⚪ 做者：张良计
⚪ 来源：张良计
导读
做任何工作，掌握规则很重要。
干事90%的困扰在于：不领会规则
为什么规则很重要，或者说，规则是个什么工具？
在我看来，规则是让你认知一个新系统的进门法式，是维系事物运转的底层框架和法例。
熟悉我的读者晓得，我喜好用打游戏做比方。
每个游戏，都有它的游戏规则。
那个规则，包罗你的游戏目标是什么（好比打败敌手，或者获得XXX积分），你在游戏中应该摘取什么动作（例如练级，运营，摸索，出牌），你能获得什么样的正反应（好比拿到更高档级的配备，食掉对方所有棋子，或者进进下一个全新的关卡）。
无论是战术游戏，匹敌游戏以至是休闲游戏，玩家必需在某个规则框架内动作，遵照一些既定条目，如斯才气获得游戏的乐趣。
所以做为新手玩家，进进游戏的第一步，必然是领会那个游戏的规则。
怎么领会？有良多渠道。
好比有人喜好往网上搜攻略，有人喜好本身理论动作，有人喜好和伴侣一路摸索。
但不管摘取的动作是什么，目标都是一样的，先食透规则。
只要你食透了规则，才有可能在规则上做文章。好比有人会找规则的破绽往开发练级捷径，让本身快速晋级。或者操纵规则的BUG往刷钱。我还见过大神玩家，把游戏的整个底层源代码拿出来，从头开发一个盗窟版出来玩的。
有些行为固然游走在灰色边沿地带，做能到那一点的前提，必然是把规则里三层外三层全食透了，再根据本身的诉求停止操纵。
我们做任何事，何尝不是那个逻辑 ？
之前我收到良多读者的发问， 他们来自各行各业，碰着的问题也是光怪陆离，但回根到底90%都能总结成一个问题： 不领会规则。
例如人之常情的规则。
什么人想听什么话，什么场所该说什么话，什么时候该说什么话，同样一个意思应该若何安妥地表达等等。
再好比工做流程上的规则。
什么工作应该本身做，什么工作应该乞助于外界，什么时间点要提交什么产出物，呈现什么情状代表能够进进下一阶段了。
那些都需要我们勤加根究和摸索，就像拼图一样通过不竭的理论以至失败，来拼集出一个完全的纲领。
食透规则，用那三步
那么我们该若何往食透规则？我总结了3个步调，下面逐个阐明：
01
看察笔录
领会新事物的第一步，必然是看察。
在什么都不懂的情状下，你的使命只要一个，那就是 搜集和笔录四周情况的信息，万万不要本身先辈为主往搭建框架。
举个例子，当你来到一个新行业，新公司，以至进进到一个新会议时，赶紧闭上嘴，睁大眼，竖起耳朵认真听。
看看各人是怎么做的，听听各人是怎么说的，然后找法例，找共性，弄大白说的是个什么工作，把它们笔录下来，再根据特定的属性对信息停止回类。
好比新公司对一个项目标做法，看察各人都是怎么操做的，那个流程有什么法例，先做什么，再做什么，最初做什么，那些和本身过往的体味有什么差别。
再好比来到一个新行业，跟着师傅往拜见客户，看察师傅都是怎么招待客户的，是怎么和客户沟通的，言谈措辞都有什么特征，有没有和你既往认知不太一样的处所。
不要往judge和理解，单纯往感触感染，把本身酿成一个没有主看意识的笔录机器， 在什么信息都还没掌握的情状下，胡乱做假设很随便偏离当下的航道，越走越远。
以前有个大佬说过一句话，任何新员工进公司两年内禁绝提战术性定见，谁提谁走人。
那其实说的，就是在你还没有完全领会一个规则的时候，不要往胡乱颁发定见。蒙昧者不要无畏，蒙昧者先学会闭嘴。
02
搭建框架
当你搜集到足够多的信息，就要对信息停止二次加工和整合，那个时候才起头要搭框架。
那个框架，就是你对眼下规则的推理和假设。
举个例子，你往跟一个项目，和同事老板客户们开过几次会之后，可能领会了那个项目标全貌，那时就要起头枚举信息，组织你的认知单位碎片，测验考试搭建两种框架。
第一个是横向的时间线框架。
那个项目标原因是怎么来的，为什么会有那个项目，最后的相关利益方都有哪些人，谁在那个项目中占主导地位，项目开展到如今履历了哪几次大的变迁，踩过哪些坑等等。
拉一条时间线出来，把每个节点发作过的严重事务，都笔录下来，
第二个是纵向的流程框架。
过往的体味是什么，如今项目停顿到哪一步了，有没有到达阶段性目标，能否欠缺资本撑持，下一步的方案和动作是什么，下下一步的安放又是什么，有没有开启分收使命，能否需要额外的撑持等等。
时间框架的感化，是帮你理清晰来龙往脉，摔过的坑不要再摔一次，要警醒重视的处所提早留个心眼。
流程框架的感化，是帮你搭建工作运转的底层逻辑，让详细动作的每一步都是清晰的，可视化的，而不是模糊的，一脸懵逼的。
