易银行、建立银行、邮政储蓄、兴业银行、光大银行、宁波银行……

  房地产系统: 亿达集团、香港佰融集团、鹏生企业、沈宏集团、泰德集团、大连国际协做集团……

  造造业系统: 中铝集团、通用公司、惠普、三洋、佳能、三星、富士康、群众汽车、宇通客车、吉利

  马自达、金龙客车、南车集团、中国南玻集团、天合光能、大连港集团、中集集团、贵阳水钢、东北特钢、日本盘起工业、日本小野田、瑞士苏尔寿泵业、瑞典斯凯孚轴承、步步高……

  快消品系统: 可口可乐、伊利乳业、康师傅、辉瑞造药、日本第一造药、珍奥核酸、大生药业、美罗药业、三九医药、安斯泰来、安利、百丽鞋业、贝因美奶粉、惠尔康集团、周大福、喜好……

  航空及其他:中国国航、海南航空、河南电视台、清华大学、北京大学、同济大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、上海交大、浙江财经学院、大连商品交易所……

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