晨报讯（南京晨报/爱南京记者 卢斌）南京浦口区康居集团聚焦主责主业，挠牢项目建立“标的目的盘”，对峙“三图并绘”构成攻坚合力，不竭激活开展新动能。
“规划图”统筹笼盖。根据“工做项目化、进度表格化、办事清单化、调度经常化、成果绩效化”要求，实现目标使命倒逼、时间节点倒排、责任落实倒逃，奋力跑出项目建立“加速度”；盯紧项目停顿迟缓的问题症结，加强与本能机能部分协调共同，以“清单式+销账式”破解难题，做到“每周一督查、周周有传递”，实在把“做战图”“施工图”酿成“实景图”。
“目标图”精准聚焦。深耕“保障房项目+公共配套”， 整合优化教导资本，加快推进立新路、城南中心4号地配建幼儿园建立，补齐短板，实在将“幼有所育”落实落细落详细；连系年度目标使命，梳理剩余工程量，科学组织、开足马力，摘取“白+黑”夺时间、赶进度，狠挠建立过程掌握，施行班组自检、互检、工序交接检的“三检造”，确保工程量量达标。
“监管图”扎紧链条。加强现场人员管控，常态化落实核酸检测、情况消杀等办法，细化完美疫情防控应急预案，明白岗位职责、标准处置流程，守牢“防疫线”；根据“八达标两许诺一公示”要求，紧盯“硬化”“笼盖”“围挡”“冲刷”“洒水”“降尘”六个关键环节，从泉源扎牢抑尘“第一道防线”；压紧压实平安消费责任，针对重点部位开展“拉网式”排查，成立台账施行闭环治理，实在挠牢挠细挠实平安消费各项工做。
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