企业利用ERP不随便，企业操纵好ERP愈加困难，受各方组织协调、人员综合程度、前期规划等因素影响；在利用ERP的过程中，一方面是企业本身的治理问题，另一方面是对企业本身和系统的领会不敷深进，下面让我们一路来看看可能的原因和问题吧~
起首从企业内部说起，可能存在以下问题：
1.治理层对ERP重视不敷，没有严厉限造关键用户按原则施行并纳进查核。
2.没有专人专岗，分工不明白。对系统领会不深，营业与系统无法连系发扬感化。
3.财政数据没有严厉根据营业凭证生成，招致前后数据别离。
再从软件开发商方面问题：
在上ERP系统时，有的软件开发商可能因才能问题，并没有搀扶帮助客户成立原则流程、轨制利用标准，没有向客户传递价值理念和成立系统的价值，售后办事差也不克不及搀扶帮助客户及时制止问题。
企业利用可能存在的问题：
1、库存数据禁绝，相差太多，根底主数据(bom)建档不准确。
2、营业单据录单不及时且数据不准确，营业流程不标准，未走完完全营业流程。
3、上系统时，草草了事，利用端赖本身摸索。成本禁绝，像是一个黑箱子，只强人为调整。
4、方案系统完全无感化，跑出成果千差万别，无参考价值。
5、财政报表数据非营业驱动成果，都是靠人工输进批改数据。财政无法根据营业原始凭证往生成管帐凭证，全凭线下记忆手工录。
系统上线前应该重视那两点：
1．系统上线查抄
为了降低ERP系统上线后可能会碰着的风险，施行方项目团队成员及客户方关键用户需要对ERP系统的软硬件停止查抄、确认。
2．系统上线运行
在ERP系统上线运行阶段，施行方项目团队的工做重心将从系统数据的设置装备摆设和修改转到ERP系统上线撑持问题的处理，对ERP系统在上线运行过程中生的问题停止解答。那一阶段的次要工做使命是包管ERP系统上线后不变地运行。关键用户要实时跟踪ERP系统的运行情状。
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领会了以上可能存在的问题后，关于利用欠好ERP系统的原因应该领会了吧，企业实正用好ERP系统后，关于企业的治理是有很大的搀扶帮助的，如今的企业根本都已经用上ERP系统，并走上了信息化、数智化的道路，良多企业也确实得到了实其实在的提拔，实现企业的稳步开展。