故事一
兵戈前，将军把兵士们喊过来，一个个零丁谈话：“立即就要兵戈了。你们都晓得要怎么预备吧，我要看到成果！”
将军给兵士甲扔来一大堆枪头，号令兵士甲：“你来磨枪！”兵士甲第一次报告请示：“陈述！今天磨了10个枪头。” 将军：“不可，你以后天天要磨20个枪头！”
将军给兵士乙扔来一大堆稻草和麻绳，号令兵士乙：“你来编芒鞋！”兵士乙第一次报告请示：“陈述！今天编了5双芒鞋！”将军：“不可，你以后天天要编10双芒鞋！”
兵士们天天向将军报告请示工做进度。将军不耐烦地说：“我要的是成果，不看过程，详细的事你们往操做就好了，我尽管大局标的目的。你们更好是把我像架空一样，下面的事不消我来插手。”
兵士们领略了将军的精神，在接下来的时间里尽管着埋头干活，过了几天将军又把兵士们喊了过往，当头就一顿批：“你们下面在搞什么，活干到哪里了我什么都不晓得，那是要把我给架空了吗？”
兵士们又起头日日周周报告请示。每日兵士们累得像狗一样。
末于，到兵戈前夕了。将军突然发现：磨枪的兵士甲磨得满是枪头，一把刀都没有磨！编芒鞋的兵士乙没有量兵士的脚，芒鞋满是一个尺寸！
将军气坏了，对着兵士们破口大骂：“你们都是猪吗？连脑子都不动！”兵士们心里一个劲儿地骂。兵士甲骂：TMD，其时你就让我磨枪，我认为他人在磨刀！兵士乙骂：TMD，其时你就让我编芒鞋！我认为他人在搞尺寸！
第二次兵戈前夜，兵士们仍是做那套预备工做。各人那下有体味了，考虑周全、全面根究，做全套预备！最初发现各人做了良多相互堆叠的反复劳动，浪费了大量时间！
兵士问：“将军，您看那个月的军饷何时发？”
将军答复：“什么军饷？不要天天总盯着钱，要把那场仗当成本身的事业，要懂得付出，未来仗打完了本将军不会优待你们的，你们要加油，要懂得感恩！”
故事二
有一种不懂营业的指导，要求员工天天写工做日报、每周写工做周报，每月写工做总结。指导因为不懂营业，所以不清晰员工的工做量，简单粗暴地根据员工加班量来查核员工，不加班就是工做不饱和。老板安插给他的使命，他不晓得怎么完成，就让员工写工做计划，写得少了就让员工再改。关于年末奖、项目奖金、加薪什么的怎么发，一看本身的心绪，二看员工和他的关系。
懂营业型的指导会造定月方案，细化到周，每周写完成情状即可。他很清晰员工的工做量和进度完成情状，恰当的给每小我划水的时间，完成使命不倡议加班。在老板跟前领的使命，本身出大框架，部属看着指导的框架领本身的使命，年末奖项目奖和加薪根本能做到按劳分配。
大部门指导都不懂营业，他本身不晓得工做量。伶俐的员工会如许做：向指导申请各类各样的工做资本，更好高一点，高到指导搞不到。如许就能够和指导遁词没有那些资本也能够做，但需要更多的工期，减轻本身的压力。假设实的完成不了，还能有遁词。
老板给指导安插了一个工做使命，指导把那个使命交给我来做。
指导：“你想办法看怎么办！”
我苦心揣摩了半天，来找指导：“我想到办法了，计划一、计划二、计划三。”
指导：“你那些办法都不成行，那么短时间想出来的计划，必定存在破绽！”
我：“指导，您看计划是哪里不合错误呢？大致的标的目的是什么？”
指导：“你本身往想啊，否则我要你干嘛！我本身做得了。你要给我做抉择题，而不是问答题！”
我又苦思冥想了几天，从头做了计划报给指导。
指导：“什么？你想了那么长时间，做出如许的计划。欠缺周往考虑，细节经不起琢磨，你到底行不可啊？”
我灰头土脸地分开指导的办公室。心里愤愤不服，心想：那个工做使命压根儿落实不下往啊，天天都在揣测应该怎么做，才契合指导的心意。指导又不说本身的设法，给个标的目的。如许漫无目标地做计划，一天又一天过往了，所有计划都胎死腹中，永久落地不了。后来，那件事就弃捐在一边了。似乎也不是很焦急。
过了一段时间，因为工做上的某件小事，我的表示引起了指导的不悦，他突然想起来本来让我报计划那件事。怒斥最我说：“当初喊你做什么什么工作也是一样，成果呢？成果都没有做，你能干成什么事啊？才能那么差。”
诸葛亮历来不问刘备，为什么我们的箭那么少；关羽历来不问刘备，为什么我们的兵士那么少；张飞历来不问刘备，兵临城下我该怎么办。都要我告诉你，我还要你干什么？你说我是不是很委屈啊！
什么样的指导会把员工用废？
那里的用废，并非拼命压榨，而是不懂得员工需求，不领会员工特征，把一个优良人才用成了通俗人，限造上限，以至藏匿人才。
国内的老板很少有人晓得本身是怎么开展起来的，老是说本身昔时多苦多苦，其实就是赶上了国度开展的盈利，做了风口上的猪，一旦盈利没了，起头实刀实枪干就起头挠瞎了，还想用以前那些套路接着混，实认为做老板是谁都能干的么。整个变革开放带来的蓝海太大了，岗位太多人才太少，大量治理岗位底子没有履历劣币摈除良币而是间接进进劣币顶上的场面，于是整个社会充溢不讲治理科学、只讲屁股和压榨的乌烟瘴气。
什么样的指导会把员工用废？简单地说：当你重视成果时，人家要过程；当你重视过程时，人家要成果。指导永久都不挠重点，永久都没有大局看，永久都在抠特么细节，永久都在干些没意义的事，永久都在开一些浪费时间的会，永久都认不清晰本身和他人的差距在哪里，永久都在提一些一点用都没有的定见来展现本身单薄的专业程度。
晨曦微凉