那两个框架，一横一纵，就构成了完成那个项目标根本规则。
03
验证框架
框架搭好了，还需要验证。
因为那个框架是基于你承受的信息和认知组拆出来的，有点凭空杜撰的意思。
换句话说，那个框架碰着现实情状是不是走得通，你只能YY。所以接下来你需要拿着那个框架不断往试错，往婚配差别的场景，看看有没有问题。
你试验的次数越多，那个框架就越经得起考验，也越具备普适性，拿出往用的时候才越不会被他人挑战。
那个步调很费功夫，但至关重要。因为良多问题在你没有实正碰着的时候，是完全想象不到的。
举个例子，我又要拿游戏说事了。
不晓得各人有没有玩过魂类游戏，那类游戏的特征是关卡里的陷阱特殊多，第一次玩的玩家不死个十几二十次，是不成能胜利过关的。
所以想要通关，你需要背板。
何为背板？
面前那条路，走三步会有一个大石头从侧面滚下来，走五步会有一个小兵偷袭我背后，走七步转弯的时候地上会突然喷火，走十步会突如其来一个大摆锤把我砸扁。
背板，就是把那些陷阱的位置和呈现时机都背诵下来，然后逐个闯过，那喊复原那个游戏场景的规则。
但你复原那个规则的过程，非常痛苦。
因为每当你认为本身可以完全掌握规则的时候，会突然来个大摆锤把你打回起点。
游戏如斯，生活和工做亦如斯。
背板是最笨的办法，因为那是粗暴的堆量，死的次数多了天然构成肌肉记忆，不需要动脑子也晓得碰着陷阱应该怎么办。
我们当然能够进步效率，那个时候靠什么？
勤动脑，勤根究。
往觅觅此中的法例，总结共性，最初内化构成本身的办法论。
好比，地上喷火的处所有没有什么特征，小兵偷袭你之前有没有声音提醒，大摆锤掉下来的时候地上有没有影子，那些都是搀扶帮助你绕过陷阱的身手。
更凶猛的玩家，会反客为主。
什么意思？
他会站在游戏设想者的角度往根究问题： “为什么那里会有一条平整大道？那么宽阔不合常理，此中肯定有诈。”
“游戏费力心力设想那条路只是为了让我看光景，那是不是太浪费资本了？不合错误，那里必定躲着不为人知的重要机关。”
“我好不随便过了那个陷阱，前面不成能有更大的陷阱。因为那个时候需要奖励玩家，而不是陆续赏罚，所以我能够安心斗胆地走过往。”
高阶的玩家会预判游戏设想者的构想，从而为本身所用。那素质上是一场博弈，是规则设想者和规则参与者之间的博弈。
而验证框架，就是我们在博弈中获得成功的兵器。
从失败体味中找到优化和调整的身手，让你的框架不竭完美，不竭添砖加瓦，曲到适配所有场景，让规则最初可以为你所用。
以上三个步调，看察笔录，搭建框架，验证框架，就 是一套对规则的缜密摸索流程。
那个办法具备很强的普适性，无论是面临人之常情，职场沟通，仍是遭遇工做难题，都能立即套用。
好比在职场上，面临第一次沟通的客户，我们要学会察言看色，少说多听。透过对方说话的语速，脸色，动做来拆解和揣度对方的诉求。
想想对方不断在强调的内容是什么，对方尽量制止讨论的工具又是什么，对方的存眷点围绕在哪些范畴，那都是隐躲信息，来搀扶帮助你找到沟通的下手点。
所认为什么说倾听很重要？因为只要倾听才气搀扶帮助你模仿和复原与对方沟通时候的规则，有的放矢。
再好比，指导委任过来一个新使命，你历来没有做过，那时候怎么办？
第一步当然是往领会和征询，那类项目以往的操做体味是什么。
先干什么，再干什么，碰着什么问题应该找谁，没有资本了该从哪里抽调资本，投进ABC，最初是不是产出XYZ等等。
那就是在构建框架，只不外那个框架是旧框架，能否适应如今的新情状还不得而知，但你最少心里要有底，哦，本来各人过往都是那么做的。
比及旧框架搭建完毕之后，再往套用新情状，从而验证旧框架的适用性。
那个时候很可能碰着新问题，例如大情况变了，以前能够那么操做，但如今轨制改了，那么操做不可了，那么有没有备用计划，或者能否舍弃那条路改走此外体例？
又譬如之前对接的人换了，对方是一个性格懒散没什么责任心的人。
那么为了调动起对方的工做积极性，你要开启干线使命往额外做些什么工作，从而让对方情愿帮你。
那又是一笔额外的投进，你要造定缜密的方案安放，在尽量不耽搁现有项目停顿的情状下完成那个干线使命。
而你在做的那些，就是在旧框架的根底上做更新，从而酿成你本身的新框架。
那些工具听上往很复杂，但只要实操了N遍之后你才会大白，它们也可以成为你大脑思维的“肌肉记忆”，在面临任何新事物的时候立即让本身进进轨道，不再瞎搞。
-end-
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